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文檔簡介
1、BBBB公司防范人身傷亡事故專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)公司防范人身傷亡事故專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家電監(jiān)委《防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故專項(xiàng)監(jiān)管工作方案》,落實(shí)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)及分包單位資質(zhì)管理,落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任,以有效防范管理性違章、行為性違章、裝置性違章和自然災(zāi)害等行為和現(xiàn)象導(dǎo)致的人身傷亡事故。2013年以來,BBBB公司做了大量行之有效的工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:一、安
2、全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀今年年初,BBBB公司根據(jù)工程局2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及指示精神,結(jié)合在手項(xiàng)目的各類生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。充分發(fā)揮BBBB公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,與各職能部門、車間負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)伍重新簽訂了2013年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并督促車間與班組長簽訂了《安全責(zé)任狀》。將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司、車間落實(shí)到施工班組以及個(gè)人
3、,明確了各職能部門、車間、施工班組及分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù),進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度,也為管控好各生產(chǎn)主體打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、制訂科學(xué)制度、制訂科學(xué)制度貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神根據(jù)工程局及地方建設(shè)主管部門的整體安排,結(jié)合所屬生產(chǎn)實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn),BBBB公司及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議,傳達(dá)、下發(fā)上級(jí)部門工作任務(wù),專題研究當(dāng)前的焊工、電工、駕駛員等特殊工種人員全部持證上崗。前七個(gè)
4、月,BBBB項(xiàng)目部共發(fā)生人身傷害事故2起,均按規(guī)定進(jìn)行了報(bào)送,并按“四不放過”的原則,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。4、分包隊(duì)伍管理、分包隊(duì)伍管理公司一直重視分包隊(duì)伍管理工作,嚴(yán)格按照工程局相關(guān)管理辦法,強(qiáng)化勞務(wù)分包管理,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。根據(jù)去年相關(guān)文件要求,持之以恒開展了扎實(shí)有效的“打非治違”活動(dòng),確保了企業(yè)安全總體處于可控狀態(tài)。通過“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)分包隊(duì)伍全體人員
5、的安全意識(shí)。施工隊(duì)伍能很好地配合工作,對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除,不能立即解除隱患的也立即著手整改。對(duì)無資質(zhì)的,我們堅(jiān)決予以辭退;對(duì)手續(xù)不齊的作業(yè)隊(duì)伍,下發(fā)了處理意見,均在規(guī)定期限內(nèi)完善了手續(xù)。5、應(yīng)急預(yù)案制定及演練、應(yīng)急預(yù)案制定及演練根據(jù)本項(xiàng)目存在的重點(diǎn)危險(xiǎn)源,制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《各類事故應(yīng)急處置方案》?!?013年安全月活動(dòng)方案》(BBBBBBBB發(fā)〔2013〕100號(hào))文明確規(guī)定,6月17日至6月23日應(yīng)急演練周活
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