淺談財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益

1、1淺談財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益論文關(guān)鍵詞:財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)論文提要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善財務(wù)管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。如何把握好財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益本文針對財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析。一、財務(wù)管理概述(一)財務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下一切物資都具有一定量的價值它體現(xiàn)著耗費于物資中的

2、社會必要勞動量社會再生產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn)就是資金。在市場經(jīng)濟(jì)條件下?lián)碛幸欢〝?shù)額的資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程伴隨著物流和資金流的運(yùn)動企業(yè)資金的收支構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨立面也就是企業(yè)的財務(wù)活動。因此財務(wù)管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財務(wù)目標(biāo)、管理職責(zé)并在財務(wù)管理體系中通過財務(wù)策劃、財務(wù)控制、成本控制、財務(wù)保證和財務(wù)改進(jìn)實施全部管理職能的活動。財務(wù)管理活動涉及企業(yè)的所有活動它需要企3理活動開始于確定

3、財務(wù)管理目標(biāo)實施以目標(biāo)作為指針工作完成以目標(biāo)來評價考核。對企業(yè)財務(wù)活動實施目標(biāo)管理的目的主要有三個:一是在企業(yè)中建立一個目標(biāo)激勵機(jī)制以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性促使其樹立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感激勵其為自覺完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗二是建立一個目標(biāo)約束機(jī)制以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束使之符合企業(yè)的整體利益三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財用以確認(rèn)

4、廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制提高企業(yè)的綜合管理水平。二、財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響(一)編制資金使用計劃加強(qiáng)資金平衡工作充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排嚴(yán)格用款計劃每周召開一次資金平衡調(diào)度會根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作其次各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金確保資