項(xiàng)目部黨支部實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展報(bào)告工作范文

1、項(xiàng)目部黨支部實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展報(bào)告項(xiàng)目部黨支部實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展報(bào)告黨支部接到上級黨委文件以后以后，項(xiàng)目部黨支部非常重視，分別在四月十號和二十號，組織了2次討論會，第一次是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加的，第二次是項(xiàng)目部全體黨員、項(xiàng)目隊(duì)長參加。針對公司黨委提出要求和指導(dǎo)措施項(xiàng)目部黨支部根據(jù)項(xiàng)目情況，認(rèn)真反思，深入剖析，針對實(shí)現(xiàn)廉潔發(fā)展的主要障礙提出看法：一是分包工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)和日常管理方面，選擇分包隊(duì)伍之前嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求和比價(jià)，擇優(yōu)中標(biāo)制度

2、，具體做法是：1、注重選擇和審批協(xié)作隊(duì)伍；2、建立評標(biāo)制度，建立由項(xiàng)目部相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)成立的評定小組，對分包單位的報(bào)價(jià)和資質(zhì)、表現(xiàn)進(jìn)行打分，每個(gè)部門認(rèn)真依照標(biāo)準(zhǔn)評分，杜絕個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。監(jiān)督審查合同內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格；3、在日常工作中，認(rèn)真監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付。項(xiàng)目部工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、綜合辦公室建立完整臺賬，按項(xiàng)目分單位、工程總價(jià)實(shí)物量等數(shù)據(jù)及時(shí)記錄結(jié)算情況，防止結(jié)算超出實(shí)際工作量。及時(shí)分析成本費(fèi)用支出情況，發(fā)

3、現(xiàn)項(xiàng)目上存在的問題，找出原因制定措施，真正起到財(cái)務(wù)預(yù)算在項(xiàng)目核算中的作用；同時(shí)按財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)三是規(guī)范材料、設(shè)備采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備材料采購標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《材料管理辦法》。從材料計(jì)劃管理開始，根據(jù)工程施工預(yù)算備料計(jì)劃建立主材供應(yīng)臺帳，按計(jì)劃進(jìn)行采購。設(shè)材部門認(rèn)真履行“物資采購比價(jià)審批表”制度，從公司供應(yīng)商庫中選擇供應(yīng)商，貨比三家，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。輔材采購嚴(yán)格按公司框架

4、協(xié)議的要求，從框架協(xié)議供應(yīng)商中采購，一般輔材進(jìn)行市場詢價(jià)，并張榜公布。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗(yàn)收的管理規(guī)定，材料進(jìn)場要進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《產(chǎn)品進(jìn)貨驗(yàn)收記錄》、《設(shè)備材料點(diǎn)交確認(rèn)單》、建立材料登記臺帳和質(zhì)保書登記臺帳。四是抵制黑惡勢力，不向黑惡勢力低頭，項(xiàng)目部黨委經(jīng)過討論達(dá)成共識，在項(xiàng)目施工，機(jī)械使用，材料采購工作，向黑惡勢力低頭、妥協(xié)也是腐敗的表現(xiàn)形式。施工位置特殊，周邊部分村民，糾集在一起，采取強(qiáng)行要求使用他們安排質(zhì)次價(jià)高的機(jī)械，人員參與施