生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案要素評(píng)審表

1、1附件1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案要素評(píng)審表生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案要素評(píng)審表企業(yè)名稱(chēng)：企業(yè)名稱(chēng)：預(yù)案名稱(chēng)：預(yù)案名稱(chēng)：專(zhuān)家姓名：專(zhuān)家姓名：評(píng)審日期：評(píng)審日期：3評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容及要求評(píng)審意見(jiàn)編制目的目的明確，簡(jiǎn)明扼要。編制依據(jù)1.引用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合法有效。2.明確相銜接的上級(jí)預(yù)案，不得越級(jí)引用應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案體系＊1.能夠清晰表述本單位及所屬單位應(yīng)急預(yù)案組成和銜接關(guān)系（推薦使用圖表）。2.能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類(lèi)型?？倓t應(yīng)急工作原

2、則1.符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求。2.結(jié)合本單位應(yīng)急工作實(shí)際。適用范圍＊范圍明確，適用的事故類(lèi)型和響應(yīng)級(jí)別合理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況1.明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場(chǎng)所的布局等情況。2.需要各方應(yīng)急力量（包括外部應(yīng)急力量）事先熟悉的有關(guān)基本情況和內(nèi)容。危險(xiǎn)性分析危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析＊1.能夠客觀分析本單位存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)程度。2.能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。應(yīng)急組織體系1.能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系（推薦使用

3、圖表）。2.明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)＊指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。2.應(yīng)急指揮部門(mén)職責(zé)明確。3.各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。危險(xiǎn)源管理1.明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。2.明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。預(yù)警行動(dòng)1.明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。2.預(yù)警級(jí)別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。預(yù)防與預(yù)警信息報(bào)告與處置＊1.明確本單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話(huà)。2.明確本單位內(nèi)部信息報(bào)告的方式、要求