石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在問(wèn)題和對(duì)策探析

1、1石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在問(wèn)題和對(duì)策探石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在問(wèn)題和對(duì)策探析【摘要】石油企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，才能提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，最大限度的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章分析了石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；機(jī)械管理；問(wèn)題；對(duì)策石油企業(yè)屬于國(guó)有大型企業(yè)，近年來(lái)，隨著我國(guó)石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝置設(shè)備日趨大型化、復(fù)雜化，設(shè)備管理

2、工作更加繁重。生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、保養(yǎng)、維護(hù)的投入也越來(lái)越多，在生產(chǎn)成本中所占比例也越來(lái)越大。在這種情況下，設(shè)備的維護(hù)管理工作已成為生產(chǎn)及其管理過(guò)程中的重要組成部分。石油企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理工作，是最基礎(chǔ)的企業(yè)日常維護(hù)管理工作，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此提高設(shè)備維護(hù)效率，提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。1.當(dāng)前石油企業(yè)工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題（1）設(shè)備管理水平低?？傮w上講，我們的設(shè)備整體水平仍處于“一高兩低”狀況。

3、即維護(hù)費(fèi)用高、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、操作人員技術(shù)水平底。一方面，近年來(lái)隨著3修作業(yè)量，有時(shí)真的是窮于應(yīng)付，致使保養(yǎng)項(xiàng)目漏項(xiàng)時(shí)有發(fā)生。（4）工程機(jī)械設(shè)備維修滯后，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)

4、別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀(guān)隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。（5）設(shè)備維護(hù)信息處理效率低，信息得不到及時(shí)處理。石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)制度建立不少，但是在實(shí)際的操作中，由于設(shè)備維護(hù)信息多半處于手工信息處理狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)信息處理效率低，過(guò)程繁雜，收集整理資料速度慢，周期長(zhǎng)。造成設(shè)備運(yùn)行、檢修、調(diào)度等