施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制

1、場成本控制李坤祥摘要：成本控制不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以成本控制是施工企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)問題。而對于施工企業(yè)而言，現(xiàn)場成本控制又直接影響著企業(yè)在施工過程中的利益維護(hù)。本文著重談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場成本控制問題。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場成本控制；措施建議對于施工企業(yè)而言，現(xiàn)場成本控制的水平高低不僅關(guān)系著企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)利益獲取，更加關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃?，F(xiàn)場成本控制的原則是要盡最大限度的發(fā)揮的

2、有限的人力、物力、財(cái)力以獲得最大化的企業(yè)收益。目前我國施工企業(yè)都逐步形成了現(xiàn)場成本控制的意識，但是仍然存在些許的不足。一、施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制存在的問題(一)成本控制意識不強(qiáng)目前我國雖然許多施工企業(yè)已經(jīng)知道了成本控制的重要性，為此也制定了許多相關(guān)管理措施，但是在實(shí)際工作過程中，成本控制意識的欠缺仍然非常嚴(yán)重。如有了措施沒有具體負(fù)責(zé)人，相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)無法落實(shí)到每一層級的管理者身上。這樣一來，出現(xiàn)問題之后找不到直接責(zé)任人，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、(二)材料使用及管理不佳對于施工企業(yè)而言，最大的成本開支來源于建筑材料的購買和使用。在施工過程中，材料成本幾乎占到了企業(yè)所有成本的百分之五十以上。所以對材料的管理和使用的控制決定著企業(yè)現(xiàn)場成本控制的好壞。但是目前施工企業(yè)在材料購買方面還比較粗放，購買數(shù)量不能嚴(yán)格控制，質(zhì)量方面也存在較大問題，材料購進(jìn)之后，往往疏于管理，材料損壞、遺失、被盜等問題嚴(yán)重，極大的影響了企業(yè)成本控制的效果。(三)機(jī)械使用及管理不佳施工企業(yè)特別是從事大型項(xiàng)目建設(shè)的

4、施工企業(yè)，在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械的使用不可避免，由此機(jī)械的使用和管理也成為企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。機(jī)械使用離不開機(jī)械手，目前許多施工企業(yè)的機(jī)械手還存在隨意申請機(jī)械數(shù)量、不注意機(jī)械的使用和保養(yǎng)、不了解工程進(jìn)度而無法準(zhǔn)確估算機(jī)械使用情況等問題，從而給施工企業(yè)大大增加了不必要的機(jī)械使用成本。(四)人力資源管理不佳人力資源是施工企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，作為流動(dòng)性極強(qiáng)的人力資源而言，如果不能進(jìn)行有效管理，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和成本上升都將是巨大的

5、。目前施工企130業(yè)項(xiàng)目施工過程中，人力資源管理存在的問題主要有，民工不服從管理安排、故意偷懶、出勤狀況不佳等。二、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的措施建議(一)切實(shí)提升成本控制的思想意識成本控制水平的高低不僅跟管理制度好壞有關(guān)，更跟思想意識是否足夠積極息息相關(guān)。如何能夠在全員范圍內(nèi)樹立良好的成本控制思想意識就成了目前許多施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。在樹立意識方面，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任書簽訂這一環(huán)節(jié)，首先，項(xiàng)目經(jīng)理要與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂明確的責(zé)任分工契

6、約，要明確權(quán)利與義務(wù)的歸屬。其次應(yīng)該將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓群眾對責(zé)任書的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三是要加強(qiáng)每一道工序的檢查與考核，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度的管控意識。(二)切實(shí)加強(qiáng)材料的管理使用在材料的管理和使用上面，應(yīng)該做好兩個(gè)方面的問題。首先是在材料進(jìn)行采購以前，要做好充足的分析規(guī)劃工作，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對材料采購的種類、數(shù)量、質(zhì)量等做嚴(yán)格的計(jì)劃，并且要進(jìn)行仔細(xì)的市場考察分析，準(zhǔn)確掌握材料的市場價(jià)格及供應(yīng)情況等。然后提交詳細(xì)的

7、購買申請，在申請獲得通過之后，再由采購人員進(jìn)行市場采購。采購人員在進(jìn)入市場進(jìn)行采購之前，要堅(jiān)持貨比三家的原則，將市場上符合采購要求的鋼材、沙石、木材等原料的價(jià)格進(jìn)行匯總，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購該企業(yè)材料的原因，還要公開與商家商談的過程和商家的聯(lián)系方式等，從而起到良好的公開監(jiān)督效果。其次是在材料的使用上面，要執(zhí)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場材料管理。掌握工程進(jìn)度情況，分析出科學(xué)合理的材料使用額度，特別是鋼材、沙石等重要原材料，必須嚴(yán)格把關(guān)。在使用過程

8、中，施行嚴(yán)格的領(lǐng)料控制。對材料的入庫、出庫，材料的使用情況，材料的補(bǔ)充領(lǐng)取以及對廢料的回收等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行高度控制。在這一過程中，可以施行刺激工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的員工及管理人員施行獎(jiǎng)勵(lì)，對消極應(yīng)對，故意違反材料管理規(guī)定的堅(jiān)決采取懲罰措施。并且將這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和態(tài)度納入管理者綜合考核萬方數(shù)據(jù)他.公止亂份j我存枝喇李坤祥摘要:成本控制不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以戚本控制

9、是施工企業(yè)最為關(guān)注的一個(gè)問題。而對于施工企業(yè)而言，現(xiàn)場成本控制又直接影響著企業(yè)在施工過程中的利益維護(hù)。本文著重談?wù)勅绾渭訌?qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場成本控制問題。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制措施建議對于施工企業(yè)而言，現(xiàn)場戚本控制的水平高低不僅關(guān)系著企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)利益獲取，更加關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃?，F(xiàn)場成本控制的原則是要盡最大限度的發(fā)揮的有限的人力、物力、財(cái)力以獲得最大化的企業(yè)收益。目前我國施工企業(yè)都逐步形成了現(xiàn)場成本控制的意識，但是仍然存

10、在些許的不足。一、施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制存在的問題(一)成本控制意識不強(qiáng)目前我國雖然許多施工企業(yè)已經(jīng)知道了成本控制的重要性，為此也制定了許多相關(guān)管理措施，但是在實(shí)際工作過程中，成本控制意識的欠缺仍然非常嚴(yán)重。如有了措施沒有具體負(fù)責(zé)人，相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)無法落實(shí)到每一層級的管理者身上。這樣一來，出現(xiàn)問題之后找不到直接責(zé)任人，相互推讀現(xiàn)象嚴(yán)重。(二)材料使用及管理不佳對于施工企業(yè)而言，最大的成本開支來源于建筑材料的購買和使用。在施工過程中，材料成

11、本幾乎占到了企業(yè)所有成本的百分之五十以上。所以對材料的管理和使用的控制決定著企業(yè)現(xiàn)場成本控制的好壞。但是目前施工企業(yè)在材料購買方面還比較粗放，購買數(shù)量不能嚴(yán)格控制，質(zhì)量方面也存在較大問題，材料購進(jìn)之后，往往疏于管理，材料損壞、遺失、被盜等問題嚴(yán)重，極大的影響了企業(yè)成本控制的效果。(三)機(jī)械使用及管理不佳施工企業(yè)特別是從事大型項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)，在項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械的使用不可避免，由此機(jī)械的使用和管理也成為企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。機(jī)

12、械使用離不開機(jī)械于，目前許多施工企業(yè)的機(jī)械手還存在隨意申請機(jī)械數(shù)量、不注意機(jī)械的使用和保養(yǎng)、不了解工程進(jìn)度而無法準(zhǔn)確估算機(jī)械使用情況等問題，從而給施工企業(yè)大大增加了不必要的機(jī)械使用成本。(四)人力資游、管理不住人力資源是施工企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，作為流動(dòng)性極強(qiáng)的人力資源而言，如果不能進(jìn)行有效管理，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和成本上升都將是巨大的。目前施工企130業(yè)項(xiàng)目施工過程中，人力資源管理存在的問題主要有，民工不服從管理安排、故意偷懶、出勤狀

13、況不佳等。二、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的措施建議(一)切實(shí)提升成本控制的思想意識戚本控制水平的高低不僅跟管理制度好壞有關(guān)，更跟思想意識是否足夠積極息息相關(guān)。如何能夠在全員范圍內(nèi)樹立良好的成本控制思想意識就成了目前許多施工單位加強(qiáng)戚本控制的當(dāng)務(wù)之急。在樹立意識方面，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任書簽訂這一環(huán)節(jié)，首先，項(xiàng)目經(jīng)理要與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂明確的責(zé)任分工契約，要明確權(quán)利與義務(wù)的歸屬。其次應(yīng)該將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓群眾對責(zé)任書的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二是要加強(qiáng)每

14、一道主序的檢查與考核，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度的管控意識。(二)切實(shí)加強(qiáng)材料的管理使用在材料的管理和使用上面，應(yīng)該做好兩個(gè)方面的問題。首先是在材料進(jìn)行采購以前，要做好充足的分析規(guī)劃工作，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對材料采購的種類、數(shù)量、質(zhì)量等做嚴(yán)格的計(jì)劃，并且要進(jìn)行仔細(xì)的市場考察分析，準(zhǔn)確掌握材料的市場價(jià)格及供應(yīng)情況等。然后提交詳細(xì)的購買申請，在申請獲得通過之后，再由采購人員進(jìn)行市場采購。采購人員在進(jìn)入市場進(jìn)行采購之前，要堅(jiān)持貨比三家

15、的原則，將市場上符合采購要求的鋼材、沙石、木材等原料的價(jià)格進(jìn)行匯總，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購該企業(yè)材料的原因，還要公開與商家商談的過程和商家的聯(lián)系方式等，從而起到良好的公開監(jiān)督效果。其次是在材料的使用上面，要執(zhí)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場材料管理。掌握工程進(jìn)度情況，分析出科學(xué)合理的材料使用額度，特別是鋼材、沙石等重要原材料，必須嚴(yán)格把關(guān)。在使用過程中，施行嚴(yán)格的領(lǐng)料控制。對材料的人庫、出庫，材料的使用情況，材料的補(bǔ)充領(lǐng)取以及對廢料的回收等一系列環(huán)節(jié)

16、進(jìn)行高度控制。在這一過程中，可以施行剌激工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的員工及管理人員施行獎(jiǎng)勵(lì)，對消極應(yīng)對，故意違反材料管理規(guī)定的堅(jiān)決采取懲罰措施。并且將這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和態(tài)度納入管理者綜合考核管理視角探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生陳文珍摘要：會計(jì)集中核算是我國財(cái)政管理體制改革的一項(xiàng)重要的舉措，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)工作的規(guī)范、會計(jì)信息質(zhì)量的提高以及資金的有效利用都有著巨大的幫助。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該做出實(shí)際的舉措來解決會計(jì)集中核算帶來

17、的弊端，使會計(jì)集中核算能發(fā)揮其作用，使單位的財(cái)務(wù)管理更加的完善。關(guān)鍵詞：探索；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；集中核算農(nóng)村衛(wèi)生體制的改革，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)、人員都劃歸到縣級衛(wèi)生行政部門進(jìn)行管理。因此對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行會計(jì)集中核算工作，對加強(qiáng)資金管理和完善會計(jì)制度、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)的職能具有重要的作用，同時(shí)也滿足“基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”財(cái)務(wù)制度改革的要求。一、延平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)報(bào)帳中心的運(yùn)行模式延平區(qū)有14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務(wù)人口為2946萬人，2006年通

18、過機(jī)構(gòu)改革，延平區(qū)在衛(wèi)生局下設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)報(bào)帳中心，中心實(shí)行“三不變一統(tǒng)一”的運(yùn)行模式，即在單位資金的所有權(quán)、資金的使用權(quán)和財(cái)務(wù)的自主權(quán)不變的前提下，取消各單位的會計(jì)和出納，各單位設(shè)報(bào)賬員，通過會計(jì)報(bào)賬中心代理各單位會計(jì)核算職——卜—卜一——卜一—一一”“—卜一能，同時(shí)按照“收人一個(gè)賬戶，支出一個(gè)漏斗，資金管理一個(gè)渠道”的要求，取消各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在銀行開設(shè)的賬戶，由會計(jì)報(bào)帳中心設(shè)立一個(gè)賬戶，統(tǒng)一管理、集中資金核算的管理辦法。二、延平

19、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)集中核算取得的成效(一)規(guī)范了會計(jì)核算工作，提高了會計(jì)信息質(zhì)量集中核算后，一方面報(bào)賬中心配備了較高素質(zhì)的專業(yè)人員，改變了過去由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)工作人員之間水平的差異或者會計(jì)人員的道德因素導(dǎo)致的會計(jì)信息失真的現(xiàn)象；另一方面由于報(bào)賬中心會計(jì)人員的地位的獨(dú)立性，保障了會計(jì)人員依法行使其職能，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度，會計(jì)信息質(zhì)量有了明顯的提高。的內(nèi)容，以提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識。材料的使用和管理并不是一成不變的，管理方法和使用方法也是

20、多種多樣的，對于周期較長的工程項(xiàng)目而言，可以采用分段管理的方法，不同環(huán)節(jié)采用不同的管理方法，這樣不僅能夠因地制宜的管好材料及使用，也可以通過實(shí)踐，尋找更有效更科學(xué)的管理方式，總結(jié)最優(yōu)方案。(三)切實(shí)加強(qiáng)器械的使用管理對于施工企業(yè)而言，機(jī)械的使用和管理所產(chǎn)生的成本費(fèi)用可以占到兩成左右。過去許多企業(yè)的器械是自己購置，但是隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、設(shè)備使用數(shù)量的增多等，目前絕大部分企業(yè)所使用的機(jī)械，其有所權(quán)和調(diào)配權(quán)都劃撥給職能部門所有了。在這種

21、情況下，施工企業(yè)對機(jī)械的使用管理就主要集中在對機(jī)械的申請、承包及其使用方面。機(jī)械手是機(jī)械申報(bào)、使用及保養(yǎng)的主要群體，機(jī)械手對工程項(xiàng)目的總體把握決定著企業(yè)使用機(jī)械的總體情況，機(jī)械手應(yīng)該改變過去只關(guān)心機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)的舊觀念，要對項(xiàng)目機(jī)械使用的總體情況深人了解，從而做出準(zhǔn)確的機(jī)械數(shù)量申請、種類申請。并且在申領(lǐng)機(jī)械閑置不用的時(shí)間段內(nèi)，可以采用外租外借的形式，最大限度發(fā)揮機(jī)械的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約更多資金，降低施工生產(chǎn)成本。(四)切實(shí)加強(qiáng)人

22、力資源管理在人力資源管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的具體情況，制定出嚴(yán)格的工人用工計(jì)劃和用工費(fèi)用，而且要在施行之前進(jìn)行公示，做到徹底的透明公開。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體施工情況，將用工定員控制在最小調(diào)配單位環(huán)節(jié)之內(nèi)，從而提高人員使用效率，降低人力成本。在施工過程中，還要加強(qiáng)工人的責(zé)任意識培養(yǎng)，與工人簽訂責(zé)任承諾書，明確每一個(gè)細(xì)節(jié)的責(zé)任歸屬，并且隨時(shí)跟蹤調(diào)查責(zé)任落實(shí)情況，這樣可以最大限度避免窩工、停工、消極怠工等不良現(xiàn)象。施工企業(yè)現(xiàn)場成本控

23、制不僅關(guān)系著具體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，更加關(guān)系著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)場成本控制所包含的環(huán)節(jié)眾多，目前顯現(xiàn)出來的問題也不在少數(shù)，但是相信通過相關(guān)人員及部門的通力合作，必然能夠提升我國施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的水平和質(zhì)量，為施工企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)：【1]桓偉鋒建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場對材料管理的做法『J1價(jià)值工程20103【2]張瑾試論施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理『J】_中華建筑20117【3】李華談加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制『JJ山西建筑2

24、0072(作者單位：福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司)131萬方數(shù)據(jù)管多重視角稼安鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)注院公針集中候算s..你陳文珍摘要:會計(jì)集中核算是我國財(cái)政管理體制改革的一項(xiàng)重要的舉措，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)工作的規(guī)范、會計(jì)信息質(zhì)量的提高以及資金的有效利用都有著巨大的幫助。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該做出實(shí)際的舉措來解決會計(jì)集中核算帶來的弊端，使會計(jì)集中核算能發(fā)揮其作用，使單位的財(cái)務(wù)管理更加的完善。關(guān)鍵詞:探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中核算農(nóng)村衛(wèi)生體制的改革，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)

25、、人員都劃歸到縣級衛(wèi)生行政部門進(jìn)行管理。因此對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行會計(jì)集中核算工作，對加強(qiáng)資金管理和完善會計(jì)制度、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)的職能具有重要的作用，同時(shí)也滿足“基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“財(cái)務(wù)制度改革的要求。一、延平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)報(bào)帳中心的運(yùn)行模式延平區(qū)有14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務(wù)人口為29.46萬人，2006年通過機(jī)構(gòu)改革，延平區(qū)在衛(wèi)生局下設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)報(bào)帳中心，中心實(shí)行“三不變一統(tǒng)一“的運(yùn)行模式，即在單位資金的所有權(quán)、資金的使用權(quán)和財(cái)務(wù)

26、的自主權(quán)不變的前提下，取消各單位的會計(jì)和出納，各單位設(shè)報(bào)賬員，通過會計(jì)報(bào)賬中心代理各單位會計(jì)核算職能，同時(shí)按照“收入一個(gè)賬戶，支出一個(gè)漏斗，資金管理一個(gè)渠道“的要求，取消各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在銀行開設(shè)的賬戶，由會計(jì)報(bào)帳中心設(shè)立一個(gè)賬戶，統(tǒng)一管理、集中資金核算的管理辦法。二、延平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)集中核算取得的成效(一)規(guī)范了會計(jì)核算工作，提高了會計(jì)信息、質(zhì)量集中核算后，一方面報(bào)賬中心配備了較高素質(zhì)的專業(yè)人員，改變了過去由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)工作人員

27、之間水平的差異或者會計(jì)人員的道德因素導(dǎo)致的會計(jì)信息失真的現(xiàn)象另方面由于報(bào)賬中心會計(jì)人員的地位的獨(dú)立性，保障了會計(jì)人員依法行使其職能，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度，會計(jì)信息質(zhì)量有了明顯的提高?！?.←“才←←←←←←←←←←“、←←←←←←←←←←←←←←一←←←←←←←←←←←←←←←←←←←的內(nèi)容，以提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識。材料的使用和管理并不是一成不變的，管理方法和使用方法也是多種多樣的，對于周期較長的工程項(xiàng)目而言，可以采用分段管理的方法，不

28、同環(huán)節(jié)采用不同的管理方法，這樣不僅能夠因地制宜的管好材料及使用，也可以通過實(shí)踐，尋找更有效更科學(xué)的管理方式，總結(jié)最優(yōu)方案。(蘭)切實(shí)加強(qiáng)器械的使用管理對于施工企業(yè)而言，機(jī)械的使用和管理所產(chǎn)生的成本費(fèi)用可以占到兩成左右。過去許多企業(yè)的器械是自己購置，但是隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、設(shè)備使用數(shù)量的增多等，目前絕大部分企業(yè)所使用的機(jī)械，其有所權(quán)和調(diào)配權(quán)都劃撥給職能部門所有了。在這種情況下，施工企業(yè)對機(jī)械的使用管理就主要集中在對機(jī)械的申請、承包及其

29、使用方面。機(jī)械于是機(jī)械申報(bào)、使用及保養(yǎng)的主要群體，機(jī)械于對工程項(xiàng)目的總體把握決定著企業(yè)使用機(jī)械的總體情況，機(jī)械手應(yīng)該改變過去只關(guān)心機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)的舊觀念，要對項(xiàng)目機(jī)械使用的總體情況深入了解，從而做出準(zhǔn)確的機(jī)械數(shù)量申請、種類申請。并且在申領(lǐng)機(jī)械閑置不用的時(shí)間段內(nèi)，可以采用外租外借的形式，最大限度發(fā)揮機(jī)械的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約更多資金，降低施工生產(chǎn)成本。(四)切實(shí)加強(qiáng)人力資游、管理在人力資源管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的具體情況

30、，制定出嚴(yán)格的工人用工計(jì)劃和用工費(fèi)用，而且要在施行之前進(jìn)行公示，做到徹底的透明公開。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體施工情況，將用工定員控制在最小調(diào)配單位環(huán)節(jié)之內(nèi)，從而提高人員使用效率，降低人力戚本。在施工過程中，還要加強(qiáng)工人的責(zé)任意識培養(yǎng)，與工人簽訂責(zé)任承諾書，明確每一個(gè)細(xì)節(jié)的責(zé)任歸屬，并且隨時(shí)跟蹤調(diào)查責(zé)任落實(shí)情況，這樣可以最大限度避免窩工、停工、消極怠工等不良現(xiàn)象。施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制不僅關(guān)系著具體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，更加關(guān)系著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

31、，現(xiàn)場成本控制所包含的環(huán)節(jié)眾多，目前顯現(xiàn)出來的問題也不在少數(shù)，但是相信通過相關(guān)人員及部門的通力合作，必然能夠提升我國施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的水平和質(zhì)量，為施工企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn):[1]桓偉鋒.建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場對材料管理的做法[1].價(jià)值工程.2010.3.[2]張瑾.試論施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理口].中華建筑2011.7.[3]李華.談加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[1].山西建筑.2007.2.(作者單位:福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有