淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益

1、1淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)論文提要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善財(cái)務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。如何把握好財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析。一、財(cái)務(wù)管理概述(一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)是以成本管理和收入管理為核心的全過(guò)程管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切物資都具有一定量的價(jià)值它體現(xiàn)著耗費(fèi)于物資中的

2、社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn)就是資金。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下?lián)碛幸欢〝?shù)額的資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程伴隨著物流和資金流的運(yùn)動(dòng)企業(yè)資金的收支構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立面也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此財(cái)務(wù)管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理職責(zé)并在財(cái)務(wù)管理體系中通過(guò)財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)控制、成本控制、財(cái)務(wù)保證和財(cái)務(wù)改進(jìn)實(shí)施全部管理職能的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的所有活動(dòng)它需要企3理活動(dòng)開始于確定

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施以目標(biāo)作為指針工作完成以目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)考核。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三個(gè):一是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制以此來(lái)調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感激勵(lì)其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制以此來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束使之符合企業(yè)的整體利益三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)用以確認(rèn)

4、廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制提高企業(yè)的綜合管理水平。二、財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響(一)編制資金使用計(jì)劃加強(qiáng)資金平衡工作充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排嚴(yán)格用款計(jì)劃每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作其次各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金確保資