淺談企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策

1、黲蕤豢緩經(jīng)濟(jì)視角2011年第9期淺談企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策湯巍(安徽省含山縣勞動(dòng)就業(yè)局，安徽巢湖238100)摘要：現(xiàn)今我國企業(yè)面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻并且逃避不了的問題那就是人才人才是企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展及在市場中充滿競爭力的有力保障。因此。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該通過積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴(yán)格人員甄選方法等使企業(yè)的招聘工作更加有效。能夠選擇到企業(yè)真正需要的人才為企業(yè)的發(fā)展輸入有效的動(dòng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)招

2、聘；人才；問題分析中圈分類號(hào)：F272駝文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國加入WTO，國際及國內(nèi)市場競爭越來越激烈。怎樣才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中保持競爭力一直是我國各大企業(yè)都在思考的問題。而企業(yè)之間的競爭其實(shí)是人才的競爭。怎樣才能招聘到本企業(yè)所需要的人才呢，本文就現(xiàn)今國內(nèi)各大企業(yè)招聘中所存在的問題進(jìn)行分析望能給大家提供參考。一、我國企業(yè)招聘存在的問題1企業(yè)招聘存在信息不對(duì)稱在企業(yè)招聘工作中之所以會(huì)存在信息不對(duì)稱的問題是因?yàn)檎衅钢械男畔⒂袃深悾阂活悶楣?/p>

3、共信息另一類為私人信息。這樣就導(dǎo)致招聘方對(duì)應(yīng)聘者不能全方位了解。2企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個(gè)好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍，而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn)。3企業(yè)面試存在不少問題(1)面試官的態(tài)度不友善。(2)過于看重簡歷而忽視交流。(3)招聘人員能力有待得高。(4)以偏概全。二、做好企業(yè)招聘的主要對(duì)策1扭轉(zhuǎn)企業(yè)招聘中的信息不對(duì)稱發(fā)揮和加強(qiáng)政府的信息調(diào)控作用統(tǒng)計(jì)并建立完整的人才信息檔案。以便直觀、定向地選擇所需要的

4、人才。對(duì)人才不誠信進(jìn)行懲罰最好的辦法就是加大對(duì)弄虛作假者的懲罰力度對(duì)弄虛作假者永不錄用。制定科學(xué)的人員甄選方法，有效應(yīng)對(duì)招聘中的信息不對(duì)稱狀況，提高效率。2制訂合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)本企業(yè)所有崗位進(jìn)行描述且歸納出每個(gè)崗位的工作說明這樣就會(huì)給所要招聘的崗位所需要的人才有明確的定位。3加強(qiáng)面試管理問題的解決方法可從以下方面人手：(1)iS試雙方應(yīng)該擺正面試心態(tài)。雙方應(yīng)該通過相互了解，來確認(rèn)對(duì)方是否是自己所追求的目標(biāo)。(2)應(yīng)該重視交流。交流不但

5、可以驗(yàn)證簡歷的真?zhèn)涡?，而且可以增進(jìn)對(duì)應(yīng)聘者的了解。(3)加強(qiáng)招聘人員的組織安排。應(yīng)通過各部門之間的交流、溝通來了解本單位各個(gè)崗位對(duì)人才的需求。(4)應(yīng)該用人所長。選才的關(guān)鍵是能識(shí)才并能善用之，企業(yè)在用人時(shí)全面了解人才的能力特點(diǎn)。用人之長。綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)不斷開放的當(dāng)今。企業(yè)要想提高競爭力并迅猛發(fā)展盛須要抓住一定數(shù)量且適合本企業(yè)的人才。因此招聘到適合本企業(yè)的發(fā)展人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。參考文獻(xiàn)：【1】AkerlofGThemarke

6、tforlemons：qualityuncertaintyandthemarketmechanism陰QuarterlyJournalofEconomics，1970(84)：488—500【21MichaelSpenceMarketSignaling：TheInformationStruc—tureofJobMarketsandRelatedPhenomena【M】Harvard：HarvardUniversityPress，1972

7、【3】李中斌、張向前、郭愛美人力資源管理【M】北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社2006：100【4】何錦華企業(yè)招聘面試存在的問題及對(duì)策叨中國水運(yùn)。2007，(9)：161—162【5】／x華g中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究陰經(jīng)濟(jì)師，2004，(10)f6】BreaughJA，MaryStadeResearchOnemployeerecruitmerit：somanystudies，80manyremainingquestion[J]Jo

8、urhalofManagement，2000，26(3)：40543441萬方數(shù)據(jù)黲蕤豢緩經(jīng)濟(jì)視角2011年第9期淺談企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策湯巍(安徽省含山縣勞動(dòng)就業(yè)局，安徽巢湖238100)摘要：現(xiàn)今我國企業(yè)面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻并且逃避不了的問題那就是人才人才是企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展及在市場中充滿競爭力的有力保障。因此。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該通過積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用、制定嚴(yán)格人員甄選方法等使企業(yè)的招聘工

9、作更加有效。能夠選擇到企業(yè)真正需要的人才為企業(yè)的發(fā)展輸入有效的動(dòng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；人才；問題分析中圈分類號(hào)：F272駝文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國加入WTO，國際及國內(nèi)市場競爭越來越激烈。怎樣才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中保持競爭力一直是我國各大企業(yè)都在思考的問題。而企業(yè)之間的競爭其實(shí)是人才的競爭。怎樣才能招聘到本企業(yè)所需要的人才呢，本文就現(xiàn)今國內(nèi)各大企業(yè)招聘中所存在的問題進(jìn)行分析望能給大家提供參考。一、我國企業(yè)招聘存在的問題1企業(yè)招聘存在信息不

10、對(duì)稱在企業(yè)招聘工作中之所以會(huì)存在信息不對(duì)稱的問題是因?yàn)檎衅钢械男畔⒂袃深悾阂活悶楣残畔⒘硪活悶樗饺诵畔?。這樣就導(dǎo)致招聘方對(duì)應(yīng)聘者不能全方位了解。2企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個(gè)好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍，而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn)。3企業(yè)面試存在不少問題(1)面試官的態(tài)度不友善。(2)過于看重簡歷而忽視交流。(3)招聘人員能力有待得高。(4)以偏概全。二、做好企業(yè)招聘的主要對(duì)策1扭轉(zhuǎn)企業(yè)招聘中的信息不對(duì)稱發(fā)揮

11、和加強(qiáng)政府的信息調(diào)控作用統(tǒng)計(jì)并建立完整的人才信息檔案。以便直觀、定向地選擇所需要的人才。對(duì)人才不誠信進(jìn)行懲罰最好的辦法就是加大對(duì)弄虛作假者的懲罰力度對(duì)弄虛作假者永不錄用。制定科學(xué)的人員甄選方法，有效應(yīng)對(duì)招聘中的信息不對(duì)稱狀況，提高效率。2制訂合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)本企業(yè)所有崗位進(jìn)行描述且歸納出每個(gè)崗位的工作說明這樣就會(huì)給所要招聘的崗位所需要的人才有明確的定位。3加強(qiáng)面試管理問題的解決方法可從以下方面人手：(1)iS試雙方應(yīng)該擺正面試心態(tài)。雙

12、方應(yīng)該通過相互了解，來確認(rèn)對(duì)方是否是自己所追求的目標(biāo)。(2)應(yīng)該重視交流。交流不但可以驗(yàn)證簡歷的真?zhèn)涡裕铱梢栽鲞M(jìn)對(duì)應(yīng)聘者的了解。(3)加強(qiáng)招聘人員的組織安排。應(yīng)通過各部門之間的交流、溝通來了解本單位各個(gè)崗位對(duì)人才的需求。(4)應(yīng)該用人所長。選才的關(guān)鍵是能識(shí)才并能善用之，企業(yè)在用人時(shí)全面了解人才的能力特點(diǎn)。用人之長。綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)不斷開放的當(dāng)今。企業(yè)要想提高競爭力并迅猛發(fā)展盛須要抓住一定數(shù)量且適合本企業(yè)的人才。因此招聘到適合本企

13、業(yè)的發(fā)展人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。參考文獻(xiàn)：【1】AkerlofGThemarketforlemons：qualityuncertaintyandthemarketmechanism陰QuarterlyJournalofEconomics，1970(84)：488—500【21MichaelSpenceMarketSignaling：TheInformationStruc—tureofJobMarketsandRelatedPhenom

14、ena【M】Harvard：HarvardUniversityPress，1972【3】李中斌、張向前、郭愛美人力資源管理【M】北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社2006：100【4】何錦華企業(yè)招聘面試存在的問題及對(duì)策叨中國水運(yùn)。2007，(9)：161—162【5】／x華g中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究陰經(jīng)濟(jì)師，2004，(10)f6】BreaughJA，MaryStadeResearchOnemployeerecruitmerit：s