學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會(huì)精神心得體會(huì)2000字

1、學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會(huì)精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會(huì)精神心得體會(huì)20002000字通過(guò)近日來(lái)對(duì)報(bào)告中未來(lái)石油板塊發(fā)展規(guī)劃和方向的深入研讀，我了解了集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期對(duì)油氣產(chǎn)業(yè)的定位和論斷。報(bào)告指出，“從集團(tuán)自身來(lái)講，油氣產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期依然是生存之本、發(fā)展之基和效益之源?！蔽易鳛椴捎蛷S負(fù)責(zé)人，感到很振奮、很自豪。報(bào)告還指出，“原油千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年”，“依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)低成本高效益開(kāi)發(fā)”的目標(biāo)，令我深感責(zé)任重、壓力大。定邊采油廠作為油田3個(gè)2

2、00萬(wàn)噸級(jí)采油廠之一，面臨眾多困難和挑戰(zhàn)。一方面，資源接替不足，拓展難，現(xiàn)有控制區(qū)品味變差，這是客觀事實(shí)，難以改變。另一方面，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，為追求上產(chǎn)，實(shí)施粗放式單井開(kāi)發(fā)而非油藏整體開(kāi)發(fā)，同時(shí)對(duì)地質(zhì)缺乏深入研究，導(dǎo)致后期井網(wǎng)部署不合理，地層虧空嚴(yán)重，自然遞減快，采收率低，調(diào)整和綜合治理難度大。再一方面，隨著油田地面集輸管輸逐漸完善，管線監(jiān)測(cè)、防腐等技術(shù)還滿足不了實(shí)際工作需求，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。此外，多年來(lái)人才流失嚴(yán)重，2014年至今離職

3、人員部、技術(shù)、職工三支隊(duì)伍建設(shè)，完善培訓(xùn)提升長(zhǎng)效體系，突出技能操作領(lǐng)域人才培養(yǎng)，用“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)內(nèi)在活力。五是抓黨的建設(shè)，注重思想引領(lǐng)，強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。第三個(gè)問(wèn)題，是落實(shí)問(wèn)題，即誰(shuí)來(lái)具體負(fù)責(zé)。一是要靠黨員干部。黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的先鋒隊(duì)，是“關(guān)鍵少數(shù)”，是領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁，抓隊(duì)伍，必須從這部分人抓起，讓黨員干部的示范引領(lǐng)作用真正發(fā)揮出來(lái)。二是要靠技術(shù)人才。加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才梯

4、隊(duì)建設(shè)，分類(lèi)培訓(xùn)、因材施教。用實(shí)實(shí)在在的措施鼓勵(lì)技術(shù)人才服務(wù)基層，形成上得來(lái)、下得去、流得動(dòng)的良好用人機(jī)制，讓專(zhuān)業(yè)人才在定邊采油廠工作有尊嚴(yán)，留得住，決不能讓人才出現(xiàn)斷層。當(dāng)然，培養(yǎng)任用知識(shí)分子要以他擁有的知識(shí)帶給采油廠的貢獻(xiàn)來(lái)確定，必須按他承擔(dān)的責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)，不能形而上學(xué)、唯學(xué)歷。三是要靠廣大職工。任何決策的執(zhí)行、理念的落地都得靠職工，所有的管理政策的制定實(shí)施都應(yīng)從職工中來(lái)，到職工中去，要依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，全心全意依靠職工