激勵企業(yè)員工的幾個誤區(qū)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、人力資源管理是企業(yè)成功的沃土,是企業(yè)獲得永久競爭優(yōu)勢的最終源泉。在建立“以人為本”管理理念的現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理的精髓從某種意義上說就在于激勵員工。無論企業(yè)的技術水平多么高,產品多么精良,服務多么優(yōu)秀,決定一個企業(yè)成敗的關鍵在于員工的團結合作和努力奉獻。采取科學有效的激勵手段,激發(fā)員工的積極性充分施展自己才華的機會與場所,激發(fā)他們的榮譽感與責任心;對那些求知欲望強烈的中間層員工,應側重鼓勵他們的好學上進精神,為他們提供學習和培訓的機

2、會,等等。后進員工是與先進員工相比較而存在的。所謂“后進”,只不過是與其他員工相比較,他們身上的不足之處多一些。對于后進員工。有些企業(yè)更多的采激勵芷業(yè)員工帕八個誤區(qū)口天津衛(wèi)剛和創(chuàng)造性,提高對企業(yè)的忠誠度。才能使企業(yè)在競爭中始終處于有利地位。但在實踐中,很多企業(yè)在激勵員工方面卻存在著一些誤區(qū),應當引起重視。一、重視對先進員工的激勵而忽視對后進和中間員工的激勵。先進員工和集體是企業(yè)組織內思想覺悟、技術水平及工作成績比較突出的佼佼者,對先進員

3、工進行獎勵,運用先進員工的工作行為去激勵、規(guī)范所有員工,鼓勵并調動全體員工的積極性,這當然無可厚非。然而有些企業(yè)在對先進員工激勵的同時,卻忽視了對后進員工和中間層員工的激勵。中間層員工是企業(yè)的主體,企業(yè)生產與管理任務完成與否,主要是通過他們來實現(xiàn)或表現(xiàn)。中間層員工表現(xiàn)得好壞直接影響著企業(yè)先進典型的樹立與后進員工的轉化,影響整個企業(yè)員工激勵的效果。中間層員工一般注重實惠,對物質利益比較關心,進取心不強,髓哲保身,遇事無爭,鉆研技術,對業(yè)務

4、比較精通。要作好中間層員工的激勵工作,必須根據他們各自不同的特點和類型采取適當?shù)姆椒āδ切┡c先進者差距不大的員工,要幫助他們分析暫時落伍的原因,找出改進的措施,使其迅速擺脫中游,加入先進者的行列;對于業(yè)務技術比較強的中間層員工,大膽地讓他們挑重擔,當骨干,為他們提供用負激勵,這容易使后進員工產生挫折心理和挫折行為,具有較大的消極作用。后進員工一般自控能力比較弱,要注意對他們的行為進行超前引導。作為企業(yè)領導者。要尊重、愛護后進員工,采用

5、正強化激勵為主、負強化為輔的激勵方法,滿腔熱忱地親近他們,真心實意地幫助他們。對后進員工的激勵就是要發(fā)現(xiàn)挖掘他們身上的閃光點,使之發(fā)揚光大,對他們的每一點進步都要充分肯定,給予適當?shù)墓膭?,這樣才能促使他們不斷成長進步,逐漸把他們的積極性調動起來??傊?,企業(yè)應該對不同層次員工的激勵工作都重視起來,對不同層次的員工采取不同的激勵方法,這樣才能調動全體員工的積極性,取得最佳的激勵效果。二、重視“硬”環(huán)境激勵而忽視“軟”環(huán)境激勵。時下,很多企業(yè)

6、都非常重視給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。通過美化和清潔工作環(huán)境,消除有害于員工健康或不安全的因素,更新機器設備,進行技術、工藝改造,改善勞動和辦公條件,對員工進行環(huán)境激勵。這些激勵手段都集中在“硬”環(huán)境的改善上,對于創(chuàng)造和諧的企業(yè)人際關系、寬容創(chuàng)新的文化氛圍等“軟”環(huán)境卻不太重視。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中,企業(yè)員工承受著各種社會壓力,身心處于高度緊張之中,如果在工作中能夠與同事、領導和下屬保持友好的關系,身處輕松和諧的氣氛中

7、,而不用在一個緊張的環(huán)境中整天疲予應付錯綜復雜的人際關系,他們會增加工作的滿意感,保持愉悅的心情,能夠提高工作效率。企業(yè)領導要學會對員工的尊重、理解、關心和信任,為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。企業(yè)通過增加員工問相互交流的機會和動力,促使各個層次的員工之間通過個人接觸、會議、業(yè)務聯(lián)系或其它方式進行信息、情感交流,增進相互之間的了解和關心,使企業(yè)呈現(xiàn)一種融洽的氣氛。還可以鼓勵員工通過社交接觸來加深聯(lián)系以增強信心和合作,在諸如聚會、運動會等場

8、合中,通過非正式接觸來相互溝通,讓員工充分享受緊張工作之余的放松。最高管理者參與這些活動,更能使每位員工意識到自已是企業(yè)中重要的組成部分。在這樣一個壓力相對較小、同事關系融洽的環(huán)境中,員工會工作得更有效率。因此。如果在企業(yè)中既有相互支持、體諒、尊重的同事,又有理解、同情、關心鼓勵自己的領導者,這既是對員工的一種無形的激勵,也是企業(yè)所有員工,特別是領導者的重要使命。三、重視物質激勵而忽視精神激勵。員工存在著物質需要和精神需要,相應地激勵方

9、式可以采取物質激勵與精神激勵。目前的研究和企業(yè)的實踐大多局限在物質激勵方面,如工資、獎金、股權、分紅、實物分配以及福利待遇等等,而忽視了精神方面的激勵。物質激勵有其固有的缺陷。隨著物質激勵上升,物質激勵的效用邊際遞減,第一次用100萬元能達到的激勵效用,第二次可能要用150萬元,甚至200萬元才能達到。要想有效地保持激勵作用。必須不斷增加激勵量。員工的需求是多層次的。單純的物質激勵只能滿足最基礎層次的需要,其激勵作用是表面的,激勵深度有

10、限。當員工的最基礎需要滿足后,工資、獎金等物質手段激勵就不再是激勵的主要因素。事實證明,過多的報酬競爭將產生負面效果,并不一定能換取員工的忠誠和對事業(yè)成就的渴求。(下轉第48頁)37萬方數(shù)據人力資部管理是企業(yè)成功的襖土,是企業(yè)費得永久竟爭優(yōu)勢的最終翻泉。在建立“以人為本“管理理念的現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理的精髓從某種意義上說就在于撒勵員工。無論企業(yè)的技術水平多么高,產品多么精良,服務多么優(yōu)秀,決定一個企業(yè)成敗的關鍵在于員工的陽錯合作和努

11、力奉獻。采取科學有效的激勵子段,激發(fā)員工的積極性b雙文明建設q充分施展自己才華的機會與場所,撒發(fā)他們的榮譽感與責任心對那些求知欲望強烈的中間展員工,應側重鼓勵他們的好學上進精神,為他們提供學習和培訓的機會,等等。后進員工是與先進員工相比較而存在的。所謂“臘瓏“,只不過是與其他員工相比較,他們身上的不足之處多…罄。對于后進員工,有些企業(yè)更多的采黯圃E盟員IlP.Jnfi區(qū)口天津衛(wèi)剛和創(chuàng)造性,提高對企業(yè)的忠誠度,才能使企業(yè)在競爭中始終處于有

12、利地位。錮在實踐中,很多企業(yè)在撒勵員工方回卻存在著…擺棋院,應黯引起撞視?!⑴湟晫ο劝鄦T工的滋翩而忽褪對后姆和中間員Z的西歐礎。先進員工和集體是企業(yè)組織內思想覺悟、技術水平及工作成績比較突出的佼佼者,對先進員工進行提勵,運用先進員工的工作行為去撒勵、規(guī)拖所有員工,鼓勵并調動全體員工的狽極性,這當然無可厚非。然而有盛企業(yè)在對先進員工撒勵的問時,卻都視了對后進員工和中間展員工的激勵。中間滕員工是企業(yè)的主體,企業(yè)生產與管現(xiàn)任務完成與杏,主要

13、是通過他們來實現(xiàn)就表現(xiàn)。中間擺員工表現(xiàn)得好壞直接影響著企業(yè)先進典撒的樹立與廚進員工的轉化,影響整個企業(yè)員工激勵的放果。中間層員工一般撞重實事,對物質利益比較關心,進取心不強,明哲保身,遇事先爭,鉆研技術,對業(yè)務比艘精逝。要作好中間屜員工的激勵工作,必緬根據他們各自不同的特點和提型來取酒當?shù)姆椒?。對那些與先進者提距不大的員工,要幫助他們分析暫時帶伍的原因,找出改進的措施,使其迅瓊擺脫中濺,加入先進者的行列對于業(yè)務技術比較強的中間展員工,大

14、膽地讓他們挑麓扭,當骨干,為他們提供用負激勵,這容易使踏進員工產生挫折心理和挫折行為,具有較大的消極作用。脂進員工…般自控能力比較弱,裹住肅對他們的行為進行超前引導。作為企業(yè)領導者,要尊重、黃護臘班員工,采用lE強化激勵為主、負強化為輔的激勵方法,滿腔熱忱地親近他們,真心實意地幫助他們。對廚進員工的激勵就是要發(fā)現(xiàn)挖掘他們身上的閃光點,使之發(fā)揚光大,對他們的每…點進步都要充分肯定,給予適當?shù)墓膭?,這樣才能促使他們不斷成長進步,逐漸把他們的

15、楓極性調動起來??傊髽I(yè)應該對不同愿次員工的激勵工作都囊視起來,對不同層次的員工采取不闊的激勵方法,這樣才能調動全體員工的積極性,取得最佳的激勵效果。二、戴視“耀“環(huán)境激翩而忽視“軟“環(huán)槐激勵。時下,很多企業(yè)都非常1重視給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。通過美化和清潔工作環(huán)境,消除有害于員工健康成不安全的因索,更新機棒設備,進行技術、工藝改造,改善勞動和辦公條件,對員工進行環(huán)攪激勵。這些激勵手段都集中在“硬“環(huán)境的政脊上,對于創(chuàng)

16、造和諧的企業(yè)人際關系、寬都創(chuàng)新的文化氛圍等“軟“環(huán)境卻不太黛視。在竟爭日益激烈的現(xiàn)代社會中,企業(yè)員工承受著各種社會壓力,身心處于高度緊張之中,如果在工作中能夠與同事、領導和下屬保持友好的關系,身處輕松和諧的氣氛中,而不用在一個緊張的環(huán)境中整天疲于應付錯綜復雜的人際關系,他們會增加工作的滿意感,保持愉悅的心情,能夠提高工作效率。企業(yè)領導要學會對員工的尊黛、理解、關心和信任,為員工創(chuàng)造…個公平的競爭環(huán)境。企業(yè)通過增加員工間相互交流的機會和動

17、力,促使各個層次的員工之間通過個人接觸、會議、業(yè)務聯(lián)系或其它方式進行倍息、情感交流,增進相互之間的了解和關心,使企業(yè)呈現(xiàn)一種融洽的氣氛。坯可以鼓勵員工通過社交接觸來加深聯(lián)系以增強倍心和合作,在諸如聚會、運動會等場合中,通過非正式接觸來相互溝通,讓員工充分享受緊張工作之余的放松。最高管理者參與這些活動,更能使每位員工意識到自己是企業(yè)中重要的組成部分。在這樣…個壓力相對較小、同事關系融洽的環(huán)境中,員工會工作得更有效率。因此,如果在企業(yè)中既有

18、相互支持、體諒、尊重的同事,又有現(xiàn)解、同情、關心鼓勵自己的領導者,這既是對員工的一種無形的激勵,也是企業(yè)所有員工,特別是領導者的重要使命。三、重視物盾激勵而忽視精神激勵。員工存在著物質需要和精神需要,相腹地撒勵方式可以采取物質激勵與精神激勵。目前的研究和企業(yè)的實踐大多局限在物質撒勵方面,如工資、獎金、股權、分紅、實物分配以及福利待遇等等,而忽視了精神方面的激勵。物質激勵有其劇有的缺陷。隨著物質激勵上升,物質激勵的效用邊際遞減,第…次用1

19、00萬元能達到的激勵效用,第二次可能要用150萬元,甚~200萬元才能達到。要想有效地保持激勵作用,必細不斷增加撒勵量。員工的需求是多層次的。單純的物質激勵只能滿足最基礎層次的需要,其激勵作用是表面的,撒勵深度有限。當員工的最基礎需要滿足后,工資、紫金等物質予段撒勵就不再是激勵的主要因素。事實證明,過多的報酬肅爭將產生負面效果,并不一定能換取員工的忠械和對事業(yè)成就的渴求。(下轉第48頁)37導授意,指使強迫會計人員致使會計信息失真的,執(zhí)

20、法部門該罰的一定要罰,該處分的要處分,觸犯法律的要追究法律責任。不能姑息遷就。對同流合污者,也要嚴肅處理,達到企業(yè)領導和會計人員自覺遵紀守法,從而保證會計信息的真實性。2加強對財務人員職業(yè)道德教育;實行聘任制,改變現(xiàn)行會計人員管理體制。目前對會計人員的繼續(xù)再教育應當納入會計人員職業(yè)道德范疇,既要重視會計人員的業(yè)務素質,更要重視良好的職業(yè)道德。應把職業(yè)道德予以具體化貫穿于財務人員接受繼續(xù)再教育的整個過程之中,使之有機地結合起來。實行會計人

21、員聘用制,各企、事業(yè)單位可到會計管理事務所申請聘用會計人員,受聘的會計人員的調動、任免、工資、福利待遇等均與聘用單位脫勾,從而提高會計人員地位,使其獨立履行監(jiān)督職能。由于會計人員的各項經濟、政治利益不受企業(yè)管理者牽制,與企業(yè)徹底分離可以從根本上解決企業(yè)領導對會計人員執(zhí)法的干預,有利于會計人員大膽行使職權,指導檢查企業(yè)的生產經營。如實反映企業(yè)經營成果,使會計信息不以人的利益和思想而具有隨意性,虛假性,解決投資者與經營者的矛盾,使利益合理分

22、配。真實的會計資料可減少企業(yè)在決策上的失誤,使各企業(yè)公平競爭,增加效益,可防止國家稅收流失。在當前的經濟環(huán)境中,實行會計人員管理體制,可以從根本上解決會計信息失真問題。但任何制度的實施都須有相應健全的法律條件做保障,因此在實行會計人員管理體制中,明確會計人員的職責,權利和義務,服務目標及勤政廉潔紀律等。工商管理部門審批企業(yè)營業(yè)執(zhí)照時也應有相應的法律規(guī)定企業(yè)必須到“會計事務所”聘用會計,防止某些單位不聘用會計人員,鉆國家空子、損害國家利益

23、。3建立嚴格的單位內部控制制度,是作好內部會計監(jiān)督的前提。建立健全內部控制制度和內部制約機制,就是明確會計人員的職責權限、工作規(guī)范和紀律要求;明確企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)的規(guī)程、要求和職責,按章辦事、減少人為因素的影響,提高會計工作效率和質量,防范經營風險的發(fā)生,發(fā)揮內部監(jiān)督在企業(yè)經營中的重要作用。作為第一責任人的企業(yè)經理(廠長)除了自身要遵紀守法外,還應積極支持和保障會計法》賦予會計人員履行監(jiān)督本企業(yè)經濟活動的職權。企業(yè)應根據自身情況建立內部

24、控制措施,例如:施工企業(yè)各項目部建立施工帳、嚴格各環(huán)節(jié)的責任、手續(xù),會計監(jiān)督緊密地慣穿于其中。俗(上接第37頁)隨著生產力水平和員工素質的提高,尊重、個人價值實現(xiàn)等高層次的需要將起到更大的激勵作用。因此。應該把重心轉移到以滿足較高層次需要,即社交、自尊、自我價值實現(xiàn)需要的精神激勵上。通過企業(yè)的文化建設培養(yǎng)員工的社會使命感,給予優(yōu)秀員工以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品,對員工貢獻公開承認,滿足其自尊需要,都能夠從精神上達到激勵的目的。這對

25、于企業(yè)效益不佳、大量職工下崗、物質激勵難以到位的國有企業(yè)而言,更具有特殊的現(xiàn)實意義。四、重視目標任務激勵而忽視員工培訓激勵。在企業(yè)中,制定目標和利用任務進行激勵的情況比較普遍,如企業(yè)產品質量評比爭取金獎、每日(月)產量目標、降低原材料消耗等,都能對員工產生激勵作用。隨著現(xiàn)代信息科學技術迅速進入企業(yè)的各個部門和領域,傳統(tǒng)企業(yè)員工面臨著巨大的挑戰(zhàn),知識要48話說:巧媳婦難做無米之炊,可靠的基礎資料是會計核算、會計監(jiān)督的根本依據,沒有有效的監(jiān)

26、督和控制,會計核算的質量就難以得到保證。將內部監(jiān)督與會計管理,預算管理,成本管理等密切結合起來,才能保證會計工作規(guī)范有序進行,才能發(fā)揮會計核算在事前、事中、事后監(jiān)督的作用。既是提高經濟效益的保證,同時也是會計信息真實的可靠保證。4強化外部監(jiān)督,發(fā)揮注冊會計師的職能。市場經濟是法制經濟,要堅決杜絕會計信息失真現(xiàn)象,把會計行為引向良性循環(huán)的軌道。應建立健全與之相適應的會計信息、會計監(jiān)督體系,實行注冊會計師審計制度。為了規(guī)范“會計產品”的質量

27、,一切對外的會計報表,都需出具有注冊會計師機構的審計意見書,一旦發(fā)現(xiàn)造假應嚴肅處理,追繳非法所得,處罰不受法律時效的約束,予以曝光,并追究責任人和當事人的責任。同時要建立注冊會計師執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德考核機制,更好地發(fā)揮注冊會計師經濟警察作用。新會計法》的實施,將會有助于提高會計信息質量,但不可能完全杜絕會計信息失真的產生,而且社會經濟狀況和不斷變化會產生許多新的問題,所以杜絕會計信息失真將是一個長期任務。(作者單位:西安市市政工程管理處

28、)更新,技術要提高,管理思維要創(chuàng)新,使企業(yè)員工難以適應企業(yè)發(fā)展提出的要求。企業(yè)要適應迅速變化的現(xiàn)實環(huán)境,不斷調整其目標及任務,員工的能力和素質在短期無法自我提高,以往的目標和任務激勵的效果每況愈下。在這種情況下,企業(yè)就不能不重視開發(fā)另一種激勵資源——培訓激勵。通過培訓激勵,可以提高員工完成任務、達到目標的能力,為承擔更大的責任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。培訓激勵可以滿足員工特別是青年員工求知的需要,既增加了員工的知

29、識財富,又培養(yǎng)了他們的個性,保持員工的可持續(xù)發(fā)展。五、重視制度激勵而忽視組織激勵。企業(yè)建立各項規(guī)章制度,包括職工守則、用工制度、用人制度、責任制度、考勤考績制度等,這些規(guī)章制度一般都與一定的物質利益相聯(lián)系,對員工的消極行為是個約束,同時又為員工提供了行為規(guī)范和社會評價標準,員工遵守規(guī)章制度的情況與自我肯定、社會輿論等精神需要相聯(lián)系,其激勵作用是綜合的。制度激勵會對員工的工作造成一定的強制性壓力,這種壓力有時會過于強大,員工就處于被動接受

30、的地位而減少了工作的積極性,扼殺了員工的創(chuàng)造性。這種激勵方式的缺陷可以通過組織激勵得以有效地控制,但是目前很多企業(yè)卻沒有給組織激勵以應有的重視。行為科學理論認為,大多數(shù)人都愿意承擔責任,組織激勵就是運用企業(yè)組織責任和權利對員工進行激勵。員工希望有自我控制的權力,自我管理,自我監(jiān)督,減少外界的約束。因此,企業(yè)在建立嚴格的責任制的同時應當實行各種形式的民主管理,盡可能明確每位員工的權利和責任,組織激勵就可以收到事半功倍的效果。(作者單位:天

31、津財經學院)萬方數(shù)據導授意,指使強迫會計人員致使會計倍息失真的,執(zhí)法部門該明的…定要罰,該處分的要處分,觸視法律的要迫究法律責任。不能姑息遷就。對同流合持者,也要嚴肅處理,達到企業(yè)領導和會計人員自覺遵紀守法,從而保證會計信息的真實性。2.加強對財務人員職業(yè)遭錦敏育實行聘任制,眈變現(xiàn)行會計人血管理體制。目前對會計人員的繼續(xù)再教育服當納入會計人員職業(yè)道德范疇,既要重視會計人員的業(yè)務素質,]重要重視良好的職業(yè)道德。應把職業(yè)道德予以具體化貫穿于

32、財務人員接受繼續(xù)再被育的整個過程之中,使之有機地結合起來。實行會計人員聘用制,各企、事業(yè)單位可到會計管理事務所申請聘用會計人員,受聘的會計人員的調動、任免、工資、福利待遇等均與聘用單位脫勾,從而提高會計人員地位,使其獨立履行監(jiān)督職能。由于會計人員的各項經濟、政治利益不受企業(yè)管理者牽制,與企業(yè)徹底分離可以從根本上解決企業(yè)領導對會計人員執(zhí)法的干預,有利于會計人員大膽行使職權,指導檢查企業(yè)的生產經膏。如實反映企業(yè)經臂成果,使會計信息不以人的利

33、益和思想而具有隨意性,虛假性,解決投資者與經營者的矛盾,使利益合理分配。真實的會計資料可b企業(yè)與金融減少企業(yè)在決策上的失誤,使各企業(yè)公平競爭,增加效益,可防止國家稅收流失。在當前的經濟環(huán)境中,實行會計人員管理體制,可以從根本上解決會計信息失真問題。但任何制度的實施都須有相應健全的法律條件做保障,因此在實行會計人員管理體制中,明確會計人員的職責,權利和義務,服務目標及勤政廉潔紀律等。工商管理部門審批企業(yè)營業(yè)執(zhí)照時也應有相應的法律規(guī)定企業(yè)必

34、須到“會計事務所“聘用會計,防止某些單位不聘用會計人員,鉆國家空子、損害國家利益。3.矗立嚴格的單位內部控制制度,是你好內部會計監(jiān)笛的前蠅。建立健全內部控制制度和內部制約機制,就是明確會計人員的職責極限、工作規(guī)施和紀律要求明確企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)的規(guī)程、要求和職責,按1挺辦事、減少人為因素的影響,提高會計工作效率和質囊,防拖經營風險的發(fā)生,發(fā)揮內部監(jiān)督在企業(yè)經營中的重要作用。作為第一責任人的企業(yè)經理(廠長)除了自身要遵組守法外,還庶積極支持

35、和保障《會計法》賦予會計人員履行監(jiān)督本企業(yè)經濟活動的職權。企業(yè)服根據自身情況建立內部控制措施,例如:施工企業(yè)各項目部建業(yè)施工帳、嚴格各環(huán)節(jié)的責任、手續(xù),會計監(jiān)督緊密地慣穿于其中。俗話說:巧媳婦難做:jj米之炊,可靠的基礎資料是會計核算、會計監(jiān)督的根本依據,沒有有嫩的監(jiān)督和控制,會計核算的質量就難以得到保證。將內部監(jiān)督與會計管班,預算管珉,成本管理等密切綜合起來,才能保證會計工作規(guī)拖有序進行,才能發(fā)揮會計核算在事前、事中、事后監(jiān)督的作用。

36、既是提高經濟效益的保證,問時也是會計俯息真實的可靠保證。4.強化外部監(jiān)督,提拇注冊會計師的職能。市場經濟是法制經濟,要堅決杜絕會計信息失真現(xiàn)象,把會計行為引向良性循環(huán)的軌道,應建立健全與之相適應的會計信息、會計監(jiān)督體系,實行注冊會計師審計制度。為了規(guī)范“會計產品“的質量,一切對外的會計報表,都需出具有技冊會計師機構的審計意見書,一旦發(fā)現(xiàn)造假應嚴肅處理,迫繳非法所得,處罰不受法律時效的約束,予以曝光,并追究責任人和當事人的責任。同時要建立

37、注冊會計師執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德考核機制,更好地發(fā)揮性冊會計師經濟警察作用。新〈會計法的實施,將會有助于提高會計借息質囂,但不可能竅金杜絕會計倍患失真的產生,而且社會經濟狀況和不斷變化會產生許多新的問題,所以壯地會計倍息失真將是一個長期任務。(作者單位:西安市市政工農管理處)~唱4嗡~等4啃4節(jié)“嗡4喝4嗡““~唱““~~~~~可““~τ“可~嗡4嗡4守C~~嗡4巳守4守~“““巳~~守~~~~~ι咱“~(上接第37頁)隨著生產力水平和員工

38、素質的提高,尊慧、個人價值實現(xiàn)等高思次的需要將跑到更大的激勵作用。因此,應該把童心轉移到以滿足較商層次需要害,即社交、自尊、自我價值實現(xiàn)需要的精神激勵上。通過企業(yè)的文化建設培養(yǎng)員工的社會使命感,給予優(yōu)秀員工以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品,對員工貢獻公開承認,滿足其自尊需要,都能夠從精神上達到激勵的目的。這對于企業(yè)效益不佳、大量職工下崗、物質激勵難以到位的國有企業(yè)而育,更具有特殊的現(xiàn)實意義。四、重視目標任務激勵而忽視員工培訓激勵。在企業(yè)

39、中,制定目標和利用任務進行激勵的情況比較普遍,如企業(yè)產晶質量評比爭取金獎、每日(月)產最目標、降低原材料悄精鋒,都能對員工產生激勵作用。隨著現(xiàn)代倍息科學技術迅速進入企業(yè)的各個部門和領域,傳就企業(yè)員工面臨著巨大的挑戰(zhàn),知識要481!新,技術要提高,管理思維要創(chuàng)新,使企業(yè)員工難以適應企業(yè)發(fā)展提出的要求。企業(yè)要適應迅速變化的現(xiàn)實環(huán)境,不斷調整其目標及任務,員工的能力和素質在煤期無法自我提高,以往的目標和任務激勵的效果每況愈下。在這種情況下,企

40、業(yè)就不能不重視開發(fā)另一種激勵資源一一培訓激勵。通過培訓激勵,可以提高員工完成任務、站到目標的能力,為承擔更大的責任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。培訓激勵可以滿足員工特別是青年員工求知的需要,既增加了員工的知識財富,又培養(yǎng)了他們的個性,保持員工的可持續(xù)發(fā)展。3i、瞰視制度激翩而忽視組織激勵。企業(yè)建立各項規(guī)章制度,包括職工守則、用工制度、用人制度、責任制度、考勤考績制服等,這些規(guī)意制度一般都與…定的物質利就相聯(lián)系,對員工

41、的消極行為是個約柬,同時又為員工提供了行為規(guī)范和社會評價標準,員工遵守規(guī)章制度的情況與自我肯定、社會輿論等精神需要相聯(lián)系,其激勵作用是綜合的。制度激勵會對員工的工作造成一定的強制性壓力,這種壓力有時會過于強大,員工就處于被動接受的地位而減少了工作的碩極性,扼殺了員工的創(chuàng)造性。這種激勵方式的缺陷可以通過組織激勵得以有效地控制,但是目前很多企業(yè)卻投有給組織激勵以應有的重視。行為科學理論認為,大多數(shù)人都愿意承擔責任,組織激勵就是運用企業(yè)組織責

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論