淺談激勵(lì)機(jī)制在提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益中的應(yīng)用

1、一2Q!!生：Q壘旦：工塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾等一淺談激勵(lì)機(jī)制在提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益中的應(yīng)用董殿澤李道領(lǐng)侯風(fēng)玉劉永強(qiáng)方祖喜范曄(河南省灌陽(yáng)市中原油田采油五廠河南濮陽(yáng)457001)摘要：激勵(lì)是企業(yè)人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而激勵(lì)機(jī)制就是為更好的達(dá)到有效激勵(lì)作用，持續(xù)提升

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而制定的一整套完善的、行之有效的制度或辦法。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制提升效益引言企業(yè)要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，在“硬件”上，要有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，在“軟件”上，要有一支上下和諧、同欲同求、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)中的“人”來(lái)決定的，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也是由“人”組成的。照此推理，“人”才是企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最根本因素。這也是今天我們提出“以人為本”管理理念最基本的出發(fā)點(diǎn)。世界知名的“長(zhǎng)青樹(shù)”企業(yè)都有一整套完善的、卓有成

3、效的激勵(lì)制度和辦法，很值得我們深入思考與借鑒。油田基層的油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)作為以地質(zhì)構(gòu)造劃分的油田最基本的管理單元，是油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體的操作層，直接為采油廠負(fù)責(zé)。效益的高低、好壞都將直接決定采油廠、分公司的整體效益水平，所以在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)中，應(yīng)該更加重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。為此，我們要以正面激勵(lì)與反面激勵(lì)方式的科學(xué)結(jié)合促進(jìn)員工的自覺(jué)性以完善的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)提高員工積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工活力，最終有效提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。1、

4、摸清員工訴求是有效激勵(lì)的重要前提人的思想狀態(tài)是各不相同的，不同的人工作的目的也不盡相同，有追求物質(zhì)方面的，有求得發(fā)展的，有安于現(xiàn)狀的等等不一而足，這就給激勵(lì)機(jī)制的建立提出了極大的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)得好：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為企業(yè)管理的對(duì)象，激勵(lì)機(jī)制同樣要為員工量身定做而量身定做的前提就是摸清員工訴求，找準(zhǔn)有效激勵(lì)的發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，這是建立有效激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)形式的重要前提。如采油五廠油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)在建設(shè)之初就把如何建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

5、員積極性和創(chuàng)造性作為一項(xiàng)重要工作來(lái)開(kāi)展。調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)交流溝通作為兩種重要的手段而被采用。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)定期深入到計(jì)量站、單井點(diǎn)，與職‘r面對(duì)面交流溝通，深入了解職工在工作和生活中存在的困難和需求及對(duì)區(qū)隊(duì)自什么要求，在召開(kāi)的專門會(huì)議上進(jìn)行匯總，商定出辦法，在為解決員工存在困難、解除員工后顧之憂的同時(shí)，也為出臺(tái)激勵(lì)政策提供了真實(shí)的第一手參考資料。問(wèn)卷凋查可以得到員工在交流溝通中不便于說(shuō)出口，也是員下迫切希望得到某種滿足的信息。從凋查中可以得知

6、，加薪要求普遍但不是全部，絕大部分員工還是希望能得到上層重視、培洲機(jī)會(huì)和展示自我才能。針對(duì)于此區(qū)隊(duì)管理層認(rèn)識(shí)到單一使用物質(zhì)激勵(lì)的效果是不可能令人滿意，也是不能提升區(qū)隊(duì)效益和促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。從而在隨后激勵(lì)機(jī)制的制定中，綜合考慮了員：I：思想狀況和不同需求，逐步建立起了一整套涵括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)塑造、技能培訓(xùn)等成系列、成系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐應(yīng)用中取得了很好的效果。2、完善激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的重要組成部分我們的企業(yè)在發(fā)展

7、過(guò)程中都疋過(guò)一段彎路，那就是粗放式管理，很多企業(yè)歪曲物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用。例如為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的“平均分配”原則?？此乒?、公正，但實(shí)際上極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。平均等于無(wú)激勵(lì)?？上驳氖?，我們今天的許多企業(yè)家很多注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，汲取田內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以逐漸科學(xué)、合理的薪酬分配制度來(lái)代替“平均主義”，油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)也不例外。油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)按照油藏經(jīng)營(yíng)管理要求，不斷理順工作

8、流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)做好激勵(lì)制度有效實(shí)施的前提。最終實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)化工作流程、理順工作關(guān)系、提高工作效率”的目的，重新明確各班組和各崗位的分工體現(xiàn)“職責(zé)清晰、責(zé)任明確”，避免工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；重新明確各班組和各崗位的一r作職責(zé)，做到I：作分工到位，責(zé)任落實(shí)到位，同時(shí)配套相應(yīng)的管理制度；依據(jù)崗位分工和工作職責(zé)的不同，梳理各崗位的工作流程，做好每一項(xiàng)工作的銜接，完善建立各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。薪酬考核作為激勵(lì)制度的重要組成部分，作用發(fā)揮好壞

9、直接決定著激勵(lì)機(jī)制能否真正起到作用。區(qū)隊(duì)著重抓好過(guò)程控制，薪酬考核到位，體現(xiàn)公平性和公正性。從績(jī)效T資和崗位薪點(diǎn)r資兩個(gè)方面建立薪酬考核過(guò)程控制體系。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用。一方面將一切與激勵(lì)和約束有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作行為全部納入過(guò)程控制，分兩個(gè)層次建立績(jī)效量化考核體系。各班組內(nèi)部員j二績(jī)效量化考核沒(méi)置指標(biāo)為：基礎(chǔ)產(chǎn)量、維護(hù)性成本、基礎(chǔ)J二作、開(kāi)井時(shí)率、隱患發(fā)現(xiàn)率、資料錄取準(zhǔn)確率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、工作表現(xiàn)、工作落實(shí)等，各班組

10、依據(jù)本班組丁作性質(zhì)不同在指標(biāo)設(shè)置上有所區(qū)別。班組長(zhǎng)的績(jī)效量化考核llI區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)跟蹤控制，員丁績(jī)效量化考核由各班組自行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，區(qū)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。量化結(jié)果即為員工個(gè)人績(jī)效工資基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，逐步實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員的績(jī)效量化考核，能夠有效杜絕人為因素等非量化因素造成的不利影響。在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)應(yīng)用上，每年根據(jù)全年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)班組長(zhǎng)和各班組員工進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)?？傮w評(píng)價(jià)時(shí)間為年底，評(píng)價(jià)依據(jù)是每月的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)總體評(píng)價(jià)分為四個(gè)層次：優(yōu)秀、稱職、基

11、本稱職、不稱職，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為年底評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù)。3、加強(qiáng)文化建設(shè)是有效激勵(lì)的重要保障有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制就是物質(zhì)激勵(lì)。我們先了解一下什么是物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。但物質(zhì)激勵(lì)在實(shí)際應(yīng)用中，因管理者信奉“金錢足萬(wàn)能的”的思想和制度缺失等方面的原因，致使出現(xiàn)了“

12、耗費(fèi)不少，效果不好”的局面。事實(shí)上。員工不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。這就要求我們的各級(jí)管理者科學(xué)地結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)充分認(rèn)識(shí)到思想意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一對(duì)提升區(qū)隊(duì)效益水平促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重嬖I推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)、提煉、醞釀出了符合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的“雁陣”文化，要學(xué)習(xí)大雁那種堅(jiān)持不懈的毅力、堅(jiān)定不移的意志，穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，忠貞不渝的信念，甘于奉獻(xiàn)的精神，不斷創(chuàng)新的品質(zhì)，持續(xù)遞進(jìn)的個(gè)性，穩(wěn)定

13、和諧的氛圍，不斷地發(fā)展自我，持續(xù)地超越自我。我國(guó)最早提出“以人為本”理念的存秋時(shí)期齊圍名相管仲所著“霸言”篇中所言：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危?！眹?guó)家尚且如此，企業(yè)又何嘗不是如此事實(shí)證明當(dāng)今世界正在發(fā)生著日新月異的巨大變革，但“以人為本”理念的深入人心，也必將使企業(yè)越來(lái)越父注企業(yè)中“人”的因素。如何進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，來(lái)更好地應(yīng)對(duì)“人”的思維、行為的多重性和多樣化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升油藏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益

14、，也必然成為有識(shí)之士深入思考的問(wèn)題?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATlON55萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年.04月下期跚學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代32←淺談激勵(lì)機(jī)制在提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益中的應(yīng)用董殿灣李遭領(lǐng)侯鳳玉劉永強(qiáng)方祖.范華河南省糧陽(yáng)市中原油因漿油五廣河南激陽(yáng)457001)摘墮:第t屬音是企業(yè)人力資源的才重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的…個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理.Jt指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去

15、調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，彼員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而艱勵(lì)機(jī)制就是為更好的達(dá)到有效激勵(lì)作用，持續(xù)提升企業(yè)級(jí)濟(jì)效益，份制定的盧身在會(huì)完善的、行之有效的制度或辦法。關(guān)鍵詢:..勵(lì)機(jī)制提升效jl引窗企業(yè)要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效撤，在“硬件“上，要有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，在“軟件“上，要有一支上下和諧、間欲同求、索服過(guò)硬的閉隊(duì)。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)提是由企業(yè)中的“人“來(lái)決定的，優(yōu)秀陰隊(duì)也是由“人“組成的。照此推理人“才是企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效蔬，挾得長(zhǎng)語(yǔ)

16、發(fā)展的政根本因素，這也是今天我們提出“以人為本“管理理念晨2在本的出發(fā)點(diǎn)。世界知名的“長(zhǎng)青樹(shù)“企業(yè)都有一援套完善的、卓有成效的激勵(lì)制肢和辦法，很值得我們深入思考與借鑒。泊陰慕層的泊藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)作為以地質(zhì)構(gòu)造劃分的油田最罄本的管現(xiàn)單元，是怕藏經(jīng)鈍管理責(zé)任主體的操作層，直接為采油廠負(fù)責(zé)。效益的高低、好~都將直接決定采油廠、分公司的提體效益水平，所以在油藏經(jīng)常管理旺中，成該更加重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。為此.我們姿以正面激勵(lì)與反而激勵(lì)方式的科學(xué)綜合

17、促進(jìn)員工的自覺(jué)性.以究善的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)提高員工積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工活力，最終有效提升袖藏經(jīng)營(yíng)管理水平。1、摸清員工訴求最有效激勵(lì)的震要前提人的思想狀態(tài)是各不相同的，不同的人工作的目的也不盡相間，有iI1求物質(zhì)方面的，有求得發(fā)展的，有安于現(xiàn)狀的等等，不一而足，這就給激勵(lì)機(jī)制的建立提出了極大的挑戰(zhàn)，俗話說(shuō)得好知己知彼，百戰(zhàn)不殆“。作為企業(yè)管瑣的對(duì)象，激勵(lì)機(jī)制同樣要為員工置身定做，而置身定做的前提就是摸清員工訴求，找準(zhǔn)有效激

18、勵(lì)的發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，這是建立有效激勵(lì)，創(chuàng)新激勵(lì)形式的重要前掘。如采油1i廠洶藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)在建設(shè)之初就把如何建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)1:員狽極性和創(chuàng)造性作為一項(xiàng)重要工作來(lái)開(kāi)展。調(diào)資和現(xiàn)場(chǎng)交流溝通作為兩種荒要的子段而被采用。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)定期深入到計(jì)量站、單井點(diǎn)，與職℃郎對(duì)麗交流溝通，深入了解職工在工作衍生活中存在的困難和商求及對(duì)應(yīng)隊(duì)有什么要求，在召開(kāi)的專門會(huì)議上進(jìn)行匯總，商定出辦法，在為解決員工存在困難、解除員工后顧之憂的問(wèn)時(shí)，也為出臺(tái)激

19、勵(lì)政策提供了真實(shí)的第一手參考資料。rllJ:t調(diào)資可以得到員工在交流溝通中不便于說(shuō)出口，也是員丁丁迫切希望得到某種滿足的信息。從調(diào)資中可以得知.加薪要求將迎f且不是全部，絕大部分員工還是希盟能得到上層重視、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和服盡自我才能。針對(duì)于此，也隊(duì)管理層認(rèn)識(shí)到單一使用物質(zhì)激勵(lì)的效果是不可能令人滿意，也是不能提升區(qū)隊(duì)效益和促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的ω從而在隨后激勵(lì)機(jī)制的制定中，綜合考慮了員工思想狀況和不同需求，逐步建v.起了一整套涵括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)隊(duì)文

20、化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)鸚造、技能地訓(xùn)等成系列、成系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中取得了很好的效果。2、完善激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的意要組成部分我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程小郁過(guò)…段彎路，那就是粗放式管理，很多企業(yè)丑劇物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用。例如為了激免矛盾實(shí)行不偏不倚的“平均分配“原則，看似公平、公正，但實(shí)際上極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)。:I窯的是，我們今天的許多企業(yè)家很多注:ifi總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

21、訓(xùn)，班取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，以逐漸科學(xué)、合理的薪酬分配制度米代替“平均主義“，洶藏經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)鼠也不例外。洶藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)按照洶藏經(jīng)營(yíng)管理要求，不斷理順工作流程，優(yōu)化細(xì)織結(jié)構(gòu).做好激勵(lì)制肢有效實(shí)施的前提。箴終實(shí)現(xiàn)化工作流』搜盟、理順工作關(guān)系、提高工作效率“的目的，繭新明確各班組初各崗位的分工.體現(xiàn)“職責(zé)消晰、責(zé)任明確避免工作出現(xiàn)推謠扯皮現(xiàn)象重新明確各班級(jí)和1各崗位的“仁作職責(zé)，做到r.作分工到位，責(zé)任幫實(shí)到位，同時(shí)A套相應(yīng)的管現(xiàn)制度依據(jù)崗位

22、分工和工作職責(zé)的不間，梳理各崗位的工作流程，做好每…項(xiàng)工作的銜接，究靜建立各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。薪酬45核作為激勵(lì)制度的重要組成部分，作用發(fā)揮好壞直接決定著激勵(lì)機(jī)制能寄真正起到作用。區(qū)隊(duì)著寬抓好過(guò)程控制，薪酬考核到位，體現(xiàn)公平性和公正性。從績(jī)效工資和l崗位薪點(diǎn)工資閥個(gè)方面建立薪酬考核過(guò)程控制體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用。一方面將一切與激勵(lì)和約束有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作行為全部納入過(guò)程控制，分兩個(gè)層次建立損效放化考核體系。各班組

23、內(nèi)部員工績(jī)效tit化考核設(shè)置指標(biāo)為:基礎(chǔ)產(chǎn)量、維護(hù)性成本、基礎(chǔ)L作、開(kāi)井時(shí)惑、隱患發(fā)現(xiàn)率、資料:喪瞅準(zhǔn)確率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、工作表現(xiàn)、工作落實(shí)等.4導(dǎo)班組依據(jù)本班組工作性質(zhì)不同在指標(biāo)設(shè)置上有所應(yīng)別。班組長(zhǎng)的纜效量化考核1!llK隊(duì)動(dòng)在跟蹤控制，員丁:績(jī)效量化考核由各班級(jí)自行動(dòng)~跟蹤控制，旺隊(duì)進(jìn)行監(jiān)鎊，最化結(jié)果即為員工個(gè)人績(jī)效工資慕準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，逐步實(shí)現(xiàn)金方位、全過(guò)程、1:員的績(jī)效最化考核，能夠ff效杜絕人為因素等非量化因素造成的不利影響。

24、在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)應(yīng)用上，每年根據(jù)全年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)班級(jí)長(zhǎng)和各班級(jí)員工進(jìn)行…次總體評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)時(shí)間為年底，評(píng)價(jià)依據(jù)是每月的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù).總體評(píng)價(jià)分為四個(gè)居次:優(yōu)秀、稱職、慕本稱職、不稱職，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為年底評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù)。3、加強(qiáng)文化建設(shè)是有效激勵(lì)的置要保障有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制就是物質(zhì)激勵(lì)。我們先了解一下什么是物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是指屆過(guò)物質(zhì)刺激的于段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有F.激勵(lì)，如l發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、撐貼、福利等

25、負(fù)激勵(lì).如罰敏等。物質(zhì)需要是人類的第一需餐，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因of旺物質(zhì)激勵(lì)在實(shí)際fIi.用中，因管理者信奉“金錢是萬(wàn)能的“的思想和制度缺失等方朗的原因，致使出現(xiàn)了“耗費(fèi)不少，效果不好“的局面。哥~~上，員工不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方陽(yáng)的簾耍。這就要求我們的各級(jí)管理者科學(xué)地結(jié)合物股激勵(lì)與精神激勵(lì).以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。洶藏經(jīng)椅管理六匹克分認(rèn)識(shí)到思想意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一對(duì)提升區(qū)隊(duì)效益水平.促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意1::推動(dòng)作用。經(jīng)

26、過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)、提煉、醞隙山了符合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的“雁陣“文化.要學(xué)習(xí)大雁那種堅(jiān)持不懈的毅力、堅(jiān)定不移的黯志，穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，忠貞不渝的信念.甘于奉獻(xiàn)的精神，不斷創(chuàng)新的品質(zhì)，持續(xù)遞進(jìn)的個(gè)性，穩(wěn)定和諧的氛閘，不斷地發(fā)展向我，持續(xù)地相越自我。我閡最早，提出“以人為本“理念的1J.秋時(shí)期齊網(wǎng)名相管仲所著“霸宵“篇中所育失霸王之所始11!..以人為本。本理則同固.本亂則因危。“網(wǎng)家尚且如此，企業(yè)又何嘗不是如此事實(shí)證明，當(dāng)今世界正在發(fā)生著日新月異的目大

27、變革，但“以人為本“理念的深入人心，也必將使企業(yè)越米越J:.注企業(yè)中“人“的因素。如何進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制.，挺更好地w.對(duì)“人“的思維、行為的多重性和多樣化帶米的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升洶藏經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)濟(jì)效益，也必然成為有識(shí)之士深入思考的問(wèn)劇?？诂F(xiàn)代企業(yè)教膏MODERNENTERPRISEEDUCATION55一2Q!!生：Q壘旦：工塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾等一淺談激勵(lì)機(jī)制在提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益中的應(yīng)用董殿澤李道領(lǐng)侯風(fēng)玉劉永強(qiáng)方祖喜范曄(河南省灌陽(yáng)市

28、中原油田采油五廠河南濮陽(yáng)457001)摘要：激勵(lì)是企業(yè)人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而激勵(lì)機(jī)制就是為更好的達(dá)到有效激勵(lì)作用，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而制定的一整套完善的、行之有效的制度或辦法。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制提升效益引言企業(yè)要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，在“硬件”上，要有

29、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，在“軟件”上，要有一支上下和諧、同欲同求、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)中的“人”來(lái)決定的，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也是由“人”組成的。照此推理，“人”才是企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最根本因素。這也是今天我們提出“以人為本”管理理念最基本的出發(fā)點(diǎn)。世界知名的“長(zhǎng)青樹(shù)”企業(yè)都有一整套完善的、卓有成效的激勵(lì)制度和辦法，很值得我們深入思考與借鑒。油田基層的油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)作為以地質(zhì)構(gòu)造劃分的油田最基本的管理單元，是油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任

30、主體的操作層，直接為采油廠負(fù)責(zé)。效益的高低、好壞都將直接決定采油廠、分公司的整體效益水平，所以在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)中，應(yīng)該更加重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。為此，我們要以正面激勵(lì)與反面激勵(lì)方式的科學(xué)結(jié)合促進(jìn)員工的自覺(jué)性以完善的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)提高員工積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工活力，最終有效提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。1、摸清員工訴求是有效激勵(lì)的重要前提人的思想狀態(tài)是各不相同的，不同的人工作的目的也不盡相同，有追求物質(zhì)方面的，有求得發(fā)展的，有安于現(xiàn)狀

31、的等等不一而足，這就給激勵(lì)機(jī)制的建立提出了極大的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)得好：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為企業(yè)管理的對(duì)象，激勵(lì)機(jī)制同樣要為員工量身定做而量身定做的前提就是摸清員工訴求，找準(zhǔn)有效激勵(lì)的發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，這是建立有效激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)形式的重要前提。如采油五廠油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)在建設(shè)之初就把如何建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性作為一項(xiàng)重要工作來(lái)開(kāi)展。調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)交流溝通作為兩種重要的手段而被采用。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)定期深入到計(jì)量站、單井點(diǎn)，與職

32、‘r面對(duì)面交流溝通，深入了解職工在工作和生活中存在的困難和需求及對(duì)區(qū)隊(duì)自什么要求，在召開(kāi)的專門會(huì)議上進(jìn)行匯總，商定出辦法，在為解決員工存在困難、解除員工后顧之憂的同時(shí)，也為出臺(tái)激勵(lì)政策提供了真實(shí)的第一手參考資料。問(wèn)卷凋查可以得到員工在交流溝通中不便于說(shuō)出口，也是員下迫切希望得到某種滿足的信息。從凋查中可以得知，加薪要求普遍但不是全部，絕大部分員工還是希望能得到上層重視、培洲機(jī)會(huì)和展示自我才能。針對(duì)于此區(qū)隊(duì)管理層認(rèn)識(shí)到單一使用物質(zhì)激勵(lì)的效

33、果是不可能令人滿意，也是不能提升區(qū)隊(duì)效益和促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。從而在隨后激勵(lì)機(jī)制的制定中，綜合考慮了員：I：思想狀況和不同需求，逐步建立起了一整套涵括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)塑造、技能培訓(xùn)等成系列、成系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐應(yīng)用中取得了很好的效果。2、完善激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的重要組成部分我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都疋過(guò)一段彎路，那就是粗放式管理，很多企業(yè)歪曲物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用。例如為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的“平均分配”原則?？此乒?、

34、公正，但實(shí)際上極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。平均等于無(wú)激勵(lì)?？上驳氖牵覀兘裉斓脑S多企業(yè)家很多注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，汲取田內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以逐漸科學(xué)、合理的薪酬分配制度來(lái)代替“平均主義”，油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)也不例外。油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)按照油藏經(jīng)營(yíng)管理要求，不斷理順工作流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)做好激勵(lì)制度有效實(shí)施的前提。最終實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)化工作流程、理順工作關(guān)系、提高工作效率”的目的，重新明確各班組和各崗位的

35、分工體現(xiàn)“職責(zé)清晰、責(zé)任明確”，避免工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；重新明確各班組和各崗位的一r作職責(zé)，做到I：作分工到位，責(zé)任落實(shí)到位，同時(shí)配套相應(yīng)的管理制度；依據(jù)崗位分工和工作職責(zé)的不同，梳理各崗位的工作流程，做好每一項(xiàng)工作的銜接，完善建立各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。薪酬考核作為激勵(lì)制度的重要組成部分，作用發(fā)揮好壞直接決定著激勵(lì)機(jī)制能否真正起到作用。區(qū)隊(duì)著重抓好過(guò)程控制，薪酬考核到位，體現(xiàn)公平性和公正性。從績(jī)效T資和崗位薪點(diǎn)r資兩個(gè)方面建立薪

36、酬考核過(guò)程控制體系。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用。一方面將一切與激勵(lì)和約束有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作行為全部納入過(guò)程控制，分兩個(gè)層次建立績(jī)效量化考核體系。各班組內(nèi)部員j二績(jī)效量化考核沒(méi)置指標(biāo)為：基礎(chǔ)產(chǎn)量、維護(hù)性成本、基礎(chǔ)J二作、開(kāi)井時(shí)率、隱患發(fā)現(xiàn)率、資料錄取準(zhǔn)確率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、工作表現(xiàn)、工作落實(shí)等，各班組依據(jù)本班組丁作性質(zhì)不同在指標(biāo)設(shè)置上有所區(qū)別。班組長(zhǎng)的績(jī)效量化考核llI區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)跟蹤控制，員丁績(jī)效量化考核由各班組自行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，

37、區(qū)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。量化結(jié)果即為員工個(gè)人績(jī)效工資基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，逐步實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全員的績(jī)效量化考核，能夠有效杜絕人為因素等非量化因素造成的不利影響。在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)應(yīng)用上，每年根據(jù)全年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)班組長(zhǎng)和各班組員工進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)?？傮w評(píng)價(jià)時(shí)間為年底，評(píng)價(jià)依據(jù)是每月的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)總體評(píng)價(jià)分為四個(gè)層次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為年底評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù)。3、加強(qiáng)文化建設(shè)是有效激勵(lì)的重要保障有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制就是物質(zhì)

38、激勵(lì)。我們先了解一下什么是物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。但物質(zhì)激勵(lì)在實(shí)際應(yīng)用中，因管理者信奉“金錢足萬(wàn)能的”的思想和制度缺失等方面的原因，致使出現(xiàn)了“耗費(fèi)不少，效果不好”的局面。事實(shí)上。員工不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。這就要求我們的各級(jí)管理者科學(xué)地結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激

39、勵(lì)以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)充分認(rèn)識(shí)到思想意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一對(duì)提升區(qū)隊(duì)效益水平促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重嬖I推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)、提煉、醞釀出了符合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的“雁陣”文化，要學(xué)習(xí)大雁那種堅(jiān)持不懈的毅力、堅(jiān)定不移的意志，穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，忠貞不渝的信念，甘于奉獻(xiàn)的精神，不斷創(chuàng)新的品質(zhì)，持續(xù)遞進(jìn)的個(gè)性，穩(wěn)定和諧的氛圍，不斷地發(fā)展自我，持續(xù)地超越自我。我國(guó)最早提出“以人為本”理念的存秋時(shí)期齊圍名相管仲所著“霸言”篇中所言：“夫霸王之所始

40、也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”國(guó)家尚且如此，企業(yè)又何嘗不是如此事實(shí)證明當(dāng)今世界正在發(fā)生著日新月異的巨大變革，但“以人為本”理念的深入人心，也必將使企業(yè)越來(lái)越父注企業(yè)中“人”的因素。如何進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，來(lái)更好地應(yīng)對(duì)“人”的思維、行為的多重性和多樣化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升油藏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益，也必然成為有識(shí)之士深入思考的問(wèn)題?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATlON55萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年.04月

41、下期跚學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代32←淺談激勵(lì)機(jī)制在提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益中的應(yīng)用董殿灣李遭領(lǐng)侯鳳玉劉永強(qiáng)方祖.范華河南省糧陽(yáng)市中原油因漿油五廣河南激陽(yáng)457001)摘墮:第t屬音是企業(yè)人力資源的才重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的…個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理.Jt指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，彼員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而艱勵(lì)機(jī)制就是為更好的達(dá)到有效激勵(lì)作用，持續(xù)提升企業(yè)級(jí)濟(jì)效益

42、，份制定的盧身在會(huì)完善的、行之有效的制度或辦法。關(guān)鍵詢:..勵(lì)機(jī)制提升效jl引窗企業(yè)要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效撤，在“硬件“上，要有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，在“軟件“上，要有一支上下和諧、間欲同求、索服過(guò)硬的閉隊(duì)。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)提是由企業(yè)中的“人“來(lái)決定的，優(yōu)秀陰隊(duì)也是由“人“組成的。照此推理人“才是企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效蔬，挾得長(zhǎng)語(yǔ)發(fā)展的政根本因素，這也是今天我們提出“以人為本“管理理念晨2在本的出發(fā)點(diǎn)。世界知名的“長(zhǎng)青樹(shù)“企業(yè)都有一援套完善的、卓有成效的激勵(lì)

43、制肢和辦法，很值得我們深入思考與借鑒。泊陰慕層的泊藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)作為以地質(zhì)構(gòu)造劃分的油田最罄本的管現(xiàn)單元，是怕藏經(jīng)鈍管理責(zé)任主體的操作層，直接為采油廠負(fù)責(zé)。效益的高低、好~都將直接決定采油廠、分公司的提體效益水平，所以在油藏經(jīng)常管理旺中，成該更加重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。為此.我們姿以正面激勵(lì)與反而激勵(lì)方式的科學(xué)綜合促進(jìn)員工的自覺(jué)性.以究善的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)提高員工積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工活力，最終有效提升袖藏經(jīng)營(yíng)管理水平。1、摸清員

44、工訴求最有效激勵(lì)的震要前提人的思想狀態(tài)是各不相同的，不同的人工作的目的也不盡相間，有iI1求物質(zhì)方面的，有求得發(fā)展的，有安于現(xiàn)狀的等等，不一而足，這就給激勵(lì)機(jī)制的建立提出了極大的挑戰(zhàn)，俗話說(shuō)得好知己知彼，百戰(zhàn)不殆“。作為企業(yè)管瑣的對(duì)象，激勵(lì)機(jī)制同樣要為員工置身定做，而置身定做的前提就是摸清員工訴求，找準(zhǔn)有效激勵(lì)的發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，這是建立有效激勵(lì)，創(chuàng)新激勵(lì)形式的重要前掘。如采油1i廠洶藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)在建設(shè)之初就把如何建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)

45、1:員狽極性和創(chuàng)造性作為一項(xiàng)重要工作來(lái)開(kāi)展。調(diào)資和現(xiàn)場(chǎng)交流溝通作為兩種荒要的子段而被采用。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)定期深入到計(jì)量站、單井點(diǎn)，與職℃郎對(duì)麗交流溝通，深入了解職工在工作衍生活中存在的困難和商求及對(duì)應(yīng)隊(duì)有什么要求，在召開(kāi)的專門會(huì)議上進(jìn)行匯總，商定出辦法，在為解決員工存在困難、解除員工后顧之憂的問(wèn)時(shí)，也為出臺(tái)激勵(lì)政策提供了真實(shí)的第一手參考資料。rllJ:t調(diào)資可以得到員工在交流溝通中不便于說(shuō)出口，也是員丁丁迫切希望得到某種滿足的信息。從調(diào)

46、資中可以得知.加薪要求將迎f且不是全部，絕大部分員工還是希盟能得到上層重視、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和服盡自我才能。針對(duì)于此，也隊(duì)管理層認(rèn)識(shí)到單一使用物質(zhì)激勵(lì)的效果是不可能令人滿意，也是不能提升區(qū)隊(duì)效益和促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的ω從而在隨后激勵(lì)機(jī)制的制定中，綜合考慮了員工思想狀況和不同需求，逐步建v.起了一整套涵括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)鸚造、技能地訓(xùn)等成系列、成系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中取得了很好的效果。2、完善激勵(lì)制度是有效激勵(lì)的意要組成部分我

47、們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程小郁過(guò)…段彎路，那就是粗放式管理，很多企業(yè)丑劇物質(zhì)激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用。例如為了激免矛盾實(shí)行不偏不倚的“平均分配“原則，看似公平、公正，但實(shí)際上極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)。:I窯的是，我們今天的許多企業(yè)家很多注:ifi總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，班取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，以逐漸科學(xué)、合理的薪酬分配制度米代替“平均主義“，洶藏經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)鼠也不例外。洶藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)按照洶藏經(jīng)營(yíng)

48、管理要求，不斷理順工作流程，優(yōu)化細(xì)織結(jié)構(gòu).做好激勵(lì)制肢有效實(shí)施的前提。箴終實(shí)現(xiàn)化工作流』搜盟、理順工作關(guān)系、提高工作效率“的目的，繭新明確各班組初各崗位的分工.體現(xiàn)“職責(zé)消晰、責(zé)任明確避免工作出現(xiàn)推謠扯皮現(xiàn)象重新明確各班級(jí)和1各崗位的“仁作職責(zé)，做到r.作分工到位，責(zé)任幫實(shí)到位，同時(shí)A套相應(yīng)的管現(xiàn)制度依據(jù)崗位分工和工作職責(zé)的不間，梳理各崗位的工作流程，做好每…項(xiàng)工作的銜接，究靜建立各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。薪酬45核作為激勵(lì)制度的重要

49、組成部分，作用發(fā)揮好壞直接決定著激勵(lì)機(jī)制能寄真正起到作用。區(qū)隊(duì)著寬抓好過(guò)程控制，薪酬考核到位，體現(xiàn)公平性和公正性。從績(jī)效工資和l崗位薪點(diǎn)工資閥個(gè)方面建立薪酬考核過(guò)程控制體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束作用。一方面將一切與激勵(lì)和約束有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作行為全部納入過(guò)程控制，分兩個(gè)層次建立損效放化考核體系。各班組內(nèi)部員工績(jī)效tit化考核設(shè)置指標(biāo)為:基礎(chǔ)產(chǎn)量、維護(hù)性成本、基礎(chǔ)L作、開(kāi)井時(shí)惑、隱患發(fā)現(xiàn)率、資料:喪瞅準(zhǔn)確率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、工

50、作表現(xiàn)、工作落實(shí)等.4導(dǎo)班組依據(jù)本班組工作性質(zhì)不同在指標(biāo)設(shè)置上有所應(yīng)別。班組長(zhǎng)的纜效量化考核1!llK隊(duì)動(dòng)在跟蹤控制，員丁:績(jī)效量化考核由各班級(jí)自行動(dòng)~跟蹤控制，旺隊(duì)進(jìn)行監(jiān)鎊，最化結(jié)果即為員工個(gè)人績(jī)效工資慕準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，逐步實(shí)現(xiàn)金方位、全過(guò)程、1:員的績(jī)效最化考核，能夠ff效杜絕人為因素等非量化因素造成的不利影響。在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)應(yīng)用上，每年根據(jù)全年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)班級(jí)長(zhǎng)和各班級(jí)員工進(jìn)行…次總體評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)時(shí)間為年底，評(píng)價(jià)依據(jù)是每月的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

51、.總體評(píng)價(jià)分為四個(gè)居次:優(yōu)秀、稱職、慕本稱職、不稱職，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為年底評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要依據(jù)。3、加強(qiáng)文化建設(shè)是有效激勵(lì)的置要保障有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制就是物質(zhì)激勵(lì)。我們先了解一下什么是物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是指屆過(guò)物質(zhì)刺激的于段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有F.激勵(lì)，如l發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、撐貼、福利等負(fù)激勵(lì).如罰敏等。物質(zhì)需要是人類的第一需餐，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因of旺物質(zhì)激勵(lì)在實(shí)際fIi.用中，因管理者信奉“金錢是

52、萬(wàn)能的“的思想和制度缺失等方朗的原因，致使出現(xiàn)了“耗費(fèi)不少，效果不好“的局面。哥~~上，員工不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方陽(yáng)的簾耍。這就要求我們的各級(jí)管理者科學(xué)地結(jié)合物股激勵(lì)與精神激勵(lì).以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。洶藏經(jīng)椅管理六匹克分認(rèn)識(shí)到思想意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一對(duì)提升區(qū)隊(duì)效益水平.促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意1::推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期總結(jié)、提煉、醞隙山了符合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的“雁陣“文化.要學(xué)習(xí)大雁那種堅(jiān)持不懈的毅力、堅(jiān)定不移的黯志，穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，忠貞不渝的

53、信念.甘于奉獻(xiàn)的精神，不斷創(chuàng)新的品質(zhì)，持續(xù)遞進(jìn)的個(gè)性，穩(wěn)定和諧的氛閘，不斷地發(fā)展向我，持續(xù)地相越自我。我閡最早，提出“以人為本“理念的1J.秋時(shí)期齊網(wǎng)名相管仲所著“霸宵“篇中所育失霸王之所始11!..以人為本。本理則同固.本亂則因危。“網(wǎng)家尚且如此，企業(yè)又何嘗不是如此事實(shí)證明，當(dāng)今世界正在發(fā)生著日新月異的目大變革，但“以人為本“理念的深入人心，也必將使企業(yè)越米越J:.注企業(yè)中“人“的因素。如何進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制.，挺更好地w.對(duì)“人“的