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1、中小型水利工程施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與提升策略探德州市水利局水利施工處山東省德州市253000【摘要】由于我國(guó)的地質(zhì)環(huán)境非常復(fù)雜,中小型水利工程的施工建設(shè)具有一定的難度,因此,在中小型水利工程實(shí)際的操作施工中,施工單位必須依據(jù)工程的實(shí)際情況,對(duì)工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,把握住施工技術(shù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,從根木上提高中小型水利工程施工技術(shù)管理的水平確保工程施工的質(zhì)量,降低安全事故的發(fā)生率,將中小型水利工程在水利工程建設(shè)中的作用充分
2、的發(fā)揮出來(lái),推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?!娟P(guān)鍵詞】中小型水利工程;施工技術(shù);質(zhì)量問(wèn)題;提升策略1.中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)1.1不確定性在中小型水利施工技術(shù)管理工作中,管理質(zhì)量非常容易受到人為、自然等多個(gè)方面的影響,而且這些因素都具有明顯的不確定性,難以準(zhǔn)確掌控,這也就是水利工程施工技術(shù)管理不確定性特點(diǎn)的重體現(xiàn)。1.2管理范圍較大由于中小型水利工程的施工技術(shù)管理工作,需要涉及到水利施工、建筑施工以及電力施工等多項(xiàng)內(nèi)容,且在施工現(xiàn)場(chǎng),
3、還會(huì)涉及到工程所處地區(qū)的地質(zhì)條件、文化氛圍、經(jīng)濟(jì)水文、法律法規(guī)以及利益分配等條件,管理的范圍相對(duì)較廣,難管理度也隨之提升,因此,施工單位必須對(duì)整個(gè)工程技術(shù)管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析,進(jìn)而釆用對(duì)癥管理措施,才能確保水利工程的施工技術(shù)管理質(zhì)量。1.3差異性在我國(guó),中小型水利工程在各個(gè)地區(qū)均有分布,且各個(gè)地區(qū)之間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展與地質(zhì)條件的不同存在很大的差異,導(dǎo)致中小型水利工程施工技術(shù)管理過(guò)程難以與統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng),使得水利工程施工技術(shù)管理難度增
4、加。3.1施工人員的綜合素質(zhì)低下施工人員吋整個(gè)工程運(yùn)行的核心部分,為了保證工程可以順利進(jìn)展,必須要保證施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),現(xiàn)如今,由于工程隊(duì)存在魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象,部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員也混入水利工程的建設(shè)中,這些人員在工作中的技術(shù)還不成熟,會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響,此外,不分施工人員缺乏創(chuàng)新精神和進(jìn)取心,不能將個(gè)人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)聯(lián)系起來(lái),缺乏責(zé)任意識(shí),綜合素質(zhì)不高等都會(huì)使工作人員在施工中犯下錯(cuò)誤,遺留下安全隱患。3.2使用的機(jī)械設(shè)備不先
5、進(jìn)0前所使用的水利工程施工設(shè)備較為落后,從某種意義而言,機(jī)械化水平的高低體現(xiàn)了施工企業(yè)技術(shù)水平和發(fā)展水平的高低。因此為提高施工技術(shù),必須引進(jìn)和采用具有較高技術(shù)含量的、較為先進(jìn)的施工設(shè)備,從而提高企業(yè)的施工水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。4.中小型水利工程施工技術(shù)質(zhì)量提升策略4.1重視對(duì)員工的培訓(xùn)中小型水利工程往往是責(zé)任承包制,施工隊(duì)伍的組成通常是由包工頭領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)民工人,這些從業(yè)人員往往沒(méi)冇接受過(guò)正規(guī)的教育,技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的水平,在工程的施
6、工過(guò)程中會(huì)因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量低下工藝粗糙,為了改變這一現(xiàn)狀,需要國(guó)家大力培養(yǎng)水利工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,加大教育投入和廣泛招生,充分開(kāi)發(fā)水利行業(yè)的人力資源,在人員的招聘上,要嚴(yán)格控制基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,對(duì)員工的資質(zhì)背景進(jìn)行嚴(yán)格的審核,一經(jīng)錄用后,要定期舉行員工的培訓(xùn),篩查專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)的人員,將這些人員集中培訓(xùn)或出去深造,鼓勵(lì)他們樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,努力提升自身的素質(zhì),詳細(xì)的掌握工程的施工順序和質(zhì)量要求以及質(zhì)量控制要點(diǎn),將責(zé)
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