高層群體商住樓工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗分析

1、技術(shù)經(jīng)濟與管理壘：!Q!ChinaNewTechnologiesandProduI高層群體商住樓工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗分析許金柱(琿春礦業(yè)(集團)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，吉林琿春133300)摘要：從建筑工程的建設(shè)上來說，高層群體商住樓是較為常見的建筑結(jié)構(gòu)之一。其施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的穩(wěn)定性，同時對于施工單位的形象也產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑工程的建設(shè)和實施應(yīng)該以提高工程質(zhì)量，降低施工成本以及增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為主。這樣才能

2、在日益激烈的競爭市場上提高自身競爭力，體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，尤其是高層建筑。因此，本文主要對高層群體商住樓工程現(xiàn)場的施工管理經(jīng)驗等方面進行分析和探究，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：施工管理；投入；檢查中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A建筑工程施工的過程中，進行施工管理工作的重要性不言而喻，只有做好管理工作才能保證整個建筑工程的穩(wěn)定性。從而能夠提高人們對于建筑企業(yè)的認(rèn)識程度，以及企業(yè)自身的信譽度等等。同時，各大建筑企業(yè)是相互

3、聯(lián)系的整體，要在具體的施工過程中進行工作經(jīng)驗的交流和溝通，這樣才能促進整個建筑行業(yè)的長足發(fā)展。高層建筑在設(shè)計和施工工作中都體現(xiàn)出一定的特殊性，進行施工質(zhì)量的管理能夠有效地保證施工的正常進行。一、做好經(jīng)營工作只有做好經(jīng)營和管理工作才能將工程的質(zhì)量控制到最佳狀態(tài)，是在保證工期的基礎(chǔ)上對居住人們生活質(zhì)量的負(fù)責(zé)。因此，需要充分重視以下幾個方面，才能保證經(jīng)營管理工作的正常運行。1在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，施工單位要根據(jù)工程項目的基本特點以及相關(guān)的安全

4、問題等來做好設(shè)計工作。同時要將工期的要求以及施工條件等充分考慮到其中。要做好工程質(zhì)量的評價工作，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟以及社會效應(yīng)等等方面。同時要根據(jù)建設(shè)隊伍的力量和工程的施工特點等來采取相應(yīng)的措施做好施工前的準(zhǔn)備工作。2對于工程項目的施工要考慮全面，同時要本著提高綜合實力的原則來進行工程項目的建設(shè)。要在施工之前建立切實可行的施工目標(biāo)，目標(biāo)的制定要符合社會發(fā)展的需要，同時要將新技術(shù)和新工藝等進行充分利用，在加強管理能力的基礎(chǔ)上將施工目標(biāo)進行

5、完善。另外，雖然施工項目不是每個都能被評上最優(yōu)項目，但是也要在充分利用施工技術(shù)和設(shè)備的前提下，最大限度地保證施工質(zhì)量。二、做好管理工作1由于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實施，進行高層建筑的施工工作要充分將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)觀點融入到其中。要本著以人為本的原則，同時將安全施工作為必須遵守的一項準(zhǔn)則。因此，需要對每一個施工人員提出較高的要求，要在具體的施工過程中采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?。同時要將施工污染降到最低。2做好工程現(xiàn)場的施工管理工作還要加強監(jiān)督

6、和管理力度。做好管理工作不僅可以有效地保證工程的整體質(zhì)量，同時也能顧對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。要想做好管理工作需要以管理經(jīng)理為主要的管理中心，要對經(jīng)理所作出的決策進行探討和分析，符合施工標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)格執(zhí)行。另外，要根據(jù)施工人員的知識結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)或者是經(jīng)驗的豐富程度來進行任務(wù)的分配，明確責(zé)任。在施工允許的情況下要建立健全責(zé)任制度，只有將責(zé)任落實到個人，施工人員才能從根本上認(rèn)識到施工安全的重要性。3為了做好施工的監(jiān)督工作，需要成立一

7、個質(zhì)量監(jiān)督小組。小組成員要對施工監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中包括技術(shù)人員、施工人員和管理人員等等。在進行項目監(jiān)督的同時，可以根據(jù)施工的特點或者是存在的問題來進行深人探討，加強成員之間的交流。4要對施工材料進行嚴(yán)格地管理和控制。施工材料是高層建筑施工的重要因素，因此，需要對其質(zhì)量進行嚴(yán)格地控制。對于施工材料的控制經(jīng)過了不同的環(huán)節(jié)，首先要在材料選擇的同時，加強對材料的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。要對材料生產(chǎn)廠家的信譽度進行調(diào)查，選擇信譽度較高，而且能夠出示質(zhì)

8、量合格證的生產(chǎn)廠家。避免出現(xiàn)偷工減料和不符合檢測標(biāo)準(zhǔn)的材料。在進入施工現(xiàn)場之前，相關(guān)的檢測人員要對材料進行二次檢測，因為經(jīng)過運輸，有些材料可能受到了嚴(yán)重的損壞，需要將劣質(zhì)產(chǎn)品進行剔除。要保證材料的堆放環(huán)境的干燥性，不能受到雨水的浸泡。5要提供相應(yīng)的施工技術(shù)指導(dǎo)，要根據(jù)施工項目的特點以及施工情況來進行施工技術(shù)的指導(dǎo)工作。建筑企業(yè)要積極開展“三新”技術(shù)活動，要將優(yōu)良的技術(shù)項目和工程向上級申報，依靠先進的技術(shù)和手段來進行項目工程的建設(shè)。在項目

9、開展之后，要對嚴(yán)格控制項目質(zhì)量控制目標(biāo)，同時要聘請技術(shù)人員做好策劃工作，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。要從項目工程施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，形成完善的項目質(zhì)量管理體系。在強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求上崗制度，對于施工人員的綜合素質(zhì)提出明確的要求，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬，操作能力較強且經(jīng)驗豐富的工作人員來進行施工管理工作。要做好新員工的崗卡培訓(xùn)工作。另外，相關(guān)的監(jiān)督掛歷部門要對項目的管理層進行監(jiān)督，要定期對其進行培訓(xùn)，要求其嚴(yán)格按照設(shè)計方案來進行具體的施工工

10、作。6安全生產(chǎn)是整個施工過程中較為重要的一個因素，特別是對于高層建筑中商住樓施工工程來說，安全生產(chǎn)的重要性更是不言而喻。要從基本做起，對于技術(shù)人員或者是施工人員進行安全知識的普及?？梢圆扇《喾N形式來進行安全教育，最終能夠讓相關(guān)的工作人員從內(nèi)心認(rèn)識到安全問題的重要性。建立健全并落實工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查制度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，是提高項目質(zhì)量，提升企業(yè)品牌的基本路徑，在確定項目管理目標(biāo)、完成各項管理制度措施后，更重要的是制度、措施的執(zhí)行落實

11、和檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正持續(xù)改進。做到事前有計劃、事中嚴(yán)控制、事后多檢查總結(jié)。7檢查總結(jié)是提高企業(yè)管理水平的必要手段，在經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面均已建立了一套行之有效的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，基層管理單位和項目部嚴(yán)格執(zhí)行定期生產(chǎn)綜合檢查制度，并在每月的月度生產(chǎn)工作例會上通報，通過會議加強交流，提高各單位的綜合管理實力，展示生產(chǎn)科技成果，開展技能比賽，推廣樣板施工經(jīng)驗，以一流的工程質(zhì)量為增信譽、樹品牌。建筑提供了舒適的環(huán)

12、境和條件，商品房、保障房等住宅工程在當(dāng)前的建筑施工中占有較大的比例，住宅工程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重中之重，也是民心工程、惠民工程的基本要求。結(jié)語只有優(yōu)化項目管理方案，強化內(nèi)部管理，貫徹落實住宅工程質(zhì)量管理措施，認(rèn)真組織按圖施工，加強與業(yè)主和設(shè)計院交流，接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，努力消除、杜絕住宅工程質(zhì)量通病，認(rèn)真履行住宅工程分戶驗收和質(zhì)量回訪手續(xù)，為業(yè)主提供放心、用戶滿意的惠民工程。參考文獻1韋福旦談?wù)勗鯓幼龊霉っ窠üこ?/p>

13、現(xiàn)場施工管理工作Ⅱ】經(jīng)營管理者，2014(09)『21蔡東工民建工程的現(xiàn)場施工管理探析m科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(O5)中國新技術(shù)新產(chǎn)品一169—技術(shù)經(jīng)濟與管理壘：!Q!ChinaNewTechnologiesandProduI高層群體商住樓工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗分析許金柱(琿春礦業(yè)(集團)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，吉林琿春133300)摘要：從建筑工程的建設(shè)上來說，高層群體商住樓是較為常見的建筑結(jié)構(gòu)之一。其施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的穩(wěn)定

14、性，同時對于施工單位的形象也產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑工程的建設(shè)和實施應(yīng)該以提高工程質(zhì)量，降低施工成本以及增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為主。這樣才能在日益激烈的競爭市場上提高自身競爭力，體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，尤其是高層建筑。因此，本文主要對高層群體商住樓工程現(xiàn)場的施工管理經(jīng)驗等方面進行分析和探究，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：施工管理；投入；檢查中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A建筑工程施工的過程中，進行施工管理工作的重要性

15、不言而喻，只有做好管理工作才能保證整個建筑工程的穩(wěn)定性。從而能夠提高人們對于建筑企業(yè)的認(rèn)識程度，以及企業(yè)自身的信譽度等等。同時，各大建筑企業(yè)是相互聯(lián)系的整體，要在具體的施工過程中進行工作經(jīng)驗的交流和溝通，這樣才能促進整個建筑行業(yè)的長足發(fā)展。高層建筑在設(shè)計和施工工作中都體現(xiàn)出一定的特殊性，進行施工質(zhì)量的管理能夠有效地保證施工的正常進行。一、做好經(jīng)營工作只有做好經(jīng)營和管理工作才能將工程的質(zhì)量控制到最佳狀態(tài)，是在保證工期的基礎(chǔ)上對居住人們生活

16、質(zhì)量的負(fù)責(zé)。因此，需要充分重視以下幾個方面，才能保證經(jīng)營管理工作的正常運行。1在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，施工單位要根據(jù)工程項目的基本特點以及相關(guān)的安全問題等來做好設(shè)計工作。同時要將工期的要求以及施工條件等充分考慮到其中。要做好工程質(zhì)量的評價工作，其中包括技術(shù)、經(jīng)濟以及社會效應(yīng)等等方面。同時要根據(jù)建設(shè)隊伍的力量和工程的施工特點等來采取相應(yīng)的措施做好施工前的準(zhǔn)備工作。2對于工程項目的施工要考慮全面，同時要本著提高綜合實力的原則來進行工程項目的建

17、設(shè)。要在施工之前建立切實可行的施工目標(biāo)，目標(biāo)的制定要符合社會發(fā)展的需要，同時要將新技術(shù)和新工藝等進行充分利用，在加強管理能力的基礎(chǔ)上將施工目標(biāo)進行完善。另外，雖然施工項目不是每個都能被評上最優(yōu)項目，但是也要在充分利用施工技術(shù)和設(shè)備的前提下，最大限度地保證施工質(zhì)量。二、做好管理工作1由于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實施，進行高層建筑的施工工作要充分將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)觀點融入到其中。要本著以人為本的原則，同時將安全施工作為必須遵守的一項準(zhǔn)則。因

18、此，需要對每一個施工人員提出較高的要求，要在具體的施工過程中采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?。同時要將施工污染降到最低。2做好工程現(xiàn)場的施工管理工作還要加強監(jiān)督和管理力度。做好管理工作不僅可以有效地保證工程的整體質(zhì)量，同時也能顧對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。要想做好管理工作需要以管理經(jīng)理為主要的管理中心，要對經(jīng)理所作出的決策進行探討和分析，符合施工標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)格執(zhí)行。另外，要根據(jù)施工人員的知識結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)或者是經(jīng)驗的豐富程度來進行任務(wù)的分配，明確

19、責(zé)任。在施工允許的情況下要建立健全責(zé)任制度，只有將責(zé)任落實到個人，施工人員才能從根本上認(rèn)識到施工安全的重要性。3為了做好施工的監(jiān)督工作，需要成立一個質(zhì)量監(jiān)督小組。小組成員要對施工監(jiān)督工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中包括技術(shù)人員、施工人員和管理人員等等。在進行項目監(jiān)督的同時，可以根據(jù)施工的特點或者是存在的問題來進行深人探討，加強成員之間的交流。4要對施工材料進行嚴(yán)格地管理和控制。施工材料是高層建筑施工的重要因素，因此，需要對其質(zhì)量進行嚴(yán)格地控制。對于施

20、工材料的控制經(jīng)過了不同的環(huán)節(jié)，首先要在材料選擇的同時，加強對材料的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。要對材料生產(chǎn)廠家的信譽度進行調(diào)查，選擇信譽度較高，而且能夠出示質(zhì)量合格證的生產(chǎn)廠家。避免出現(xiàn)偷工減料和不符合檢測標(biāo)準(zhǔn)的材料。在進入施工現(xiàn)場之前，相關(guān)的檢測人員要對材料進行二次檢測，因為經(jīng)過運輸，有些材料可能受到了嚴(yán)重的損壞，需要將劣質(zhì)產(chǎn)品進行剔除。要保證材料的堆放環(huán)境的干燥性，不能受到雨水的浸泡。5要提供相應(yīng)的施工技術(shù)指導(dǎo)，要根據(jù)施工項目的特點以及施工情況

21、來進行施工技術(shù)的指導(dǎo)工作。建筑企業(yè)要積極開展“三新”技術(shù)活動，要將優(yōu)良的技術(shù)項目和工程向上級申報，依靠先進的技術(shù)和手段來進行項目工程的建設(shè)。在項目開展之后，要對嚴(yán)格控制項目質(zhì)量控制目標(biāo)，同時要聘請技術(shù)人員做好策劃工作，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。要從項目工程施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，形成完善的項目質(zhì)量管理體系。在強化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求上崗制度，對于施工人員的綜合素質(zhì)提出明確的要求，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬，操作能力較強且經(jīng)驗豐富的工作人員來進行施工管

22、理工作。要做好新員工的崗卡培訓(xùn)工作。另外，相關(guān)的監(jiān)督掛歷部門要對項目的管理層進行監(jiān)督，要定期對其進行培訓(xùn)，要求其嚴(yán)格按照設(shè)計方案來進行具體的施工工作。6安全生產(chǎn)是整個施工過程中較為重要的一個因素，特別是對于高層建筑中商住樓施工工程來說，安全生產(chǎn)的重要性更是不言而喻。要從基本做起，對于技術(shù)人員或者是施工人員進行安全知識的普及?？梢圆扇《喾N形式來進行安全教育，最終能夠讓相關(guān)的工作人員從內(nèi)心認(rèn)識到安全問題的重要性。建立健全并落實工程質(zhì)量、安全

23、生產(chǎn)檢查制度，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，是提高項目質(zhì)量，提升企業(yè)品牌的基本路徑，在確定項目管理目標(biāo)、完成各項管理制度措施后，更重要的是制度、措施的執(zhí)行落實和檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正持續(xù)改進。做到事前有計劃、事中嚴(yán)控制、事后多檢查總結(jié)。7檢查總結(jié)是提高企業(yè)管理水平的必要手段，在經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面均已建立了一套行之有效的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，基層管理單位和項目部嚴(yán)格執(zhí)行定期生產(chǎn)綜合檢查制度，并在每月的月度生產(chǎn)工作例會上通報，

24、通過會議加強交流，提高各單位的綜合管理實力，展示生產(chǎn)科技成果，開展技能比賽，推廣樣板施工經(jīng)驗，以一流的工程質(zhì)量為增信譽、樹品牌。建筑提供了舒適的環(huán)境和條件，商品房、保障房等住宅工程在當(dāng)前的建筑施工中占有較大的比例，住宅工程的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重中之重，也是民心工程、惠民工程的基本要求。結(jié)語只有優(yōu)化項目管理方案，強化內(nèi)部管理，貫徹落實住宅工程質(zhì)量管理措施，認(rèn)真組織按圖施工，加強與業(yè)主和設(shè)計院交流，接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，