醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文

1、第1頁共14頁醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文質(zhì)控科成立于質(zhì)控科成立于20172017年，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管年，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。一、工作職責(zé)：一、工作職責(zé)：1、質(zhì)控科在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院、質(zhì)控科在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程

2、監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控內(nèi)階段性質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)、提出整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的

3、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和施，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、分析和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)。3、參與多層次質(zhì)控：第、參與多層次質(zhì)控：第一、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房、每月全院質(zhì)控報(bào)告一、院級(jí)質(zhì)控，參與行政查房、每月全院質(zhì)控報(bào)告第二、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、二、履行質(zhì)控科職能，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣發(fā)獎(jiǎng)金、向科室或全院發(fā)各類隨機(jī)抽查結(jié)果，扣發(fā)獎(jiǎng)金、向科室或全院發(fā)質(zhì)疑通知單質(zhì)疑通知單、整改

4、通知改通知，并隨機(jī)復(fù)查，并隨機(jī)復(fù)查第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改：依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)保三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改：依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥辦的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄。品目錄。第3頁共14頁查，制定達(dá)標(biāo)方案。查，制定達(dá)標(biāo)方案。協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作，

5、及有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量考核、考評(píng)工作。考核工作，及有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量考核、考評(píng)工作。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作。負(fù)責(zé)組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急負(fù)責(zé)組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析情況，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。診質(zhì)量檢查工作，定期分析情況，及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作。完成院首長(zhǎng)交辦的相關(guān)其他工

6、作。完成院首長(zhǎng)交辦的相關(guān)其他工作。質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作。在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作。認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁及危重、一般記錄單及化驗(yàn)單把好病認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁及危重、一般記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。深入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人深入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危

7、重病人的搶救率的工作。的搶救率的工作。每月作好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告。每月作好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告。做好并做好并完成每天上級(jí)首長(zhǎng)所交給的各種工作任務(wù)。完成每天上級(jí)首長(zhǎng)所交給的各種工作任務(wù)。醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)范文質(zhì)控科工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命質(zhì)控科工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，是醫(yī)院管理的核心工作。線，是醫(yī)院管理的核心工作。20172017年