集成供應(yīng)模式在mro物料采購(gòu)中的應(yīng)用

1、經(jīng)營(yíng)OperationManagement管理r／r~集成供應(yīng)模式在MRO物料采購(gòu)中的應(yīng)用王露李嬌嬌成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院【摘?！吭谥圃煨推髽I(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中，MRO物料的采購(gòu)無(wú)疑是優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本的重要部分，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視MRO物料的采購(gòu)。本文闡述了MRO物料采購(gòu)的特殊性，提出了MRO物料的第三方集成采購(gòu)模式?！娟P(guān)鍵詞】MRO物料；集成供應(yīng)；采購(gòu)一、MR0物料概述1MRO物料的概念MRO(MaintenanceRepa

2、ir&Operations)物料即是維護(hù)、修理和運(yùn)營(yíng)用品以及材料，有時(shí)又被稱(chēng)為間接材料，是一般不進(jìn)入最終產(chǎn)品的零件和物品，多指工廠或企業(yè)生產(chǎn)、工作設(shè)施、設(shè)施保養(yǎng)、維修并保證其正常運(yùn)行所需要的非直接生產(chǎn)陛物料。它包括生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的備品、備件，行政辦公設(shè)備、耗材等。2MRO物料的特殊性(1)物料品種多，差異性大。MRO物料種類(lèi)繁雜，既有像文件袋一樣的辦公用品，又有生產(chǎn)設(shè)備中的各種零部件；既有設(shè)備及維修的耗材，又有勞保等小件常用物

3、品。(2)需求的不定性。MRO物料的訂單即有生產(chǎn)部門(mén)的，也有職能部門(mén)的，采購(gòu)需要根據(jù)公司各部門(mén)的要求統(tǒng)一采購(gòu)，其中包括大量的非標(biāo)準(zhǔn)件。MRO物料沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，只能根據(jù)之前月份的數(shù)量進(jìn)行推算，很難控制。(3)供應(yīng)商繁多。MRO物料中各產(chǎn)品都有不同的采購(gòu)渠道，供應(yīng)商的數(shù)量眾多，而且隨著生產(chǎn)企業(yè)不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，會(huì)要求不斷更新現(xiàn)有物料，從而引入更多的供應(yīng)商。(4)買(mǎi)方價(jià)格劣勢(shì)。MRO物料的采購(gòu)以賣(mài)方市場(chǎng)為主，因其種類(lèi)繁雜，數(shù)量不成規(guī)模，平均

4、價(jià)值低，非標(biāo)準(zhǔn)件多等特性，買(mǎi)方在采購(gòu)價(jià)格談判時(shí)常處于劣勢(shì)。3MRO物料的采購(gòu)現(xiàn)狀在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)的壓力來(lái)自于各個(gè)環(huán)節(jié)，如何能達(dá)到控制成本和追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題?？偟膩?lái)看，MRO物料采購(gòu)的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)絕大部分MRO物料的采購(gòu)是由部門(mén)或車(chē)間自行選擇供應(yīng)商，在供應(yīng)商的優(yōu)化和談判上都處于劣勢(shì)；(2)近三成的采購(gòu)是沒(méi)有合同的口頭約定式的采購(gòu)，后續(xù)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤和優(yōu)化；(3)企業(yè)的采購(gòu)人員

5、對(duì)MRO物料的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解少之又少，更不要說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程和供應(yīng)商選擇的決策程序；(4)MRO物料自身特殊性極強(qiáng)，但很少會(huì)有企業(yè)會(huì)根據(jù)其特性進(jìn)行詳細(xì)的再分類(lèi)，導(dǎo)致物料相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到更新，很難進(jìn)行有效管理。因此，在許多生產(chǎn)制造型企業(yè)中，MRO物料的采購(gòu)運(yùn)行效率低下，耗費(fèi)成本高，時(shí)間多，企業(yè)對(duì)MRO物料的采購(gòu)還沒(méi)有引起足夠的重視，所以，無(wú)論是從管理上還是采購(gòu)模式上，都應(yīng)該進(jìn)行一系列的改革。=、集成供應(yīng)模式1集成供應(yīng)模式概念集成供應(yīng)主

6、要是為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的繁雜產(chǎn)品的采購(gòu)，并針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，通過(guò)集成供應(yīng)服務(wù)來(lái)幫助客戶(hù)提高供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，降低成本，提升客戶(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而賺取合理的管理費(fèi)?？蛻?hù)主要是以大型工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)為主，大部分集中在重工業(yè)、汽車(chē)制造行業(yè)、航空行業(yè)等。2集成供應(yīng)商進(jìn)行MRO物料采購(gòu)的可行性MRO物料具有明顯的自身特征，要想解決其采購(gòu)難題，最好的辦法就是由集成供應(yīng)商來(lái)完成這一部分的采購(gòu)。集成供應(yīng)商采用74中國(guó)經(jīng)貿(mào)集成供應(yīng)服務(wù)策略，把

7、采購(gòu)總成本的降低作為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)地參與并管理企業(yè)的MRO物料庫(kù)、提高M(jìn)RO物料采購(gòu)效率效率，在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期的合作關(guān)系、加強(qiáng)信息的共享等手段來(lái)節(jié)約MRO物料的采購(gòu)的成本。三、集成供應(yīng)在MR0物料采購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)1降低采購(gòu)成本集成供應(yīng)商具備專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭蛻?hù)眾多，采購(gòu)批量大，拿貨價(jià)格也要比生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)與供應(yīng)商談判的價(jià)格低。集成供應(yīng)商可以提供整個(gè)供應(yīng)鏈上的管理，減少企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)和渠道。2滿(mǎn)足定制化需求集成供

8、應(yīng)商可以針對(duì)一個(gè)企業(yè)制定個(gè)性化服務(wù)采購(gòu)方案，企業(yè)只需要進(jìn)行驗(yàn)貨。這種個(gè)性化服務(wù)會(huì)使集成供應(yīng)商對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行深入的研究，也會(huì)盡力保持與客戶(hù)的合作關(guān)系，以減少履約風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)客戶(hù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大大提高了其供應(yīng)商的穩(wěn)定性。3提高企業(yè)直接性生產(chǎn)物料的采購(gòu)能力MRO物料不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能產(chǎn)生附加的價(jià)值，卻耗費(fèi)著采購(gòu)部門(mén)大量的采購(gòu)成本，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的浪費(fèi)。而把MRO繁雜的采購(gòu)工作交給集成供應(yīng)商，，可以使企業(yè)采購(gòu)部門(mén)集中應(yīng)對(duì)大宗的直接性生產(chǎn)

9、物料，可大大減少采購(gòu)總成本，提高采購(gòu)效率。4降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)MRO物料的型號(hào)多，這就使不良采購(gòu)支出增多。這種不良采購(gòu)支出的另一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)缺乏尋找MRO物料貨源和管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和策略，而集成供應(yīng)商的采購(gòu)人員對(duì)MRO物料的了解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客戶(hù)企業(yè)的采購(gòu)人員，從而降低采購(gòu)的出錯(cuò)率。把企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)以合約的方式交給集成供應(yīng)商，也就等同于把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了第三方。5解決配送難題MRO物料需求的零散和不確定性也大大增加了配送成本。而集成供應(yīng)商通常以整

10、個(gè)工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，每日進(jìn)行統(tǒng)一配送，這不僅使企業(yè)節(jié)約了大量的配送時(shí)間和成本，也增加了售后維修等附加價(jià)值，加強(qiáng)了應(yīng)急需求的處理能力。參考文獻(xiàn)：1劉曉華，紀(jì)正廣中小機(jī)械制造企業(yè)MRO采購(gòu)模式研究U1_物流工程與管理，2009，31(11)：68—7Of21劉文成MRo的采購(gòu)和供應(yīng)管理——兼談我國(guó)能源工業(yè)MRo管理方法的應(yīng)用前景Ⅱ】中國(guó)招標(biāo)，2008，(32)：2529[3】吳敏潔企業(yè)跨國(guó)集成MRO采購(gòu)模式研究U]現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，(1

11、O)：72—73作者簡(jiǎn)介：王露(1987)女，漢族，北京人，碩士研究生，成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院，學(xué)生，研究方向：物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；李嬌嬌(1988一)女，漢族，重慶人，碩士研究生，成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院，學(xué)生，研究方向：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。經(jīng)營(yíng)OperationManagement管理r／r~集成供應(yīng)模式在MRO物料采購(gòu)中的應(yīng)用王露李嬌嬌成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院【摘?！吭谥圃煨推髽I(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中，MRO物料的采購(gòu)無(wú)疑是優(yōu)化采購(gòu)流程、降

12、低采購(gòu)成本的重要部分，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視MRO物料的采購(gòu)。本文闡述了MRO物料采購(gòu)的特殊性，提出了MRO物料的第三方集成采購(gòu)模式?！娟P(guān)鍵詞】MRO物料；集成供應(yīng)；采購(gòu)一、MR0物料概述1MRO物料的概念MRO(MaintenanceRepair&Operations)物料即是維護(hù)、修理和運(yùn)營(yíng)用品以及材料，有時(shí)又被稱(chēng)為間接材料，是一般不進(jìn)入最終產(chǎn)品的零件和物品，多指工廠或企業(yè)生產(chǎn)、工作設(shè)施、設(shè)施保養(yǎng)、維修并保證其正常運(yùn)行所需要的非直接

13、生產(chǎn)陛物料。它包括生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的備品、備件，行政辦公設(shè)備、耗材等。2MRO物料的特殊性(1)物料品種多，差異性大。MRO物料種類(lèi)繁雜，既有像文件袋一樣的辦公用品，又有生產(chǎn)設(shè)備中的各種零部件；既有設(shè)備及維修的耗材，又有勞保等小件常用物品。(2)需求的不定性。MRO物料的訂單即有生產(chǎn)部門(mén)的，也有職能部門(mén)的，采購(gòu)需要根據(jù)公司各部門(mén)的要求統(tǒng)一采購(gòu)，其中包括大量的非標(biāo)準(zhǔn)件。MRO物料沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，只能根據(jù)之前月份的數(shù)量進(jìn)行推算，很難

14、控制。(3)供應(yīng)商繁多。MRO物料中各產(chǎn)品都有不同的采購(gòu)渠道，供應(yīng)商的數(shù)量眾多，而且隨著生產(chǎn)企業(yè)不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，會(huì)要求不斷更新現(xiàn)有物料，從而引入更多的供應(yīng)商。(4)買(mǎi)方價(jià)格劣勢(shì)。MRO物料的采購(gòu)以賣(mài)方市場(chǎng)為主，因其種類(lèi)繁雜，數(shù)量不成規(guī)模，平均價(jià)值低，非標(biāo)準(zhǔn)件多等特性，買(mǎi)方在采購(gòu)價(jià)格談判時(shí)常處于劣勢(shì)。3MRO物料的采購(gòu)現(xiàn)狀在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)的壓力來(lái)自于各個(gè)環(huán)節(jié)，如何能達(dá)到控制成本和追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。總

15、的來(lái)看，MRO物料采購(gòu)的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)絕大部分MRO物料的采購(gòu)是由部門(mén)或車(chē)間自行選擇供應(yīng)商，在供應(yīng)商的優(yōu)化和談判上都處于劣勢(shì)；(2)近三成的采購(gòu)是沒(méi)有合同的口頭約定式的采購(gòu)，后續(xù)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤和優(yōu)化；(3)企業(yè)的采購(gòu)人員對(duì)MRO物料的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解少之又少，更不要說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程和供應(yīng)商選擇的決策程序；(4)MRO物料自身特殊性極強(qiáng)，但很少會(huì)有企業(yè)會(huì)根據(jù)其特性進(jìn)行詳細(xì)的再分類(lèi)，導(dǎo)致物料相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到更新，很

16、難進(jìn)行有效管理。因此，在許多生產(chǎn)制造型企業(yè)中，MRO物料的采購(gòu)運(yùn)行效率低下，耗費(fèi)成本高，時(shí)間多，企業(yè)對(duì)MRO物料的采購(gòu)還沒(méi)有引起足夠的重視，所以，無(wú)論是從管理上還是采購(gòu)模式上，都應(yīng)該進(jìn)行一系列的改革。=、集成供應(yīng)模式1集成供應(yīng)模式概念集成供應(yīng)主要是為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的繁雜產(chǎn)品的采購(gòu)，并針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，通過(guò)集成供應(yīng)服務(wù)來(lái)幫助客戶(hù)提高供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，降低成本，提升客戶(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而賺取合理的管理費(fèi)?？蛻?hù)主要是以大型工業(yè)園區(qū)

17、的生產(chǎn)企業(yè)為主，大部分集中在重工業(yè)、汽車(chē)制造行業(yè)、航空行業(yè)等。2集成供應(yīng)商進(jìn)行MRO物料采購(gòu)的可行性MRO物料具有明顯的自身特征，要想解決其采購(gòu)難題，最好的辦法就是由集成供應(yīng)商來(lái)完成這一部分的采購(gòu)。集成供應(yīng)商采用74中國(guó)經(jīng)貿(mào)集成供應(yīng)服務(wù)策略，把采購(gòu)總成本的降低作為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)地參與并管理企業(yè)的MRO物料庫(kù)、提高M(jìn)RO物料采購(gòu)效率效率，在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期的合作關(guān)系、加強(qiáng)信息的共享等手段來(lái)節(jié)約MRO物料的采購(gòu)的成本。三、集成供應(yīng)

18、在MR0物料采購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)1降低采購(gòu)成本集成供應(yīng)商具備專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭蛻?hù)眾多，采購(gòu)批量大，拿貨價(jià)格也要比生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)與供應(yīng)商談判的價(jià)格低。集成供應(yīng)商可以提供整個(gè)供應(yīng)鏈上的管理，減少企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)和渠道。2滿(mǎn)足定制化需求集成供應(yīng)商可以針對(duì)一個(gè)企業(yè)制定個(gè)性化服務(wù)采購(gòu)方案，企業(yè)只需要進(jìn)行驗(yàn)貨。這種個(gè)性化服務(wù)會(huì)使集成供應(yīng)商對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行深入的研究，也會(huì)盡力保持與客戶(hù)的合作關(guān)系，以減少履約風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)客戶(hù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大大提高了其供

19、應(yīng)商的穩(wěn)定性。3提高企業(yè)直接性生產(chǎn)物料的采購(gòu)能力MRO物料不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能產(chǎn)生附加的價(jià)值，卻耗費(fèi)著采購(gòu)部門(mén)大量的采購(gòu)成本，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的浪費(fèi)。而把MRO繁雜的采購(gòu)工作交給集成供應(yīng)商，，可以使企業(yè)采購(gòu)部門(mén)集中應(yīng)對(duì)大宗的直接性生產(chǎn)物料，可大大減少采購(gòu)總成本，提高采購(gòu)效率。4降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)MRO物料的型號(hào)多，這就使不良采購(gòu)支出增多。這種不良采購(gòu)支出的另一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)缺乏尋找MRO物料貨源和管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和策略，而集成供應(yīng)

20、商的采購(gòu)人員對(duì)MRO物料的了解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客戶(hù)企業(yè)的采購(gòu)人員，從而降低采購(gòu)的出錯(cuò)率。把企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)以合約的方式交給集成供應(yīng)商，也就等同于把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了第三方。5解決配送難題MRO物料需求的零散和不確定性也大大增加了配送成本。而集成供應(yīng)商通常以整個(gè)工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，每日進(jìn)行統(tǒng)一配送，這不僅使企業(yè)節(jié)約了大量的配送時(shí)間和成本，也增加了售后維修等附加價(jià)值，加強(qiáng)了應(yīng)急需求的處理能力。參考文獻(xiàn)：1劉曉華，紀(jì)正廣中小機(jī)械制造企業(yè)MRO采購(gòu)模式研究U1_

21、物流工程與管理，2009，31(11)：68—7Of21劉文成MRo的采購(gòu)和供應(yīng)管理——兼談我國(guó)能源工業(yè)MRo管理方法的應(yīng)用前景Ⅱ】中國(guó)招標(biāo)，2008，(32)：2529[3】吳敏潔企業(yè)跨國(guó)集成MRO采購(gòu)模式研究U]現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，(1O)：72—73作者簡(jiǎn)介：王露(1987)女，漢族，北京人，碩士研究生，成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院，學(xué)生，研究方向：物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；李嬌嬌(1988一)女，漢族，重慶人，碩士研究生，成都理工大學(xué)