淺談新形勢下貨幣金銀隊(duì)伍建設(shè)

1、1淺談新形勢下貨幣金銀隊(duì)伍建設(shè)淺談新形勢下貨幣金銀隊(duì)伍建設(shè)【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貨幣金銀事業(yè)也隨之快速發(fā)展。貨幣金銀工作得以順利開展的一個重要保證與前提是貨幣金銀隊(duì)伍的建設(shè)，其作為人民銀行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障而存在。因此，如何提高貨幣金銀工作人員的素質(zhì)，較好實(shí)現(xiàn)貨幣金銀隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)前新形勢下各級貨幣金銀部門所面臨的一項(xiàng)重要問題。【關(guān)鍵詞】貨幣發(fā)行貨幣隊(duì)伍貨幣金銀貨幣金銀工作是人民銀行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在調(diào)節(jié)貨幣流通、保障現(xiàn)金

2、供應(yīng)、提供金融服務(wù)、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。但隨著各級人民銀行職能的調(diào)整、人力資源的整合、內(nèi)外部履職環(huán)境的變遷及其縣級發(fā)行庫的撤銷、貨幣金銀業(yè)務(wù)日新月異的變化等因素的影響，引發(fā)了貨幣金銀人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等矛盾的突出。因此，貨幣金銀工作人員的合理調(diào)配、隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化及履職能力的提高，是當(dāng)前新形勢下貨幣金銀工作所面臨的一個現(xiàn)實(shí)問題。一、當(dāng)前貨幣金銀工作狀況及存在的問題為應(yīng)對2008年以來的全球金融危機(jī)，我國實(shí)行積極的財(cái)政政策

3、和寬松的貨幣政策，人民銀行貨幣金銀部門科學(xué)預(yù)測、合理布局，致力于我國內(nèi)需的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的增長。3工作，有的甚至從未從事過貨幣金銀工作；知識更新速度較慢、計(jì)算機(jī)知識及應(yīng)用能力較差，很難在短時期內(nèi)擔(dān)負(fù)起貨幣金銀的管理工作。（三）內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)督檢查不深入人員不足，造成基層發(fā)行部門“一人多崗”、業(yè)務(wù)交叉重復(fù)等問題的出現(xiàn)，內(nèi)控制度難以落實(shí)；貨幣金銀部門擔(dān)負(fù)著日?，F(xiàn)金管理和為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的雙重職能，但由于人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成專職人員的缺失，因而難

4、以有效開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場排查。（四）長效培訓(xùn)與激勵機(jī)制不健全對在職人員的個人發(fā)展、綜合培養(yǎng)有所忽視，沒有形成“雙向選擇、能進(jìn)能出、競聘上崗、崗位輪換”管理模式。由于發(fā)行基金調(diào)撥，現(xiàn)金收付占去絕大部分工作時間，再加上各崗位對人員數(shù)量的要求，使得貨幣金銀工作人員缺少走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。二、貨幣金銀隊(duì)伍建設(shè)的策略（一）高度重視貨幣金銀工作新形勢下，我國人民銀行的各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)充分并高度認(rèn)識到貨幣金銀隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在嚴(yán)格要求和