采購(gòu)成本分析與控制

1、66二、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理變革戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定采購(gòu)類別建立采購(gòu)類別劃分原則、定義采購(gòu)類別、分析采購(gòu)市場(chǎng)、利用SWOT找出談判杠桿制定采購(gòu)戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別、但以貨源還是多種貨源的選擇原則、分析供應(yīng)商成本集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程組織設(shè)計(jì)原則、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理三、現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量

2、供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)6要素法、供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法、如何尋找合適的供應(yīng)商、供應(yīng)商篩選、供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則供應(yīng)商談判利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略、談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì)、定義談判角色、涉及供應(yīng)商回應(yīng)表供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商變更戰(zhàn)略如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)使用到的案例、表單和工具供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法、供應(yīng)商能力全面評(píng)估表、通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”四、采購(gòu)成本控制技巧采購(gòu)成本控制十法則理解周轉(zhuǎn)

3、庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理使用到的案例、表單和工具最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法VMI實(shí)施流程和實(shí)施步驟采購(gòu)成本分析與控制Procure

4、mentCostAnalysis&Control對(duì)于那些關(guān)心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程的效率和效益的管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可以說(shuō)是一個(gè)迎接巨大挑戰(zhàn)的時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過(guò)程的巨大變革。這些預(yù)測(cè)將會(huì)在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀(jì)早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效

5、的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。【課程收益】如何有效率和效益的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理全面理解和應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略管理了解采購(gòu)成本的構(gòu)成學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段一、供應(yīng)鏈管理變革什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的

6、方法游戲：啤酒游戲牛鞭效應(yīng)展示【課程大綱】企業(yè)各部門高層管理者采購(gòu)部門管理者、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部人員【適合對(duì)象】頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“采購(gòu)成本分析與控制高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書》【頒發(fā)證書】1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月21222010年開課時(shí)間采購(gòu)成本分析與控制——具體課程安排開課地點(diǎn)：上海課程費(fèi)用：3600培訓(xùn)天數(shù)：2天66二、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模

7、式下的采購(gòu)管理變革戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定采購(gòu)類別建立采購(gòu)類別劃分原則、定義采購(gòu)類別、分析采購(gòu)市場(chǎng)、利用SWOT找出談判杠桿制定采購(gòu)戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別、但以貨源還是多種貨源的選擇原則、分析供應(yīng)商成本集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程組織設(shè)計(jì)原則、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理三、現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)6要素法、供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法、如何尋找合適的供應(yīng)商、

8、供應(yīng)商篩選、供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則供應(yīng)商談判利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略、談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì)、定義談判角色、涉及供應(yīng)商回應(yīng)表供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商變更戰(zhàn)略如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)使用到的案例、表單和工具供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法、供應(yīng)商能力全面評(píng)估表、通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”四、采購(gòu)成本控制技巧采購(gòu)成本控制十法則理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量確

9、定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理使用到的案例、表單和工具最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法VMI實(shí)施流程和實(shí)施步驟采購(gòu)成本分析與控制ProcurementCostAnalysis&Control對(duì)于那些關(guān)心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程的效

10、率和效益的管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可以說(shuō)是一個(gè)迎接巨大挑戰(zhàn)的時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過(guò)程的巨大變革。這些預(yù)測(cè)將會(huì)在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀(jì)早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題?！菊n程收益】如何有

11、效率和效益的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理全面理解和應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略管理了解采購(gòu)成本的構(gòu)成學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段一、供應(yīng)鏈管理變革什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法游戲：啤酒游戲牛鞭效應(yīng)展示【課程大綱】企業(yè)各部門高層管理者采購(gòu)部門管理者、財(cái)務(wù)部