大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新研究

1、1大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新研究[摘要]企業(yè)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)的發(fā)展相匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式受到了嚴(yán)重影響。大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定與發(fā)展，也需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行更新，改變決策主體的決策，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值分析，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從而適應(yīng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的速度和條件。[關(guān)

2、鍵詞關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究Researchonbusinessdevelopmentinnovationintheeraofbigdata[Abstract]Managementneedstokeeppacewiththetimesthedevelopmentofsocietyindertopromotethedevelopmentgrowthofenterprises.Withthearrivaloftheeraofbigda

3、tamanyenterprisesinChinasbusinessmodelhasbeenseriouslyaffected.Bigdatabringschallengesopptunitiestoenterprisemanagement.Enterprisestoachieveitsstabilitydevelopmentalsoneedtotheirownmanagementmodeupdatechangethedecisionma

4、kingbodyofthedecisiontheinternaldatawerecommercialvalueanalysisstrengthentheinternalpersonneltrainingthecontentofenterprisemanagementinnovationsoastomeettherequirementofenterprisesintheeraofbigdatadevelopmentspeedconditi

5、ons.[Keywds]Bigdata；Thedevelopmentofenterprise；Innovation；Research前言大數(shù)據(jù)時(shí)代的正式到來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?，F(xiàn)階段企業(yè)尚處于信息數(shù)據(jù)化的初始階段，不同性質(zhì)的企業(yè)在數(shù)據(jù)運(yùn)用過(guò)程中存在著各種不同的問(wèn)題，信息化過(guò)程注定是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如何做到利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)化變革與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用是重要的手段之一。未來(lái)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)運(yùn)行依然值得我們繼

6、續(xù)研究與思考。一、一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)狀Mckinsey公司2011年的報(bào)告中最先使用“大數(shù)據(jù)”一詞，指無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。IDC公司將大數(shù)據(jù)界定為，為了更經(jīng)濟(jì)地從高頻率獲取的、大容量的、不同結(jié)構(gòu)和類(lèi)型的數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值，而設(shè)計(jì)的新一3與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)相比，我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):情報(bào)需求行業(yè)特征明顯，針對(duì)性較強(qiáng)；客戶(hù)需求為導(dǎo)向兼顧自身競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；非正式

7、渠道來(lái)源占比大，共享率低；面向具體決策，追求情報(bào)利用便利性等。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，作為構(gòu)筑在數(shù)據(jù)分析和信息處理基礎(chǔ)上的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，在原有的特點(diǎn)基礎(chǔ)上其發(fā)展將面臨著空前的挑戰(zhàn)[3]。市場(chǎng)失靈理論認(rèn)為，信息不對(duì)稱(chēng)是造成中小企業(yè)融資困境的根源。然而，中小企業(yè)大數(shù)據(jù)能夠整合各類(lèi)直接或間接反映中小企業(yè)信用狀況的信息，準(zhǔn)確還原中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。中小企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值主要表現(xiàn)為以下三方面:1.提高融資效率金融機(jī)構(gòu)能夠高效、充分了解客戶(hù)信用

8、狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，節(jié)省信息調(diào)查時(shí)間，利用準(zhǔn)確的信用評(píng)定和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，進(jìn)而降低對(duì)客戶(hù)抵押物的要求，從而加快放貸速度，大幅提高融資效率。2.降低融資成本一是分析數(shù)據(jù)集合，發(fā)現(xiàn)潛在客戶(hù)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精確營(yíng)銷(xiāo)，減少盲目營(yíng)銷(xiāo)的成本損失。二是定位潛在客戶(hù)以后，便捷地獲取涵蓋客戶(hù)行為信息的客戶(hù)資料，降低信息獲取成本。三是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，可以有效降低貸后管理過(guò)程中的持續(xù)性監(jiān)管成本。3.發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值金融機(jī)構(gòu)挖掘海量數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛在需求和融

9、資偏好，并進(jìn)一步實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同客戶(hù)群體，建立專(zhuān)屬化產(chǎn)品體系，開(kāi)發(fā)實(shí)惠、簡(jiǎn)捷、透明、安全的專(zhuān)屬金融產(chǎn)品，提供多樣化和差異化金融服務(wù)，高效配置金融資源。（二）（二）集群大型企業(yè)數(shù)據(jù)化過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)集群大型企業(yè)數(shù)據(jù)化過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理的影響資金管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要[4]。集團(tuán)企業(yè)的資金管理主要包括資金收付管理，資金調(diào)撥管理，資金分析和考核管理等核心內(nèi)容。合理的資金管理體系能夠提高資金利

10、用效率，保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)管理者根據(jù)資金的流向及監(jiān)控情況提出合理使用資金的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)平臺(tái)為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金管理提供了可能。云會(huì)計(jì)技術(shù)不但可以滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一體化管理，而且對(duì)資金管理水平、資金管理安全、資金利用率等方面也有著深遠(yuǎn)影響。2.云會(huì)計(jì)能夠提高集團(tuán)企業(yè)的資金管理水平資金管理能使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金集中管理以及資金自動(dòng)化處理，可以提升企業(yè)的資金管理

11、水平，強(qiáng)化資金管控，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化。資金管理包括資金的收付管理、資金調(diào)撥管理、資金分析和考核管理，這些管理流程涉及許多不同的主體，如集團(tuán)企業(yè)與分子公司之間、分公司與分公司之間。由于主體各不相同，資金管理顯得比較復(fù)雜，同時(shí)信息流在各主體之間傳遞也需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，這會(huì)降低集團(tuán)企業(yè)在資金管理方面的水平，從而可能會(huì)影響企業(yè)績(jī)效。在大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)平臺(tái)上，云技術(shù)能在儲(chǔ)存企業(yè)交易數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且能實(shí)時(shí)反映企業(yè)的交易情況，明確