試論建筑設計的管理

1、58建筑與發(fā)展JtanZhuYuFaZhan評論規(guī)劃鑒賞Pinglunguihuaiianshang試論建筑設計的管理趙廣鑫李恒春車鵬南陽市宏悅房地產開發(fā)有限公司473000南陽市宏悅房地產開發(fā)有限公司473000南陽市住建委473000【摘要】隨著我國房地產行業(yè)的發(fā)展，各房地產開發(fā)企業(yè)也趨于規(guī)?；推放苹ㄖO計的管理也顯得尤為重要，本文從專業(yè)優(yōu)化管理、計劃管理、組織管理、程序管理、協作管理等方面進行了論述?！娟P鍵詞】房產公司優(yōu)化管

2、理設計1專業(yè)及技術管理11優(yōu)化管理設計質量建筑設計質量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質量的優(yōu)化，其次才是管理。設質量的優(yōu)化管理旨在打破舊的、固定不變的教條，強化、強調設計的“全過程管理”。它不是靜止、簡單化的“結果管理”，而是積極主動的動態(tài)管理。建筑設計的運行過程自始至終、由部分到整體、由管理點到強化點、由方案到施工圖，都要進行細化、深化、優(yōu)化和篩選。12設計質量優(yōu)化管理的意義方案設計階段的優(yōu)化管理對于設計項目尤為重要，設計品質是否與定位

3、相符、建筑效果是否新穎美觀、整體布局是否滿足規(guī)范節(jié)能要求、卒問感受是否舒適宜居、交通流線是否清晰合理，這些都是保證一個設計是否能夠順利開展的基本前提。擴初設計階段的優(yōu)化管理蕈在深化方案設計、驗證方案的可行性、修正方案葉1的缺漏、分專業(yè)進行優(yōu)化、細化和量化，以杜絕到施工圖設計時出現方案大調整的反復，是決定～‘個設計作品是否能夠真正實現的哭鍵階段。施工圖設計階段的優(yōu)化管理更強調設計的細部和施工的可操作性，節(jié)點的做法、材料的選擇、結構的經濟性

4、、設備安裝的預見性、綜合管網的配置、人防工程的銜接、精確面秋及實際造價的核準等等，是落實建筑設計的最終效果、避免造成施工浪費及時問經濟損失的最重要階段。值得提的是，即使各設計階段工作完成后，設討部仍需要嚴格校核圖紙，發(fā)現各專業(yè)問互相影響的隱患：~t：JJil強與施工現場管理人員的溝通，及時跟蹤、反饋、協調片檢查現場的實施情況。13圖紙文檔管理一個房地產開發(fā)項日從初期的拿地規(guī)劃，到方案、擴初、施工圖設計各個階段的報批報建圖紙，再到根據審圖

5、公司、規(guī)劃、消防等各個豐J義部rJ的意見修改完成的各版圖紙，加之其問囚房地產企業(yè)內部各個部『j的調整意見進行的過程修改圖，林林總總的設計圖紙少則兒百張，多則數丁甚上萬張。因此，必須建立完整的圖紙檔案系統(tǒng)，按日期、分類別、根據圖紙的不同用途，由專人負責圖紙的收發(fā)、匯總、整理和歸檔，并準確及時地對作廢圖紙進行處理。另外，電f文件的分類、歸檔與保管在房地產企業(yè)也顯得尤為重要。各個設計階段的草要圖紙的電子文件都應該與紙質圖紙相對應的進行歸檔保存

6、，同時，各個政府部門的紙質批復、各種重要的會議紀要和流轉、各類考察圖片及資料收集，都應經過掃描后進行分類歸檔和貯存。14專業(yè)研發(fā)的管理目前一些大型的房地產開發(fā)企業(yè)將設計管理部的工作分為兩部分：項目的設計管理和專業(yè)設計的研發(fā)管理。前者側重已在運作或馬上要肩動的項目，而后者則將眼光放在r一步可能會實施甚至未來想要開發(fā)的項目。專業(yè)研發(fā)的管理可以借助國際知名的設計公司、國內高度專業(yè)的設計院所等外腦，也可以針對企業(yè)自身的發(fā)展目標和產品定位在內部組

7、建一支新的設計研發(fā)團隊。研發(fā)團隊的僻者除了需要扎實的專業(yè)知識外，更需要具有前瞻性的眼光和』闊的野，需要不斷制訂并研究項目的創(chuàng)新計劃。針對設計研發(fā)新產^過程出現的新情況、新思路、新問題，應該進行分析論證。只有不斷地提出更高的目標并向更高的目標前進，優(yōu)秀的設計產品才會不斷的產出，不斷提高生活品質的目標才不會僅僅是一句u號。15標準化管理設計標準化的概念近幾年開始在房地產開發(fā)企業(yè)被提及并日漸被接受和推廣。這里絕不僅限于制圖標準、編制深度、通用

8、圖集等的標準化，更多的是指為了提高房地產開發(fā)進程Lfl的速度和效率，制定適合企業(yè)自身發(fā)展模式的系列產品和類別標準。例如，針對不同人群的居住習慣和品質要求，分別制定高、iI、低端居住產品的設計標準，包括總體規(guī)劃布局的問距和疏密程度、甲面廣型的比、居住間的開問及進深、陽臺和窗臺的面寬和高度、立面材質及線腳處理、廚衛(wèi)房問的尺度和家具布置、營銷樣板區(qū)域的景觀流線等。企業(yè)一旦確定了每個系列產品的設計標準，便I1=r通過該系列第一個實施的項目進行實

9、際的驗證和修正，今后該系列同類產品的復制和實施即町大大降低設計、優(yōu)化和復核時間，提高整個房地產開發(fā)企業(yè)的速度和效率。管蹕標準化存在于企業(yè)的方方面面，在房地產開發(fā)企、管理標準化往往還是～一個過程。制定、執(zhí)和不斷完善標準的過，就是不斷提高質量、提高管理水、提高經濟效益的過程，是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程，也是一‘個I』j‘以儀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。建立標準化管理系統(tǒng)，包括建立設計技術責仟制、實行傘面質量管理、鼓勵設計人員采用先進技

10、術、組織采用統(tǒng)‘的模數、參數和標準構配什、加強調查研究、蕈視技術經濟分析淪證、保證設計質量等。2計劃管理建筑設計的計劃管理體現在：明確設計工作的方f，】J和日標，進行任務和力量的_甲衡；合理安排進度，組織好各方面的配合協作，統(tǒng)一工作步驟；采用先進技術和方法，以達到設計質量高、進度快、造價低、經濟效益好的目的。依據項目開發(fā)的秩序，設計計劃管的內容主要包括：(1)做好設計開始前的準備工作，樹立全局觀念，了解用地特征及周邊環(huán)境，收集當地相關資

11、料，增強對產品定位的預見性。(2)階段制定合理的設計進度計劃，明確建筑、室內、景觀及其他各專業(yè)設計開展的前提條件和介入時間，編制詳細的項目綜合(下轉第55頁)萬方數據建筑與發(fā)展評論規(guī)劃鑒賞Plnglunguihuajianshang?58?JI口nZhuYuFaZhan試論建筑設計的管理趙廣鑫李恒春車鵬南陽市宏悅房地產開發(fā)有限公司473000南陽市宏悅房地產開發(fā)有限公司473000南陽市住建委473000【摘要]隨著我國房地產行業(yè)的發(fā)展

12、，各房地產開發(fā)企業(yè)也趨于規(guī)模化和品牌化，建筑設計的管理也顯得尤為重要，本文從專業(yè)優(yōu)化管理、計劃管理、組織管理、程序管理、協作管理等方面進行了論述。[關鍵詞】房產公司優(yōu)化管理設計1專業(yè)及技術管理1.1優(yōu)化管理設計質量建筑設計質量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質量的優(yōu)化，其次才是管理。設計質量的優(yōu)化管理旨在打破舊的、固定不變的教條，強化、強調設討的“全過程管理“。它不是靜止、簡單化的“結果管理而是積極主動的動態(tài)管理。建筑設計的運行過程自始至終

13、、由部分到整體、由管理點到強化點、由方案到施工圖，都要進行細化、深化、優(yōu)化和篩選。1.2設計質量優(yōu)化管理的意義方案設計階段的優(yōu)化管理對于設計項目尤為重要，設計品質是杏與定位相符、建筑效果是否新穎美觀、整體布局是否滿足規(guī)范節(jié)能要求、氣可間感受是否舒適宜居、交通流線是否清晰合理，這些都是保證一個設計是否能夠順利開展的基本前提。擴初設計階段的優(yōu)化管理軍在深化方案設計、驗證方案的i可行性、修正方案巾的缺漏、分專業(yè)進行優(yōu)化、細化和量化，以杜絕到施

14、工圖設討時出現方案大調整的反復，是決定一個設計作品是否能夠真正實現的關鍵階段。施工圖設計階段的優(yōu)化管理更強調設計的細部和施工的可操作性，節(jié)點的做法、材料的選擇、結構的經濟性、設備安裝的預見性、綜合管網的自己罩、人防工程的銜接、精確面積及實際造價的核準等等，是落實建筑設計的最終效果、避免造成施工浪費及時間經濟損失的最重要階段。值得提的是，即使各設il階段玉作完成后，設計部仍需要嚴格校核圖紙，發(fā)現各專業(yè)問瓦相影響的隱!.I.丹:加強與施工現

15、場管現人員的溝通，及時跟蹤、反饋、協調并檢奇現場的實施情況。1.3圖紙文檔管理個房地產開發(fā)項口從初期的拿地規(guī)劃，到方案、擴初j、施工圖設計各個階段的報批報建圖紙，干耳到根據市圖公司、規(guī)劃、消防等各個柑夭部門的店、見修改元成的各版圖紙，加之其fH]囚房地產企業(yè)內部各個部門的調整怠見lt1J的過程修改圈，林林總總的設計圖紙少則兒百張，多則數下甚葦上萬張。因此，必須建立完整的圖紙檔案系統(tǒng)，按日期、分類圳、根據圖紙的不同用途，自11人負責圖紙的

16、收發(fā)、匯總、整理和歸檔，并準確及時地對作廢圖紙進行處理。另外，也f文件的分類、歸檔與保管在房地產企業(yè)也顯得尤為重要。各個設計階段的重要圖紙的電F文件都應該句紙質圖紙相對應的進行歸檔保存，同時，各個政府部門的紙質批復、各種重要的會議紀要和流轉、各類考察圖片及資料收集，都應經過掃描后進行分類歸檔和貯存。1.4專業(yè)研發(fā)的管理目前一些大型的房地產開發(fā)企業(yè)將設計管理部的工作分為兩部分:項目的設計管理和專業(yè)設計的研發(fā)管理。前者側重已在運作或馬上要啟

17、動的項目，而后者則將眼光放在F一步可能會實施甚至未來想要開發(fā)的項口。專業(yè)研發(fā)的管理可以借助國際知名的設計公司、國內高度專業(yè)的設計院所等外腦，也可以針對企業(yè)自身的發(fā)展H標和產品定位在內部組建一支新的設計研發(fā)團隊。研發(fā)團隊的氣用者除了需要扎實的專業(yè)知識外，更需要具有前瞻性的眼光和f闊的例野，需要不斷制訂并研究項目的創(chuàng)新計劃。針對設計研發(fā)新，川過程出現的新情況、新思路、新問題，應該進行分析論證。只有不斷地提出更高的目標并向更高的目標前進，優(yōu)秀

18、的設計產品才會不斷的產出，不斷提高?；钇焚|的目標才不會僅僅是二句U號。1.5標準化管理設計標準化的概念近兒年開始在房地產開發(fā)企業(yè)被提及]j日漸被接受和推廣。這里絕不僅限于制圖標準、編制深度、通用圖集等的標準化，更多的是指為了提高房地產開發(fā)進程中的速度和效率，制定適合企業(yè)臼身發(fā)展模式的系列產品和類別標準。例如，釗對不同人群的居住習慣和品質妥求，分別制定高、1、低端民i11產品的設計標準，包括總體規(guī)劃布局的問距和疏密程度、、γ面戶型的自己比

19、、歷1:宅間的開問及進深、陽臺和窗臺的面寬和高度、立面材質及線腳處理、廚1房間的尺度和家具布置、營銷樣板~域的景觀流線等。企業(yè)~ft確定了每個系列產品的設討標準，便11]“通過該系列第一個實施的項H進行實際的驗證和修正，今后該系列同類產品的復制和實施tlll叫大大降低設討、優(yōu)化和復核時間，提高整個房地產開發(fā)企業(yè)的邊度和效率。管理標準化存在于企業(yè)的方方面面，在房地產開發(fā)企業(yè)，管現標準化往往還是一一個過程。制定、執(zhí)1J和不斷完善標準的過程，

20、就是不斷提高質量、提高管理水平、提向經濟效益的過程，是4個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和臼身的過程，也是個叫以伎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。建立標準化管理系統(tǒng)，包括建立設計技術貢懺制、實h~壯麗l質量管理、鼓勵設il人員采用先進技術、糾織采用統(tǒng)的棋數、參數和標準構配件、加強調:0:研究、重視技術經濟分析論證、保證設計質量等。2計劃管理建筑設計的計劃管理體現在:明確設計工作的方向和H標，進行f干務和力量的平衡:合理安排ill度，組織好各方面的配合協作，

21、統(tǒng)一工作步驟:采用先進技術和方法，以達到設計質量高、ill度快、造價低、經濟效益好的目的。依據項目開發(fā)的秩序，設計討劃管理的內容主要包括:(1)做好設計開始前的準備工作，樹立全局觀念，了解用地特征及周邊環(huán)境，收集當地相關資料，增強對產品定位的預見件。(2)階段制定合理的設計進度計劃，明確建筑、室內、景觀及其他各專業(yè)設計開展的前提條件和介入時間，編制詳細的項目綜合(下轉第55頁)評論規(guī)劃鑒賞Pinglungulhualianshang建筑

22、與發(fā)展JlanZhuYuFoZhan55審查專家委員會，對符合審查條件的礦井生產地質報告進行審查，審查后由專家委員會提出審查意見。省工信委依據專家委員會審查意見，對礦井生產地質報告進行批復。43、煤礦礦井生產地質報告受理，需提交以下資料：(一)州(市)、縣(市、區(qū))煤炭管理部門關于礦井生產地質報告審查逐級請示的文件，主要內容為礦井在整合方案批復中的整合類型、礦區(qū)面積、整合技改規(guī)模等簡要情況說明(二)采礦許可證(復印件)或省國土資源廳劃定

23、的礦區(qū)范圍的批復文件(復印件)。(三)云南省煤炭資源整合工作領導小組的煤炭資源整合方案批復文件(復印件)。(四)地質勘查資質證書(復印件)，省外勘查單位須加附省dud(上接第58頁)國土資源廳備案豐才料。(五)勘查單位對基礎資料真實性承諾書(六)業(yè)主(投資人)對基礎資料真實性承諾書、(七)勘查任務來源文件(或合同)。(八)煤礦(井)瓦斯等級、煤塵爆炸危險性、向性鑒定成果等資料(原件、復印件)。初審意見書。煤層自燃傾(九)根據有關法律法規(guī)

24、應提交的其它文件材料。結束語加強地質技術研究，還必須從建立健全地質勘查法規(guī)體系人手，從建立健全新型的煤炭地質標準化體系人手，將礦井開發(fā)前的煤炭資源勘探與礦井設計、建井生產階段的地質勘查活動聯系起來，出臺一系列的強制性制度嚴格規(guī)范社會主義市場經濟條件下煤炭地質勘查及工作規(guī)范，已是當前管理工作的當務之急。乒dii設計進度計劃與各專業(yè)的設計計劃。(3)依據不同設計內容和設計階段，選擇優(yōu)秀的設計單位，考察其相關的成功案例、資質品牌、收費標準以及

25、其內部管理、設計團隊的配合度、設計人員的組成等，這是保證設計計劃能夠IliON完成的基礎。(4)加強計劃的執(zhí)行力，計劃一旦制定必須嚴格執(zhí)行，若因設計自身原因不能執(zhí)行完成計劃的應有相應的懲戒手段。對可能造成設計計劃延期、拖后的其他原因應提前進行知會提醒，并需有補救措施和處理預案，以保證計劃的有效落實。3組織管理采用合理的組織形式，明確分工協作關系，充分調動、發(fā)揮設計人員的積極性和業(yè)務專長。主要內容包括：(1)組織和執(zhí)行國家及當地政府制定的

26、設Lt方釗、政策、規(guī)程、規(guī)范和定額。(2)及時組織、協調各方面的工作，保證‘劃和規(guī)定目標的實現。(3)設計部做好設計資格的審查、登記、批準工作。(4)監(jiān)督設計公司根據任務大小、技術繁簡、設計人員專長，確定或調整設計組織，做好考核工作。(5)加強專業(yè)團隊建設，提倡相火專業(yè)問的學習，階段性組織參觀優(yōu)秀項日及專業(yè)素養(yǎng)的培訓。(6)定期組織設計管理工作經驗和教訓的總結，提侗每天的事每1人解決、每周的事每周解決、每月的事每月解決，強化有效的管理意

27、識。4程序管理建筑設計的程序決定了項目開發(fā)的進程，因為建筑設計程序的高效管理不僅影響著各項報批報建的順利通過，更直接影響現場施工的有序進行。房地產項目開發(fā)過程中的各個階段都和設計程序息息相關：(1)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段，需要確定初步方案，編制設計任務檔。(2)項目的規(guī)劃設計和報審階段，需要完成設計方案、估算投資造價及環(huán)境影響的評估報告。(3)項目開發(fā)的市政配套階段需要編制初步設計和概算，并完成審定、申報。(4)項目的開工、建設

28、、竣工階段，需要建筑的施工圖設計及施工圖預算。(5)根據不同企業(yè)對項目品質的不同要求，有時還需要在初步設計和施工圖設計階段編制設計任務書。(6)對于技術復雜而又缺乏經驗的項目，還需要編制技術設計和修正概算。5協作管理一個優(yōu)秀設計作品的誕生離不開各種有利條件和制約因素。對外，設討‘部要跟進并協調規(guī)劃、建筑、室內、景觀等各類專業(yè)設計公司；對內，設計部要與營銷、工程、成本等各個部門緊密合作，相輔相成，有時常常是相互影響、相互牽制、相互妥協。良

29、好的協作管理需要在設計勺各個階段與設計公司保持通暢的交流，既要尊重設計意圖、重視修改意見，也要嚴格審核設計、把握設計方向，保證設計質量并控制：頑目成本，并應與優(yōu)秀的設計公司建立長期的合作伙伴關系。設計是生產力，設計所產生的市場效應對房地產開發(fā)企業(yè)的市場營銷訂重要意義：反之，不以營銷的市場調查導向為設計出發(fā)點的產品最終也不會被市場所接受。工程需要據圖施工，仇是不重視工程的實際操作忡和施工質量，再新穎獨特的設計成果也不能達到預期的效果。同樣

30、，不權衡材料和設備成本的投入、不考慮時間成本而尤限制修改方案的設計作品，最終即使能得到預期的建筑效果，也會令房地產開發(fā)企業(yè)的整體經濟效益大打折扣。結束語在房地產行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的今天，市場II逐步走向規(guī)范，利潤水平趨向價直回歸，開發(fā)企業(yè)正從“暴利時代”逐漸轉向“微利時代”，企業(yè)之司的競爭也正在加劇和升級。高度專業(yè)化的設計和先進拘設計管理水平無疑有助于創(chuàng)造出經得起時間考驗的建筑精品，并大大提升企業(yè)的市場競爭力。萬方數據評

31、論規(guī)劃鑒賞建筑與發(fā)展Plnglungulhuo)1口nshongJlonZhuYuF口Zhon?55?審查專家委員會，對符合審查條件的礦井生產地質報告進行審查，審查后由專家委員會提出審查意見。省工信委依據專家委員會審查意見，對礦井生產地質報告進行批復。4.3、煤礦礦井生產地質報告受理，需提交以下資料:(一〉州(市〉、縣(市、區(qū))煤炭管理部門關于礦井生產地質報告審查逐級請示的文件，主要內容為礦井在整合方案批復中的整合類型、礦區(qū)面積、整合技

32、改規(guī)模等簡要情況說明。(二)采礦許可證(復印件)或省國土資源廳劃定的礦區(qū)范圍的批復文件(復印件〉。(三)云南省煤炭資源整合工作領導小組的煤炭資源整合方案批復文件(復印件〉?！辞簟档刭|勘查資質證書(復印件).省外勘查單位須加附省國土資源廳備案材料。(五〉勘查單位對基礎資料真實性承諾書?！戳?業(yè)主(投資人)對基礎資料真實性承諾書、初審意見書。(七)勘查任務來源文件(或合同〉。(八)煤礦(井〉瓦斯等級、煤塵爆炸危險性、煤層自燃傾向性鑒定成果等

33、資料(原件、復印件)。(九〉根據有關法律法規(guī)m提交的其它文件材料。結束語加強地質技術研究，還必須從建立健全地質勘查法規(guī)體系人手，從建立健全新型的煤炭地質標準化體系人手，將礦井開發(fā)前的煤炭資源勘探與礦井設計、建井生產階段的地質勘查活動聯系起來，出臺一系列的強制性制度z嚴格規(guī)范社會主義市場經濟條件下煤炭地質勘查及工作規(guī)范，已是當前管理工作的當務之急。E揮主羞顯~~=鼻且聲這具且當..且!ii.__呈St~=典主呈盟運具且~~是皇宮乒且且E鼻

34、且血E乒且~=乒且呈主且注冉5l.9=冉且鼻主乒且~.“，“且且這乒且且運乒且9.::聲且且這乒且，9“=冉且B(上接第58頁)設ih進度計劃與各專業(yè)的設計計劃。(3)依據不同設計內容和設計階段，選擇優(yōu)秀的設計單位，考察其相關的成功案例、資質品牌、收費標準以及其內部管理、設計團隊的配合度、設計人員的組成等，這是保證設計計劃能夠順利完成的基礎。(4)加強計劃的執(zhí)行力，計劃一旦制定必須嚴格執(zhí)行，若因設計白身原因不能執(zhí)行完成計劃的應有相應的懲

35、戒手段。對可能造成設計計劃延期、拖后的其他原因應提前進行知會提醒，并需有補救措施和處理預案，以保證計劃的有效落實。3組織管理采用合理的組織形式，明確分工協作關系，充分調動、發(fā)揮設討人員的積極性和業(yè)務專長。主要內容包括:(1)組織和執(zhí)行國家及當地政府制定的設計方針、政策、規(guī)程、規(guī)范和定額。(2)及時組織、協調各方面的工作，保證計劃和規(guī)定目標的實現。(3)設訓部做好設計資格的審查、登記、批準工作。(4)監(jiān)督設計公司根據任務大小、技術繁筒、設

36、ij人員專長，確定或調整設計組織，做好考核工作。(5)加強專業(yè)團隊建設，提倡相米專業(yè)間的學斗，階段性組織參觀優(yōu)秀項目及專業(yè)素養(yǎng)的培訓。(6)定期組織設計管理工作經驗和教訓的總結，提1fH手犬的事句反解決、每周的事每周解決、每月的事每月解決，強化有效的管用意識。4程序管理建筑設計的程序決定了項目開發(fā)的J11程，因為建筑設討程序的高效管理不僅影響著各項報批報建的順利通過，更直接影響現場施工的有序進行o房地產項目開發(fā)過程中的各個階段都和設計程

37、序息息相關z(1)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段，需要確定初步方案，編制設計任務書。(2)項目的規(guī)劃設計和報審階段，需要完成設計方案、估算投資造價及環(huán)境影響的評估報告。(3)項目開發(fā)的市政配套階段需要編制初步設計和概算，并完成審定、申報。(4)項目的到工、建設、竣工階段，需要建筑的施工圖設計及施工閣預算。(5)根據不同企業(yè)對項目品質的不同要求，有時還需要在初步設討和施工圖設計階段編制設計任務書。(6)對于技術復雜而又缺乏經驗的項目，還需

38、要編制技術設計和修正概算。5協作管理→個優(yōu)秀設討作品的誕生離不開各種有利條例和制約因素。對外，設計部要跟進并協調規(guī)劃、建筑、室內、景觀等各類專業(yè)設計公司:對內，設計都要與營銷、工程、成本等各個部門緊密合作，相輔相成，有時常常是相互影響、相互牽制、相互妥協。良好的協作管理需要在設計|約各個階段與設討公司保持通暢的交流，既要尊董設計意圖、重視修改意見，也要嚴格審核設計、把握設計方向，保證設計質量并控制項目成本，另一應與優(yōu)秀的設計公司建立長期

39、的合作伙伴犬系o設計是生產力，設計所產生的巾每場效應對房地產開發(fā)企業(yè)的市場營銷有重要意義:反之，不以營俏的市場調資導rJ為設計出發(fā)點的產品最終也不會被市場所接受。工程需要據圖施工.r!是不重視工程的實際JlJ操作性和施工，質量，再新娘獨特的設討成果也不能達到預期的效果。同樣，不權衡材料和設備成本的投入、不考慮時間成本而元限制修改方案的設討作品，最終即使能得到預期的建筑效果，也會令房地產開發(fā)企業(yè)的整體經濟效益大打折扣。結束語在房地產行業(yè)面