淺析建筑工程項目施工現(xiàn)場管理

1、淺析建筑工程項目施工現(xiàn)場管理林永祥(陽春市第二建筑工程公司，廣東，陽春，529600)【摘要】建筑工程施工項目現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是工程項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合實際對施工現(xiàn)場管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析：【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善，建筑業(yè)面臨的是更加激烈的市場競爭。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理

2、工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。當(dāng)前。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)在曰趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。1施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵施丁現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立：i!：業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根奉途徑。通常來說，施工現(xiàn)場管理包括物料供j計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與_k主的合同管理，質(zhì)餐檢查和驗收管理，文明施上與

3、安全管理。項目管理體制作為市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機制上得到了廣泛應(yīng)用。而釗對當(dāng)前旌工氽業(yè)所面臨的激烈競爭，如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理、推動食業(yè)的整體管理水’f￡及項日綜合績效的全面提升，L三成為工程項目負(fù)責(zé)人所需思考的土要問題。2施工現(xiàn)場管理的基本原則工程項目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理人員，足決定現(xiàn)場施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。21基礎(chǔ)性管理原則現(xiàn)場管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，

4、屬j：基礎(chǔ)性管理。只有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量1二作、記錄、統(tǒng)計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本卜保障施一T=項目合同：fJ各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保量的實現(xiàn)。22綜合性管理原則現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理：技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理：企業(yè)行政性管理與政府法制件管理。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的上藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，最終完成施工現(xiàn)場

5、管理的整體優(yōu)化。23動態(tài)性管理原則動態(tài)性管理即針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、岡時而變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場需求或變化。3施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化施j[現(xiàn)場管理的重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進(jìn)行

6、優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點基本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：31在工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工生產(chǎn)、交易活動一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。32結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場管理人員要做到有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識與

7、心理準(zhǔn)備。這豐要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進(jìn)行。4優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施41以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，工種崗位的

8、細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工拯體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到真接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。42立足

9、調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)：重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。43結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而

10、：者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強化傘體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進(jìn)行及時處理。就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)：安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)高的員

11、工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。44進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理441全面成本管理全面成本管理是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的首要因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成本控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效；其次，項目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實至各部門、單位、班組

12、，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。442現(xiàn)場管理的科學(xué)化利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項目現(xiàn)場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。443現(xiàn)場安全管理安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場

13、安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，施工安全為霞中之重。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場旋工安全工作的管理，切實做到施工現(xiàn)場文明施工。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安傘管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工程、樣板工程。444現(xiàn)場管理的有效性這是施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟上的有效性；以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。

14、這主要依賴于現(xiàn)場管理人員對施工流程實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。5結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場管理是一項全方位的系統(tǒng)工程，項目負(fù)責(zé)人在提商對人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時，要注意利用現(xiàn)場管理隊伍在項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場管理中各項工作的有序運行。參考文獻(xiàn)[1】黃天虎，民用建筑工程的施工現(xiàn)場管理研

15、究【刀科技與生活，201010[2】黃世濤，施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理【J】長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，201002萬方數(shù)據(jù)巳墮要?121?淺析建筑王程項目施王現(xiàn)場管理林水祥(陽春市第二建筑工程公司，廣東，陽春，529600)[摘~]建筑工程施工項目現(xiàn)場管玻實際上是施工企此生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ).J巳級項目施工會過程的管澀，其闊的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益勻本文結(jié)合實際對施工現(xiàn)場管理的~本原則關(guān)鍵環(huán)節(jié)選行了

16、分析。關(guān)鍵詞l建筑工稅施工管思現(xiàn)場管理隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完褥，建筑業(yè)面臨的是更加激烈的市場競爭。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)將體管蹲工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)貨活動的烹體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場黨爭中突圍而出的必由之路。1施工現(xiàn)場管理的是決定現(xiàn)場施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。2.1基礎(chǔ)性管理版則現(xiàn)場管到作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬f基礎(chǔ)性管理a兒有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作

17、、計最士作、記錄、統(tǒng)計核算奇事日常工作狠抓溜實，才能從根本r.保障施工項目合問It各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保聾的實現(xiàn)。2.2綜合性管理原則現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以F幾類:口杯管理，與生產(chǎn)要素的組織管現(xiàn):技術(shù)性管現(xiàn)與經(jīng)濟性管理::業(yè)行政性管E事，與政府法制件管王理。這就要普求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的日標(biāo)管用角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的l藝標(biāo)準(zhǔn)和l管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，簸終究成施工現(xiàn)場管理的黯體優(yōu)化“2.3動態(tài)性管理原則動態(tài)件

18、管2略目Jl針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要索，因地制宜、肉時麗變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化耍索組合，以i屋內(nèi)不同的市場需求成變化。3施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化施工現(xiàn)場管臻的主重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把摒程度，項目負(fù)責(zé)人向要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全用性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作~1牙觀、質(zhì)最管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進(jìn)行優(yōu)化管嫂。院此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、

19、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，)，結(jié)合以上三點主在本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把報:3.1在工程項目管螺過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工生產(chǎn)、交易活動…體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。3.2結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異忡，特征，現(xiàn)場管草草人員姿做到布針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最火化。最后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管艦的復(fù)雜性布清醒的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備。這主要表

20、現(xiàn)在因施工絞產(chǎn)的流動性特征而可能將在的露天工作、物料貸規(guī)閑難及工期辛辛.!!i較氏等多方面不利的索，且施工活動所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管現(xiàn)人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進(jìn)行。4優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的提要措施4.1以人為本，注藏人力資源的優(yōu)化配堂里施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥靜處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，~種崗位的細(xì)分、

21、工期的縮短及管現(xiàn)鹿的不斷壓縮，都要要求項目負(fù)資人引真實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)資任感。此外，加強現(xiàn)場管現(xiàn)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍段體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施“從中居管理者到良接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負(fù)資人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想限定、能獨寫一麗的現(xiàn)場管跟人才。4.2:f

22、tJE調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模.，重點把握班組建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管湖人員與2基層員工間的溝通橋梁。4.3結(jié)合技術(shù)絞濟指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)f在與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，f者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施i質(zhì)緣與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟放益與市場占有率的上升。就

23、此，項目負(fù)責(zé)人在1fflJ.!1!中要注意強化合體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教窩:組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管現(xiàn)人員針對施工問題進(jìn)行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)11:安排現(xiàn)場管理人員必將種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)11，嚴(yán)格做到持證上崗:建點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)商的員工，將其逐步安排交適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。4.4進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理4.4.1全面成本管理全面成本管理是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的首愛

24、因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管現(xiàn)與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成功控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效其次，項目負(fù)責(zé)人及以下各啟管理者都有義務(wù)以身作則，撥動余體員工節(jié)支艘潛增效現(xiàn)念的形成，并啟層分解落實成本指標(biāo):再次，將成本責(zé)任制落實在各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。4.4.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所

25、涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)瑕論或技術(shù)應(yīng)用荒施i項目現(xiàn)場管瑣實際中去。直日依照鍾價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。4闌4.3現(xiàn)場!.余管理安余銹2型是施工現(xiàn)場管瓏的前$暖和保證。加強安全管現(xiàn)必須對每個人做好五級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識，要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和資任感，堅持以人為本，做到施工安全兀小事，施工安全為震中之蠢。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生

26、產(chǎn)職資，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做到施工現(xiàn)場文明施工。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安今管理落到實處，使士程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工程、樣板工糧。4.4.4~見場管卸的有效性這是施工現(xiàn)場貸規(guī)優(yōu)化的基本目標(biāo)，包指現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟上的有效性:以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管現(xiàn)人員對施工流程實施規(guī)在1化、標(biāo)準(zhǔn)化管嫂，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律孚段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸蔡索，

27、建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。5結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場管理是一項全方位的系統(tǒng)工糧，項目負(fù)責(zé)人在提商對人力資源優(yōu)化配貿(mào)關(guān)注度的同時，要注意利用現(xiàn)場管理2隊伍在項目逃度、安全、質(zhì)簸lk成本等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場管理中各項工作的有序運行。參考文獻(xiàn)川1雪天虎，民用建筑工程的施工現(xiàn)場管理研究川.科技與絞活，2010.10[2]黃世濤，施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理[J].長江L程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，

28、2010.02淺析建筑工程項目施工現(xiàn)場管理林永祥(陽春市第二建筑工程公司，廣東，陽春，529600)【摘要】建筑工程施工項目現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是工程項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合實際對施工現(xiàn)場管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析：【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善，建筑業(yè)面臨的是更加激烈的市場競爭。施工現(xiàn)場管理

29、是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體部分。當(dāng)前。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)在曰趨白熱化的市場競爭中突圍而出的必由之路。1施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵施丁現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立：i!：業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根奉途徑。通常來說，施工現(xiàn)場管理包括物料供j計劃、變更及儲存管理，企業(yè)與_k主的合同管理，質(zhì)餐檢查和驗收管

30、理，文明施上與安全管理。項目管理體制作為市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來在各行業(yè)部門管理機制上得到了廣泛應(yīng)用。而釗對當(dāng)前旌工氽業(yè)所面臨的激烈競爭，如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理、推動食業(yè)的整體管理水’f￡及項日綜合績效的全面提升，L三成為工程項目負(fù)責(zé)人所需思考的土要問題。2施工現(xiàn)場管理的基本原則工程項目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理人員，足決定現(xiàn)場施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。21基礎(chǔ)性管理原則現(xiàn)場管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第

31、一線綜合管理，屬j：基礎(chǔ)性管理。只有不斷強化基礎(chǔ)管理，對標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量1二作、記錄、統(tǒng)計核算等日常工作狠抓落實，才能從根本卜保障施一T=項目合同：fJ各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保量的實現(xiàn)。22綜合性管理原則現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理：技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理：企業(yè)行政性管理與政府法制件管理。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的上藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，最

32、終完成施工現(xiàn)場管理的整體優(yōu)化。23動態(tài)性管理原則動態(tài)性管理即針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、岡時而變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場需求或變化。3施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化施j[現(xiàn)場管理的重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的

33、落實等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點基本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：31在工程項目管理過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工生產(chǎn)、交易活動一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。32結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場管理人員要做到有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性

34、有清醒的認(rèn)識與心理準(zhǔn)備。這豐要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長等多方面不利因素，且施工活動所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進(jìn)行。4優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施41以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐

35、雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工拯體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍整體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到真接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想堅定、能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理

36、人才。42立足調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門、崗位的權(quán)責(zé)：重點關(guān)注調(diào)度機構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動態(tài)控制體系；重點把握班組建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間的溝通橋梁。43結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大

37、的力量源泉，而：者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與市場占有率的上升。就此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強化傘體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管理人員針對施工問題進(jìn)行及時處理。就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)：安排現(xiàn)場管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點培養(yǎng)責(zé)任心強、

38、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。44進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理441全面成本管理全面成本管理是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的首要因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成本控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效；其次，項目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實至各部

39、門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。442現(xiàn)場管理的科學(xué)化利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項目現(xiàn)場管理實際中去。如依照量價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。443現(xiàn)場安全管理安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提

40、高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，施工安全為霞中之重。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場旋工安全工作的管理，切實做到施工現(xiàn)場文明施工。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安傘管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工程、樣板工程。444現(xiàn)場管理的有效性這是施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟上的有效性；以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工

41、作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管理人員對施工流程實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。5結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場管理是一項全方位的系統(tǒng)工程，項目負(fù)責(zé)人在提商對人力資源優(yōu)化配置關(guān)注度的同時，要注意利用現(xiàn)場管理隊伍在項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場管理中各項工作的有序運行。參考文獻(xiàn)[1】黃天虎，民用建筑工程的

42、施工現(xiàn)場管理研究【刀科技與生活，201010[2】黃世濤，施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理【J】長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，201002萬方數(shù)據(jù)巳墮要?121?淺析建筑王程項目施王現(xiàn)場管理林水祥(陽春市第二建筑工程公司，廣東，陽春，529600)[摘~]建筑工程施工項目現(xiàn)場管玻實際上是施工企此生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ).J巳級項目施工會過程的管澀，其闊的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益勻本文結(jié)合實際對施工現(xiàn)場管理的~本原則

43、關(guān)鍵環(huán)節(jié)選行了分析。關(guān)鍵詞l建筑工稅施工管思現(xiàn)場管理隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完褥，建筑業(yè)面臨的是更加激烈的市場競爭。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)將體管蹲工作的基礎(chǔ)組成部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)貨活動的烹體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場黨爭中突圍而出的必由之路。1施工現(xiàn)場管理的是決定現(xiàn)場施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。2.1基礎(chǔ)性管理版則現(xiàn)場管到作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬f基礎(chǔ)性管理a兒有不斷強化基礎(chǔ)管理

44、，對標(biāo)準(zhǔn)化工作、計最士作、記錄、統(tǒng)計核算奇事日常工作狠抓溜實，才能從根本r.保障施工項目合問It各項目標(biāo)及時的保質(zhì)保聾的實現(xiàn)。2.2綜合性管理原則現(xiàn)場管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以F幾類:口杯管理，與生產(chǎn)要素的組織管現(xiàn):技術(shù)性管現(xiàn)與經(jīng)濟性管理::業(yè)行政性管E事，與政府法制件管王理。這就要普求現(xiàn)場管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的日標(biāo)管用角度出發(fā)，貫徹落實各施工環(huán)節(jié)的l藝標(biāo)準(zhǔn)和l管理標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程、全方位的管理，簸終究成施工現(xiàn)場管理的黯體優(yōu)化“2.3動態(tài)性

45、管理原則動態(tài)件管2略目Jl針對處于動態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要索，因地制宜、肉時麗變，從動態(tài)、運動的視角不斷優(yōu)化耍索組合，以i屋內(nèi)不同的市場需求成變化。3施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化施工現(xiàn)場管臻的主重點在于現(xiàn)場管理人員對施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把摒程度，項目負(fù)責(zé)人向要求現(xiàn)場管理人員從系統(tǒng)的、全用性的理論視角出發(fā)，對施工現(xiàn)場的主要管理過程，如作~1牙觀、質(zhì)最管理及崗位責(zé)任制的落實等方面進(jìn)行優(yōu)化管嫂。院此，

46、優(yōu)化現(xiàn)場管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的崗位職能，)，結(jié)合以上三點主在本管理原則，從以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把報:3.1在工程項目管螺過程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到施工生產(chǎn)、交易活動…體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。3.2結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異忡，特征，現(xiàn)場管草草人員姿做到布針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工效率、效益的最火化。最后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管艦的復(fù)雜性布清醒的認(rèn)識與心理

47、準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工絞產(chǎn)的流動性特征而可能將在的露天工作、物料貸規(guī)閑難及工期辛辛.!!i較氏等多方面不利的索，且施工活動所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場管現(xiàn)人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動的順利進(jìn)行。4優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的提要措施4.1以人為本，注藏人力資源的優(yōu)化配堂里施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)、每個突發(fā)情況都能得到妥靜處理。尤其是施工現(xiàn)場的愈發(fā)龐雜，~

48、種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管現(xiàn)鹿的不斷壓縮，都要要求項目負(fù)資人引真實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)資任感。此外，加強現(xiàn)場管現(xiàn)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理隊伍段體性優(yōu)勢的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施“從中居管理者到良接承擔(dān)現(xiàn)場管理任務(wù)的班組負(fù)資人，都要嚴(yán)格要求，強化管理，使其逐漸成長為業(yè)務(wù)精通、思想限定、能獨寫一麗的現(xiàn)場管跟人

49、才。4.2:ftJE調(diào)度機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)在施工項目管理組織機構(gòu)的建立過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對工程規(guī)模.，重點把握班組建設(shè)，搭建項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管湖人員與2基層員工間的溝通橋梁。4.3結(jié)合技術(shù)絞濟指標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)f在與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，f者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，切實通過保障施i質(zhì)緣與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟放益與市場占

50、有率的上升。就此，項目負(fù)責(zé)人在1fflJ.!1!中要注意強化合體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教窩:組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場管現(xiàn)人員針對施工問題進(jìn)行及時處理，就技術(shù)難點及處理措施對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)11:安排現(xiàn)場管理人員必將種作業(yè)人員進(jìn)行有計劃、分批次的培訓(xùn)11，嚴(yán)格做到持證上崗:建點培養(yǎng)責(zé)任心強、技術(shù)素養(yǎng)商的員工，將其逐步安排交適合其技術(shù)特長發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。4.4進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理4.4.1全面成本管理全面成本管理是優(yōu)化施工

51、現(xiàn)場管理的首愛因素，即針對施工現(xiàn)場的各項項目成本實施全體員工、全方位以及全過程的計劃管現(xiàn)與控制管理。首先，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重對成功控制與管理意識的培養(yǎng)，力爭節(jié)支挖潛增效其次，項目負(fù)責(zé)人及以下各啟管理者都有義務(wù)以身作則，撥動余體員工節(jié)支艘潛增效現(xiàn)念的形成，并啟層分解落實成本指標(biāo):再次，將成本責(zé)任制落實在各部門、單位、班組，從工序、工種過程中對材料費、人工費、管理費等加以控制，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。4.4.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化利用系統(tǒng)工程理

52、論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會科學(xué)瑕論或技術(shù)應(yīng)用荒施i項目現(xiàn)場管瑣實際中去。直日依照鍾價分離原則，運用對比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。4闌4.3現(xiàn)場!.余管理安余銹2型是施工現(xiàn)場管瓏的前$暖和保證。加強安全管現(xiàn)必須對每個人做好五級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識，要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和資任感，堅持以人為本，做到施工安全兀小事，施工安全為震中之蠢。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實

53、安全施工安全生產(chǎn)職資，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做到施工現(xiàn)場文明施工。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安今管理落到實處，使士程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工程、樣板工糧。4.4.4~見場管卸的有效性這是施工現(xiàn)場貸規(guī)優(yōu)化的基本目標(biāo)，包指現(xiàn)場管理組織機構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實現(xiàn)經(jīng)濟上的有效性:以最少的人力、財力實現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場管現(xiàn)人員對施工流程實施規(guī)在1化、標(biāo)準(zhǔn)化管嫂，綜合運用行政、經(jīng)濟、法律孚段控制協(xié)調(diào)施

54、工現(xiàn)場諸蔡索，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，進(jìn)而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的效率、效益的根本提升。5結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場管理是一項全方位的系統(tǒng)工糧，項目負(fù)責(zé)人在提商對人力資源優(yōu)化配貿(mào)關(guān)注度的同時，要注意利用現(xiàn)場管理2隊伍在項目逃度、安全、質(zhì)簸lk成本等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保障現(xiàn)場管理中各項工作的有序運行。參考文獻(xiàn)川1雪天虎，民用建筑工程的施工現(xiàn)場管理研究川.科技與絞活，2010.10[2]黃世濤，施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理[J].長江L程職業(yè)