建設(shè)工程質(zhì)量的問題分析及質(zhì)量監(jiān)督的方法

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION本管理責(zé)任。使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。2、施工成本的控制方法施工成本的控制主要有以下幾種方法：(一)以施工預(yù)算控制成本支出，也就是平常所說的“以收定支”或“量人為出”，這是成本控制的最有效方法之一。比如預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)為多少元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為多少元／1日。兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算費(fèi)用為多少元。在這種情況下項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，就要將人工費(fèi)的單價(jià)定為多少元到多少元其余部分考

2、慮用于定額以外的人工費(fèi)用或者關(guān)鍵工序加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支并且留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。(二)以成本計(jì)劃控制人力資源或物資資源的消耗。資源消耗的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗就是控制了成本費(fèi)用。(三)建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責(zé)任部門、施工班組或者個(gè)人應(yīng)及時(shí)記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗的原始記錄或臺(tái)帳，做到日清日算，對

3、各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。(四)建立成本審核簽證制度，控制成本支出在發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)時(shí)。首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支出。這是成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。四.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項(xiàng)目安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。1堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，

4、管生產(chǎn)必須抓安全安全寓于生產(chǎn)之中。并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要。全員性參與安全管理也是十分重要的。因此生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不

5、安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可創(chuàng)行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管

6、理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾。五.結(jié)束語施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。參考文獻(xiàn)：【1】汪源浩.建設(shè)單住

7、工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)研究【J】、安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2006(5).【2】包早明.淺談建筑工程項(xiàng)目管理【J】.山西建筑，2007(12).【3】郭達(dá).做好建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)【J】.山西建筑，2004(14).我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作在當(dāng)前的新形勢下，如何做好質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)重要任務(wù)。這需要我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、共同研究和改進(jìn)，以達(dá)到進(jìn)一步提高和完善質(zhì)量監(jiān)督的目的。1.工程質(zhì)量存在的問題從近幾年我站組織的質(zhì)量巡查、監(jiān)

8、督抽查及質(zhì)量大檢查情況來看，工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量存在缺陷等現(xiàn)象還普遍存在。具體表現(xiàn)在以下一些方面：①原材料進(jìn)場不按規(guī)定的檢驗(yàn)批進(jìn)行試驗(yàn)，尤其是鋼筋、水泥；②混凝土同條件試塊不按規(guī)定留置或數(shù)量過少，沒有代表性；③砌體施工質(zhì)量差，拉結(jié)鋼筋設(shè)置不規(guī)范，特別是丁字墻處漏設(shè)；④鋼筋綁扎控制不嚴(yán)，特別是構(gòu)造柱鋼筋的位移和現(xiàn)澆梁板的鋼筋踩踏現(xiàn)象嚴(yán)重；⑤砂漿攪拌計(jì)量不按規(guī)范執(zhí)行，計(jì)量設(shè)備形同虛設(shè)；⑥廚房和衛(wèi)生間防水措施不到位。上述問題直接影響工程質(zhì)量

9、及使用功能。2參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為存在的問題目前，參建各方的質(zhì)量行為還存在許多不規(guī)范的地方，主要表現(xiàn)在：建設(shè)單位不執(zhí)行法定建設(shè)程序，少數(shù)建設(shè)單位未辦理施工許可證就擅自開工；勘察、設(shè)計(jì)單位存在掛靠、出賣圖章等現(xiàn)象；監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題等；施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等問題，部分施工單位將資質(zhì)較低的施工企業(yè)掛靠在

10、自己單位名下，收取管理費(fèi)，這些掛靠企業(yè)從管理、資金、技術(shù)上都不具備承接工程項(xiàng)目的資質(zhì)要求，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量無法得到保證。這些問題的存在，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場的正常秩序。建設(shè)工程質(zhì)量的問題分析及質(zhì)量監(jiān)督的方法李德昌云南省楚雄彝族自治州雙柏縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站云南雙柏675100摘要：隨著建我國筑業(yè)的高速發(fā)展，人民群眾對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督提出了更高的要求。筆者通過多年的質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督談?wù)勔恍┛捶ê徒ㄗh。關(guān)鍵詞：建設(shè)

11、工程質(zhì)量監(jiān)督問題提高方法工程管理123萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION3.如何提高工程質(zhì)量水平針對當(dāng)前影響工程質(zhì)量水平提高的各種問題，筆者認(rèn)為，從代表政府實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督的角度來說，應(yīng)該采取以下措施加強(qiáng)對工程的監(jiān)管。3.1工程開工前監(jiān)督管理對工程開工前的監(jiān)督管理主要涉及3個(gè)方面。①對設(shè)計(jì)文件的審查監(jiān)督，施工圖設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)有資質(zhì)的部門進(jìn)行審查合格后才可使用，才能使設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。②對施工合同的

12、監(jiān)督，以合同的法律效力來約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為，尤其是查處陰陽合同。③對建設(shè)單位的監(jiān)督管理，這也是開工前監(jiān)督管理的重點(diǎn)，對建設(shè)單位未辦理施工許可證擅自開工的等違法違規(guī)行為的要按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》給予嚴(yán)厲處罰。3.2施工過程中的監(jiān)督管理①施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。我站通過日常監(jiān)督抽查、質(zhì)量巡查和季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)行全覆

13、蓋的監(jiān)督，改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。對現(xiàn)場實(shí)體的質(zhì)量，我站采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，以準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，保證建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。②檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)定派駐總監(jiān)和監(jiān)理員，監(jiān)理人員是否按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理文件及簽

14、字蓋章手續(xù)是否齊全及時(shí)，監(jiān)理單位是否按法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。③檢查施工單位的資質(zhì)及是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包等行為，是否嚴(yán)格按照施工圖審文件進(jìn)行施工，施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系及現(xiàn)場人員的上崗資格是否具備，是否按規(guī)定對關(guān)系到設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣檢測。④堅(jiān)決改變重檢查、輕整改的傾向，對責(zé)任主體的違法違規(guī)行為，依法進(jìn)行查處。用法律賦予的職權(quán)，采取簽發(fā)整改通知書責(zé)令限期整改、記

15、不良行為記錄，直到追究法律責(zé)任等手段，并與工程質(zhì)量信息公示制度相結(jié)合?？偟膩碚f，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收監(jiān)督和隨機(jī)抽查監(jiān)督為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果納入監(jiān)督的范疇，環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個(gè)監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的重要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，保證各主體的質(zhì)

16、量行為規(guī)范化，保證施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。3.3竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理是工程投入使用前的關(guān)鍵監(jiān)督管理，我們堅(jiān)決對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不與通過驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理中，我們的做法是：①對工程竣工驗(yàn)收文件進(jìn)行審查，監(jiān)督員對施工單位出具的工程竣工報(bào)告，包括結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和使用功能抽樣檢測資料等合格證明文件、以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位出具的工程質(zhì)量檢查報(bào)告，

17、監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的審查，如有不符合要求的，責(zé)令其整改；②對建設(shè)單位組織驗(yàn)收組及制定的竣工驗(yàn)收方案進(jìn)行監(jiān)督檢查；③對觀感質(zhì)量進(jìn)行抽查，監(jiān)督員在監(jiān)督竣工驗(yàn)收過程中，對驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的，責(zé)令改正或要求整改后重新驗(yàn)收。3.4加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)依法監(jiān)督工程質(zhì)量是建設(shè)工程法律化管理的重要保證。要想依法監(jiān)督，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，規(guī)范各

18、責(zé)任主體行為，全面提高工程質(zhì)量水平，就必須要有嚴(yán)格的法律、法規(guī)作保證，必須要建立一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、法規(guī)通的監(jiān)督隊(duì)伍。但目前縣級質(zhì)量監(jiān)督人員普遍素質(zhì)不是太高，專業(yè)配備不合理，因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督人員的自身素質(zhì)，已成為我們監(jiān)督機(jī)構(gòu)當(dāng)前必須優(yōu)先解決的問題。近幾年，我站始終把提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的工作來抓，通過組織監(jiān)督人員每段進(jìn)行一次規(guī)范學(xué)習(xí)，并采取相互交流的方式來提高監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)積極性，取得了明顯的效果。我們

19、各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)要想發(fā)展，就必須把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，建立完善的用人、育人機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，擔(dān)當(dāng)監(jiān)督重任。此外，我們要堅(jiān)持“管理就是服務(wù)”的理念。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是建設(shè)系統(tǒng)與參建各方責(zé)任主體聯(lián)系最多的部門之一，也是與用戶關(guān)系最密切的部門，我們的言行在諸多方面代表了建設(shè)行政主管部門的形象。因此，我們一方面要在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中體現(xiàn)堅(jiān)持“透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的工作理念，不斷完善規(guī)范監(jiān)督管理程序，用組織手段來健全和完善對質(zhì)

20、量監(jiān)督人員的制約機(jī)制，對工程質(zhì)量的評價(jià)要憑數(shù)據(jù)說話，要以檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告為依據(jù)，做到客觀、公正，減少人為因素影響。另一方面要完善體現(xiàn)執(zhí)法為民，以保護(hù)公眾利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)依法行政，真正做到寓服務(wù)于監(jiān)督之中，樹立公正、高效、服務(wù)的監(jiān)督形象，全面提高監(jiān)督管理水平。4.結(jié)束語總而言之，當(dāng)前要想全面提高工程質(zhì)量水平，我們就必須加強(qiáng)對各方責(zé)任主體的督管理，必須完善制度，嚴(yán)格執(zhí)法。我們相信，只要我們質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，工程建設(shè)各方責(zé)任