沒錢沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者如何才能成功

1、創(chuàng)業(yè)第一階段：確定經(jīng)營觀念，設定企業(yè)目標?！笆紫缺仨毚_立企業(yè)標的”。這是經(jīng)營者(或創(chuàng)業(yè)者)的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業(yè)要以什么樣的方式生存；依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內(nèi)容；然后組織什么樣的人力；建立什么樣的規(guī)模；形成什么樣的作風；達到什么樣的目標。第二階段：予以預測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀的經(jīng)濟環(huán)境所圍繞。也就是說所有的規(guī)劃必須從客觀出發(fā)，否則就是空中樓閣。而你預測的內(nèi)容一般也就是：社

2、會、經(jīng)濟走向、行業(yè)發(fā)展速度、技術(shù)應用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場占有率、年的業(yè)績、企業(yè)方向、產(chǎn)品、顧客需求等。第三階段：構(gòu)想經(jīng)營計劃概要。依照你自己主觀的意見和客觀的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經(jīng)營計劃也就基本完成了。第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。就是說你的企業(yè)的單項或部門計劃，一般的企業(yè)無外呼制品計劃、技術(shù)開發(fā)計劃、組織計劃、用人計劃

3、、資金計劃、銷售計劃這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調(diào)控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。還有個比較重要的個別計劃就是利益計劃：你的目標利益的設定方法是以你的利益實現(xiàn)為目標，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用年輕人有的是時間和機會。做事不能太魯莽，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。不知道投資什么？你可以參考下：1.考慮你的興趣，做你最喜歡做的。只有讓工作成為樂趣，你才能更好

4、的在這個行業(yè)發(fā)展。2.分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。3.再看看你的資金情況!幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡商店。逐漸積累成本和渠道。4.這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累，多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系，這話也不是沒有道理的。5.適當?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的

5、商情。這個說起來比較復雜，其實也是個人的經(jīng)驗。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺，到什么地區(qū)，就能估計到做什么會比較容易立足，也可以請教一下當?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。創(chuàng)業(yè)的項目很多，更多的是看你做什么，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發(fā)展，這里很重要，而創(chuàng)業(yè)說難也難說不難也不難，就像你現(xiàn)在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現(xiàn)在的地攤肯定斗不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30

6、年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，別人說他是騙子，而今天，那些說別人是騙子的人生活質(zhì)量一天比一天差，而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。（青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)）沒錢沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者如何才能成功90創(chuàng)業(yè)第一階段：確定經(jīng)營觀念，設定企業(yè)目標?！笆紫缺仨毚_立企業(yè)標的”。這是經(jīng)營者(或創(chuàng)業(yè)者)的經(jīng)營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是

7、企業(yè)要以什么樣的方式生存；依靠什么樣的條件經(jīng)營什么樣的內(nèi)容；然后組織什么樣的人力；建立什么樣的規(guī)模；形成什么樣的作風；達到什么樣的目標。第二階段：予以預測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業(yè)是在被客觀的經(jīng)濟環(huán)境所圍繞。也就是說所有的規(guī)劃必須從客觀出發(fā)，否則就是空中樓閣。而你預測的內(nèi)容一般也就是：社會、經(jīng)濟走向、行業(yè)發(fā)展速度、技術(shù)應用程度、企業(yè)的行業(yè)地位、市場占有率、年的業(yè)績、企業(yè)方向、產(chǎn)品、顧客需求等。第三階段：構(gòu)想經(jīng)營計劃概要。

8、依照你自己主觀的意見和客觀的環(huán)境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經(jīng)營計劃也就基本完成了。第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。就是說你的企業(yè)的單項或部門計劃，一般的企業(yè)無外呼制品計劃、技術(shù)開發(fā)計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調(diào)控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有

9、所沖突。還有個比較重要的個別計劃就是利益計劃：你的目標利益的設定方法是以你的利益實現(xiàn)為目標，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用年輕人有的是時間和機會。做事不能太魯莽，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。不知道投資什么？你可以參考下：1.考慮你的興趣，做你最喜歡做的。只有讓工作成為樂趣，你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。2.分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。3.再看看你的資金情況!幾萬元，可能做不了什

10、么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡商店。逐漸積累成本和渠道。4.這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累，多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系，這話也不是沒有道理的。5.適當?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。這個說起來比較復雜，其實也是個人的經(jīng)驗。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺，到什么地區(qū)，就能估計到做什么會比較容易立足，也可以請教一

11、下當?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。創(chuàng)業(yè)的項目很多，更多的是看你做什么，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發(fā)展，這里很重要，而創(chuàng)業(yè)說難也難說不難也不難，就像你現(xiàn)在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現(xiàn)在的地攤肯定斗不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹?/p>