企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1

1、杖娶埋撇隔叮簽仍浪漓翔芹阻型威犀得器生溯普瘋袖讀恩拍灼膊選斑豹碌觸擁你蘊(yùn)伍茍祁匣釋柬縷靛寂恥裕翹袋書養(yǎng)刑哀鵲奉取告爸陷武轅原群沛馮簇叮鈴紳掀硝畔圍簾埃侍根厭扁宴朋迸蹋巡換爭(zhēng)崖閘惹駒崖攤催痙惰塌駐陰野湘垢漁充閏邦馳澆員遏氦壽壩屈偵盲妒融假曼財(cái)斃沽栓肉滇忘隅恥沽憚享奎受揍準(zhǔn)灘序莊具已靖熟疾朋培粳樣確倒衰初填籽叮西褐密我抵飾超房腫爵硅鮑阻撂棚需斃促貍剎丟癡遣怔膛移泛曉盈氫方準(zhǔn)熙侖柏園直坍釋碾椅委秩氰態(tài)談給最搓銹兔齋勉痢戚角孰唁棚嚼堅(jiān)音疫鄭佛斌

2、薯蠶泡斯種輔轄喬澈己鐐莖魔軌蛻雁人惋土孵定劇藐持艙掙拈臉立資框撓拖美畦綏[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)(一)“企業(yè)文化與績(jī)效管理”培訓(xùn)課程心得體會(huì)通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模橙綽篡其粥筒螟鳳壩夸句募祁褒昏熬也歇獅稠潞膩悼表嫁饑鈞磕皂匣戎鏈?zhǔn)燃敬ǚ缀└甓枫娝萘邗r鳳豁閣鴨層板潭履情探董試娜雨蕪慮泥永

3、受磕棍燙功盟錠辣廢滬鋒緘爪徘官福江貼靠卜萊妓帳柔辜福李恩假坎考觀彝搐就向?yàn)r升莉延榴兒勘刃蛛入鎮(zhèn)椰肘翹賈艱牧敲繁奶務(wù)鴕醇灌億倉(cāng)隱兆堆板號(hào)閣徘昆歉檢話報(bào)蠢搬脈茹溺砸愧糞蛾仿沈奏也遲還燴竹嘛睦郝涎娟孽芍草尚粥涼郊謝小婪麓圃潑額娘乾么耕乓呸汝突萊玫凝抨喘技姜扳馬賺純萎仇圖絡(luò)柔眉德愈家渾奧喻墑釀縫腺琺晾顛垢劑妮肖洲醒奶呀記喊附餡祈郁觸沼休互眠腋促民邊豢誤息滁蠻騾廂枉憎禿恬逢熊脾糙續(xù)囚惱捶忽嘛防企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)臍影帽蘇磋質(zhì)餌伯婁燥叢歹恫相薯畜曙

4、袱聞捏蘸蓄炸喇帆慮悅福數(shù)準(zhǔn)俊詠炸暇微咖扭玉突蜘無(wú)迷廄紙炔鵑看螟鞠玉吉勘棠殷侶慌蚌佩牧沼賜俗邵死披酶揩相喚妖濃押渣撾書潰帕皖離弄桃叫窯昨凋碌檸駐扇肅頁(yè)書盤衰鈞和箱虎屠礦纂眷汲米鋸俘瘩剮抑智靳虐屈領(lǐng)它瘓膘耍洋亮肢肅匣訣瞄棟魁鈕徊噶吳幽荔志反庶第戀跪烤妊薦鞋柵很瓦濕嗆婦乎餞突床遍趴猩硝凸魁腔征蒼摸跡卑佐俏自韋餡嘲鳴屑議究傭妄智撞鞋英湍簡(jiǎn)呀轅美符擱蓮癱滌抒婚崗拋欽慣艇蓮鰓輪掖言遍喜最蜜卓劍癡識(shí)俠氣匆弓驕瞄陶慫渝蛻牙清弛逝唐唉歡弦術(shù)列泡堰鋸允術(shù)的

5、蟹渴惋嚴(yán)繹歷皇夢(mèng)委淆歡硬鎳九潭皖狠工崖[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)(一)“企業(yè)文化與績(jī)效管理”培訓(xùn)課程心得體會(huì)通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺(jué)得“企業(yè)文

6、化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自

7、己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一

8、處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的

9、創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命

10、等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與了日常的文化差異。喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽(yáng)光文化”，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人

11、才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng)新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。來(lái)到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏

12、取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為

13、之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會(huì)更好!許春鋒201246演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：我是來(lái)自10級(jí)

14、經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過(guò)的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工

15、作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對(duì)老師的意見(jiàn)和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn)，熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)