淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

1、中國人民大學繼續(xù)教育學院（網教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第1頁共6頁真實姓名：陳艷紅用戶名：tschenyanhong所屬服務站：唐山電大教學服務站指導教師：劉松青老師淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策【提綱】：中小企業(yè)是國家經濟的柱石，它在我國經濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財務管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過對我國中小企業(yè)

2、的總體概況、進行財務管理的必要性及現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念(二)大多數(shù)中小企業(yè)的財務管理缺乏制度(三)財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位(四)中小企業(yè)普遍面臨融資困難二、我國中小企業(yè)財務管理中的問題及原因分析（一）內部控制意識和內部

3、控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。三、我國中小企業(yè)財務管理問題的對策研究（一）建立和健全中小企業(yè)財務管理內控制度1.規(guī)范企業(yè)內部財務管理制度，健全監(jiān)管機制2.樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念3.改變管理模式，引進科學管理人才和先進管理理念（二）解決中小企業(yè)融資困難的幾點對策1.提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念2.轉變國有商業(yè)銀行經營觀念和經營方式，改進中小企業(yè)融資服務3.加大中小企業(yè)融資的扶持

4、力度中國人民大學繼續(xù)教育學院（網教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第3頁共6頁(三)財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點，在企業(yè)經營初期，企業(yè)的關鍵財務人員往往由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔當，這些人的素質很難勝任企業(yè)財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。很多中小企業(yè)甚至借口人員精簡把財務人員視為輔助人員可有可無優(yōu)秀專業(yè)人才難留住造成財

5、務核算、財務管理水平較差很難對企業(yè)的產、供、銷作出正確反映也很難有監(jiān)督力度。(四)中小企業(yè)普遍面臨融資困難中小企業(yè)普遍面臨融資困難隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的打開中小企業(yè)對資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對不夠發(fā)達上市門檻高只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資。而我國銀行目前貸款條件也更為嚴格這些事實造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。二、我國中小企業(yè)財務管理中的問題及原因分析二、我國中小企業(yè)財務管理中的問題及原因

6、分析（一）內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（一）內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。內控制度是企業(yè)的一項綜合性管理活動，體現(xiàn)在相關規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序。。我國中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展的同時也在不斷完善自身的內部控制，然而由于我國市場經濟發(fā)展還不完善，以及現(xiàn)實經濟?；钪懈鞣N復雜的原因，我國大多數(shù)中小企業(yè)內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.管理組織不健全，財務

7、機構簡單，不相容職務未分隔。中小企業(yè)的組織形式一般為獨資、合資、合伙。由于投資和經營規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡，大多數(shù)企業(yè)都沒有設立相應的內部管理機構。在財務機構設置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設置會計機構，有的企業(yè)即使設置會計機構，大都也是層次不清，分工不明。在會計人員任用上，小企業(yè)最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位的會計或稅務代理機構的人擔任兼職會計。這些兼職會計一般一個月只定期來企業(yè)

8、做一次帳，他們根本不知道除了進帳票據以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據進行匯總，使財務報表試算平衡，使票據反映的銷售額及時交稅。這樣的帳務所反映出來的財務信息對企業(yè)的經營管理起不了任何作用。此外，為了節(jié)約用人成本，許多中小企業(yè)往往在管理機構中采用一個人身兼數(shù)職的做法，從而出現(xiàn)了許多不相容職務未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應的制約的現(xiàn)象，最后導致職務犯罪和企業(yè)資產流失的結局。2.管理制度混亂，財務操作不規(guī)范，內部控制乏力。許多中

9、小企業(yè)普遍沒有建立相應的財務管理制度，缺乏相應的財務操作規(guī)范。企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全；或者雖有其中幾項制度，在實際工作中也是從未認真執(zhí)行過。中小企業(yè)在財務操作過程中也十分不規(guī)范。有些中小企業(yè)根本不設帳，以票代帳，或者設帳，但帳目混亂；有些中小企業(yè)在進貨票據方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據，而是用其他票據進行抵沖；還有相當一

10、部分中小企業(yè)為達到某種利益，設立兩套帳或多套帳；在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋帳的方式記帳等等。這種財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規(guī)范，使財務管理的內部控制根本無從說起。3.財務管理人員業(yè)務素質低，管理水平不高。我國中小企業(yè)的投資者和經營者大都文化水平較低，但社會交際能力較強。他們普遍沒有經過科學化管理的熏陶，本身的管理水平就較低。同時受傳統(tǒng)思想的影響，他們只注重產品的銷售和業(yè)務的管理，不重視企業(yè)財務管理制度的建設和財務管

11、理人員的培訓。在企業(yè)管理中，家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強調家族利益；在財務管理人員的任用上，相信血緣關系，任人唯親。因此，很多中小企業(yè)的財務人員業(yè)務素質不高，財務管理水平低下，不會通過財務分析給企業(yè)管理層提供有效的財務信息，更有甚者，反而會給管理層造成經營決策失誤，使企業(yè)走上險途。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。企業(yè)要持續(xù)經營、擴大再生產必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題因此籌集資