淺談財務(wù)管理與經(jīng)濟效益

1、1淺談財務(wù)管理與經(jīng)濟效益論文關(guān)鍵詞:財務(wù)管理經(jīng)濟效益企業(yè)論文提要：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善財務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。如何把握好財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益本文針對財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系進行分析。一、財務(wù)管理概述(一)財務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經(jīng)濟條件下一切物資都具有一定量的價值它體現(xiàn)著耗費于物資中的

2、社會必要勞動量社會再生產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn)就是資金。在市場經(jīng)濟條件下?lián)碛幸欢〝?shù)額的資金是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程伴隨著物流和資金流的運動企業(yè)資金的收支構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立面也就是企業(yè)的財務(wù)活動。因此財務(wù)管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)目標、管理職責并在財務(wù)管理體系中通過財務(wù)策劃、財務(wù)控制、成本控制、財務(wù)保證和財務(wù)改進實施全部管理職能的活動。財務(wù)管理活動涉及企業(yè)的所有活動它需要企3理活動開始于確定

3、財務(wù)管理目標實施以目標作為指針工作完成以目標來評價考核。對企業(yè)財務(wù)活動實施目標管理的目的主要有三個:一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性促使其樹立起完成目標的責任心和使命感激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標而共同奮斗二是建立一個目標約束機制以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束使之符合企業(yè)的整體利益三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財用以確認

4、廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位完善企業(yè)的監(jiān)督機制提高企業(yè)的綜合管理水平。二、財務(wù)管理對經(jīng)濟效益的影響(一)編制資金使用計劃加強資金平衡工作充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先為了保證生產(chǎn)正常運行企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排嚴格用款計劃每周召開一次資金平衡調(diào)度會根據(jù)生產(chǎn)進度情況著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作其次各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金確保資