淺談房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗

1、工程質(zhì)量與管理淺談房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗d囝四翻摘要：中國特殊的國情，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在中國快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)怎樣做好工程部現(xiàn)場管理成為越來越多企業(yè)和專業(yè)人士高度重視的問題，作者嘗試從以下幾個方面提出關(guān)于房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理的一點思考。首先是現(xiàn)場管理的定義；還有房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容、重點、主要困難，最終提出關(guān)于現(xiàn)場管理的一點建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；管理重點；困難；建議房地產(chǎn)企業(yè)在整個建筑施工企業(yè)中占有很重要的比重，房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場管理

2、又是房地產(chǎn)公司的重要環(huán)節(jié)，如何對現(xiàn)場施工進行科學(xué)的管理，是保證施工安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要重視工程部的現(xiàn)場管理，提高安全防范措施，在保證安全和質(zhì)量的前提下，不斷的改進作方法，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更好的業(yè)績，以提升企業(yè)的社會影響力。本文將以自己的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，嘗試提出一些關(guān)于現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，以供大家參考。一、什么是現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理的內(nèi)容(一)現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場管理是指相關(guān)人員對現(xiàn)場各生

3、產(chǎn)要素進行有效的統(tǒng)籌安全，使其發(fā)揮最大功效?，F(xiàn)場生產(chǎn)要素包括，人員(數(shù)量，崗位，技能，資格)、機器(檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準)、材料(納期，品質(zhì)，成本)、方法(生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準)、環(huán)境(作業(yè)、施工的環(huán)境)、信息(作業(yè)過程中的信息傳遞和人員交流)。房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)建設(shè)的第一線的管理，是整個企業(yè)管理的重心所在，關(guān)系著企業(yè)的最終效益的實現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理的內(nèi)容房地產(chǎn)_工程部現(xiàn)場管

4、理的內(nèi)容包括，健全各項房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準，并制定建筑勞動及建筑消耗定額、建立統(tǒng)計臺帳等；房地產(chǎn)施工現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，在保證安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)，最終實現(xiàn)保質(zhì)高效生產(chǎn)；要以建筑施工現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率，并完善保障制度，控制建筑施工的投入與產(chǎn)出，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。中國的國情導(dǎo)致了，房子在老百姓的生

5、活中居于首要地位，這樣也催生了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，同時也預(yù)示著房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，要保證工程進度和工程質(zhì)量。二、房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理的重點首先是現(xiàn)場施工的規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行，以及現(xiàn)場施工的資料和文件的采集和存檔。這個環(huán)節(jié)在現(xiàn)場施工過程中是容易被忽視的環(huán)節(jié)，因為在現(xiàn)場施工過程中，大多數(shù)認為抓工程進度才是關(guān)鍵，卻忽視了規(guī)章制度的制定和遵守，古人曾教育我們無規(guī)矩不成方圓，磨刀不誤砍柴工，就是再和我們說一個最簡單的道理，那就是規(guī)

6、章制度在管理中那是重中之重，沒有規(guī)章制度，就完全憑工作人員的素質(zhì)和責(zé)任心，那將是無序甚至在生產(chǎn)中將造成無法彌補的損失。同時現(xiàn)場資料的采集工作也非常重要，包括施工人員的資料，工人的資料等等，這關(guān)系到我們的工程質(zhì)量能否保證，是否都是持證上崗的，偏于工人的管理。還有就是建筑企業(yè)工程施工合同的落實，包括工程款項的收取，都是需要保存好相關(guān)單據(jù)和憑證的，工程人員往往看重實際操作，卻忽視單據(jù)憑證的收集和存檔，需要的時候才想起來突擊完成，讓工作人員自己

7、和公司都陷入被動的情況，有時候甚至造成無法彌補的損失。這其中核心的管理制度包括，例會制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度、工程進度款制度管理制度、現(xiàn)場簽證制度等等。而現(xiàn)場施工資料和文件的的保存要以合同管理為基準。包括工程合同的管理和人員的合同管理，工程合同的管理包括工程合同的制定要規(guī)定工程的承包范圍、技術(shù)范圍、以及技術(shù)標(biāo)準，合同的付款方式、結(jié)算標(biāo)準，以及糾紛的處理等等，而人員的管理要以簽訂合同為基準，爭取人員都簽訂合同同時持證上崗。還有就是

8、現(xiàn)場平面布局的管理；還有就是工程進度的把關(guān)，比如說進場材料的把關(guān)，施工過程中工程質(zhì)量和進度的把關(guān)，還有就是隱蔽項目的申報和把關(guān)；還有就是工承款項與工程進度和質(zhì)量、材料的對應(yīng)關(guān)系；工程驗收、備案工作；施工團隊的安排，施工隊伍的管理工作；有的還涉及到分包團隊的管理；還有就是配合好政府和行業(yè)的規(guī)范性檢查工作；還有就是應(yīng)對特殊情況的應(yīng)急機制和響應(yīng)策略。這些都是工程施工進展過程中，現(xiàn)場管理的重點關(guān)注內(nèi)容。三、房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理主要困難首先，就是

9、管理人員的素質(zhì)參差不齊，文化水平總體偏低。這是歷史遺留原因，以前施工隊伍的組建，主要是以包工頭帶領(lǐng)農(nóng)民工組建起來的，管理人員大多數(shù)也是這樣的人群中逐漸發(fā)展起來的，他們的管理多數(shù)情況是以經(jīng)驗來管理，是以情感來維系關(guān)系，這中間的安全隱患和不穩(wěn)定性非常嚴重。其次，大家的責(zé)任意識不強，出現(xiàn)問題后大多數(shù)出現(xiàn)推諉，或者有事找領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位基本上沒有發(fā)揮其基本的職能，大多數(shù)就流于了形式。還有就是人員的流動l眭很大，用功很難保障，缺乏穩(wěn)定性高，專業(yè)素質(zhì)

10、高的團隊。四、關(guān)于房地場工程管理的建議(一)健全制定和健全房地產(chǎn)現(xiàn)場工程管理的規(guī)范，注意文字資源的收集和存檔制定的規(guī)范一定要符合房地產(chǎn)法律法規(guī)的要求，同時也要符合地方性法規(guī)的要求，這有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營活動是在法律允許的框架內(nèi)，以避免因不符合法律規(guī)定遭受的處罰和造成的損失，同時，現(xiàn)場工程的管理規(guī)范也要符合集團公司的管理要求。在平時的施工過程中，無論是人員管理還是工程進度都要嚴格按照規(guī)章制度來，這樣既能保證工程的質(zhì)量，同時也能樹立良好

11、的企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在堅持制度嚴肅性的同時，要考慮制度的可行性，同時根據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求，要在平等、共贏的位置上以人為本，制定制度，在堅持制度為前提的基礎(chǔ)上，要考慮執(zhí)行制度的合理性要求，在實際的現(xiàn)場丁作中去完善制度的要求。關(guān)于文字資料的收集，是行政管理的需要，同時也是賬款回收的保障，所以我們一定要重視單據(jù)和原始憑證的收集和存檔，比如說是施工合同，以及備忘錄，還有到貨簽收單，工程進度完成情況統(tǒng)計表等等有關(guān)建筑施工的進

12、度、技術(shù)指標(biāo)的文件資料，這是工程款是否能夠順利到賬的重點資料。同時對于用工資料的收集，我認為功夫也要下在平時，不要為了應(yīng)付職能部門的檢查，做一些自欺欺人的事情，不然真的出現(xiàn)了工程安全、質(zhì)量事故，那時候再后悔，已經(jīng)晚了。(二)現(xiàn)場具體管理措施首先就是現(xiàn)場平面布局的管理，要考慮使用的壽命，盡量布局要合理，將生活區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域要區(qū)分開，同時要注意與市政管道、道路建筑的合理結(jié)合，總之一個原則就是方便與生產(chǎn)和生活，同時節(jié)約成本。對于工程進行過程中

13、凸顯出來的隱蔽項目，首先要對其進行專業(yè)性的評估，自己的團隊是夠能夠完成，完成是夠需要追加工程款項，是否需要采購新的材料和石材，需要追加多少T程款和采購量是多少這都是必須要弄準確的事情，這個可能在一些工程項目中凸顯的不是很明顯，但是在所有的建筑項目中都存在這個問題，有的甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)的巨虧，舉個例子，特別是有特說建筑要求的項目，比如說一些風(fēng)景點的建筑的興建，因為其有特殊的建筑結(jié)構(gòu)，可能隱形項目就會很突出，除了在項目合同簽訂的時候做出充分

14、的預(yù)估外，我們的現(xiàn)場管理和評估工作就很重要，關(guān)系著項目能否如期完工，同時工程款項能否按時收回等；要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職能和監(jiān)理作用。(三)人員的配置和培訓(xùn)首先是管理人員的配置，一定是專業(yè)人士，并且有過相關(guān)的建筑管理經(jīng)驗和技術(shù)能力，實現(xiàn)各個崗位專人負責(zé)，明確職責(zé)，形成現(xiàn)場管理的團隊班‘149工程質(zhì)量與管理子，并實行團隊班子的輪流值班制，保證現(xiàn)場施工時間的上崗時間，同時要定期創(chuàng)造出機會，讓管理人員進行深造學(xué)習(xí)和交流，充分挖掘管理人員的創(chuàng)

15、造潛能。還有就是要加大對用工隊伍和分包的勞務(wù)企業(yè)的人員的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作，加強普通工作施工質(zhì)量和安全性意識，只有這樣才能將企業(yè)的利益確保在每一個施工細節(jié)上，同時要建立相關(guān)的獎懲措施，切實提高工作施工的積極性和主觀能動性。(四)注重現(xiàn)場的人性化管理以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理推崇的管理理念，對于現(xiàn)場施1的管理同樣適用，我們管理人員一定要從工人的角度出發(fā)，盡其所能的設(shè)身處地的幫助他們解決實際的困難，為他們解決后顧之憂，同時盡可能為其提供一個安全舒

16、適的工作和生活環(huán)境，讓他們能愉快的工作。同時要發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，困難的事情多沖在前，多為其他員]_樹立榜樣和分擔(dān)冪l難。結(jié)語總之，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理工作是個系統(tǒng)的1程，我們已經(jīng)看到一些町喜的成績，但是還有很多地方需要完善和發(fā)展，在今后的T作中，希望大家多花點時間，多想些辦法將現(xiàn)場管理工作盡量完善起來，這樣不僅能提高企業(yè)自身的形象，同時對于整個社會來講意義也是非同凡響的。參考文獻：【1降駿峰房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談城市建設(shè)理

17、論研究2011年28期【2】陳建光淺析加強建筑工程現(xiàn)場管理，節(jié)約建筑材料的消耗措施城市建設(shè)理論研究2012#29期(上接第136頁)很復(fù)雜很耗時的工作，但只要完善管理制度，健全管理體系，針對出現(xiàn)的問題采取積極應(yīng)對的措施加強管理，將檔案工作落到實處，與T程建設(shè)同步進行，就一定能夠把這項工作圓滿完成。參考文獻[1]鄧學(xué)惠談新形勢下的水電站工程項目檔案管理【期tJ論文】，黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司，2007[2]楊麗波如何做好水電站工程項目

18、檔案管理【期刊論文I，云南金沙江q游水電開發(fā)有限公司，2012(上接第137頁)當(dāng)中，良好的質(zhì)量既可以保證建筑的安全使用，還可以為施工單位帶來經(jīng)濟效益和社會效益，并創(chuàng)造出美好的生態(tài)環(huán)境。為了確保工程質(zhì)量，造福社會大眾，建筑工程監(jiān)理的實施勢在必行。要搞好監(jiān)理T作，就要正確處理工程質(zhì)量、進度、投資這三者的關(guān)系，同時還要不斷提高對監(jiān)理工作的正確認識，從建筑實際需要出發(fā)，平衡有序地良好運行，以獲得良好的綜合效益。參考文獻I1】魏莉建筑監(jiān)理施工質(zhì)

19、量控制問題探討城市建設(shè)理論研究，2013(19)[21楊浩，胡妍妍建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問題探討2013(6)：217【3]李培良建筑監(jiān)理施工質(zhì)量控制問題研究商品與質(zhì)量2011(7)：257(上接第143頁)費，拉動需求。第三，充分落實中小企業(yè)資金扶持政策和力度，將中小企業(yè)對于就業(yè)的作用發(fā)揮出來。參考文獻：[1】龔玉泉，袁志剛中國經(jīng)濟增長與就業(yè)增長的非一致性及其形成機理田經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2002(10)【2]張佰瑞北京旅游就業(yè)效應(yīng)和就業(yè)乘數(shù)分

20、析北京社會科學(xué)，2010(01)[3】N__ag關(guān)于旅游乘數(shù)理論的幾個f=I題uJl華僑大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，1996(03)f4j尹慶雙，奉瑩金融危機背景下我國政府投資的就業(yè)效應(yīng)分析【『l經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，2010(O1)作者簡介：原寧(1985一)，女，四川德陽，講師，管理學(xué)博士，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑經(jīng)濟管理教研室主任，四川省德陽市農(nóng)工民主黨市委委員，四川省德陽市政協(xié)委員，研究方向：公共管理及人力資源管理，Email：jingnin

21、gyn@163com；王全勝，男，四川德陽，四川宏基原創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司，工程師(上接第144頁)加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不

22、傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴(上接第146頁)簽訂買賣合同，總之，需要保證消防產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)不中斷，才能更好地對消防設(shè)施進行管理和維修。五、小結(jié)本文在對高層建筑及其消防設(shè)施的內(nèi)容進行介紹之后，基于我國目前發(fā)展較為遲緩的高層建筑消防設(shè)施維護管理情況，進行規(guī)范的高層建筑消防設(shè)施維護管理內(nèi)容和模式研究，維護管理方式和內(nèi)容來自于筆者對政府制定的新版《建筑消防設(shè)施的維護管理》規(guī)范的分析和總結(jié)，并結(jié)合城市實際中的應(yīng)用得到的。另外，從細節(jié)

23、上提出建立完善的消防信息管理系統(tǒng)、完善維護管理責(zé)任制度和工作制度、建立完善的維護檢修記錄體系、定時和不定時檢查相結(jié)合等改善和加強措施，并使用合適的鼓勵機制和懲罰措施使管理者重視起來，從而共同促進城市高層建筑的消防設(shè)施維護管理趨于完善。參考文獻：[1]陳育才，如何加強高層建筑消防設(shè)施的維護和管理I】，科技資訊，2011年29期f21中華人民共和國公安部，建筑消防設(shè)施的維護管W_(GB25201—2010)，2010年(上接第148頁)44

24、實現(xiàn)施工技術(shù)管理的現(xiàn)代化計算機技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)管理帶來了劃時代的革新，現(xiàn)代化的管理技術(shù)明顯提高了企業(yè)管理水平。建筑施lT過程中，運用計算機技術(shù)不僅改變了施工技術(shù)管理手段，而且提高了企業(yè)的整天管理水平。自從改革開放以后，我國的建筑行業(yè)就引進了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，大力推行計算機和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，給施工技術(shù)管理帶來了新的面貌，提高了對施工的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的管理，促進了建筑施工技術(shù)管理工作慢慢的與現(xiàn)代化管理技術(shù)相融合。45加強技術(shù)管理人員的專業(yè)化

25、建設(shè)每個企業(yè)的核心競爭力都是技術(shù)人員，在管理行業(yè)也不理例外，所以要想增加建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，必須依靠優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，所以建筑企業(yè)對加強對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)是必不可少的工作。開展專業(yè)的施工技術(shù)和技術(shù)管理知識培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴格把好技術(shù)人員憑證上崗關(guān)，才能做好施工技術(shù)的管理工作。10結(jié)語世界經(jīng)濟的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程的施1一質(zhì)量和經(jīng)濟效益逐漸成為人們關(guān)注的焦點，而施工技術(shù)管理工作是保

26、證工程質(zhì)量和效益～個重要項目。本文討論如何提高建筑丁程施T技術(shù)的管理水平，希望能夠提高建筑施工效率，降低投資成本，實現(xiàn)T程的質(zhì)量、效益和進度的完美結(jié)合參考文獻[1]孫葉秋加強建筑工程施7技術(shù)管理的措施探討lJl_科枝致富向?qū)В?011，23f21潘華珠關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的幾個問題卟門窗，2013，06[3】牟杰淺析建筑工程施工技術(shù)管理[11中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012，03作者簡介：陳臘清，身份證號碼為：4222021963