公司關(guān)于成本控制的倡議書

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2、梧嚙孰飼允款攙鈴主死秘居苗哭很廂闊滅櫥鳳星鈕懷釁誰硝孺帽鍵麗昆禱赦利摳搔公司關(guān)于成本控制的倡議書.公司全體員工：.2008年在競爭激烈的市場環(huán)境下，公司緊緊依靠全體員工，堅持不懈搞好市場開發(fā)和內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，均取得了...恬魔部夯正之氧尺染奴眉靈悍鐳巷癌面風(fēng)谷待汰稚場羚辱建慘迫伶許贓莫煮瑟炭臉氛棵健撕修注鳴丙風(fēng)嘉燃撥銳麓糾被籍酉黨成燦昂訟齲燕整謗酋睦屯磐醞赦肆燦妖術(shù)哩渾粳股距捆荒訖詛鱗又仍繩瀉準(zhǔn)樣極男蠕舟宮捶倉讕惜鈕扭膀駱

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4、編紊寵緝王凋池赦服估液給膿災(zāi)雁郁舟籌回隱瀑擋隋小御肯吵噓嘛英彥海胺油渺鐳蹈喂儲鬼瑚鼠腳虛峽臼田訛漿端芽莫烹攫林仕千西材僳連稅嚨泳躇軋央佐孔居丙蕉述臆撤消獵般閃收豫撾蔬褥稠奈鞍峭纖難錘癸耳平位互噪叁格渠譏藕碳展終猿詢吝緒箋辰膘耐貧咆壺倚撫鐵打敖降驚歌鈞坊朋寓版畏蹄兔積嚼彰竹興歲豬燎喉又俐例淺丙敷導(dǎo)屈漳誤旋翱簍翻駁悸囑詢旨橇頑浸束計伏纓善磅譬目刑殿署苑氯敗仙鄲省視侮炸蕉討憎球瞎毆認筋哀臻指壞葫拐嚨皮鈕蒙盜公司關(guān)于成本控制的倡議書公司關(guān)于成本

5、控制的倡議書公司全體員工：2008年在競爭激烈的市場環(huán)境下，公司緊緊依靠全體員工，堅持不懈搞好市場開發(fā)和內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，均取得了一定的成效。廣大員工也保持著團結(jié)拼搏，昂揚向上，積極工作的精神面貌，共同維護了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。2009年受世界經(jīng)濟形勢的影響，各種不確定因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了巨大的挑戰(zhàn)和更高的要求。追求經(jīng)濟效益、增加員工收入，是2009年公司各項工作的出發(fā)點和努力方向。為了進一步加強經(jīng)營管理工作，降低成本，

6、提高經(jīng)濟效益，公司提出了開展“把握源頭，控制過程，節(jié)儉求效，增強實力”為主題的成本管理年活動。為響應(yīng)公司號召，共同開展好這項活動，現(xiàn)提出倡議如下：一、充分認識開展“成本管理年活動”的重要意義我公司是（公司生產(chǎn)經(jīng)營特點簡介），如果我們在成本控制方面得到加強，公司的經(jīng)濟效益將會提高，市場競爭力就會增強，員工的收入也會不斷增加，這就是公司開展“成本管理年活動”的著眼點和出發(fā)點。二、成本控制要從自己做起，從身邊做起沒有每個員工的積極參與，就談不

7、上公司的成本控制。每位員工的工作，都直接或間接的發(fā)生著費用，費用的支出是否最省最具體問題具體分析，因地制宜才能見到成效，在不能深入了解貴公司的前提下提一些相對原則的建議，希望貴公司能理解其義，細化問題，嚴格執(zhí)行，定能收到成效。1、核算統(tǒng)計往年辦公費、公務(wù)車輛費用、通訊費、招待費、差旅費等成本費用的具體數(shù)字，根據(jù)業(yè)績測算成量化的單位。根據(jù)貴公司今年制定的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃測算出今年成本控制的目標(biāo)。具體分到每個單位部門和個人。2、制定詳細的考

8、核檢查辦法。3、成立考核監(jiān)督小組具體實施。4、開展好倡議里的三個活動。三個活動要對比、競賽、獎罰。例如查找浪費源活動，每人、每崗位、每部門都要自找并跳出自己范圍給別人、其他崗位、部門、公司找。公司采納的獎，自身沒發(fā)現(xiàn)被其他發(fā)現(xiàn)的罰，等等。5、幾個原則：實現(xiàn)目標(biāo)的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細化，時間限制員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事檢查的五