優(yōu)秀教師(四好教師)先進(jìn)事跡材料

1、1優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡材料(以人為本育桃李勇挑重?fù)?dān)馨滿(mǎn)園)薛xx，男，漢族，xx人。本科學(xué)歷，中學(xué)高級(jí)教師。1962年12月出生，1981年參加工作，1986年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1988年任xx縣東升中學(xué)副校長(zhǎng)，1991年8月任xx縣北灘中學(xué)校長(zhǎng)，1999年8月至2009年3月任xx縣第三中學(xué)校長(zhǎng)。2008年12月任xx一中黨總支書(shū)記，2016年10月任xx一中校長(zhǎng)。曾在省市刊物發(fā)表論文數(shù)十篇。先后被評(píng)為“九五”期間xx市實(shí)施教育基本建設(shè)

2、項(xiàng)目工作先進(jìn)個(gè)人；“xx縣十大杰出青年”；“xx市城市綠化工作先進(jìn)工作者”；“xx縣十佳校長(zhǎng)”；“xx市法制宣傳教育工作先進(jìn)個(gè)人”；“全省綠色學(xué)校工作優(yōu)秀教師”，“全國(guó)普法工作先進(jìn)個(gè)人”，兩獲“xx市園丁獎(jiǎng)”。系xx市第七屆人大代表，xx市第七次、第八次黨代表。xx縣第十一、十二、十四、十五屆人大代表。xx縣第十四次、第十五次黨代表。一、愛(ài)崗敬業(yè)，做好模范教師表率3在學(xué)校管理上他有一整套經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理模式是“統(tǒng)一步調(diào)，分工協(xié)作

3、、各司其職、各負(fù)其責(zé)”，他還擬訂了一系列的管理制度；在教學(xué)管理上嘗試有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的“探究式學(xué)習(xí)模式”，在德育工作管理上他能夠處于高屋建瓴的勢(shì)態(tài)，強(qiáng)調(diào)要有鮮明的時(shí)代性和符合學(xué)生身心特點(diǎn)的實(shí)效性。在學(xué)校管理上，他能做到以身作則，率先垂范。他經(jīng)常說(shuō)，校長(zhǎng)要做全校師生的朋友。國(guó)外有一句名言，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，有人比照這句話(huà)說(shuō)，不想當(dāng)校長(zhǎng)的老師不是好老師，對(duì)此他是不能夠認(rèn)同的。他說(shuō)，這種說(shuō)法之所以會(huì)獲得一定的認(rèn)同度

4、，大概還是官本位思想在作怪。在他看來(lái)，校長(zhǎng)和教師，從來(lái)就只有分工的不同、崗位的不同，而沒(méi)有成功與否的差異，相對(duì)于其他教師，校長(zhǎng)從來(lái)就不是，也不應(yīng)該是高高在上的，如果說(shuō)校長(zhǎng)的確需要高人一等的話(huà)，那么這種高也應(yīng)該只是體現(xiàn)在學(xué)識(shí)能力和人格素養(yǎng)上。獨(dú)木難支，眾志成城，一個(gè)校長(zhǎng)，如果產(chǎn)生了高高在上的錯(cuò)覺(jué)，就成了一個(gè)孤家寡人，那他的事業(yè)注定會(huì)失敗，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，他經(jīng)常提醒自己：“我原本就是從群眾中來(lái)的，當(dāng)然要回到群眾中去，做全校師生的朋友為全