電影《土地》項(xiàng)目策劃書(shū)

1、電影《門(mén)檻》項(xiàng)目策劃書(shū),策劃者: 盛懿衡 (022574) 周武 (022578) 邵一升 (022577) 指導(dǎo)老師: 賈廣社,,,同濟(jì)影視集團(tuán)《門(mén)檻》劇組 2004.4.28

2、,一出戲，戲中戲。 在童年里追逐著戲夢(mèng)，卻不知道童年就是一出最好的戲。 一首詩(shī)： 池塘里的影子， 院墻上的影子， 都在悄然變化。 童年的影子啊， 你依舊如前， 卻再也無(wú)法親見(jiàn)！　　謹(jǐn)以此片送給迷惘的一代！,劇情介紹　　 出生在８０年代的中國(guó)南方農(nóng)村，那時(shí)的鄉(xiāng)村，有著

3、田野，山坡，河流和老屋。他們?cè)谶@里成長(zhǎng)，過(guò)著雖清苦卻怡然自樂(lè)的生活，沒(méi)有外來(lái)的物欲干擾。淳樸的鄉(xiāng)親，簡(jiǎn)單卻富含深意的親情，深深地影響著他們的性格。他們很窮但他們懂得進(jìn)取。他們的童年同樣有著不凡的理想，但寒苦的生活卻阻撓著他們。 他們的童年充滿(mǎn)趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧的“愛(ài)情”。,劇情介紹,后來(lái)有機(jī)會(huì)接觸到外面的世界，首先是有稍長(zhǎng)于他們的同村人出去打工，帶回大城市里的物品，也帶回了城里的生活方式，兄長(zhǎng)們?cè)?/p>

4、他們面前夸夸其談，說(shuō)著城市的種種好處。接著他們求學(xué)，也走出了山村，漸漸走近城市，走進(jìn)城市。 漸漸熟悉城市里的生活，物欲橫流的世界在蔓延，由城市及農(nóng)村。也似乎在他們的心里生根。 那他們的理想呢？還在嗎？ 有著雙重的矛盾，夢(mèng)想和生活，理想與現(xiàn)實(shí)。,導(dǎo)演：張藝謀主演：姜文　　　鞏俐　　　　　　葛優(yōu)　　　章子怡,1 項(xiàng)目概述2 項(xiàng)目組織系統(tǒng)3 項(xiàng)目范圍管理4 項(xiàng)目進(jìn)

5、度管理5 項(xiàng)目成本管理6 項(xiàng)目人力資源管理7 項(xiàng)目質(zhì)量管理8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,1. 項(xiàng)目概述,1.1 項(xiàng)目背景 1.2 項(xiàng)目介紹 1.3 可行性分析 1.4 項(xiàng)目目標(biāo),1.1 項(xiàng)目背景,作家旅行家樹(shù)出了本書(shū)，《童年戲夢(mèng)》，寫(xiě)了一個(gè)成長(zhǎng)在時(shí)代夾縫的一代。書(shū)引起了很大反響。海內(nèi)外電影中，反映現(xiàn)實(shí)且反映普通的一代人的電影較少，這么一個(gè)特殊的群體非常想表達(dá)出自己。其實(shí)各種各樣的群體都很想向世人傾吐自己的哀與怨，自己的無(wú)

6、奈。選了很接近我們的一代。描寫(xiě)童年題材的電影很多，但多局限于兒童,題材，有些理想化。嚴(yán)肅的現(xiàn)實(shí)的電影少之又少。同濟(jì)影視公司一貫堅(jiān)持拍攝有內(nèi)涵，且有利于大學(xué)生成長(zhǎng)的藝術(shù)電影，不過(guò)分追求商業(yè)回報(bào)，追求作品的藝術(shù)性和原創(chuàng)性，能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，能在群體中產(chǎn)生共鳴。,1.2 項(xiàng)目介紹,故事片。一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)童趣的故事是電影的整個(gè)構(gòu)架。影片社會(huì)環(huán)境。19世紀(jì)80年代的中國(guó)農(nóng)村．鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡(jiǎn)單清苦的生活。電影的整體基調(diào)平

7、淡，以顏色類(lèi)比為灰白。藝術(shù)片。不拒絕商業(yè)炒作。面向?qū)ο蠹皡^(qū)域。中國(guó)大陸及港臺(tái)，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類(lèi)群體觀看。,1.3 可行性分析,技術(shù)可行性：同濟(jì)影視公司將邀請(qǐng)有國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的電影拍攝工作人員進(jìn)行拍攝。由作家旅行家樹(shù)先生擔(dān)當(dāng)劇本創(chuàng)作工作，以保證電影拍攝出真正的涵義。,可行性分析,經(jīng)濟(jì)可行性分析：電影公司有較為雄厚的資金作為保障,將出資支持電影拍攝。企業(yè)社會(huì)考慮的為最可能贊助,預(yù)計(jì)為400

8、萬(wàn)元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝?？芍С蛛娪暗恼麄€(gè)拍攝過(guò)程。,可行性分析,電影本體可行性分析：影片本身富于意義。外景選取支持。提前全面做好外景安排和預(yù)訂工作。演員檔期安排確定。工作人員培訓(xùn)方可通過(guò)，能確保電影拍攝的質(zhì)量。,1.4 項(xiàng)目目標(biāo),反映處于“夾縫中一代”的成長(zhǎng)歷程，引起人們關(guān)注身邊的每一個(gè)人。描寫(xiě)童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好的時(shí)光和事物。拍攝一部較為嚴(yán)肅，現(xiàn)實(shí)題材的藝術(shù)片。制作一部表現(xiàn)人性的作品。提倡人文和涵養(yǎng)。傾吐

9、一部分人的無(wú)奈和奮爭(zhēng)。表現(xiàn)人的精神的偉大。,2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組: 同濟(jì)影視集團(tuán)《門(mén)檻》 劇組 2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理: 《門(mén)檻》劇組總負(fù)責(zé)人,2.3 項(xiàng)目干系人 2.4 組織結(jié)構(gòu)圖 2.5 項(xiàng)目組織溝通,2.3 干系人圖,政府部門(mén),總負(fù)責(zé)人,演員,財(cái)務(wù)部,外聯(lián)部,組織部,技術(shù)部,道具部,人事部,,,,,,,,,2.4《門(mén)檻》劇組組織結(jié)構(gòu)圖,《門(mén)檻》劇組,會(huì)計(jì)部

10、采購(gòu)部,,,財(cái)務(wù)部,組織部,人事部,道具部,技術(shù)部,外聯(lián)部,行政部后勤部,新聞部公關(guān)部廣告部,,,,協(xié)調(diào)部,,2.5 項(xiàng)目組織溝通圖,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目總經(jīng)理,其他項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,人事部,組織部,技術(shù)部,表示溝通方向,,關(guān)系協(xié)調(diào)部,外聯(lián)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3. 項(xiàng)目范圍管理,3.1 WBS 3.2 活動(dòng)編碼,3.1 WBS,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電

11、影拍攝階段,電影放映階段,可行性研究研究,項(xiàng)目范圍及定位,項(xiàng)目申報(bào)及審批,成立臨時(shí)籌委會(huì),成立電影拍攝小組,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財(cái)務(wù),,,,,,,,,,,,向大眾宣傳,電視宣傳,電臺(tái)宣傳,新聞發(fā)布會(huì),資金匯聚,制作會(huì)計(jì)報(bào)表,資金管理,協(xié)調(diào)資金預(yù)算,,,,,

12、,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財(cái)務(wù),,,,,,,,,,,,人員調(diào)動(dòng)選拔,打印成稿,修改完善,編寫(xiě)劇本,子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,人員績(jī)效評(píng)估,激勵(lì),,,,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關(guān),

13、手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財(cái)務(wù),,,,,,,,,,,,挑選藝校演員,搜尋新人,聯(lián)系知名演員,各類(lèi)特殊手續(xù),國(guó)家影視部門(mén),各地影視部門(mén),拍攝外景單位,,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財(cái)務(wù),,,,,,,,,,,,聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演,進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動(dòng),接待新聞媒體,籌集資金,燈光師,其他人員,

14、化妝師,造型師,攝像師,,,,,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳,劇本制作,公關(guān),手續(xù)辦理,后勤,人事,演員,拍攝人員,財(cái)務(wù),,,,,,,,,,,,采購(gòu)各種道具,采購(gòu)各種設(shè)備,采購(gòu)生活用品,住宿安排,物資供給,物資轉(zhuǎn)運(yùn),,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,

15、電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,攝影棚內(nèi)拍攝,外景拍攝,特級(jí)制作,動(dòng)畫(huà)制作,開(kāi)機(jī)儀式,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,片頭片尾曲,片中音樂(lè)制作,配音,影片剪切,制作完成,畫(huà)面處理,,,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,電

16、影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,影片審批,等待結(jié)果,審批通過(guò),,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,宣傳活動(dòng),演員參加首映,新聞發(fā)布會(huì),接受媒體專(zhuān)訪,,,,,,,3.1 WBS,籌劃階段,前期準(zhǔn)備階段,電影拍攝階段,電影放映階段,工作總結(jié)階段,電影拍攝,,,,,,,慶功會(huì),新聞發(fā)布會(huì),票房總結(jié),總結(jié)報(bào)告,,,,,,,3.2 活動(dòng)編碼,4 項(xiàng)目進(jìn)

17、度管理,4.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.2 甘特圖 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表 4.4 里程碑事件,4.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述 4.1.2 項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.1.3 項(xiàng)目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.1.4 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.1.5 項(xiàng)目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.1.6 項(xiàng)目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.1.7 項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,4.1.

18、1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述,項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,4.1.2 項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,,,,,,,FS+15,,FS+16,FS+11,FS-9,4.1.3 項(xiàng)目籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,,,,,,,FS+3,4.1.4 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,,,,,,,FF+4,,,,SS+9,,SS+0,,SS+9,,SS+9,,4.1.5 項(xiàng)目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,,,SS+50,FS+11,4.1.6 項(xiàng)目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,,,,,SS+10,SS+40,S

19、S+10,SS+20,4.1.7 項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,,,,SS+5,FS+6,4.2 項(xiàng)目甘特圖,4.2.1 項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖 4.2.2 籌劃階段甘特圖 4.2.3 準(zhǔn)備階段甘特圖 4.2.4 拍攝階段甘特圖 4.2.5 放映階段甘特圖 4.2.6 總結(jié)階段甘特圖,4.2.1 項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖,4.2.2 籌劃階段項(xiàng)目甘特圖,4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(1),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(

20、2),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(3),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(4),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(5),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(6),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(7),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(8),4.2.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(9),4.2.4 拍攝階段項(xiàng)目甘特圖,4.2.5 放映階段項(xiàng)目甘特圖,4.2.6 總結(jié)階段項(xiàng)目甘特圖,4.3 項(xiàng)目活動(dòng)工作排序表,4.3.1 項(xiàng)目總活動(dòng)順序表 4.3

21、.2 籌劃階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 4.3.4 拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 4.3.5 放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表 4.3.6 總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.1 項(xiàng)目總活動(dòng)順序表,4.3.2 籌劃階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排

22、序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.3 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.4 拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.5 放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.3.6 總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表,4.4 十大里程碑事件,5 成本管理,5.1 成本預(yù)算 5.2 資金來(lái)源 5.3 成本控制與預(yù)測(cè) 5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 5.5 成本投入與產(chǎn)出,5

23、.1 成本預(yù)算,本項(xiàng)目預(yù)算總資金達(dá)到一千兩百萬(wàn)人幣， 其中籌劃階段20萬(wàn)元，前期準(zhǔn)備階段100萬(wàn)元， 拍攝階段800萬(wàn)元，放映階段20元，總結(jié)階段50萬(wàn)元，另外流動(dòng)資金200萬(wàn)元。,5.1.1 各階段成本預(yù)算比例圖,5.1.2 成本預(yù)算一覽表,5.2 資金來(lái)源說(shuō)明,資金來(lái)源主要有兩個(gè)途徑:電影公司撥款,企業(yè)社 會(huì)贊助電影公司的資金較有保障,大約有800萬(wàn) 元。企業(yè)社會(huì)考慮的為最可能贊助,預(yù)

24、計(jì)為400萬(wàn)員。資金包括現(xiàn)金和物資，影視設(shè)備和其他等 值物品。資金并不是短時(shí)間內(nèi)全部到位，而是隨時(shí)間逐步到位。,5.2 資金來(lái)源說(shuō)明,5.3 成本控制與預(yù)測(cè),5.3.1 籌備階段成本控制與預(yù)測(cè) 5.3.2 前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè) 5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預(yù)測(cè) 5.3.4 電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè) 5.3.5 總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè),5.

25、3.1 籌備階段成本控制與預(yù)測(cè),籌備階段:本期預(yù)算200萬(wàn)元。成立臨時(shí)籌委會(huì),項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目定位,項(xiàng)目申報(bào)和審批,成立拍攝小組資金撥動(dòng)不大,容易控制?？尚行匝芯克栀Y金有一定撥動(dòng)，但是總體控制在200萬(wàn)元內(nèi)可能性很大，很有把握。,5.3.2 前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè),前期準(zhǔn)備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預(yù)算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財(cái)務(wù)較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預(yù)算。實(shí)施過(guò)程中不可

26、預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的增加可能會(huì)使本階段的資金超出預(yù)算，進(jìn)而動(dòng)用流動(dòng)資金。,5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預(yù)測(cè),電影拍攝階段：本階段資金占預(yù)算67%。主要包括電影拍攝時(shí)的演員，拍攝人員的工資，設(shè)備，道具的維護(hù)費(fèi)用，后期制作中的費(fèi)用和交付有關(guān)部門(mén)申報(bào)審批時(shí)的費(fèi)用。其中申報(bào)審批時(shí)的費(fèi)用較易控制，不太容易超出預(yù)算，拍攝和后期制作的費(fèi)用比較難控制，可能會(huì)超出預(yù)算，所以應(yīng)重點(diǎn)控制。,5.3.4 電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè),電影放映階段：占資金總預(yù)算的1

27、7%。主要包括影片相關(guān)的宣傳活動(dòng)，首映式的演員邀請(qǐng)費(fèi)，新聞發(fā)布會(huì)，專(zhuān)訪的費(fèi)用。其中宣傳活動(dòng)較難控制，很有可能會(huì)超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點(diǎn)控制。另外一些活動(dòng)比較容易控制，基本不太可能超出預(yù)算。,5.3.5 總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè),總結(jié)階段：這一階段的資金預(yù)算不多，占總預(yù)算的42%。主要包括新聞發(fā)布會(huì)，各種總結(jié)會(huì)議，報(bào)告等。其中，各種總結(jié)性會(huì)議的費(fèi)用比較大，應(yīng)注意提高會(huì)議效率來(lái)有效控制資金。,5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制(1),風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源:盜版會(huì)影響電

28、影的票房收入,進(jìn)而影響收益;企業(yè)資金的缺乏也是一個(gè)重要的問(wèn)題;另外,演員出場(chǎng)費(fèi)用要價(jià)過(guò)高也是一重要因素;各種設(shè)備,道具的不到位也會(huì)影響影片的拍攝進(jìn)度,從而影響收益;各個(gè)拍攝場(chǎng)景的費(fèi)用同時(shí)會(huì)影響收益。,5.4 成本風(fēng)險(xiǎn)控制(2),風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)密的控制實(shí)施和監(jiān)管。大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高影片的知名度，為影片造勢(shì)，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。同時(shí)，加大公關(guān)力度，盡可能爭(zhēng)取更多的資金。,5.5 成本投入與產(chǎn)出,本

29、項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入資本達(dá)一億兩千萬(wàn)元,期望回報(bào)為一億五千萬(wàn)元。本部電影票房收入預(yù)計(jì)為兩千五百萬(wàn)元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬(wàn)元。同時(shí)可間接提高電影公司的聲譽(yù)，使公司的未來(lái)更有發(fā)展前途。,6. 人力資源管理,6.1 人力資源管理 6.2 各階段工作分析 6.3 項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施 6.4 激勵(lì)前后效果對(duì)比圖,項(xiàng)目人力資源管理,人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起

30、的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運(yùn)用工作流程圖以及工作分析圖做到每個(gè)人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無(wú)法估量的，而物質(zhì)所帶來(lái)的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目人力資源,人是有偷懶

31、的欲望,人力資源是可評(píng)價(jià)的,人是有無(wú)窮潛力可開(kāi)發(fā)的,工作分析,職責(zé)分配矩陣,激勵(lì)方法設(shè)定,,項(xiàng)目成員級(jí)效管理,6.2 項(xiàng)目各階段工作分析,,,道具人員,整個(gè)項(xiàng)目所需的人力資源的時(shí)間分布,啟動(dòng)階段,工作量所需人力,計(jì)劃階段,實(shí)施階段,收尾階段,,,,,,,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,考察階段,總結(jié),,,6.2.1.籌劃階段工作分析,工作分析 工作名稱(chēng)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技

32、術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。,6.2.1.籌劃階段工作分析,具體任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整 各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量 與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù)5：組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 具體

33、任務(wù)6：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng) 導(dǎo)能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作 具體任務(wù)2：聯(lián)系發(fā)行商 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且

34、有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面,工作分析 工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，例如演員和導(dǎo)演等，處理各種矛盾 具體任務(wù)1：配合人事部門(mén)成立管理委員會(huì) 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：組織人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的行政工作 具體任

35、務(wù)1：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn) 主要責(zé)任：完成活動(dòng)籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會(huì)交際能力以及社會(huì)交際面,工作分析 工作名稱(chēng)：技術(shù)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢(xún) 具體任務(wù)1：組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

36、，掌握相關(guān)技術(shù),工作分析 工作名稱(chēng)：人事人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù)1：招收人員，布置任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)2：安排各部門(mén)人員的人選 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：完成活動(dòng)籌劃階段的資金控制及撥付工作

37、 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。,,6.2.2.前期準(zhǔn)備階段工作分析,工作分析 工作名稱(chēng)：前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備。 具體任務(wù)1：對(duì)個(gè)部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目講解,具體任務(wù)2：籌措資金，尋求政策、物

38、資和技術(shù)支持 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)

39、備階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪工作 具體任務(wù)3：聯(lián)系發(fā)行商、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存,具體任務(wù)4：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人

40、 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：組織人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段的行政工作 具體任務(wù)1：對(duì)個(gè)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目講解 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)

41、驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：道具人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的道具工作 具體任務(wù)1：考慮并決定購(gòu)買(mǎi)那些道具 具體任務(wù)2： 購(gòu)買(mǎi)道具 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具知識(shí)與管理，有一定經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購(gòu) 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保

42、障資金供給 具體任務(wù)2：組織物資采購(gòu)，保障后勤部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn) 具體任務(wù)3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。,工作分析 工作名稱(chēng)：人事人員 直接上級(jí)：籌劃階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù)1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),,6.2.3. 拍攝階段工作

43、分析,工作分析 工作名稱(chēng)：科考階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動(dòng)的順利進(jìn)行。 具體任務(wù)1：組織各部門(mén)人員全力支持拍攝活動(dòng) 具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持,具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)5：應(yīng)對(duì)

44、突發(fā)情況，組織人員救護(hù) 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪工作 具體任務(wù)3：

45、保障政策、物資和技術(shù)支持 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面,工作分析 工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：組織人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝

46、階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織拍攝人員順利完成拍攝 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，對(duì)人員進(jìn)行營(yíng)救 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn),工作分析工作名稱(chēng)：道具人員直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的道具工作具體任務(wù)：管理準(zhǔn)備好道具保障拍攝工作工作調(diào)節(jié)描述：有責(zé)任心對(duì)道具方面有一定經(jīng) 驗(yàn),工作

47、分析 工作名稱(chēng)：人事人員 直接上級(jí)：拍攝負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段的人事工作 具體任務(wù)1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：拍攝階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù)2：監(jiān)督資金

48、使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。,,6.2.4 收尾階段工作分析,工作分析 工作名稱(chēng)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接上級(jí)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責(zé)任：完成收尾階段的活動(dòng)總結(jié)工作。 具體任務(wù)1：舉辦迎接活動(dòng)和慶祝晚會(huì) 具體任務(wù)2：總結(jié)拍攝成果 具體任務(wù)3：組織進(jìn)行巡回報(bào)告會(huì) 具體任務(wù)4：寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)提交給相關(guān)

49、部門(mén) 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。,工作分析 工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面

50、,工作分析 工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：組織人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織舉辦迎接活動(dòng)和慶祝晚會(huì) 具體任務(wù)2：組織進(jìn)行巡回報(bào)告會(huì) 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃

51、苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：道具人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的道具工作 具體任務(wù)1；收回并整理歸還各種道具 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得道具管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),工作分析 工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù)2：監(jiān)督

52、資金使用狀況，管理活動(dòng)資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。,工作分析 工作名稱(chēng)：人事人員 直接上級(jí)：收尾階段負(fù)責(zé)人 直接下級(jí)：/// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段的人事工作 具體任務(wù)1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式,成員的個(gè)性特征,團(tuán)隊(duì)的地位,團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小,信息溝通狀況,團(tuán)隊(duì)的目

53、標(biāo)結(jié)構(gòu),團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系,6.3.1 激勵(lì)目的,,6.3.2 采取的激勵(lì)理論,內(nèi)容型激勵(lì)理論 1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵(lì)理論 1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者 2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。,6.3.3 所采用的激勵(lì)方法和原則,物質(zhì)激勵(lì),精神激勵(lì),內(nèi)在激勵(lì),外在激勵(lì),,,原則：

54、 1）合理性：做到盡量公平、公正。 2）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。 3）時(shí)效性：防止挫傷成員的積極性。 4）適應(yīng)性：對(duì)不同的人按其喜好采取不同的方法。,6.4.1 無(wú)激勵(lì)下成員積極性時(shí)間分布,啟動(dòng)階段,成員積極性,計(jì)劃階段,實(shí)施階段,收尾階段,,,,,,,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,拍攝階段,總結(jié),,6.4.2 激勵(lì)下成員積極性隨時(shí)間分布,啟動(dòng)階段,成員積極性,計(jì)劃階段,實(shí)施階段,收尾階段,,,,,,,籌劃階

55、段,準(zhǔn)備階段,拍攝階段,總結(jié),,6.4.3 人力需求與成員積極性比較圖,成員積極性,,,,,,,籌劃階段,準(zhǔn)備階段,拍攝階段,總結(jié),,,,,人力需求,,無(wú)激勵(lì)下項(xiàng)目成員積極性,,有激勵(lì)下項(xiàng)目成員積極性,項(xiàng)目質(zhì)量管理,7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 7.2 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 7.3 質(zhì)量管理重點(diǎn) 7.4 質(zhì)量管理各部 分間關(guān)系 7.5 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度 關(guān)系,7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為個(gè)方面:視覺(jué)上：

56、給人以樸實(shí)無(wú)華的感受,但又不缺乏細(xì)膩的。從平淡中反映出影片的主題。聽(tīng)覺(jué)上：以動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美的旋律配合影片的畫(huà)面，用音樂(lè)反映主人公心理狀態(tài)，給觀眾強(qiáng)烈的聽(tīng)覺(jué)沖擊，以音樂(lè)打動(dòng)觀眾。,7.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,主題上：通過(guò)本影片反映出社會(huì)中存在的問(wèn)題，引起人們的共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)影響。經(jīng)濟(jì)上：達(dá)到公司及相關(guān)單位的收益目標(biāo)，取得預(yù)定的票房收入及其他相關(guān)收入。聲譽(yù)上：通過(guò)影片的放映，加強(qiáng)本公司的知名度，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。,7.2 質(zhì)量評(píng)估對(duì)

57、象,7.2.1 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象總述 7.2.2 籌劃階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 7.2.3 前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 7.2.4 影片拍攝階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 7.2.5 影片放映階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 7.2.6 工作總結(jié)階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象,7.2.1 質(zhì)量評(píng)估對(duì)象總述,評(píng)估對(duì)象主要為籌劃階段、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、影片拍攝階段、影片放映階段、工作總結(jié)報(bào)告階段各具體任務(wù)的完成狀況和可交付成果。項(xiàng)目各具體任務(wù)的評(píng)估工作有具體的部門(mén)實(shí)施。,7.

58、2.2 籌劃階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象,項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目定位可行性研究項(xiàng)目申報(bào)和審批,7.2.3 前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象,影片的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)資金到位情況演員尋覓情況后勤物資的到位影片各種道具及機(jī)器設(shè)備各種手續(xù)的辦理,7.2.4 影片拍攝階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象,影片拍攝進(jìn)度影片拍攝質(zhì)量演員的合作情況聲音及畫(huà)面的效果影片片頭、片尾曲及插曲影片的審批工作,7.2.5 影片放映階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象,影片的宣傳活動(dòng)票房情況新

59、聞發(fā)布會(huì)觀眾對(duì)影片的反響,7.2.6 工作總結(jié)階段質(zhì)量評(píng)估對(duì)象,新聞發(fā)布會(huì)票房收入的總結(jié)整部影片的拍攝 及放映等工作小結(jié),質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán),帕累托圖,控制圖,控制圖說(shuō)明,以質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的基本要求為中心線(xiàn)，通過(guò)各種調(diào)研和反饋信息來(lái)做出它們偏離中心線(xiàn)的圖象，以一定的時(shí)期為單位分析。通過(guò)直觀的圖象得出質(zhì)量工作是否在控制之中，從而采取相應(yīng)的措施使質(zhì)量回到正常的范圍上來(lái)。,7.4 質(zhì)量管理各部分間關(guān)系,7.5 項(xiàng)目質(zhì)量、成

60、本、進(jìn)度關(guān)系,8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,8.1　事故樹(shù) 8.2　風(fēng)險(xiǎn)定性分析 8.3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,8.1.1　事故樹(shù),電影失敗,,,,,籌劃階段,前期準(zhǔn)備,拍攝階段,放映階段,工作總結(jié),,,,,,,,,,,影片未做可行性分析,,,影片內(nèi)容和風(fēng)格定義不清,宣　傳　不　利,,,影片市場(chǎng)定位偏差,注：,,表示風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,,表示邏輯部門(mén)，表示下面的事件有一個(gè)發(fā)生，就能使上面的事發(fā)生,,表示頂上事件或中間事件,8.1.1　事故樹(shù),電影失敗,,,,

61、籌劃階段,前期準(zhǔn)備,拍攝階段,放映階段,工作總結(jié),,,,,,,,,,,,,,計(jì)劃倉(cāng)促,,,,手續(xù)不全,公關(guān)失利,后勤不足,宣傳不利,,,場(chǎng)地租賃不齊,場(chǎng) 地 租 賃 不齊,,,演員檔期沖突,攝制調(diào)劑失敗,人員培訓(xùn)失利,設(shè)備采購(gòu)不齊,,,,,,,,,,,電影失敗,,,,籌劃階段,前期準(zhǔn)備,拍攝階段,放映階段,工作總結(jié),,,,,,,8.1.1　事故樹(shù),,,電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,,,,,,,,,,拍攝過(guò)程各種意外事故,演員，

62、攝制組的空缺導(dǎo)致局部拍攝改變,后勤工作不到位，人員缺少管理,資金及財(cái)產(chǎn)管理不到位,,,場(chǎng)景空缺及其他他電影拍攝失誤,電影失敗,,,,前期準(zhǔn)備,拍攝階段,放映階段,工作總結(jié),,,,,,,8.1.1　事故樹(shù),,,電影拍攝,后期制作,交付審批,,,,,,,,,籌劃階段,,,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤鏡頭或鏡頭缺失,缺少專(zhuān)業(yè)人員或設(shè)備不齊,,,,,,,未通過(guò)審批,,,,,,,,放映票房不佳，社會(huì)各界反響不好,,8.2 風(fēng)險(xiǎn)定性分析,分析過(guò)程：