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文檔簡介
1、全面預算管理作為一種科學的管理理念，對于加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。目前國內(nèi)正處于國有企業(yè)改革不斷深化的重要時期，全面預算管理在國有企業(yè)的實施將極大提高國有企業(yè)的管理效率，加強國有企業(yè)內(nèi)部控制，為國有企業(yè)改革的順利實施有重要借鑒意義。因此，本文將以SD電力公司為例對國有企業(yè)實施全面預算管理進行研究，探索國有企業(yè)在實踐中如何科學地應用全面預算管理。
本文以提出問題、分
2、析問題、解決問題的思路進行研究，注重理論對全面預算管理在企業(yè)實際實施中產(chǎn)生的問題的指導。首先進行理論分析，在參閱國內(nèi)外大量文獻的基礎上，概述全面預算管理在國內(nèi)外研究的成果和發(fā)展歷程以及國有企業(yè)實施全面預算管理的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出其對中國國有企業(yè)應用全面預算管理的借鑒意義;其次，本文采用案例研究的方法，對SD電力公司實施全面預算管理的現(xiàn)狀進行分析，概述SD電力公司的基本狀況以及實施全面預算管理的具體內(nèi)容和流程;再次，對SD電力公司實施全面預
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