公司保衛(wèi)后勤部工作思路

1、公司保衛(wèi)后勤部工作思路公司保衛(wèi)后勤部工作思路一、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全、完善相關(guān)管理規(guī)定，依法依規(guī)強化項目監(jiān)管1、規(guī)劃好今后五年期間公交場站新建和改造項目。項目布局要科學(xué)、合理、經(jīng)濟、適用，逐步提高公交場站基礎(chǔ)設(shè)施的保障能力和服務(wù)水平。2、爭取政府投入，逐步解決“四無”站點，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。實施目標(biāo)管理，明確項目責(zé)任人和完成時間，落實市財政場站建設(shè)項目計劃。3、緊緊抓住公交場站建設(shè)納入市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃的

2、機遇，積極主動的組織好各項前期工作，力爭按期完成計劃項目。4、依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公交實際，修訂基本建設(shè)和維修改造招投標(biāo)管理辦法等規(guī)定，進一步規(guī)范和監(jiān)管項目的建設(shè)管理，確保各類工程項目健康、平穩(wěn)、有序的按計劃推進，為公交企業(yè)改革、發(fā)展提供有力的后勤保障。二、提高資源、資產(chǎn)利用率，改進改善服務(wù)和環(huán)境1、制定“場站后勤保障設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)”，提高公交場站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備員工生產(chǎn)、生活、娛樂、健身等后勤設(shè)施，創(chuàng)造和諧、向上、團結(jié)、舒適的

3、條件。通過幾年的努力，改善所有公交場站的生產(chǎn)生活條件，提升公交場站的后勤服務(wù)水平，讓員工在良好的環(huán)境中心情舒暢地工作；讓員工在創(chuàng)造經(jīng)濟、社會兩個效益的同時實現(xiàn)四、創(chuàng)新思維，促進公交場站的建設(shè)管理1、創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻。2、多渠道多途徑增加停車場地，緩解車輛夜宿街頭的現(xiàn)狀，減少空駛里程，降