淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控

1、財(cái)經(jīng)姒橫淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控趙桂玲劉秀麗粱山黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)辦摘要：在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，我國的企業(yè)正在面臨著日益激烈的競爭，事業(yè)單位也不例外。而與此同時(shí)影響事業(yè)單位發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越受到其管理者的關(guān)注。它已經(jīng)貫穿到了事業(yè)單住經(jīng)營的整個(gè)過程之中，并產(chǎn)生十分重大的影響。因此，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位要想保證其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，就必須能夠把握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因客觀地分析

2、和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂婆c防范。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部原因；外部原因；預(yù)控措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06013702毫無疑問，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前事業(yè)單位面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟指的是什么呢所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于在各種因素的影響下，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益從而產(chǎn)生損失的可能性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指其在整

3、個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中因?yàn)楦鞣N不確定性所造成的單位蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。我國目前階段事業(yè)單位普通面臨著資金短缺的問題，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了每個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種信號。通過它可以全面綜合的反映事業(yè)單位的整體經(jīng)營狀況。可想而知，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控處理機(jī)制對于一個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展有著非常重大的意義?，F(xiàn)筆者通過對我國一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的了解，就其產(chǎn)生的原因以及解決措施等方面來加以剖析。希望能夠?yàn)槭聵I(yè)

4、單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的完善盡綿薄之力。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1內(nèi)部原因第一。事業(yè)單位的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。一般情況下。單位在通過一些籌資活動(dòng)獲得資金后都有機(jī)會(huì)進(jìn)行投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場以及投資商貿(mào)活動(dòng)三種類型的投資。但是。并不是每一個(gè)投資項(xiàng)目都能夠取得疆期的收益因而很容易引起盈利能力以及償債能力降低的不確定性。在單位決策中要力求達(dá)到一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性的最佳組合，或者說應(yīng)該在收益與風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

5、然而，對于很多事業(yè)單位而言。這個(gè)“度”是難以掌握的，自然而然。要想準(zhǔn)確地掌握好其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加的不容易了。。第二，事業(yè)單位自身的管理體制不健全，特別是沒有一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。督促各項(xiàng)資金的合理使用使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)事業(yè)單位建立內(nèi)部控制制度的最終目的。然而目前我國部分單位的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度融合在一起，以致不能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)資金的投資以及收回情況。內(nèi)部控制制度也如同紙上談兵。沒有達(dá)到預(yù)期的效果。從而加

6、劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三在我國很多的事業(yè)單位中，資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)以及現(xiàn)金流量狀況不佳的現(xiàn)象非常普遍?，F(xiàn)金流最多少以及資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱對其償債能力有著最直接的影響而且單位有多少債務(wù)以及有多少可以變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)可以變現(xiàn)決定著其是否能夠順利地償還債務(wù)。一方面如果償債的流動(dòng)資產(chǎn)越多。債務(wù)越少那么償債能力也就越強(qiáng)。反之則越弱。另一方面，如果用流動(dòng)資產(chǎn)償還負(fù)債后單位剩下的是營運(yùn)資金。那么營運(yùn)資金越少表明單位的風(fēng)險(xiǎn)就越大就算整體的盈利狀況比較好一旦

7、現(xiàn)金流量不足資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，單位也同樣會(huì)深陷險(xiǎn)境。第四。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性。目前。我國收稿日期：201l05—16許多事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)。經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象依然非常普遍。特別是進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中。對于投資的內(nèi)外部環(huán)境和未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響無法作出科學(xué)合理的判斷。導(dǎo)致投資失誤屢屢發(fā)生，項(xiàng)目的預(yù)期收益也不能夠如期的完成。由此產(chǎn)生了無法估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人

8、員的素質(zhì)水平不高，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識。實(shí)際上，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)行很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一就是由于其管理人員自身素質(zhì)的不足。風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，導(dǎo)致其在不知不覺中隱藏著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2外部原因第一，商品市場供求狀況變化和單位經(jīng)濟(jì)行為的時(shí)間差異。眾所周知，市場的供求變化是無法確定的，事業(yè)單位決策在調(diào)整力度以及時(shí)間上都和它有著比較大的差異。它是按照市場整體變化的實(shí)際情況或

9、者自己判斷的發(fā)展趨勢來確定自己的下一步行動(dòng)方向，因此，由于時(shí)間上的差異性以及變化的無規(guī)律性等等都將導(dǎo)致—些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第二，自然災(zāi)害因素。一些不可控制的自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)或者震災(zāi)等等都有可能給事業(yè)單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。這也將成為發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，但其所占的比例相對而言比較小。第三。很多事業(yè)單位無法根據(jù)國家宏觀環(huán)境的變化而對自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。無可厚非，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境

10、等等因素的影響，特別是各種事業(yè)單位，這些因素是無法控制的，并且其中的任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都有可能造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如說一些法律文件的變更以及相關(guān)財(cái)務(wù)政策的制定等等。第四資本結(jié)構(gòu)的不合理。一些事業(yè)單位在籌資的過程中為了更多地減少資本成本大多數(shù)都傾向于采取債務(wù)融資的方式，因此造成債務(wù)資本在總資本中占據(jù)著很高的比例一旦其資金鏈斷掉，單位無法按時(shí)償還到期的債務(wù)，那么將會(huì)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國現(xiàn)有事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)來看，都或多或少的存

11、在蓉較高的資產(chǎn)負(fù)債率問題。因?yàn)槭聵I(yè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張以及發(fā)生流動(dòng)資金不足的情況下時(shí)，首先想到的就是向銀行貸款所以很容易導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。第五。利率水平以及外匯匯率水平的影響。首先。當(dāng)事業(yè)單位通過負(fù)債的方式來籌人資金時(shí)如果合同的利率固定。一旦市場利率下降，那么單位就必須按照合同的水平來支付較高的利息；而如果合同的利率是浮動(dòng)的。則利率的上升會(huì)加大付息壓力?？偠灾?fù)債籌入資金在一定程度卜都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次。如果事業(yè)單位用外

12、幣融資來代替負(fù)債籌資那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著浮動(dòng)利率的變化而加??；再次。匯率的變動(dòng)還將對進(jìn)出13事業(yè)單位的收益一137—萬方數(shù)據(jù)財(cái)程以精淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與頂控趙桂E令劉秀麗梁山黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)辦摘要:在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，我國的企業(yè)正在面臨著日益激烈的競爭，事業(yè)單位也不例外。而與此同時(shí)影響事業(yè)單位發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在地強(qiáng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越受到其管理者的關(guān)注。它已經(jīng)貫穿到了事業(yè)單位經(jīng)營的整個(gè)過程之中，并產(chǎn)生十分重大的影響

13、，因此，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位要想保證其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，就必須能夠把握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因.客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂婆c防范。關(guān)鍵詢:事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部原因:外部原因預(yù)控措施中圖分類號F27S文獻(xiàn)析、識碼A文章編號∞1828X(2011)06013702毫無疑問，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前事業(yè)單位面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟指的是什么呢所謂財(cái)務(wù)

14、風(fēng)險(xiǎn)是指由于在各種因素的影響下，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益.從而產(chǎn)生損失的可能性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指其在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，因?yàn)楦鞣N不確定性所造成的單位蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。我國目前階段，事業(yè)單位普通面臨著資金短缺的問題，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了每個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種信號，通過它可以全面綜合的反映事業(yè)單位的整體經(jīng)營狀況?？上攵瑯淞⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控處理機(jī)制對于一個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展有著非常

15、重大的意義?，F(xiàn)筆者通過對我國一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的了解，就其產(chǎn)生的原因以及解決措施等方面來加以剖析，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的完善盡綿薄之力。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.內(nèi)部原因第一，事業(yè)單位的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。一般情況下，單位在通過一些籌資活動(dòng)獲得資金后.都有機(jī)會(huì)進(jìn)行投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場以及投資商貿(mào)活動(dòng)三種類型的投資。但是，并不是每一個(gè)投資項(xiàng)目都能夠取得預(yù)期的收益，因而很容易引起盈利能力以及償債能力降低的不確定

16、性。在單位決策中要力求達(dá)到一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)鍵性的最佳組合，或者說應(yīng)該在收益與風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用，然而，對于很多事業(yè)單位而言，這個(gè)“度“是難以掌握的，自然而然，要想準(zhǔn)確地掌握好其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加的不容易了。第二，事業(yè)單位自身的管理悴制不健全，特別是沒有一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。督促各項(xiàng)資金的合理使用.使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)事業(yè)單位建立內(nèi)部控制制度的最終目的。然而自前我國部分單位的內(nèi)部控制制度和

17、財(cái)務(wù)管理制度融合在一起，以致不能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)資金的投資以及收回情況。內(nèi)部控制制度也如同紙上談兵.沒有達(dá)到預(yù)期的效果，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，在我罔很多的事業(yè)單位中，資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)以及現(xiàn)金流量狀況不佳的現(xiàn)象非常普遍?，F(xiàn)金流最多少以及資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱對其償債能力有著最直接的影響.而且單位有多少債務(wù)以及有多少可以變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)可以變現(xiàn)決定著其是否能夠順利地償還債務(wù)。一方面如果償債的流動(dòng)資產(chǎn)越多，債務(wù)越少.那么償債能力也就越強(qiáng)，

18、反之則越弱。另一方商，如果用流動(dòng)資產(chǎn)償還負(fù)債后單位剩下的是營運(yùn)資金，那么營運(yùn)資金越少，表明單位的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就算罄體的盈利狀況比較好且現(xiàn)金流量不足.資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，單位也同樣會(huì)深陷險(xiǎn)境。第四些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)位。目前，我國收稿日期:20110516許多事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象依然非常普遍。特別是進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中，對于投資的內(nèi)外部環(huán)境和未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響無法作

19、出科學(xué)合理的判斷，導(dǎo)致投資失誤屢屢發(fā)生，項(xiàng)目的預(yù)期收益也不能夠如期的完成，由此產(chǎn)生了無法估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識。實(shí)際上，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)行很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一就是由于其管理人員自身素質(zhì)的不足，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，導(dǎo)致其在不知不覺中隱藏著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2第商品市場供求狀況變化和單位經(jīng)濟(jì)行為的時(shí)間差異。眾所周

20、知，市場的供求變化是元法確定的，事業(yè)單位決策在調(diào)整力度以及時(shí)間上都和它有著比較大的差異，它是按照市場整體變化的實(shí)際情況或者自己判斷的發(fā)展趨勢來確定自己的下一步行動(dòng)方向，因此，由于時(shí)間上的差異性以及變化的元規(guī)律性等等都將導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第二，自然災(zāi)害因素。一些不可控制的自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)或者震災(zāi)等等都有可能給事業(yè)單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，這也將成為發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，但其所占的比例相對而言比絞小。第三，很多事業(yè)單位無法根據(jù)

21、國家宏觀環(huán)境的變化而對自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。無可厚非，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等等因素的影響，特別是各種事業(yè)單位，這些因素是無法控制的，并且其中的任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都有可能造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如說一些法律文件的變更以及相關(guān)財(cái)務(wù)政策的制定等等。第四.資本結(jié)構(gòu)的不合理。些事業(yè)單位在籌資的過程中，為了更多地減少資本成本.大多數(shù)都傾向于采取債務(wù)融資的方式，因此造成債務(wù)資本在總資本中占據(jù)著很高的比例

22、.一旦其資金鏈斷掉，單位無法按時(shí)償還到朔的債務(wù)，那么將會(huì)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國現(xiàn)有事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)來看，都或多或少的存在著樓高的資產(chǎn)負(fù)債率問題，因?yàn)槭聵I(yè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張以及發(fā)生流動(dòng)資金不足的情況下時(shí)，首先想到的就是向銀行貸款，所以很容易導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。第五，利率水平以及外匯匯率水平的影響。首先，當(dāng)事業(yè)單位通過負(fù)債的方式來籌入資金時(shí)，如果合同的利率固定，一旦市場利率下降，那么單位就必須按照合同的水平來支付較高的利

23、息而如果合同的利率是浮動(dòng)的，則利率的上升會(huì)加大付息壓力?？偠?，負(fù)債籌入資金在一定程度k都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果事業(yè)單位用外幣融資來代替負(fù)債籌資.那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著浮動(dòng)利率的變化而加劇E再次，匯率的變動(dòng)還將對迸出口事業(yè)單位的收益137現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息情況造成很大的影響。二、預(yù)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施第一，建立一整套健全的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制可以通過規(guī)范內(nèi)部制度。完善法人治理結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。一方面

24、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度可以盡量避免決策過程中的彎路加速內(nèi)部信息的流動(dòng)，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加簡單快捷。而另一方面公平公正的激勵(lì)機(jī)制以及切實(shí)可行的約束機(jī)制將會(huì)形成合理有效的競爭機(jī)制，從而約束員工的逆向選擇行為，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。第二，理順事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。做到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。為了預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還須對其內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系加以理順。要明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)巾的作用、地位、職責(zé)以及被賦予的相應(yīng)權(quán)力。保證權(quán)責(zé)分明，各司其職，各

25、負(fù)其責(zé)。此外在利益的分配方面，應(yīng)該兼顧各方的利益充分調(diào)動(dòng)起各部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。第三，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警系統(tǒng)：1提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力。爭取能夠在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就對其加以識別，從而保證單位準(zhǔn)確的把握好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號及其產(chǎn)生的原因。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過對內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料進(jìn)行全面的分析，并片j財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式來告訴經(jīng)營者單位目前所面

26、臨的一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)積極尋找造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的種種問題，并明確告知經(jīng)營者解決問題的有效措施進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理網(wǎng)(上接第125頁)能部門納入內(nèi)部局域網(wǎng)，將辦公自動(dòng)化、會(huì)計(jì)電算化納人規(guī)范管理。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告體系。(三)加強(qiáng)地勘單位成本管理。(1)各級管理層要提高認(rèn)識。地勘單位由事業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后對各級管理層提出了更高的要求

27、。既要在確保原有資產(chǎn)保值的蕻礎(chǔ)上追求最大利潤，又要確保企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利形成良性循環(huán)。這就必須在加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本上做文章、下工夫。主要管理層都要對分管的成本管理負(fù)起責(zé)任來?？倳?huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)科要認(rèn)真行使成本管理職責(zé)特別是主要管理層要對經(jīng)營的全過程，全方位進(jìn)行指導(dǎo)。力求降低成本提高效益。(2)健全成本管理制度。成本管理要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程。行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)定額及其結(jié)構(gòu)，檢測各項(xiàng)技術(shù)改造措施的應(yīng)用效果，考核各項(xiàng)降低成

28、本措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。分析評價(jià)成本費(fèi)用的升降對當(dāng)期利潤的影響。另外，還要掌握管理費(fèi)用的支出金額及結(jié)構(gòu)。了解發(fā)展趨勢，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支提供參考依據(jù)。生產(chǎn)管理部門處在組織、指揮、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線對生產(chǎn)成本具有控制能力。它是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心。生產(chǎn)管理部門一定要健全。基層生產(chǎn)單位及員工是直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)的發(fā)生地。要實(shí)行嚴(yán)格控銅。達(dá)到降低成本要求。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對調(diào)動(dòng)職工積極性、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是有積極作用的。(3)合理確定和

29、控制成本。地勘單位在依托主業(yè)發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)的同時(shí)積極發(fā)展多種經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營范圍和更加的完備，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第四，完善事業(yè)單位科學(xué)的決策機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就具有綜合性的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中得到體現(xiàn)，科學(xué)合理的決策是預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，因此事業(yè)單位要想防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須建立起科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范以及規(guī)定，主要包括事業(yè)單位的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容與決策機(jī)制等等。第五

30、，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制。筆者認(rèn)為，在預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)人員的作用舉足輕重。因此，事業(yè)單位必須要重視對財(cái)務(wù)工作人員的招聘、培訓(xùn)以及考核，要求其具備財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性以及準(zhǔn)確的職業(yè)判斷。可以在自己的職業(yè)范圍內(nèi)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠借助相關(guān)的理論方法來對一些具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出可行的解決措施。為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控貢獻(xiàn)自己的一份

31、力量。參考文獻(xiàn)：【l】劉振，吳鸝飛。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范田科技經(jīng)濟(jì)市場加1101)【2】王鹛飛淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范【J】中國外資，2010(04)[3】張軍淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對叨中國商界，20lo(05)【4】陸巧萍企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009(07)【5】江紅試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范【J】經(jīng)濟(jì)研究參考。2008(63)服務(wù)領(lǐng)域多元化。地勘單位在成本管理方式及方法上應(yīng)加以變革。對國家預(yù)算內(nèi)

32、的項(xiàng)目，實(shí)行預(yù)算成本控制。對市場項(xiàng)目以合同價(jià)(市場價(jià))款為基礎(chǔ)?？鄢侠硎找娌糠趾蟮挠鄶?shù)作為成本費(fèi)用控制目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本控制。不論采用何種成本控制方法都應(yīng)適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制。(4)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部fJ的職能作用。首先財(cái)會(huì)人員要履行職責(zé)。并使他們有職有權(quán)，同時(shí)應(yīng)輔以相應(yīng)的約束機(jī)制。必須按規(guī)章制度行事更好地安排資金提高資金使用效率、降低成本費(fèi)用和管理費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)效益及會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。小結(jié)地勘單位是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活巾的—個(gè)“細(xì)胞”為了促進(jìn)其穩(wěn)步

33、、快速發(fā)展，地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問題必須受到高度重視。強(qiáng)化涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控鋪，嚴(yán)格約束涉及會(huì)計(jì)控制的所有人員，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為地勘單位發(fā)展提供有力的保障。參考文獻(xiàn)：【l】崔海霞企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控鍘研究【J】瑰代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)2007(08)[2]：F／bt論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性陰山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(高等教育版)2007(s2)一138—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)館息情況造

34、成很大的影響。二、頑控企業(yè)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)的有放措施第一，建立一穩(wěn)套健全的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制可以通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。一方面.科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度可以盡量避免決策過程中的彎路，加速內(nèi)部信息的流動(dòng)，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加簡單快捷。而另一方面.公平公正的激勵(lì)機(jī)制以及切實(shí)可行的約束機(jī)制將會(huì)形成合理有效的競爭機(jī)制，從而約束員工的逆向選擇行為，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。第二，理順事業(yè)單位內(nèi)部的

35、財(cái)務(wù)關(guān)系，做到j(luò)責(zé)、權(quán)、和~::::者的統(tǒng)一。為了預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還須對其內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系加以理順。要明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)巾的作用、地位、職責(zé)以及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，保證權(quán)責(zé)分明，各司)1職，各負(fù)J.t責(zé)。此外.在利益的分配方面，應(yīng)該兼顧各方的利益.充分調(diào)動(dòng)起各部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性.真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。第三，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警系統(tǒng)提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力。爭取能夠在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就對:11加以識

36、別，從而保證單位準(zhǔn)確的把握好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號及其產(chǎn)生的原因。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過對內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料進(jìn)行全麗的分析，并用財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式來告訴經(jīng)營者單位目前所面臨的一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，積極尋找造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的種種問題，并明確告知經(jīng)營者解決問題的有效措施.進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理網(wǎng)更加的完備，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)哇。第四，完善事業(yè)單位科學(xué)的決策機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就其

37、有綜合性的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中得到體現(xiàn)，科學(xué)合理的決策是預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要子段，因此，事業(yè)單位要想防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須建立起科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范以及規(guī)定，主要包括事業(yè)單位的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容與決策機(jī)制等等。第五，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制。筆者認(rèn)為，在預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)人員的作用舉足輕重，

38、因此，事業(yè)單位必須要重視對財(cái)務(wù)工作人員的招聘、培訓(xùn)以及考核，要求其具備財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性以及準(zhǔn)確的職業(yè)判斷?？梢栽谧约旱牧臉I(yè)范圍內(nèi)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠借助相關(guān)的理論方法來對一些具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出可行的解決措施.為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控貢獻(xiàn)自己的一份力量。參考文獻(xiàn):[1]劉振，吳鵬飛.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范囚.科技經(jīng)濟(jì)市場，2011(Ol).[2]王鵬飛.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[巧.中國外資，20

39、1O(04).[3]張軍.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對[月.中國商界，2010(05).[4]陸巧萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)控[巧.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009(0η.[5]江紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[1].經(jīng)濟(jì)研究參考，2008(63)....................................................................................................

40、..................................................................................(上接第125頁)能部門納入內(nèi)部局域網(wǎng)，將辦公自動(dòng)化、會(huì)計(jì)咆算化納入規(guī)范管理。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告體系。(三)加強(qiáng)地勘單位成本管理。(1)各級管理層要提高認(rèn)識。地勘單位由事業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后，對各級管

41、理層提出了更高的要求。既要在確保原有資產(chǎn)保值的某礎(chǔ)上.追求最大利潤，又要確保企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利形成良性循環(huán)。這就必須在加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本上做文章、下工夫。主要管理層都要對分管的成本管理負(fù)起責(zé)任來，總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)科要認(rèn)真行使成本管理職責(zé)，特別是主要管理層要對經(jīng)營的全過程，全方位進(jìn)行指導(dǎo)，力求降低成本，提高效益。(2)健全成本管理制度。成本管理要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營企過程。行政管理部門耍了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)能費(fèi)定額及其結(jié)構(gòu)，檢測各項(xiàng)技術(shù)改造措施

42、的應(yīng)用效果，考核各項(xiàng)降低成本措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，分析評價(jià)成本費(fèi)用的升降對當(dāng)期利潤的影響。另外，還要掌挺管理費(fèi)用的支出金額及結(jié)構(gòu)，了解發(fā)展趨勢，為節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支提供參考依據(jù)。生產(chǎn)管理部門處在組織、指揮、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線.對生產(chǎn)成本具有控制能力。它是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心，生產(chǎn)管理部門一定要健全?；鶎由a(chǎn)單位及員工是直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)的發(fā)生地，要實(shí)行嚴(yán)格控制，達(dá)到降低成本要求。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對調(diào)動(dòng)ljJ正E織極性、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效

43、益是有權(quán)極作用的。(3)合理確定和控制成本。地勘單位在依托主業(yè)發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展多種經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營范固和服務(wù)領(lǐng)域多元化。地勘單位在成本管理方式及方法上應(yīng)加以變革。對國家預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，實(shí)行預(yù)算成本控制。對市場項(xiàng)目以合同價(jià)(市場價(jià)款為基礎(chǔ)，扣除合理收益部分后的余數(shù)作為成本費(fèi)用控制目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本控制。不論采用何種成本控制方法都應(yīng)適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制。(4)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用。首先財(cái)會(huì)人員要履行職責(zé).并使他們有職有權(quán)，同時(shí)應(yīng)輔

44、以相應(yīng)的約束機(jī)制。必須按規(guī)章制度行事.更好地安排資金，提高資金使用效率、降低成本費(fèi)用和管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益及會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。小結(jié)地勘單位是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活巾的一個(gè)“細(xì)胞為了促進(jìn)其穩(wěn)步、快速發(fā)展，地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)問題必須受到高度重視，強(qiáng)化涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，嚴(yán)格約束涉及會(huì)計(jì)控制的所有人員，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為地勘單位發(fā)展提供有力的保障。參考文獻(xiàn):[1]崔海霞.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控