校園外賣派送、網(wǎng)上商城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、安慶師院零校網(wǎng)（www.aqtc.）便捷高校方便你我1一、一、執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)1.11.1創(chuàng)業(yè)背景創(chuàng)業(yè)背景當(dāng)今，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，在電子商務(wù)大潮中，我們很難置之度外，它們已無時(shí)無刻不在影響我們的生活、學(xué)習(xí)和工作。作為大學(xué)生的我們也不類外，上網(wǎng)沖浪、購物等。這其中網(wǎng)上購物已儼然成為我們大學(xué)生生活中的一部分。如今，淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷际谴髮W(xué)生網(wǎng)購的熱門購物平臺(tái)。像淘寶、京東等都是全國性質(zhì)的網(wǎng)購平臺(tái)，近年來隨著物流的發(fā)展與演進(jìn)，局域性、針對(duì)

2、性的網(wǎng)購及綜合性質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)將是無法避免的潮流。對(duì)于大學(xué)生這一特殊群體來說，這種局域性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)需求更甚。現(xiàn)在很多高校都面臨著這樣的情況：校內(nèi)食堂小而擁擠且無校內(nèi)小吃街，校外餐飲商家眾多且菜品豐富；或者出于食堂飯菜質(zhì)量不行、味道不好、就餐人數(shù)多以及相對(duì)各宿舍樓的地理位置等多方原因造成吃飯不方便，每天早上、中午、晚上總會(huì)有一大批學(xué)生選擇在校外就餐或點(diǎn)購?fù)赓u。校周邊居民及商戶也有時(shí)因工作或其他原因不能及時(shí)進(jìn)餐或購物，致使在這方面的市場(chǎng)缺

3、失。另外，校內(nèi)各個(gè)宿舍樓雖有小型超市，可東西品種少且貴無法完全滿足學(xué)生的需求；東門雖有大一些的超市，但對(duì)于宅在宿舍的同學(xué)來說很少有吸引力；若要網(wǎng)購少則兩天多則一星期，且追責(zé)麻煩。作為在校學(xué)生的我們，敏銳地嗅到了商機(jī)，在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持上，我們打造了一個(gè)區(qū)域性的集外賣派送、校園商城、校園信息發(fā)布、校園招租的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)性平臺(tái)。1.21.2本店介紹本店介紹安慶師院零校園網(wǎng)是一家以零點(diǎn)校園網(wǎng)（aqtc.）為平臺(tái)的主打校園外賣派送、網(wǎng)上商城的本店，意

4、在為安師院全校師生提供在線購物、在線訂餐以及信息發(fā)布等生活服務(wù)，我們以送貨上門、貨到付款的快速便捷方式為特點(diǎn)，努力讓同學(xué)們接受、習(xí)慣并依賴安師院零點(diǎn)校園網(wǎng)本店的這種一鍵式訂餐、購物的模式。1.31.3服務(wù)介紹服務(wù)介紹我店將以我校學(xué)生及校周邊居民為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，同時(shí)面向全國其他高校師生營業(yè)。本店網(wǎng)站平臺(tái)下有眾多校園網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，《外賣送餐》、《商城網(wǎng)絡(luò)》、《信息發(fā)布》是我們主打的應(yīng)用。在商務(wù)運(yùn)營的同時(shí)，也為安慶師范學(xué)院的同學(xué)們提供了本校貼身化

5、服務(wù)。本店以零點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)傳媒公司為依托，在技術(shù)不斷更新完善的同時(shí)，不斷為本校學(xué)生提供校區(qū)生態(tài)圈的本?；?wù)、為同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)提供高效的服務(wù)。通過此服務(wù)平臺(tái)不僅能體現(xiàn)經(jīng)營者與消費(fèi)者的同級(jí)和親近，更體現(xiàn)了服務(wù)的及時(shí)和高效。1.41.4市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生和教職工總計(jì)23841人左右，其中學(xué)生占22400人，校周邊居民及門面戶近千戶。校內(nèi)食堂三個(gè)，散店無；校外餐飲商家眾多，供給充安慶師院零校網(wǎng)（www.aqtc.）便捷高校方便你我3策，

6、內(nèi)設(shè)有店長一名，下設(shè)市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)管理部、物流管理部、技術(shù)服務(wù)部。創(chuàng)造適合本本店發(fā)展的管理特色，建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，塑造“聚焦團(tuán)結(jié)共享”的本店文化。1.71.7營銷策略營銷策略本店的經(jīng)營好壞，將絕大部分由市場(chǎng)情況決定，我們的市場(chǎng)情況主要是顧客、商家、及我們定型的，故為此我們確定了以服務(wù)為主題、顧客為導(dǎo)向、商家為依托的三維一體的營銷策略。具體策略如下：1.創(chuàng)立品牌創(chuàng)立品牌以服務(wù)為主題，打出“安慶師院零校網(wǎng)”特色品牌，積極擴(kuò)大品牌知

7、名度和影響力。2.顧客明確顧客明確本店運(yùn)作伊始將以學(xué)生為主要目標(biāo)群體做一次深度問卷，用學(xué)生的喜好去尋找商家，用學(xué)生的角度去運(yùn)作本店。做到市場(chǎng)由全方位到市場(chǎng)優(yōu)化細(xì)分，做到市場(chǎng)由零散無序到資源整合。以顧客為導(dǎo)向進(jìn)行精心宣傳，如通過報(bào)紙、傳單、活動(dòng)、贊助等多渠道、寬方位地進(jìn)行廣告宣傳投放，力求使品牌深入顧客心中。3.商家合作商家合作對(duì)于外賣派送，我們將以學(xué)生的要求進(jìn)行逐一談判協(xié)商，其中口碑中等偏上的商家是我們首選的目標(biāo)商戶，一方面要確保餐飲的

8、質(zhì)量，另一方面要保證派送的效果；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商城來說，我們將通過超市、網(wǎng)購等購物方式進(jìn)行擇優(yōu)選購，以保障物美價(jià)廉，另外我們將特別推出在校通常無法買到的特色產(chǎn)品（鄉(xiāng)特產(chǎn)、小吃大禮包等）且會(huì)有積分制。1.81.8財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理本店創(chuàng)業(yè)需要融資14000元，這其中都為合伙人共同出資，具體為前期一次性投入5000元，工資5000元，本店日常支出2000元，其余2000元作為保障資金，通過對(duì)本店三年內(nèi)的財(cái)務(wù)情況的預(yù)計(jì)進(jìn)行分析，可知本店的償債能力、營

9、運(yùn)能力以及盈利能力都十分強(qiáng)，本店投資方案可行。1.91.9技術(shù)支持技術(shù)支持技術(shù)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)立于不敗之地的重要源泉。我們本店的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是安慶師范學(xué)院優(yōu)秀的學(xué)生，在有著各自專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，又一起學(xué)習(xí)、掌握了零點(diǎn)的有關(guān)技術(shù)、管理、服務(wù)等實(shí)用知識(shí)。此外，我們身后有專門的零點(diǎn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及各高校零點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫扶。且網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)平臺(tái)的系統(tǒng)已相當(dāng)完善，可即可簽約商家進(jìn)行實(shí)地運(yùn)作。1.101.10風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析本店前