裝飾企業(yè)現(xiàn)場管理析論

1、管理天地管理天地i管理天地管理天地管理天地二?！蚌似把b飾企業(yè)≤參|j|：li|現(xiàn)場管理|柝論鑊三莎李鷗臧宏如何進(jìn)行現(xiàn)場施工管理以下從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。一、現(xiàn)場管理必須遵循的蘭個(gè)基本原則1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場。2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法

2、和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場布置安全科學(xué)。3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。二、現(xiàn)場管理的主要途徑1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主要作用。2以班組為重點(diǎn)，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最根本保證。3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。三、現(xiàn)場管理的主

3、要措施’(一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制1施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存人工程檔案之中，評定結(jié)果與獎懲掛鉤。2施工材料的控制。在材料進(jìn)場前必須報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)時(shí)必須有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢員共同檢查并簽字公司對采購材料的資料及驗(yàn)收記錄進(jìn)行收集、整理并存檔。在進(jìn)場材料的管理上，采用專人管理，建立庫房，有出

4、入庫單，對于易燃、易爆的材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，所有合格材料都應(yīng)有標(biāo)牌，注明是合格產(chǎn)品，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料如果不能及時(shí)運(yùn)走要單獨(dú)存放并標(biāo)注不合格品。3施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要檢查工具是否安全，對于不安全的工具。嚴(yán)禁使用。4施工工藝的控制。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司要求現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)各班

5、組，由班組長簽字接收。技術(shù)交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。5施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求。6安全的控制。在施工中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕

6、事故發(fā)生。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題1開展自檢、互檢活動。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。2工序交接。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄。3專職檢查，分清責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格

7、的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。4定期總結(jié)。項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。四、現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)

8、作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工確保創(chuàng)造精品工程。(作者單位：東北金城建設(shè)股份有限公司、東軟集團(tuán)有限公司)萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地:艦只t管理天地管理天地裝飾企業(yè):現(xiàn)場管理析論ε王李鷗戒宏對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)運(yùn)走，要單獨(dú)存放并標(biāo)注不合格品。3.施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原

9、則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要檢查工具是否安全，對于不安全的工具，嚴(yán)禁使用。4.施工工藝的控制。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司要求現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各班組，由班組長簽字接收。技術(shù)交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。5.施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤如何進(jìn)行現(xiàn)場施工管理I““r“其是洶漆工程，在進(jìn)行油漆以下從原則、途徑、措施、目標(biāo)111_施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，等方

10、面進(jìn)行闡述。rlH:_…………川天氣必須晴朗。為了保證工、現(xiàn)場管理必須遵循的儼LJI!哩雪e雪雪.丁1I程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)r11“…!:...11……11三個(gè)基本原則If.““.電…~..li目I境，這就要求進(jìn)行工序安排l經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)r1寸f…圄…川時(shí)要合理，避免施工污染，場管理一定要克服單純的生HI._m.…………….同時(shí)保證各工序所需環(huán)境產(chǎn)觀和進(jìn)度觀不能只抓進(jìn)度ur.二一了一J斗士飛?要求。和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場。I1

11、1.6，安全的控制。在施工2附理原則。M:IJmI盧二二→二王可二二→|中附徹叫一場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既防為主“的安全生產(chǎn)工作方科學(xué)又合理的原則辦事，以期針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期檢符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做故到操作方法和作業(yè)流查，認(rèn)真整改，杜絕事故發(fā)生。程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場布置安全科學(xué)。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題3.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施

12、工現(xiàn)場的最1.開展自檢、互檢活動。各工序完成后由班組長組織本班基本管理要求。組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班二、現(xiàn)場管理的主要途徑組自行處理并填寫自檢記錄。1.以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場2.工序交接。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)

13、場管理班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出的主要作用。意見，并填寫交接檢記錄。2.以班組為重點(diǎn)，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最根本保證。3.專職檢查，分清責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組的各道工3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必也是企業(yè)的效益。須分清產(chǎn)生不合格的原因，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題三、現(xiàn)場管理的主要措施耍制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再

14、次發(fā)生。、(一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制4.定期總結(jié)。項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理1.施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的施，并貫徹實(shí)施。工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存入工程檔案之中，四、現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)評定結(jié)果與獎懲掛鉤。一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織2.施工材料的控制。在材料進(jìn)

15、場前必須報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益二是降低物耗及后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須有業(yè)主、監(jiān)能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本三是優(yōu)化理和質(zhì)檢員共同檢查并簽字，公司對采購材料的資料及驗(yàn)收現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投記錄進(jìn)行收集、整理并存檔。在進(jìn)場材料的管理上，采用專人入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出四是安全生產(chǎn)、管理，建立庫房，有出入庫單，對于易燃、易爆的材料

16、，在施工文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。現(xiàn)場單獨(dú)存放，所有合格材料都應(yīng)有標(biāo)牌，注明是合格產(chǎn)品作者單位:東北金城建設(shè)股份有限公司、東軟集團(tuán)有限公司)..圈62006管理天地管理天地i管理天地管理天地管理天地二?！蚌似把b飾企業(yè)≤參|j|：li|現(xiàn)場管理|柝論鑊三莎李鷗臧宏如何進(jìn)行現(xiàn)場施工管理以下從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。一、現(xiàn)場管理必須遵循的蘭個(gè)基本原則1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而

17、不計(jì)成本和市場。2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場布置安全科學(xué)。3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。二、現(xiàn)場管理的主要途徑1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)

18、揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主要作用。2以班組為重點(diǎn)，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最根本保證。3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。三、現(xiàn)場管理的主要措施’(一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制1施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存人工程檔案之中，評定結(jié)果與獎懲掛鉤。2施工材料的控制。在材料進(jìn)場前必須報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢

19、測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)時(shí)必須有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢員共同檢查并簽字公司對采購材料的資料及驗(yàn)收記錄進(jìn)行收集、整理并存檔。在進(jìn)場材料的管理上，采用專人管理，建立庫房，有出入庫單，對于易燃、易爆的材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，所有合格材料都應(yīng)有標(biāo)牌，注明是合格產(chǎn)品，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料如果不能及時(shí)運(yùn)走要單獨(dú)存放并標(biāo)注不合格品。3施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工

20、具時(shí)要檢查工具是否安全，對于不安全的工具。嚴(yán)禁使用。4施工工藝的控制。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司要求現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)各班組，由班組長簽字接收。技術(shù)交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。5施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，

21、同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求。6安全的控制。在施工中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕事故發(fā)生。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題1開展自檢、互檢活動。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。2工序交接。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢由下道

22、工序班組長檢查上道工序質(zhì)量對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄。3專職檢查，分清責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。4定期總結(jié)。項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。四、現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)一是徹

23、底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工確保創(chuàng)造精品工程。(作者單位：東北金城建設(shè)股份有限公司、東軟集團(tuán)有限公司)萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地:艦只t管理天地管理天地裝飾企業(yè):現(xiàn)場管理析論ε王李鷗戒宏對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格

24、材料，如果不能及時(shí)運(yùn)走，要單獨(dú)存放并標(biāo)注不合格品。3.施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要檢查工具是否安全，對于不安全的工具，嚴(yán)禁使用。4.施工工藝的控制。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司要求現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各班組，由班組長簽字接收。技術(shù)交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。5.施工環(huán)境

25、的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤如何進(jìn)行現(xiàn)場施工管理I““r“其是洶漆工程，在進(jìn)行油漆以下從原則、途徑、措施、目標(biāo)111_施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，等方面進(jìn)行闡述。rlH:_…………川天氣必須晴朗。為了保證工、現(xiàn)場管理必須遵循的儼LJI!哩雪e雪雪.丁1I程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)r11“…!:...11……11三個(gè)基本原則If.““.電…~..li目I境，這就要求進(jìn)行工序安排l經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)r1寸f…圄…川時(shí)要合理，避免施工

26、污染，場管理一定要克服單純的生HI._m.…………….同時(shí)保證各工序所需環(huán)境產(chǎn)觀和進(jìn)度觀不能只抓進(jìn)度ur.二一了一J斗士飛?要求。和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場。I11.6，安全的控制。在施工2附理原則。M:IJmI盧二二→二王可二二→|中附徹叫一場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既防為主“的安全生產(chǎn)工作方科學(xué)又合理的原則辦事，以期針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期檢符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做故到操作方法和作業(yè)流

27、查，認(rèn)真整改，杜絕事故發(fā)生。程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場布置安全科學(xué)。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題3.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最1.開展自檢、互檢活動。各工序完成后由班組長組織本班基本管理要求。組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班二、現(xiàn)場管理的主要途徑組自行處理并填寫自檢記錄。1.以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場2.工序交接。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前

28、，的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出的主要作用。意見，并填寫交接檢記錄。2.以班組為重點(diǎn)，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最根本保證。3.專職檢查，分清責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組的各道工3.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要

29、立即處理，在檢查時(shí)必也是企業(yè)的效益。須分清產(chǎn)生不合格的原因，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題三、現(xiàn)場管理的主要措施耍制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。、(一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制4.定期總結(jié)。項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理1.施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的施，并貫徹實(shí)施。工作狀態(tài)進(jìn)行考察，

30、并如實(shí)記錄考察結(jié)果存入工程檔案之中，四、現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)評定結(jié)果與獎懲掛鉤。一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織2.施工材料的控制。在材料進(jìn)場前必須報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益二是降低物耗及后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須有業(yè)主、監(jiān)能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本三是優(yōu)化理和質(zhì)檢員共同檢查并簽字，公司對采購材料的資料及驗(yàn)收現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場