建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理方案

1、1建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理方案建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理方案一、編制依據一、編制依據1、XXX施工總承包合同及協(xié)議和業(yè)主方相關要求；2、XXX施工組織設計；3、《建筑施工現場安全檢查標準》（JGJ59992011）；4、《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146—2004）；5、江蘇省、無錫市《建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》；6、江蘇省、無錫市建設管理、現場文明施工、綠色環(huán)保等規(guī)定；7、GBT24001標準及公司安全生產管理制度中的有關規(guī)定。二

2、、工程概況二、工程概況略三、環(huán)保施工策劃三、環(huán)保施工策劃將環(huán)保施工將和文明施工相結合，從前期的施工規(guī)劃、總平面布置入手，項目按照《GB2400I—2000環(huán)境管理體系要求》和公司《環(huán)境管理體系》的要求，以《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》和《市建筑施工現場文明施工管理規(guī)定》等有關規(guī)章制度為依據，精心布置，合理組織施工，減少和消除對周圍環(huán)境的影響，保障作業(yè)員工的安全健康，為施工作業(yè)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序，實現施工現場環(huán)境保護規(guī)范化、管理

3、水平標準化的預期目標。項目按照《環(huán)境因素識別、評價與控制程序》對施工現場的環(huán)境因素進行識別，評價出重要環(huán)境因素，對評價出的重要環(huán)境因素采取針對性的控制措施，制定切實可行的環(huán)境管理方案和控制措施，將目標分解，落實到責任人。項目對進入項目部的分包單位和相關人員對環(huán)境方面工作的進行宣傳、交底，告之項目重要環(huán)境因素和主要控制措施。項目部對環(huán)境管理體系運行活動中的各個過程進行監(jiān)視和測量，以證實各個過程中實施前策劃的要求能否實現，同時尋求持續(xù)改進的

4、機會，以便于采取糾正和預防控制措施。項目部每月對環(huán)境進行一次綜合檢查，重點是場界噪聲、水電消耗、污水3能技術改造工作。4、對辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進行檢查，對環(huán)保違章行為進行糾正。（三）環(huán)保施工制度1、文明施工組織保障措施項目部設置環(huán)保施工領導小組和管理制度，項目經理是環(huán)保施工管理直接責任人，并設置專職環(huán)保員，按照分區(qū)管理和班組管理相結合?，F場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對

5、本班組作業(yè)區(qū)的環(huán)保施工負責。2、環(huán)保施工的管理制度項目建立環(huán)保崗位責任制度、環(huán)保檢查制度、獎勵處罰制度、勞動競賽制度、專業(yè)管理制度。3、環(huán)保施工的監(jiān)督檢查每周將安全檢查、文明施工檢查、環(huán)保施工檢查結合，定期檢查。項目環(huán)保領導小組組織，分包單位參加，監(jiān)督檢查環(huán)保施工的執(zhí)行情況，對檢查中發(fā)現的問題，落實專人及時整改。4、獎懲措施為了鼓勵先進，項目將嚴格執(zhí)行項目獎懲制度，采用分區(qū)、分段包干方法，將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，制

6、定“凈化、綠化、美化、亮化”措施，力求外部景觀化，場內標準化。五、固體廢棄物的控制措施五、固體廢棄物的控制措施1、施工現場主要道路、材料堆放場地、加工場地硬化，經常灑水和澆水，減少粉塵污染。2、禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的材料。3、裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤作業(yè)。4、嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。5、現場出口處設洗車臺位，建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。土方運輸車