市場(chǎng)勢(shì)力、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)功能升級(jí).pdf

1、隨著國(guó)際貿(mào)易的持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)際間分工合作的深化,跨區(qū)域之間的聯(lián)系更加緊密,對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)提供了物質(zhì)保障。發(fā)達(dá)國(guó)家為在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,把失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)往發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,依舊保持和維護(hù)自身在資本、技術(shù)密集型的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì),形成了一條貫穿全球的價(jià)值鏈,發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成為這條價(jià)值鏈上的治理者。隨后,有關(guān)全球價(jià)值鏈的研究便開始豐富起來。浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嵌入全球價(jià)值鏈的過程中獲利不菲,但處于低附加

2、值的價(jià)值鏈末端,發(fā)展處于被動(dòng)從屬地位,是價(jià)值鏈上的被治理者。廣大中西部地區(qū)及東南亞國(guó)家憑借其勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)正逐步侵蝕著我省企業(yè)原有不高的利益空間。這種前有狼后有虎的局面以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境使我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)的迫切需要。本文擬在這樣的大背景下,通過一個(gè)新視角,利用機(jī)理分析、模型分析以及案例分析等方法找到一條切實(shí)可行的浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。
　　 以往的研究集中于對(duì)全球價(jià)值鏈兩端企業(yè)的現(xiàn)狀分析,包括價(jià)值鏈低端企業(yè)在全球價(jià)值鏈中

3、的地位、利益分配、其所面臨的價(jià)值鏈治理者以及所嵌入的價(jià)值鏈治理模式或者驅(qū)動(dòng)模式,進(jìn)而論證這些企業(yè)有升級(jí)的迫切需要。而在對(duì)升級(jí)的探索中,以往研究分析了不同升級(jí)方式及其升級(jí)難度,雖然強(qiáng)調(diào)了功能升級(jí)但又認(rèn)為其在價(jià)值鏈治理者“結(jié)構(gòu)鎖定”下實(shí)現(xiàn)非常困難。這些研究實(shí)際上沒有回答這些落后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)功能升級(jí),迎頭趕上的問題。這是本文要嘗試回答的問題。
　　 本文試圖找到市場(chǎng)勢(shì)力、治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)之間相互傳導(dǎo)的機(jī)制,把產(chǎn)業(yè)升級(jí)歸結(jié)到企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)

4、力的提升和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。再用這些機(jī)理來指導(dǎo)研究浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。首先的機(jī)理性分析認(rèn)為在目前的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下中間型的治理結(jié)構(gòu)相比與市場(chǎng)型、科層型治理結(jié)構(gòu)是最優(yōu)的;市場(chǎng)中企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)勢(shì)力(原子型企業(yè))不利于最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)的形成;而具備強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力的企業(yè)(領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè))有助于最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)的形成,并在這個(gè)過程中起到主導(dǎo)作用。在分析治理結(jié)構(gòu)與升級(jí)時(shí),本文認(rèn)為中間型治理結(jié)構(gòu)的形成有助于領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)功能升級(jí),同時(shí)有助于原子型企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝升

5、級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。因此,企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力的提高有助于治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而促使升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。但在全球價(jià)值鏈中形成的中間型治理結(jié)構(gòu)下,價(jià)值鏈低端的低市場(chǎng)勢(shì)力企業(yè)仍然無法實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。實(shí)際上在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中,這些企業(yè)出現(xiàn)分化(按市場(chǎng)勢(shì)力不同),并且還面對(duì)著除全球價(jià)值鏈之外的其它區(qū)域性價(jià)值鏈,這就給它們的功能升級(jí)提供了可能。這些分化出來具有相對(duì)高市場(chǎng)勢(shì)力的企業(yè)有助于在區(qū)域內(nèi)形成中間型治理結(jié)構(gòu),從而使得企業(yè)在本區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能升級(jí),并帶動(dòng)其它企業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)工

6、藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。在這些企業(yè)在區(qū)域完成功能升級(jí)之后,它們的市場(chǎng)勢(shì)力進(jìn)一步提高,有利于它們參與到在全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),最終實(shí)現(xiàn)其在全球市場(chǎng)的功能升級(jí)。
　　 對(duì)浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分析,可以建立一條與全球價(jià)值鏈平行的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈。同時(shí)將企業(yè)分成四種類型,它們分別嵌入兩條價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)。浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)升級(jí)就必須依靠具備較強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力的第三、第四類企業(yè)繼續(xù)不斷提高市場(chǎng)勢(shì)力,首先實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的功能升級(jí),帶動(dòng)省內(nèi)其它企業(yè)及廣大中西部