激勵(lì)企業(yè)員工的幾個(gè)誤區(qū)

1、人力資源管理是企業(yè)成功的沃土，是企業(yè)獲得永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終源泉。在建立“以人為本”管理理念的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的精髓從某種意義上說(shuō)就在于激勵(lì)員工。無(wú)論企業(yè)的技術(shù)水平多么高，產(chǎn)品多么精良，服務(wù)多么優(yōu)秀，決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于員工的團(tuán)結(jié)合作和努力奉獻(xiàn)。采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性充分施展自己才華的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，激發(fā)他們的榮譽(yù)感與責(zé)任心；對(duì)那些求知欲望強(qiáng)烈的中間層員工，應(yīng)側(cè)重鼓勵(lì)他們的好學(xué)上進(jìn)精神，為他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)

2、會(huì)，等等。后進(jìn)員工是與先進(jìn)員工相比較而存在的。所謂“后進(jìn)”，只不過(guò)是與其他員工相比較，他們身上的不足之處多一些。對(duì)于后進(jìn)員工。有些企業(yè)更多的采激勵(lì)芷業(yè)員工帕八個(gè)誤區(qū)口天津衛(wèi)剛和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)在激勵(lì)員工方面卻存在著一些誤區(qū)，應(yīng)當(dāng)引起重視。一、重視對(duì)先進(jìn)員工的激勵(lì)而忽視對(duì)后進(jìn)和中間員工的激勵(lì)。先進(jìn)員工和集體是企業(yè)組織內(nèi)思想覺(jué)悟、技術(shù)水平及工作成績(jī)比較突出的佼佼者，對(duì)先進(jìn)員

3、工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用先進(jìn)員工的工作行為去激勵(lì)、規(guī)范所有員工，鼓勵(lì)并調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，這當(dāng)然無(wú)可厚非。然而有些企業(yè)在對(duì)先進(jìn)員工激勵(lì)的同時(shí)，卻忽視了對(duì)后進(jìn)員工和中間層員工的激勵(lì)。中間層員工是企業(yè)的主體，企業(yè)生產(chǎn)與管理任務(wù)完成與否，主要是通過(guò)他們來(lái)實(shí)現(xiàn)或表現(xiàn)。中間層員工表現(xiàn)得好壞直接影響著企業(yè)先進(jìn)典型的樹(shù)立與后進(jìn)員工的轉(zhuǎn)化，影響整個(gè)企業(yè)員工激勵(lì)的效果。中間層員工一般注重實(shí)惠，對(duì)物質(zhì)利益比較關(guān)心，進(jìn)取心不強(qiáng)，髓哲保身，遇事無(wú)爭(zhēng)，鉆研技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)

4、比較精通。要作好中間層員工的激勵(lì)工作，必須根據(jù)他們各自不同的特點(diǎn)和類(lèi)型采取適當(dāng)?shù)姆椒?。?duì)那些與先進(jìn)者差距不大的員工，要幫助他們分析暫時(shí)落伍的原因，找出改進(jìn)的措施，使其迅速擺脫中游，加入先進(jìn)者的行列；對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)比較強(qiáng)的中間層員工，大膽地讓他們挑重?fù)?dān)，當(dāng)骨干，為他們提供用負(fù)激勵(lì)，這容易使后進(jìn)員工產(chǎn)生挫折心理和挫折行為，具有較大的消極作用。后進(jìn)員工一般自控能力比較弱，要注意對(duì)他們的行為進(jìn)行超前引導(dǎo)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。要尊重、愛(ài)護(hù)后進(jìn)員工，采用

5、正強(qiáng)化激勵(lì)為主、負(fù)強(qiáng)化為輔的激勵(lì)方法，滿腔熱忱地親近他們，真心實(shí)意地幫助他們。對(duì)后進(jìn)員工的激勵(lì)就是要發(fā)現(xiàn)挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，使之發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)他們的每一點(diǎn)進(jìn)步都要充分肯定，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣才能促使他們不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，逐漸把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)?？傊?，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同層次員工的激勵(lì)工作都重視起來(lái)，對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)方法，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，取得最佳的激勵(lì)效果。二、重視“硬”環(huán)境激勵(lì)而忽視“軟”環(huán)境激勵(lì)。時(shí)下，很多企業(yè)

6、都非常重視給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。通過(guò)美化和清潔工作環(huán)境，消除有害于員工健康或不安全的因素，更新機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)、工藝改造，改善勞動(dòng)和辦公條件，對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境激勵(lì)。這些激勵(lì)手段都集中在“硬”環(huán)境的改善上，對(duì)于創(chuàng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系、寬容創(chuàng)新的文化氛圍等“軟”環(huán)境卻不太重視。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)員工承受著各種社會(huì)壓力，身心處于高度緊張之中，如果在工作中能夠與同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬保持友好的關(guān)系，身處輕松和諧的氣氛中

7、，而不用在一個(gè)緊張的環(huán)境中整天疲予應(yīng)付錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，他們會(huì)增加工作的滿意感，保持愉悅的心情，能夠提高工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)對(duì)員工的尊重、理解、關(guān)心和信任，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)增加員工問(wèn)相互交流的機(jī)會(huì)和動(dòng)力，促使各個(gè)層次的員工之間通過(guò)個(gè)人接觸、會(huì)議、業(yè)務(wù)聯(lián)系或其它方式進(jìn)行信息、情感交流，增進(jìn)相互之間的了解和關(guān)心，使企業(yè)呈現(xiàn)一種融洽的氣氛。還可以鼓勵(lì)員工通過(guò)社交接觸來(lái)加深聯(lián)系以增強(qiáng)信心和合作，在諸如聚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等場(chǎng)

8、合中，通過(guò)非正式接觸來(lái)相互溝通，讓員工充分享受緊張工作之余的放松。最高管理者參與這些活動(dòng)，更能使每位員工意識(shí)到自已是企業(yè)中重要的組成部分。在這樣一個(gè)壓力相對(duì)較小、同事關(guān)系融洽的環(huán)境中，員工會(huì)工作得更有效率。因此。如果在企業(yè)中既有相互支持、體諒、尊重的同事，又有理解、同情、關(guān)心鼓勵(lì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者，這既是對(duì)員工的一種無(wú)形的激勵(lì)，也是企業(yè)所有員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命。三、重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。員工存在著物質(zhì)需要和精神需要，相應(yīng)地激勵(lì)方

9、式可以采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。目前的研究和企業(yè)的實(shí)踐大多局限在物質(zhì)激勵(lì)方面，如工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、分紅、實(shí)物分配以及福利待遇等等，而忽視了精神方面的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)有其固有的缺陷。隨著物質(zhì)激勵(lì)上升，物質(zhì)激勵(lì)的效用邊際遞減，第一次用100萬(wàn)元能達(dá)到的激勵(lì)效用，第二次可能要用150萬(wàn)元，甚至200萬(wàn)元才能達(dá)到。要想有效地保持激勵(lì)作用。必須不斷增加激勵(lì)量。員工的需求是多層次的。單純的物質(zhì)激勵(lì)只能滿足最基礎(chǔ)層次的需要，其激勵(lì)作用是表面的，激勵(lì)深度有

10、限。當(dāng)員工的最基礎(chǔ)需要滿足后，工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)手段激勵(lì)就不再是激勵(lì)的主要因素。事實(shí)證明，過(guò)多的報(bào)酬競(jìng)爭(zhēng)將產(chǎn)生負(fù)面效果，并不一定能換取員工的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)成就的渴求。(下轉(zhuǎn)第48頁(yè))37萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資部管理是企業(yè)成功的襖土，是企業(yè)費(fèi)得永久竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的最終翻泉。在建立“以人為本“管理理念的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的精髓從某種意義上說(shuō)就在于撒勵(lì)員工。無(wú)論企業(yè)的技術(shù)水平多么高，產(chǎn)品多么精良，服務(wù)多么優(yōu)秀，決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于員工的陽(yáng)錯(cuò)合作和努

11、力奉獻(xiàn)。采取科學(xué)有效的激勵(lì)子段，激發(fā)員工的積極性b雙文明建設(shè)q充分施展自己才華的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，撒發(fā)他們的榮譽(yù)感與責(zé)任心對(duì)那些求知欲望強(qiáng)烈的中間展員工，應(yīng)側(cè)重鼓勵(lì)他們的好學(xué)上進(jìn)精神，為他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，等等。后進(jìn)員工是與先進(jìn)員工相比較而存在的。所謂“臘瓏“，只不過(guò)是與其他員工相比較，他們身上的不足之處多…罄。對(duì)于后進(jìn)員工，有些企業(yè)更多的采黯圃E盟員IlP.Jnfi區(qū)口天津衛(wèi)剛和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有

12、利地位。錮在實(shí)踐中，很多企業(yè)在撒勵(lì)員工方回卻存在著…擺棋院，應(yīng)黯引起撞視?！⑴湟晫?duì)先班員工的滋翩而忽褪對(duì)后姆和中間員Z的西歐礎(chǔ)。先進(jìn)員工和集體是企業(yè)組織內(nèi)思想覺(jué)悟、技術(shù)水平及工作成績(jī)比較突出的佼佼者，對(duì)先進(jìn)員工進(jìn)行提勵(lì)，運(yùn)用先進(jìn)員工的工作行為去撒勵(lì)、規(guī)拖所有員工，鼓勵(lì)并調(diào)動(dòng)全體員工的狽極性，這當(dāng)然無(wú)可厚非。然而有盛企業(yè)在對(duì)先進(jìn)員工撒勵(lì)的問(wèn)時(shí)，卻都視了對(duì)后進(jìn)員工和中間展員工的激勵(lì)。中間滕員工是企業(yè)的主體，企業(yè)生產(chǎn)與管現(xiàn)任務(wù)完成與杏，主要

13、是通過(guò)他們來(lái)實(shí)現(xiàn)就表現(xiàn)。中間擺員工表現(xiàn)得好壞直接影響著企業(yè)先進(jìn)典撒的樹(shù)立與廚進(jìn)員工的轉(zhuǎn)化，影響整個(gè)企業(yè)員工激勵(lì)的放果。中間層員工一般撞重實(shí)事，對(duì)物質(zhì)利益比較關(guān)心，進(jìn)取心不強(qiáng)，明哲保身，遇事先爭(zhēng)，鉆研技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)比艘精逝。要作好中間屜員工的激勵(lì)工作，必緬根據(jù)他們各自不同的特點(diǎn)和提型來(lái)取酒當(dāng)?shù)姆椒?。?duì)那些與先進(jìn)者提距不大的員工，要幫助他們分析暫時(shí)帶伍的原因，找出改進(jìn)的措施，使其迅瓊擺脫中濺，加入先進(jìn)者的行列對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)比較強(qiáng)的中間展員工，大

14、膽地讓他們挑麓扭，當(dāng)骨干，為他們提供用負(fù)激勵(lì)，這容易使踏進(jìn)員工產(chǎn)生挫折心理和挫折行為，具有較大的消極作用。脂進(jìn)員工…般自控能力比較弱，裹住肅對(duì)他們的行為進(jìn)行超前引導(dǎo)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要尊重、黃護(hù)臘班員工，采用lE強(qiáng)化激勵(lì)為主、負(fù)強(qiáng)化為輔的激勵(lì)方法，滿腔熱忱地親近他們，真心實(shí)意地幫助他們。對(duì)廚進(jìn)員工的激勵(lì)就是要發(fā)現(xiàn)挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，使之發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)他們的每…點(diǎn)進(jìn)步都要充分肯定，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣才能促使他們不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，逐漸把他們的

15、楓極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。總之，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同愿次員工的激勵(lì)工作都囊視起來(lái)，對(duì)不同層次的員工采取不闊的激勵(lì)方法，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，取得最佳的激勵(lì)效果。二、戴視“耀“環(huán)境激翩而忽視“軟“環(huán)槐激勵(lì)。時(shí)下，很多企業(yè)都非常1重視給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。通過(guò)美化和清潔工作環(huán)境，消除有害于員工健康成不安全的因索，更新機(jī)棒設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)、工藝改造，改善勞動(dòng)和辦公條件，對(duì)員工進(jìn)行環(huán)攪激勵(lì)。這些激勵(lì)手段都集中在“硬“環(huán)境的政脊上，對(duì)于創(chuàng)

16、造和諧的企業(yè)人際關(guān)系、寬都創(chuàng)新的文化氛圍等“軟“環(huán)境卻不太黛視。在竟?fàn)幦找婕ち业默F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)員工承受著各種社會(huì)壓力，身心處于高度緊張之中，如果在工作中能夠與同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬保持友好的關(guān)系，身處輕松和諧的氣氛中，而不用在一個(gè)緊張的環(huán)境中整天疲于應(yīng)付錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，他們會(huì)增加工作的滿意感，保持愉悅的心情，能夠提高工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)對(duì)員工的尊黛、理解、關(guān)心和信任，為員工創(chuàng)造…個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)增加員工間相互交流的機(jī)會(huì)和動(dòng)

17、力，促使各個(gè)層次的員工之間通過(guò)個(gè)人接觸、會(huì)議、業(yè)務(wù)聯(lián)系或其它方式進(jìn)行倍息、情感交流，增進(jìn)相互之間的了解和關(guān)心，使企業(yè)呈現(xiàn)一種融洽的氣氛。坯可以鼓勵(lì)員工通過(guò)社交接觸來(lái)加深聯(lián)系以增強(qiáng)倍心和合作，在諸如聚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等場(chǎng)合中，通過(guò)非正式接觸來(lái)相互溝通，讓員工充分享受緊張工作之余的放松。最高管理者參與這些活動(dòng)，更能使每位員工意識(shí)到自己是企業(yè)中重要的組成部分。在這樣…個(gè)壓力相對(duì)較小、同事關(guān)系融洽的環(huán)境中，員工會(huì)工作得更有效率。因此，如果在企業(yè)中既有

18、相互支持、體諒、尊重的同事，又有現(xiàn)解、同情、關(guān)心鼓勵(lì)自己的領(lǐng)導(dǎo)者，這既是對(duì)員工的一種無(wú)形的激勵(lì)，也是企業(yè)所有員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命。三、重視物盾激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。員工存在著物質(zhì)需要和精神需要，相腹地撒勵(lì)方式可以采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。目前的研究和企業(yè)的實(shí)踐大多局限在物質(zhì)撒勵(lì)方面，如工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、分紅、實(shí)物分配以及福利待遇等等，而忽視了精神方面的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)有其劇有的缺陷。隨著物質(zhì)激勵(lì)上升，物質(zhì)激勵(lì)的效用邊際遞減，第…次用1

19、00萬(wàn)元能達(dá)到的激勵(lì)效用，第二次可能要用150萬(wàn)元，甚~200萬(wàn)元才能達(dá)到。要想有效地保持激勵(lì)作用，必細(xì)不斷增加撒勵(lì)量。員工的需求是多層次的。單純的物質(zhì)激勵(lì)只能滿足最基礎(chǔ)層次的需要，其激勵(lì)作用是表面的，撒勵(lì)深度有限。當(dāng)員工的最基礎(chǔ)需要滿足后，工資、紫金等物質(zhì)予段撒勵(lì)就不再是激勵(lì)的主要因素。事實(shí)證明，過(guò)多的報(bào)酬肅爭(zhēng)將產(chǎn)生負(fù)面效果，并不一定能換取員工的忠械和對(duì)事業(yè)成就的渴求。(下轉(zhuǎn)第48頁(yè))37導(dǎo)授意，指使強(qiáng)迫會(huì)計(jì)人員致使會(huì)計(jì)信息失真的，執(zhí)

20、法部門(mén)該罰的一定要罰，該處分的要處分，觸犯法律的要追究法律責(zé)任。不能姑息遷就。對(duì)同流合污者，也要嚴(yán)肅處理，達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵紀(jì)守法，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育；實(shí)行聘任制，改變現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制。目前對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)再教育應(yīng)當(dāng)納入會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德范疇，既要重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要重視良好的職業(yè)道德。應(yīng)把職業(yè)道德予以具體化貫穿于財(cái)務(wù)人員接受繼續(xù)再教育的整個(gè)過(guò)程之中，使之有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。實(shí)行會(huì)計(jì)人

21、員聘用制，各企、事業(yè)單位可到會(huì)計(jì)管理事務(wù)所申請(qǐng)聘用會(huì)計(jì)人員，受聘的會(huì)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、工資、福利待遇等均與聘用單位脫勾，從而提高會(huì)計(jì)人員地位，使其獨(dú)立履行監(jiān)督職能。由于會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治利益不受企業(yè)管理者牽制，與企業(yè)徹底分離可以從根本上解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員執(zhí)法的干預(yù)，有利于會(huì)計(jì)人員大膽行使職權(quán)，指導(dǎo)檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使會(huì)計(jì)信息不以人的利益和思想而具有隨意性，虛假性，解決投資者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，使利益合理分

22、配。真實(shí)的會(huì)計(jì)資料可減少企業(yè)在決策上的失誤，使各企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加效益，可防止國(guó)家稅收流失。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)行會(huì)計(jì)人員管理體制，可以從根本上解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。但任何制度的實(shí)施都須有相應(yīng)健全的法律條件做保障，因此在實(shí)行會(huì)計(jì)人員管理體制中，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)目標(biāo)及勤政廉潔紀(jì)律等。工商管理部門(mén)審批企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)也應(yīng)有相應(yīng)的法律規(guī)定企業(yè)必須到“會(huì)計(jì)事務(wù)所”聘用會(huì)計(jì)，防止某些單位不聘用會(huì)計(jì)人員，鉆國(guó)家空子、損害國(guó)家利益

23、。3建立嚴(yán)格的單位內(nèi)部控制制度，是作好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提。建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部制約機(jī)制，就是明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)范和紀(jì)律要求；明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)程、要求和職責(zé)，按章辦事、減少人為因素的影響，提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。作為第一責(zé)任人的企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))除了自身要遵紀(jì)守法外，還應(yīng)積極支持和保障會(huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職權(quán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立內(nèi)部

24、控制措施，例如：施工企業(yè)各項(xiàng)目部建立施工帳、嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的責(zé)任、手續(xù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督緊密地慣穿于其中。俗(上接第37頁(yè))隨著生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)的提高，尊重、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的需要將起到更大的激勵(lì)作用。因此。應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上。通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)培養(yǎng)員工的社會(huì)使命感，給予優(yōu)秀員工以表?yè)P(yáng)、光榮稱(chēng)號(hào)、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品，對(duì)員工貢獻(xiàn)公開(kāi)承認(rèn)，滿足其自尊需要，都能夠從精神上達(dá)到激勵(lì)的目的。這對(duì)

25、于企業(yè)效益不佳、大量職工下崗、物質(zhì)激勵(lì)難以到位的國(guó)有企業(yè)而言，更具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。四、重視目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)而忽視員工培訓(xùn)激勵(lì)。在企業(yè)中，制定目標(biāo)和利用任務(wù)進(jìn)行激勵(lì)的情況比較普遍，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比爭(zhēng)取金獎(jiǎng)、每日(月)產(chǎn)量目標(biāo)、降低原材料消耗等，都能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)迅速進(jìn)入企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)員工面臨著巨大的挑戰(zhàn)，知識(shí)要48話說(shuō)：巧媳婦難做無(wú)米之炊，可靠的基礎(chǔ)資料是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本依據(jù)，沒(méi)有有效的監(jiān)

26、督和控制，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量就難以得到保證。將內(nèi)部監(jiān)督與會(huì)計(jì)管理，預(yù)算管理，成本管理等密切結(jié)合起來(lái)，才能保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序進(jìn)行，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在事前、事中、事后監(jiān)督的作用。既是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證，同時(shí)也是會(huì)計(jì)信息真實(shí)的可靠保證。4強(qiáng)化外部監(jiān)督，發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，把會(huì)計(jì)行為引向良性循環(huán)的軌道。應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。為了規(guī)范“會(huì)計(jì)產(chǎn)品”的質(zhì)量

27、，一切對(duì)外的會(huì)計(jì)報(bào)表，都需出具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)，一旦發(fā)現(xiàn)造假應(yīng)嚴(yán)肅處理，追繳非法所得，處罰不受法律時(shí)效的約束，予以曝光，并追究責(zé)任人和當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)要建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德考核機(jī)制，更好地發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)警察作用。新會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，將會(huì)有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，但不可能完全杜絕會(huì)計(jì)信息失真的產(chǎn)生，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和不斷變化會(huì)產(chǎn)生許多新的問(wèn)題，所以杜絕會(huì)計(jì)信息失真將是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)。(作者單位：西安市市政工程管理處

28、)更新，技術(shù)要提高，管理思維要?jiǎng)?chuàng)新，使企業(yè)員工難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展提出的要求。企業(yè)要適應(yīng)迅速變化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，不斷調(diào)整其目標(biāo)及任務(wù)，員工的能力和素質(zhì)在短期無(wú)法自我提高，以往的目標(biāo)和任務(wù)激勵(lì)的效果每況愈下。在這種情況下，企業(yè)就不能不重視開(kāi)發(fā)另一種激勵(lì)資源——培訓(xùn)激勵(lì)。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)，可以提高員工完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。培訓(xùn)激勵(lì)可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，既增加了員工的知

29、識(shí)財(cái)富，又培養(yǎng)了他們的個(gè)性，保持員工的可持續(xù)發(fā)展。五、重視制度激勵(lì)而忽視組織激勵(lì)。企業(yè)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，包括職工守則、用工制度、用人制度、責(zé)任制度、考勤考績(jī)制度等，這些規(guī)章制度一般都與一定的物質(zhì)利益相聯(lián)系，對(duì)員工的消極行為是個(gè)約束，同時(shí)又為員工提供了行為規(guī)范和社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工遵守規(guī)章制度的情況與自我肯定、社會(huì)輿論等精神需要相聯(lián)系，其激勵(lì)作用是綜合的。制度激勵(lì)會(huì)對(duì)員工的工作造成一定的強(qiáng)制性壓力，這種壓力有時(shí)會(huì)過(guò)于強(qiáng)大，員工就處于被動(dòng)接受

30、的地位而減少了工作的積極性，扼殺了員工的創(chuàng)造性。這種激勵(lì)方式的缺陷可以通過(guò)組織激勵(lì)得以有效地控制，但是目前很多企業(yè)卻沒(méi)有給組織激勵(lì)以應(yīng)有的重視。行為科學(xué)理論認(rèn)為，大多數(shù)人都愿意承擔(dān)責(zé)任，組織激勵(lì)就是運(yùn)用企業(yè)組織責(zé)任和權(quán)利對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。員工希望有自我控制的權(quán)力，自我管理，自我監(jiān)督，減少外界的約束。因此，企業(yè)在建立嚴(yán)格的責(zé)任制的同時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種形式的民主管理，盡可能明確每位員工的權(quán)利和責(zé)任，組織激勵(lì)就可以收到事半功倍的效果。(作者單位：天

31、津財(cái)經(jīng)學(xué)院)萬(wàn)方數(shù)據(jù)導(dǎo)授意，指使強(qiáng)迫會(huì)計(jì)人員致使會(huì)計(jì)倍息失真的，執(zhí)法部門(mén)該明的…定要罰，該處分的要處分，觸視法律的要迫究法律責(zé)任。不能姑息遷就。對(duì)同流合持者，也要嚴(yán)肅處理，達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵紀(jì)守法，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)遭錦敏育實(shí)行聘任制，眈變現(xiàn)行會(huì)計(jì)人血管理體制。目前對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)再教育服當(dāng)納入會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德范疇，既要重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，]重要重視良好的職業(yè)道德。應(yīng)把職業(yè)道德予以具體化貫穿于

32、財(cái)務(wù)人員接受繼續(xù)再被育的整個(gè)過(guò)程之中，使之有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。實(shí)行會(huì)計(jì)人員聘用制，各企、事業(yè)單位可到會(huì)計(jì)管理事務(wù)所申請(qǐng)聘用會(huì)計(jì)人員，受聘的會(huì)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、工資、福利待遇等均與聘用單位脫勾，從而提高會(huì)計(jì)人員地位，使其獨(dú)立履行監(jiān)督職能。由于會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治利益不受企業(yè)管理者牽制，與企業(yè)徹底分離可以從根本上解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員執(zhí)法的干預(yù)，有利于會(huì)計(jì)人員大膽行使職權(quán)，指導(dǎo)檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)膏。如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)臂成果，使會(huì)計(jì)信息不以人的利

33、益和思想而具有隨意性，虛假性，解決投資者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，使利益合理分配。真實(shí)的會(huì)計(jì)資料可b企業(yè)與金融減少企業(yè)在決策上的失誤，使各企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加效益，可防止國(guó)家稅收流失。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)行會(huì)計(jì)人員管理體制，可以從根本上解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。但任何制度的實(shí)施都須有相應(yīng)健全的法律條件做保障，因此在實(shí)行會(huì)計(jì)人員管理體制中，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)目標(biāo)及勤政廉潔紀(jì)律等。工商管理部門(mén)審批企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)也應(yīng)有相應(yīng)的法律規(guī)定企業(yè)必

34、須到“會(huì)計(jì)事務(wù)所“聘用會(huì)計(jì)，防止某些單位不聘用會(huì)計(jì)人員，鉆國(guó)家空子、損害國(guó)家利益。3.矗立嚴(yán)格的單位內(nèi)部控制制度，是你好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)笛的前蠅。建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部制約機(jī)制，就是明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)極限、工作規(guī)施和紀(jì)律要求明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)程、要求和職責(zé)，按1挺辦事、減少人為因素的影響，提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)囊，防拖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。作為第一責(zé)任人的企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))除了自身要遵組守法外，還庶積極支持

35、和保障《會(huì)計(jì)法》賦予會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職權(quán)。企業(yè)服根據(jù)自身情況建立內(nèi)部控制措施，例如:施工企業(yè)各項(xiàng)目部建業(yè)施工帳、嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的責(zé)任、手續(xù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督緊密地慣穿于其中。俗話說(shuō):巧媳婦難做:jj米之炊，可靠的基礎(chǔ)資料是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本依據(jù)，沒(méi)有有嫩的監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量就難以得到保證。將內(nèi)部監(jiān)督與會(huì)計(jì)管班，預(yù)算管珉，成本管理等密切綜合起來(lái)，才能保證會(huì)計(jì)工作規(guī)拖有序進(jìn)行，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在事前、事中、事后監(jiān)督的作用。

36、既是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證，問(wèn)時(shí)也是會(huì)計(jì)俯息真實(shí)的可靠保證。4.強(qiáng)化外部監(jiān)督，提拇注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，把會(huì)計(jì)行為引向良性循環(huán)的軌道，應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。為了規(guī)范“會(huì)計(jì)產(chǎn)品“的質(zhì)量，一切對(duì)外的會(huì)計(jì)報(bào)表，都需出具有技冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)的審計(jì)意見(jiàn)書(shū)，一旦發(fā)現(xiàn)造假應(yīng)嚴(yán)肅處理，迫繳非法所得，處罰不受法律時(shí)效的約束，予以曝光，并追究責(zé)任人和當(dāng)事人的責(zé)任。同時(shí)要建立

37、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德考核機(jī)制，更好地發(fā)揮性?xún)?cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)警察作用。新〈會(huì)計(jì)法的實(shí)施，將會(huì)有助于提高會(huì)計(jì)借息質(zhì)囂，但不可能竅金杜絕會(huì)計(jì)倍患失真的產(chǎn)生，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和不斷變化會(huì)產(chǎn)生許多新的問(wèn)題，所以壯地會(huì)計(jì)倍息失真將是一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)。(作者單位:西安市市政工農(nóng)管理處)~唱4嗡~等4啃4節(jié)“嗡4喝4嗡““~唱““~~~~~可““~τ“可~嗡4嗡4守C~~嗡4巳守4守~“““巳~~守~~~~~ι咱“~(上接第37頁(yè))隨著生產(chǎn)力水平和員工

38、素質(zhì)的提高，尊慧、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高思次的需要將跑到更大的激勵(lì)作用。因此，應(yīng)該把童心轉(zhuǎn)移到以滿足較商層次需要害，即社交、自尊、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上。通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)培養(yǎng)員工的社會(huì)使命感，給予優(yōu)秀員工以表?yè)P(yáng)、光榮稱(chēng)號(hào)、象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品，對(duì)員工貢獻(xiàn)公開(kāi)承認(rèn)，滿足其自尊需要，都能夠從精神上達(dá)到激勵(lì)的目的。這對(duì)于企業(yè)效益不佳、大量職工下崗、物質(zhì)激勵(lì)難以到位的國(guó)有企業(yè)而育，更具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。四、重視目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)而忽視員工培訓(xùn)激勵(lì)。在企業(yè)

39、中，制定目標(biāo)和利用任務(wù)進(jìn)行激勵(lì)的情況比較普遍，如企業(yè)產(chǎn)晶質(zhì)量評(píng)比爭(zhēng)取金獎(jiǎng)、每日(月)產(chǎn)最目標(biāo)、降低原材料悄精鋒，都能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。隨著現(xiàn)代倍息科學(xué)技術(shù)迅速進(jìn)入企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域，傳就企業(yè)員工面臨著巨大的挑戰(zhàn)，知識(shí)要481!新，技術(shù)要提高，管理思維要?jiǎng)?chuàng)新，使企業(yè)員工難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展提出的要求。企業(yè)要適應(yīng)迅速變化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，不斷調(diào)整其目標(biāo)及任務(wù)，員工的能力和素質(zhì)在煤期無(wú)法自我提高，以往的目標(biāo)和任務(wù)激勵(lì)的效果每況愈下。在這種情況下，企

40、業(yè)就不能不重視開(kāi)發(fā)另一種激勵(lì)資源一一培訓(xùn)激勵(lì)。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)，可以提高員工完成任務(wù)、站到目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。培訓(xùn)激勵(lì)可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，既增加了員工的知識(shí)財(cái)富，又培養(yǎng)了他們的個(gè)性，保持員工的可持續(xù)發(fā)展。3i、瞰視制度激翩而忽視組織激勵(lì)。企業(yè)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，包括職工守則、用工制度、用人制度、責(zé)任制度、考勤考績(jī)制服等，這些規(guī)意制度一般都與…定的物質(zhì)利就相聯(lián)系，對(duì)員工

41、的消極行為是個(gè)約柬，同時(shí)又為員工提供了行為規(guī)范和社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工遵守規(guī)章制度的情況與自我肯定、社會(huì)輿論等精神需要相聯(lián)系，其激勵(lì)作用是綜合的。制度激勵(lì)會(huì)對(duì)員工的工作造成一定的強(qiáng)制性壓力，這種壓力有時(shí)會(huì)過(guò)于強(qiáng)大，員工就處于被動(dòng)接受的地位而減少了工作的碩極性，扼殺了員工的創(chuàng)造性。這種激勵(lì)方式的缺陷可以通過(guò)組織激勵(lì)得以有效地控制，但是目前很多企業(yè)卻投有給組織激勵(lì)以應(yīng)有的重視。行為科學(xué)理論認(rèn)為，大多數(shù)人都愿意承擔(dān)責(zé)任，組織激勵(lì)就是運(yùn)用企業(yè)組織責(zé)