把市場引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場——學(xué)學(xué)變形蟲式管理

1、DIGEST口F人凌ANAG石凡泛8N7營fli壇.營on全業(yè)家，一面是準(zhǔn)公務(wù)員。(2)國有參股企業(yè)已經(jīng)不是國企，而是民營化的企業(yè)。(3)國有控股企業(yè)是研究的重點(diǎn)，在這類企業(yè)中，我們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理者在一定條件下可以成為企業(yè)家，具體條件如下A、政企分開，國家資產(chǎn)出資人到位。事實(shí)上政企是可以分開，政府不需要經(jīng)營企業(yè)，它的功能應(yīng)該是調(diào)節(jié)社會的運(yùn)行，而非經(jīng)營或參與，調(diào)節(jié)的手段主要是成立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，把投資人角色讓予國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這樣

2、就保證了出資人的到位B、改革企業(yè)經(jīng)營者管理制度，走職業(yè)化之路。我國已經(jīng)加人WTO，如何處理企業(yè)內(nèi)部的管理制度是一個非常迫切的問題，要抓緊建立和健全企業(yè)家市場C、建立企業(yè)家市場并充分發(fā)揮其市場機(jī)制作用D、強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制E、轉(zhuǎn)讓比重過大的國有股.以引人非公有產(chǎn)權(quán)機(jī)制。因此我們相信雖然傳統(tǒng)國有企業(yè)產(chǎn)生不了企業(yè)家，但是改革后的國有企業(yè)就可以出現(xiàn)企業(yè)家，當(dāng)然這主要針對國有控股企業(yè)來說的，比如說青島雙星集團(tuán)的總裁汪海，四川長虹的倪潤

3、峰。把市場引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場今王小林全球聞名的日本京都制陶公司有一套聞名于世的經(jīng)營管理方式—“變形蟲式’.管理。與一般的公司一樣，京都制陶也有部、課、系、班的階層制，不同的是，公司還組織了一套以1001〕個“變形曳’.小組為單位的獨(dú)立核算體制。在京都制陶，每個員工都從屬于自己的“變形蟲”小組，平均由十二三人組成一個小組。每個小組娜要算出原料的采助費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等各項經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營業(yè)頰和利潤，計算出京都制陶獨(dú)有的概念—單位時間的附

4、加值。其作業(yè)程序是前一個小組買入材料，扣除其中所耗經(jīng)費(fèi)，再根據(jù)把加工后的產(chǎn)品賣給下一個小組的銷售傾計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。這就是“變形蟲’卜小組的構(gòu)成方式。每個小組采購半成品的費(fèi)用都按一般的市場價格，向下一個小組賣出半成品時也是按照市場價格。公司會按月公布各小組每個單位時間內(nèi)的附加值、各個小組當(dāng)月的經(jīng)營額、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤及其占公司總利潤的百分比等等，接受員工的監(jiān)普。這一管理體制使京都制腳

5、總成本和單位成本大降，市場競爭力大增，從而莫定了堅實(shí)的市場地位?！白冃蜗x式”管理強(qiáng)化了企業(yè)的成本管理.給人們以深刻的啟迪。眼下，以市場為導(dǎo)向的成本管理理念正是大多數(shù)企業(yè)所缺乏的。由于機(jī)制的海后，員工在企業(yè)中一般只管千，不管算，成本控制成了企業(yè)決策層和管理層的事。而沒有員工身體力行的參與，再嚴(yán)格的管理和控制制度也難以有效降低成本?！白冃蜗x式”管理，讓員工在企業(yè)的每個崗位上當(dāng)家理財，輔以合理的績效掛鉤機(jī)制，能使員工真正成為責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的企業(yè)

6、主人。由于把市場引進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場，所以.企業(yè)的經(jīng)營行為、組織行為以及個人行為都可按市場法則運(yùn)作，成本成為企業(yè)行為關(guān)注的中心和機(jī)制轉(zhuǎn)換效果的標(biāo)尺。如此，企業(yè)上下才能根據(jù)各自的職責(zé)分工，按照成本預(yù)測和成本決策所確定的成本目標(biāo)，對人力、物力、財力等資本經(jīng)營活動中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制和監(jiān)普，及時糾偏補(bǔ)弊.使各項生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)被嚴(yán)格控制在目標(biāo)所規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)70年代石油危機(jī)之后，西方國家普迫掀起了一場重視成本管理的熱

7、潮，企業(yè)界也不得不樹立一種“偉大的小氣”觀念。這是由于原材料供應(yīng)的短映所引起的成本約束。我國雖地大物博，但人均資抓占有t居世界后列，在企業(yè)管理中加強(qiáng)成本約束實(shí)在非常必要。尤其加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競爭將簡化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營效益的競爭，而效益來自于與它成反比例關(guān)系的成本。鑒此，無論是從可持續(xù)發(fā)展的需要還是從學(xué)會與“狼”共舞的需要出發(fā)，都要求我們借鑒京都制內(nèi)的“變形蟲式”管理理念，弘揚(yáng)“偉大的小氣”精神。(摘自《工人日報》2002.4

8、.4)IOiB萬方數(shù)據(jù)DIGEST口F人凌ANAG石凡泛8N7營fli壇.營on全業(yè)家，一面是準(zhǔn)公務(wù)員。(2)國有參股企業(yè)已經(jīng)不是國企，而是民營化的企業(yè)。(3)國有控股企業(yè)是研究的重點(diǎn)，在這類企業(yè)中，我們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理者在一定條件下可以成為企業(yè)家，具體條件如下A、政企分開，國家資產(chǎn)出資人到位。事實(shí)上政企是可以分開，政府不需要經(jīng)營企業(yè)，它的功能應(yīng)該是調(diào)節(jié)社會的運(yùn)行，而非經(jīng)營或參與，調(diào)節(jié)的手段主要是成立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，把投資人角色讓予

9、國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這樣就保證了出資人的到位B、改革企業(yè)經(jīng)營者管理制度，走職業(yè)化之路。我國已經(jīng)加人WTO，如何處理企業(yè)內(nèi)部的管理制度是一個非常迫切的問題，要抓緊建立和健全企業(yè)家市場C、建立企業(yè)家市場并充分發(fā)揮其市場機(jī)制作用D、強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制E、轉(zhuǎn)讓比重過大的國有股.以引人非公有產(chǎn)權(quán)機(jī)制。因此我們相信雖然傳統(tǒng)國有企業(yè)產(chǎn)生不了企業(yè)家，但是改革后的國有企業(yè)就可以出現(xiàn)企業(yè)家，當(dāng)然這主要針對國有控股企業(yè)來說的，比如說青島雙星集團(tuán)的總

10、裁汪海，四川長虹的倪潤峰。把市場引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場今王小林全球聞名的日本京都制陶公司有一套聞名于世的經(jīng)營管理方式—“變形蟲式’.管理。與一般的公司一樣，京都制陶也有部、課、系、班的階層制，不同的是，公司還組織了一套以1001〕個“變形曳’.小組為單位的獨(dú)立核算體制。在京都制陶，每個員工都從屬于自己的“變形蟲”小組，平均由十二三人組成一個小組。每個小組娜要算出原料的采助費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、房租等各項經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營業(yè)頰和利潤，計算出京都制陶獨(dú)

11、有的概念—單位時間的附加值。其作業(yè)程序是前一個小組買入材料，扣除其中所耗經(jīng)費(fèi)，再根據(jù)把加工后的產(chǎn)品賣給下一個小組的銷售傾計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。這就是“變形蟲’卜小組的構(gòu)成方式。每個小組采購半成品的費(fèi)用都按一般的市場價格，向下一個小組賣出半成品時也是按照市場價格。公司會按月公布各小組每個單位時間內(nèi)的附加值、各個小組當(dāng)月的經(jīng)營額、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤及其占公司總利潤的百分比等等，接受員工的監(jiān)普。

12、這一管理體制使京都制腳總成本和單位成本大降，市場競爭力大增，從而莫定了堅實(shí)的市場地位。“變形蟲式”管理強(qiáng)化了企業(yè)的成本管理.給人們以深刻的啟迪。眼下，以市場為導(dǎo)向的成本管理理念正是大多數(shù)企業(yè)所缺乏的。由于機(jī)制的海后，員工在企業(yè)中一般只管千，不管算，成本控制成了企業(yè)決策層和管理層的事。而沒有員工身體力行的參與，再嚴(yán)格的管理和控制制度也難以有效降低成本。“變形蟲式”管理，讓員工在企業(yè)的每個崗位上當(dāng)家理財，輔以合理的績效掛鉤機(jī)制，能使員工真正

13、成為責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的企業(yè)主人。由于把市場引進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場，所以.企業(yè)的經(jīng)營行為、組織行為以及個人行為都可按市場法則運(yùn)作，成本成為企業(yè)行為關(guān)注的中心和機(jī)制轉(zhuǎn)換效果的標(biāo)尺。如此，企業(yè)上下才能根據(jù)各自的職責(zé)分工，按照成本預(yù)測和成本決策所確定的成本目標(biāo)，對人力、物力、財力等資本經(jīng)營活動中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制和監(jiān)普，及時糾偏補(bǔ)弊.使各項生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)被嚴(yán)格控制在目標(biāo)所規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)70年代石油危機(jī)之后，西方國家普迫掀起

14、了一場重視成本管理的熱潮，企業(yè)界也不得不樹立一種“偉大的小氣”觀念。這是由于原材料供應(yīng)的短映所引起的成本約束。我國雖地大物博，但人均資抓占有t居世界后列，在企業(yè)管理中加強(qiáng)成本約束實(shí)在非常必要。尤其加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競爭將簡化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營效益的競爭，而效益來自于與它成反比例關(guān)系的成本。鑒此，無論是從可持續(xù)發(fā)展的需要還是從學(xué)會與“狼”共舞的需要出發(fā)，都要求我們借鑒京都制內(nèi)的“變形蟲式”管理理念，弘揚(yáng)“偉大的小氣”精神。(摘自《