淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1、0淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策2淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了自己的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：

2、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策1.1.財(cái)務(wù)管理理論概述財(cái)務(wù)管理理論概述1.11.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)評(píng)估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，利潤(rùn)分配和管理方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理主要用來(lái)管理各種大量的信息

3、，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1.21.2財(cái)務(wù)管理模式的概念財(cái)務(wù)管理模式的概念是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型

4、管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模2我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.12.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式集中的金融模式是指:企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司子公司沒(méi)有財(cái)