現(xiàn)代企業(yè)制度下的國有企業(yè)財務分層監(jiān)管機制及其實現(xiàn).pdf

1、本文以國有企業(yè)為研究對象，以當前我國國有企業(yè)多級委托代理關系為出發(fā)點，探討了國有企業(yè)財務分層監(jiān)管機制及其實現(xiàn)問題。 本文通過考察國有企業(yè)改革和國有企業(yè)財務監(jiān)管的歷史軌跡，分析了現(xiàn)有國有企業(yè)財務監(jiān)管機制的局限性，指出了重構有效的國有企業(yè)財務監(jiān)管機制的迫切性。國有企業(yè)的多級委托代理關系是企業(yè)不同主體財務產生的客觀基礎，而財權的合理配置與流動是企業(yè)財務分層的內在需求。本文基于財權流理論并結合利益相關者學說，以國企委托代理鏈為路徑探討了

2、企業(yè)財務分層的合理模式，將其分為出資者財務、經營者財務、財務經理財務以及外部利益相關者財務等四個方面，并對各個層次財務主體所享有的財權加以闡述。 基于國有企業(yè)財務分層體系，本文設計出包括政府對出資者財務監(jiān)管、出資者對經營者財務監(jiān)管、經營者對財務經理財務監(jiān)管在內的國有企業(yè)財務分層監(jiān)管機制。在整合現(xiàn)有監(jiān)管資源的基礎上，對各監(jiān)管層次的監(jiān)管資源給予了合理配置。對出資者財務，實行國家審計、政府監(jiān)管；對經營者財務，實行財務總監(jiān)和監(jiān)事會監(jiān)督、

3、財務總監(jiān)和出資者監(jiān)管；對財務經理財務，實行內部審計、經營者監(jiān)管。同時對各層次的監(jiān)管方式提出了相應的改進建議，以使各種監(jiān)管方式既能各司其職、各負其責，又能互相協(xié)調、互相配合，共同構成有效的國有企業(yè)財務分層監(jiān)管體系。 在機制的實現(xiàn)方式上，本文提出以制度基礎監(jiān)管及風險導向監(jiān)管作為實現(xiàn)國有企業(yè)財務分層監(jiān)管機制的有效技術路徑，并分別探討了兩者的概念、程序及方法等內容，同時借助模糊理論給出了多層次財務模糊評價模型。 文章最后分別從理