淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

1、2011年7月第14卷第14期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfo咖ationizationJul，2011V0114No14淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作趙慧超(長(zhǎng)慶油田分公司第三采油技術(shù)服務(wù)處，銀川750006)[摘要】作為企業(yè)管理的核心工作。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性因素。但石油企業(yè)的行業(yè)特殊性決定了其在財(cái)務(wù)管理上的特殊之處。正確認(rèn)識(shí)石油企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意

2、義。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理doi：103969，iissn1673—0194201114011[中圖分類號(hào)】F230【文削麟鸚]A[如孽編號(hào)】1673一0194(2011)14001902在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也取得了階段性的發(fā)展，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用。已經(jīng)達(dá)到相對(duì)先進(jìn)的水平。但是為了進(jìn)一步地縮小我國(guó)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距增強(qiáng)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及財(cái)

3、務(wù)控制還是尤為必要的。一、提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性要維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題十分重要。首先加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理的關(guān)鍵性因素作為企業(yè)管理當(dāng)中唯一的一種【收稿日期]20ll塒塒顯著，即開發(fā)支出投入與企業(yè)當(dāng)期的業(yè)績(jī)沒(méi)有顯著的相關(guān)關(guān)系。這與粱萊歆、張煥鳳(2005)和王化成等(2005)研究結(jié)論一致。筆者對(duì)于有些學(xué)者提出的兩者呈倒“U”型關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn)在模型中加入了企業(yè)規(guī)模、企

4、業(yè)年齡等解釋變量企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)類型、地區(qū)類型、上市年限等控制變量后進(jìn)行擬合然而2009年的數(shù)據(jù)并沒(méi)有顯示出這一關(guān)系。究其原因，一方面可能與所在的行業(yè)有關(guān)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)更大一些，因此研究其開發(fā)支出與當(dāng)期績(jī)效的關(guān)系可能會(huì)比較顯著：另一方面，當(dāng)期的研發(fā)投入可能具有滯后性不一定在當(dāng)期就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，而會(huì)在以后的業(yè)績(jī)中體現(xiàn)。這有待于對(duì)模型2的檢驗(yàn)。對(duì)于模型2的回歸結(jié)果見(jiàn)表3。表3模型2回歸結(jié)果由表3可以看出，每股開發(fā)支

5、出的t值小于島∞(165)，而每股收益和每股凈資產(chǎn)的f值均小于tD。(165)，且符號(hào)均為正，F(xiàn)值通過(guò)了檢驗(yàn)，這表明每股開發(fā)支出、每股收益及每股凈資產(chǎn)分別在5％、1％和l％的保證水平上與公司未來(lái)的股價(jià)呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，且通過(guò)對(duì)自相關(guān)和異方差的檢驗(yàn)。顯示模型不存在嚴(yán)重的自相關(guān)與異方差因此假設(shè)2得到了檢驗(yàn)。即開發(fā)支出與企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)這與已有的對(duì)研發(fā)支出對(duì)企業(yè)未來(lái)的績(jī)效影響的研究結(jié)果一致。在對(duì)模型2進(jìn)行回歸時(shí)運(yùn)用變量逐個(gè)回歸，回歸結(jié)

6、果不影響每股開發(fā)支出與公司股價(jià)的相關(guān)性。價(jià)值性管理。財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地把握內(nèi)部管理工作的主要矛盾，從而保證企業(yè)能夠有針對(duì)性地制訂相關(guān)的管理方案，改善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；其次，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。能夠有效地提升企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資金的調(diào)劑水平，保證企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然可以對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用和調(diào)劑；另外。加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)的確定提供最有效的信息。

7、不難看出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著鶯要作用，而且短時(shí)期內(nèi)也不可能被其他管理手段替代。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入，石油企業(yè)在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了很大的變化，在這種以可持續(xù)發(fā)展為五、研究結(jié)論本研究發(fā)現(xiàn)。公司研發(fā)強(qiáng)度與公司當(dāng)年業(yè)績(jī)不相關(guān)，與公司未來(lái)業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，即開發(fā)支出與業(yè)績(jī)相關(guān)性滯后了。究其原因，可能是研發(fā)活動(dòng)所形成的資產(chǎn)。往往不是能夠在當(dāng)期就使公司受益，但是，開發(fā)支出能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的形成，

8、著眼于公司的未來(lái)發(fā)展，積蓄的是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性資源，市場(chǎng)對(duì)于研發(fā)的評(píng)價(jià)也是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。從事研發(fā)的公司，投資者更加傾向于給予更好的未來(lái)業(yè)績(jī)估價(jià)。這與研發(fā)活動(dòng)自身的特點(diǎn)也是高度一致的。另外，考慮到分行業(yè)后每個(gè)行業(yè)的樣本量太少，本文未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，這是本文的局限所在。如果將樣本分為高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行分析。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)當(dāng)期的績(jī)效影響可能會(huì)更顯著，這有待于后續(xù)的研究加以檢驗(yàn)。主要參考文獻(xiàn)j【1]FPBoerLinkingR＆DtoG

9、rowthandShar_eholderVaIue[J】ReseaIch＆’IkhnologyM跚agement，1994。37(3)：16—22[2]GAFel山蛐，JA0hl咖Val讎tion鋤dCle衄SurplusAccountingforO州ing明dFin鋤cialActi“ti船[J】ContempomTyAcco曲tingResea陽(yáng)h，1995，ll(2)：689—731[3]薛云奎，王志臺(tái)無(wú)形資產(chǎn)信息披露及其價(jià)值相關(guān)

10、性研究——來(lái)自上海股市的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J]會(huì)計(jì)研究，2001(11)：40—47【4]粱萊歆張煥風(fēng)高科技上市公司R財(cái)務(wù)管理doi:10.3969j.issn.16730194.2011.14.011[中圖分類號(hào)]F230[文獻(xiàn)概只碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)14∞1902在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也取得了階段性的發(fā)展，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式的應(yīng)用，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)先進(jìn)的水平。但是為了進(jìn)一步地縮小我國(guó)石油

11、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，增強(qiáng)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)控制還是尤為必要的。、提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性要維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題十分重要。首先，加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理的關(guān)鍵性因素，作為企業(yè)管理當(dāng)中唯一的一種[收稿日期]2011039年的數(shù)據(jù)并沒(méi)有顯示出這一關(guān)系。究其原因，一方面可能與所在的行業(yè)有關(guān)，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入相對(duì)于傳

12、統(tǒng)企業(yè)會(huì)更大一些，因此研究其開發(fā)支出與當(dāng)期績(jī)效的關(guān)系可能會(huì)比較顯著另一方面，當(dāng)期的研發(fā)投入可能具有滯后性，不一定在當(dāng)期就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，而會(huì)在以后的業(yè)績(jī)中體現(xiàn)，這有待于對(duì)模型2的檢驗(yàn)。對(duì)于模型2的回歸結(jié)果見(jiàn)表30褒3模型2回歸結(jié)果VariableCoefficientStd.ErrtStatisticProb.C9.7824251.1998698.152914O.創(chuàng)始。DEPS19.∞8258.2547922.3026930.0225E因1

13、2.503971.8664516.699333O.α)()OBV0.8544190.3275312.608665O.創(chuàng)99由表3可以看出，每股開發(fā)支出的t值小于島出(165)，而每股收益和每股凈資產(chǎn)的t值均小于0.01(165)，且符號(hào)均為正，F(xiàn)值通過(guò)了檢驗(yàn)，這表明每股開發(fā)支出、每股收益及每股凈資產(chǎn)分別在5%、1%和1%的保證水平上與公司未來(lái)的股價(jià)呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，且通過(guò)對(duì)自相關(guān)和異方差的檢驗(yàn)，顯示模型不存在嚴(yán)重的自相關(guān)與異方差，因此假

14、設(shè)2得到了檢驗(yàn)，即開發(fā)支出與企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，這與已有的對(duì)研發(fā)支出對(duì)企業(yè)未來(lái)的績(jī)效影響的研究結(jié)果→致。在對(duì)模型2進(jìn)行回歸時(shí)，運(yùn)用變量逐個(gè)回歸，回歸結(jié)果不影響每股開發(fā)支出與公司股價(jià)的相關(guān)性。五、研究結(jié)論本研究發(fā)現(xiàn)，公司研發(fā)強(qiáng)度與公司當(dāng)年業(yè)績(jī)不相關(guān)，與公司未來(lái)業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，即開發(fā)支出與業(yè)績(jī)相關(guān)性滯后了。究其原因，可能是研發(fā)活動(dòng)所形成的資產(chǎn)，往往不是能夠在當(dāng)期就使公司受益，但是，開發(fā)支出能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的形成，著眼于公司的未來(lái)發(fā)展，

15、積蓄的是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性資源，市場(chǎng)對(duì)于研發(fā)的評(píng)價(jià)也是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。從事研發(fā)的公司，投資者更加傾向于給予更好的未來(lái)業(yè)績(jī)估價(jià)，這與研發(fā)活動(dòng)自身的特點(diǎn)也是高度一致的。另外，考慮到分行業(yè)后每個(gè)行業(yè)的樣本量太少，本文未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，這是本文的局限所在。如果將樣本分為高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行分析，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)當(dāng)期的績(jī)效影響可能會(huì)更顯著，這有待于后續(xù)的研究加以檢驗(yàn)。主要參考文獻(xiàn)?[1]FPBoer.LinkingR混合銷售稅收籌劃doi:10.

16、3969j.issn.16730194.2011.14.012[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)桶前只碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)14∞2002隨著物流業(yè)的發(fā)展，第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，亦促使第=三方物流企業(yè)進(jìn)入到微利行業(yè)，使第氣方物流企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而提供多種多樣的物流服務(wù)。因此.稅收問(wèn)題對(duì)第三方物流企業(yè)的影響比較明顯，尤其是第氣方物流企業(yè)混合銷售行為(混合銷售行為在第蘭方物流企業(yè)中具有普遍性而且業(yè)務(wù)比重較大)的稅

17、收問(wèn)題，如果稅收問(wèn)題解決得好，就會(huì)有力地促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。[收稿日期]20110308，、，肉..，、，向煙，、.，.、、，咱..，、‘“向幅，、，肉、，、...‘、...、，、‘回內(nèi)惱，、‘..，.、，、“角..，、‘..，.、最終目標(biāo)的多元化發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求也不斷提升。盡管石油企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)先進(jìn)，但在預(yù)算管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制初信息化管理模式的應(yīng)用水平等方面，還是存在一些問(wèn)題的。二、提升石

18、油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施要改變石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)管理水平，需要從多個(gè)方面進(jìn)行觀念的深入轉(zhuǎn)變及模式的優(yōu)化，在新觀念的指導(dǎo)下，不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制及相關(guān)的責(zé)任權(quán)限，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，建立起相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平。1.進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理部門應(yīng)該提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視程度，將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理同現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。明

19、確各個(gè)部門以及管理、執(zhí)行層級(jí)的責(zé)任權(quán)限，保證相關(guān)崗位的人員能夠依照自己的職權(quán)范圍進(jìn)行自主的財(cái)務(wù)管理，防止崗位職能的缺失，同時(shí)又避免越姐代鹿的現(xiàn)象發(fā)生。這樣就可以保證每一個(gè)層級(jí)的管理責(zé)任能夠有效地結(jié)合起來(lái)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，完善現(xiàn)有的管理模式作為一種制度化的程序和有效的控制機(jī)制，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)控制的有效方式，可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部健全的預(yù)算制度是其治理結(jié)構(gòu)完善的重要體現(xiàn)，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)

20、務(wù)活動(dòng)有序經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)的有力保障，也是其內(nèi)部控制、監(jiān)督、考核及審計(jì)的最根本依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，是保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)于頑算的管理水平已經(jīng)成為衡量其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要標(biāo)志。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理工作，完善現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的監(jiān)督考核工作提供準(zhǔn)確有效的信息。3強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制作為特殊的行業(yè)，在外部環(huán)境飯不穩(wěn)定的前提下，石油企業(yè)必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警及監(jiān)控機(jī)制.以實(shí)現(xiàn)對(duì)企

21、業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流及運(yùn)膏、負(fù)債、獲利能力等的實(shí)時(shí)監(jiān)控依照合作對(duì)象20CHINAMANAGEMENTINFMATIONlZAηON第三方物流企業(yè)的混合銷售行為混合銷售行為是指一項(xiàng)銷售行為既涉及增值稅應(yīng)稅貨物，又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)。非應(yīng)稅勞務(wù)是指屬于應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅的交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)稅目征收范圍的勞務(wù)等。提供非應(yīng)稅勞務(wù)是直接為了銷售一批貨物而作出的，二者之間是緊密相連的從屬關(guān)系。稅法規(guī)定，對(duì)混合銷售的稅務(wù)處理辦法是:從事貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或

22、零售的企業(yè)、企業(yè)性單位及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，以及以貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或零售為主，兼營(yíng)非應(yīng)稅勞務(wù)的企業(yè)、企業(yè)性單位及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的混合銷售行為，視為銷售貨物，應(yīng)當(dāng)征收增值稅其他單、肉，、戶....、.....，、，同恤，、‘四“、，、，噸，、冉‘、的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿肮芾硭降葘?duì)其進(jìn)行相關(guān)的信用評(píng)定，從而有效地控制企業(yè)油品的收入程序及除銷行為，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)從源頭上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理和控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)

23、當(dāng)重視外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本企業(yè)的影響程度，建立內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，保證內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制具備一定的預(yù)警能力，能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失及時(shí)地進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。4.提升財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及企業(yè)一體化管理的不斷深入，信息化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的有效手段，石油企業(yè)也不應(yīng)例外。采用信息化的管理方式，能夠有效地為資金的集中管理、監(jiān)督控制以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供保障。因而石洶企業(yè)需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化管

24、理水平的基礎(chǔ)上，不斷提升財(cái)務(wù)信息化管理和控制的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，減少各項(xiàng)業(yè)務(wù)中人為因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制水平的全面提升。三、結(jié)論財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅僅是石油企業(yè)，任何企、業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，全面提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。盡管當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工