淺析企業(yè)成本控制方法

1、第6卷第8期職業(yè)時空CARE管理ERHO研究RIZONOU淺析企業(yè)成本控制方法龔建林(遷安中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?，河北遷安064400)摘要：在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質(zhì)，是企業(yè)在競爭中取勝的重要法寶。如何充分利用企業(yè)已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定

2、市場競爭過程中，利用已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化企qk成本的過程，它是以企業(yè)市場競爭所需的成本為核心，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的成本控收稿日期：20100622作者簡介：龔建林(1968)，男，遷安中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緯?jì)師，研究方向：企業(yè)

3、會計(jì)。人腦中的反映，是個體或群體對其生存與發(fā)展條件同興衰、共榮辱，不懈地為學(xué)校的發(fā)展而努力工作。所表現(xiàn)出來的依賴狀態(tài)，是個人的心理活動與行為5滿足教師自尊的需求，使教師得到尊重并充的基本動力。需要產(chǎn)生動機(jī)，而動機(jī)決定行為。在高分挖掘教師的潛能校教職工管理中，要有針對性地分析不同教職工的需要層次理論告訴我們，人的低層次的物質(zhì)需需要，抓住各種不同主要的優(yōu)勢需要，實(shí)施有效的激要得到滿足后，物質(zhì)的激勵很難產(chǎn)生新的動力，而對勵。在實(shí)施激勵的過程中

4、，應(yīng)注意堅(jiān)持“物質(zhì)激勵和高層次的精神需要就愈發(fā)渴求，由此產(chǎn)生的激勵動精神激勵并重”的原則。力則越來越高，具有更強(qiáng)烈、更持久的推動作用。作1創(chuàng)造物質(zhì)條件，滿足教職員工的生存需求，使為一個具有較高層次文化素質(zhì)的群體，高校教職工教職員工有安定的生活和工作環(huán)境對內(nèi)在自我心靈的認(rèn)識和外界社會活動的感受都很當(dāng)前，高校教職工的平均收入水平與社會的其敏銳。高校的管理者必須懂得尊重教師的人格，尊重他一些行業(yè)部門相比，仍顯得偏低。從公平理論的角教師的工作，

5、尊重教師的合理需求，關(guān)心年青教師的度分析，教職工經(jīng)過與其他行業(yè)部門的橫向比較，工成長，關(guān)心每一個教師的價值實(shí)現(xiàn)。我國歷來就有尊作熱情難以充分提高，從而影響工作態(tài)度。高校的教師重教的傳統(tǒng)，而只有公平地對待每一個教師，才是師由于工作特點(diǎn)，除具有一般人所共有的需求外，往真正的尊重教師。高校在收入分配改革I二應(yīng)堅(jiān)決打往還有特殊需求。高校教師的生活需求與工作需求破“大鍋飯”，克服平均主義，合理拉開檔次，保證往往是結(jié)合在一起的，他們學(xué)習(xí)、備課、寫作

6、、甚至教師的報(bào)酬高于其他人員，保證專業(yè)帶頭人、骨干教部分科研工作需要在家里完成，生活需求的滿足往師的報(bào)酬高于其他教師。要真正把教師看成辦學(xué)的往意味著下作條件的改善。因此，改善住房條件和家主體，在教學(xué)、科研、專業(yè)建設(shè)等重大問題的決策上庭生活環(huán)境，對高校教師來說，就不僅僅是生活的需要充分聽取廣大教師、特別足教授們的意見，要讓教求，而且也是工作的需求。因此，高校管理者應(yīng)重視師參政議政，集思廣益，實(shí)現(xiàn)民主管理，充分體現(xiàn)教基本需求對員工積極性的影

7、響，在工資、福利、工作帥的主人翁地位。環(huán)境、住房等方面增加合理性的資金投入，特別是對4給教師創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，不斷滿足工作在教學(xué)科研、學(xué)生管理第一線的教職工給予物他們的成就感和榮譽(yù)感質(zhì)上的保障，切實(shí)解決他們的后顧之憂，使其全身心隨著民主觀念的深入，高校教師13益重視自己地橙入羽I工作中去的權(quán)利，希望參與學(xué)校的管理和民主決策，有強(qiáng)烈的2創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛III，滿足教師歸屬的渴望民主與平等的需要等。因此，高校管理人員要有需求，增強(qiáng)

8、教師的集體責(zé)任感針對性地制定各類員丁的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，有在生理和安全的需求得到滿足后，歸屬的需求計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地提高員工的素質(zhì)能力。就成為教師的強(qiáng)烈動機(jī)。每一個教師都希望和同事們保持友誼，希望得到信任和關(guān)愛。因此，高校的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)教師的社交需求，在依靠規(guī)章制度對教師進(jìn)行管理的時候，要講求人文精神，重視制度管理與人文關(guān)懷的緊密結(jié)合。要經(jīng)常性地組織各種文體活動，使教師們有更多的機(jī)會加深了解，增進(jìn)感情，增強(qiáng)他們的群體意識和主人翁的意

9、識，提高他們的使命感和責(zé)任感。當(dāng)教師與教師之間、教9幣和學(xué)校之間產(chǎn)生深厚的感情之后，他們就會心甘情愿地與學(xué)校參考文獻(xiàn)：[1】張靜媛關(guān)于高校教育管理特殊性的思考[J]采州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(5)[2】徐祺娟構(gòu)建基于需求層次理論的大學(xué)生學(xué)習(xí)激勵機(jī)制[J】浙江萬里學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(5)[5】徐艷淺談應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)需求及針對性激勵管理[J]中國水運(yùn)(理論版)，2007，(7)[4】王麗娟論馬斯洛的需求理論在外教管理中的運(yùn)用【J]價

10、值工程，2007，(6)萬方數(shù)據(jù)第6卷第8期職業(yè)時空mEZZzzo淺析企業(yè)成本控制方法龔建林(遷安中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?，河北遷安064400)摘要:在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢的意義變本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定市場競爭過程中，得尤為重要，降低成本，提升品質(zhì)，是企業(yè)在競爭中利用已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選取勝的重要法寶。如何充分利用企業(yè)已掌握的成本擇、優(yōu)化企業(yè)成本的過程，它是以企業(yè)市場競爭所資料，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、

11、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本，需的成本為核心，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。業(yè)成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企關(guān)鍵詞:企業(yè)，戚本控制s方法業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以戚本控制方法、管理重點(diǎn)、成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的成本控收稿日期20100622作者簡介:龔建林(1968一)，男，遷安中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緯?jì)師，研究方向

12、z企業(yè)會計(jì)。人腦中的反映，是個體或群體對其生存與發(fā)展條件所表現(xiàn)出來的依賴狀態(tài)，是個人的心理活動與行為的基本動力。需要產(chǎn)生動機(jī)，而動機(jī)決定行為。在高校教職工管理中，要有針對性地分析不同教職工的需要，抓住各種不同主要的優(yōu)勢需要，實(shí)施有效的激勵。在實(shí)施激勵的過程中，應(yīng)注意堅(jiān)持“物質(zhì)激勵和精神激勵并重“的原則。1.創(chuàng)造物質(zhì)條件，滿足教職員工的生存需求，使教職員工有安定的生活和工作環(huán)境當(dāng)前，高校教職工的平均收入水平與杜會的其他一些行業(yè)部門相比，仍

13、顯得偏低。從公平理論的角度分析，教職工經(jīng)過與其他行業(yè)部門的橫向比較，工作熱情難以充分提高，從而影響工作態(tài)度。高校的教師由于工作特點(diǎn)，除具有一般人所共有的需求外，往往還有特殊需求。高校教師的生活需求與工作需求往往是結(jié)合在一起的，他們學(xué)習(xí)、備課、寫作、甚至部分科研工作需要在家里完成，生活需求的滿足往往意味著T.作條件的改善。因此，改善住房條件和家庭生活環(huán)境，對高校教師來說，就不僅僅是生活的需求，而且也是工作的需求。因此，高校管理者應(yīng)重視基本

14、需求對員工積極性的影響，在工資、福利、工作環(huán)境、住房等方面增加合理性的資金投入，特別是對工作在教學(xué)科研、學(xué)生管理第一線的教職工給予物質(zhì)上的保障，切實(shí)解決他們的后顧之憂，使其全身心地投入到工作中去。2.創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍，滿足教師歸屬的需求，增強(qiáng)教師的集體責(zé)任感在生理和安全的需求得到滿足后，歸屬的需求就成為教師的強(qiáng)烈動機(jī)。每一個教師都希望和同事們保持友誼，希望得到信任和關(guān)愛。因此，高校的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)教師的社交需求，在依靠規(guī)章制度對教師進(jìn)

15、行管理的時候，要講求人文精神，重視制度管理與人文關(guān)懷的緊密結(jié)合。要經(jīng)常性地組織各種文體活動，使教師們有更多的機(jī)會加深了解，增進(jìn)感情，增強(qiáng)他們的群體意識和主人翁的意識，提高他們的使命感和責(zé)任感。當(dāng)教師與教師之間、教師和學(xué)校之間產(chǎn)生深厚的感情之后，他們就會心甘情愿地與學(xué)校同興衰、共榮辱，不懈地為學(xué)校的發(fā)展而努力工作。3.滿足教師自尊的需求，使教師得到尊重并充分挖掘教師的潛能需要層次理論告訴我們，人的低層次的物質(zhì)需要得到滿足后，物質(zhì)的激勵很難

16、產(chǎn)生新的動力，而對高層次的精神需要就愈發(fā)渴求，由此產(chǎn)生的激勵動力則越來越高，具有更強(qiáng)烈、更持久的推動作用。作為一個具有a較高層次文化素質(zhì)的群體，高校教職工對內(nèi)在自我心靈的認(rèn)識和外界社會活動的感受都很敏銳。高校的管理者必須懂得尊重教師的人格，尊重教師的工作，尊重教師的合理需求，關(guān)心年青教師的成長，關(guān)心每一個教師的價值實(shí)現(xiàn)。我國歷來就有尊師重教的傳統(tǒng)，而只有公平地對待每一個教師，才是真正的尊重教師。高校在收入分配改革t應(yīng)堅(jiān)決打破“大鍋飯克服

17、平均主義，合理拉開檔次，保證教師的報(bào)酬高于其他人員，保證專業(yè)帶頭人、骨干教師的報(bào)酬高于其他教師。要真正把教師看成辦學(xué)的主體，在教學(xué)、科研、專業(yè)建設(shè)等重大問題的決策上要充分昕取廣大教師、特別是教授們的意見，要讓教師參政議政，集思廣益，實(shí)現(xiàn)民主管理，充分體現(xiàn)教師的主人翁地位。4.給教師創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，不斷滿足他們的成就感和榮譽(yù)感隨著民主觀念的深人，高校教師日益重視自己的權(quán)利，希望參與學(xué)校的管理和民主決策，有強(qiáng)烈的渴望民主與平等的需要

18、等。因此，高校管理人員要有針對性地制定各類員工的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地提高員工的素質(zhì)能力。參考文獻(xiàn):[1)張靜緩.關(guān)于高校教育管理特殊性的思考[J).泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(5).[2)徐祺銷.構(gòu)建基于需求層次理論的大學(xué)生學(xué)習(xí)激勵機(jī)制[J).浙江萬里學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(3).[3)徐抱.淺談應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)需求及針對性激勵管理[J).中國水運(yùn)(理論版)，2007(7).[4王麗銷.論馬斯j備的需求理論在外教管

19、理中的運(yùn)用[J).價值工程，2007，(6)..且且.OC管理AREER研究HORI趵N職業(yè)時空2010年8月制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的成本控制制度。一影響企業(yè)成本控制的因素成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項(xiàng)管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方

20、面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風(fēng)險。由于成本控制活動基本上深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部因素也會對成本控制活動產(chǎn)生影響。1影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過程中的諸多要素和管理效率，而管理效率決定企業(yè)效率。首先，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營活動有著深遠(yuǎn)的影響，它對相同類型的企業(yè)有著基本相同

21、的影響，也就是企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險因素，這些因素大致可以分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素七個方面；其次，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競爭，相同類型的企業(yè)之間用類似的產(chǎn)品和服務(wù)，為同一個特定的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)群體。產(chǎn)業(yè)是否有發(fā)展前景，不在于產(chǎn)品的品種、規(guī)格及樣式，也不在于它的技術(shù)含量、技術(shù)水平的高低與多少，而是由產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定的。對企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有

22、資源因素、需求因素和競爭因素。2影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素。在確定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須取得和保持成本領(lǐng)先的局面，同時還得具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部的各種因素同這種適應(yīng)能力相結(jié)合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。二企業(yè)成本控制的方法1加大成本管理工作的宣傳力度，

23、增強(qiáng)全員成本意識。企業(yè)的成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性，主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體】2的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員成本責(zé)

24、任意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。2建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制，責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。5強(qiáng)化成本預(yù)算約束。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目

25、標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建寺彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增

26、長的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制：①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要

27、，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做多J費(fèi)用開支趨于合理化。5實(shí)行全員和全過程的成本控制。企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實(shí)施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實(shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實(shí)體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切

28、活動的中心就是最大限度獲取效益，效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在管理中面臨的困難和問題，加強(qiáng)管理層和廣大職工的效益觀念和成本意識，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。萬方數(shù)據(jù)職業(yè)時空2010年8月制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的成本控制制度。、影晌企業(yè)成本控制的因素成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項(xiàng)管理決策等

29、，都對成本的形成及水平造成影響，戚本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風(fēng)險。由于成本控制活動基本上深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部因素也會對成本控制活動產(chǎn)生影響。1.影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過程中的諸多要素和管理效率，而管理效率決定企業(yè)效率。首先，

30、宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營活動有著深遠(yuǎn)的影響，它對相同類型的企業(yè)有著基本相同的影響，也就是企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險因素，這些因素大致可以分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素七個方面g其次，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競爭，相同類型的企業(yè)之間用類似的產(chǎn)品和服務(wù)，為同一個特定的市場提供產(chǎn)

31、品和服務(wù)的企業(yè)群體。產(chǎn)業(yè)是否有發(fā)展前景，不在于產(chǎn)品的品種、規(guī)格及樣式，也不在于它的技術(shù)含量、技術(shù)水平的高低與多少，而是由產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定的。對企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競爭因素。2.影響成本控制的內(nèi)部壞境因素。在確定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須取得和保持成本領(lǐng)先的局面，同時還得具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部的各種因素同這種適應(yīng)能力相結(jié)合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。這些

32、因素大致可以分為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。二、企業(yè)成本控制的方法1.加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識。企業(yè)的戚本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大戚本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工

33、人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體?12.的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員成本責(zé)任意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)戚本控制的根本轉(zhuǎn)變。2.建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成4:控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理

34、要求、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，戚本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算

35、調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制t①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制

36、公司辦公經(jīng)費(fèi)。@加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。5.實(shí)行全員和全過程的成本控制。企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實(shí)施全員成本控制過程中，

37、首先要劃分成本控制實(shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實(shí)體，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)戚本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切活動的中心就是最大限度獲取效益，效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在管理中面臨的困難和問題，加強(qiáng)管理層和廣大職工的效益觀念和成本意識，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.