焦化廠制度大全

1、原料煤采原料煤采購管理管理辦法1、原料、原料處按照生按照生產(chǎn)技術(shù)科計劃的當(dāng)月原料煤種品種、劃的當(dāng)月原料煤種品種、質(zhì)量、數(shù)量量、數(shù)量進(jìn)行采購。2、原料、原料處采購前要前要對原料供原料供給客戶的生的生產(chǎn)規(guī)產(chǎn)規(guī)模、生模、生產(chǎn)方式、生方式、生產(chǎn)品種、種、質(zhì)量、控制手段、量、控制手段、誠信度及信度及經(jīng)濟(jì)實經(jīng)濟(jì)實力等力等進(jìn)行綜合考合考查。3、對能滿足公司生足公司生產(chǎn)焦炭焦炭質(zhì)量要求、數(shù)量供量要求、數(shù)量供給有保障的準(zhǔn)客有保障的準(zhǔn)客戶，應(yīng)先取小取小樣，

2、后取大，后取大樣進(jìn)樣進(jìn)行分析化行分析化驗。4、對擬對擬合作的客合作的客戶，采，采購應(yīng)購應(yīng)先簽訂購銷簽訂購銷合同，合同內(nèi)容要合同，合同內(nèi)容要嚴(yán)格按《合同格按《合同法》法》規(guī)定的條款即原料煤品種、定的條款即原料煤品種、規(guī)格指格指標(biāo)、化、化驗驗驗驗收、提收、提貨方式、方式、結(jié)算辦法、法、付款方式、付款方式、違約責(zé)違約責(zé)任、任、變更及解除等相關(guān)事宜更及解除等相關(guān)事宜簽訂簽訂。5、原料、原料處負(fù)責(zé)處負(fù)責(zé)合同的洽合同的洽談草擬，正式合同的，正式合同

3、的簽訂簽訂由總經(jīng)總經(jīng)理確理確認(rèn)簽認(rèn)簽署。署。6、合同、合同簽訂簽訂最少需一式四份，原料最少需一式四份，原料處執(zhí)處執(zhí)一份、客一份、客戶執(zhí)戶執(zhí)一份、公司一份、公司財務(wù)財務(wù)執(zhí)一份、一份一份、一份歸檔保存。檔保存。7、以中、以中長期供期供貨合同，原合同，原則上執(zhí)行一年一行一年一簽的規(guī)定，但隨著市定，但隨著市場價格價格的波的波動，應(yīng)隨時簽訂調(diào)時簽訂調(diào)價的價的補(bǔ)充協(xié)議協(xié)議。8、凡、凡購進(jìn)購進(jìn)的原料煤，不的原料煤，不論數(shù)量大小，均數(shù)量大小，均應(yīng)簽訂購

4、銷應(yīng)簽訂購銷合同，凡原料煤市合同，凡原料煤市場價格價格變動變動，均，均應(yīng)簽訂調(diào)應(yīng)簽訂調(diào)價補(bǔ)充協(xié)議協(xié)議。9、公司、公司財務(wù)財務(wù)科負(fù)責(zé)購進(jìn)負(fù)責(zé)購進(jìn)原料煤的原料煤的結(jié)算工作，算工作，財務(wù)財務(wù)科應(yīng)設(shè)專應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。財務(wù)科對購進(jìn)對購進(jìn)原料煤的原料煤的結(jié)算應(yīng)按照合同按照合同規(guī)定的定的結(jié)算方式，依據(jù)化算方式，依據(jù)化驗室提供的室提供的化驗數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格認(rèn)真、仔真、仔細(xì)地進(jìn)行結(jié)算。算。財務(wù)財務(wù)科對購進(jìn)對購進(jìn)原料煤要分原料煤要分項逐日逐日進(jìn)行考核，一個客

5、行考核，一個客戶一月一月結(jié)算一次。算一次。10、原煤、原煤處根據(jù)根據(jù)財務(wù)財務(wù)科月底的科月底的結(jié)算數(shù)，按算數(shù)，按時向客向客戶催收稅催收稅務(wù)發(fā)務(wù)發(fā)票，原票，原則3、生、生產(chǎn)副總理質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)（1）督促）督促檢查檢查生產(chǎn)車間嚴(yán)產(chǎn)車間嚴(yán)格按工格按工藝要求要求規(guī)范操作。范操作。（2）督促）督促檢查檢查生產(chǎn)車間產(chǎn)車間落實公司公司質(zhì)量管理的相關(guān)制度。量管理的相關(guān)制度。（3）督促）督促檢查檢查生產(chǎn)車間產(chǎn)車間制定制定車間車間、班、班組、工段的、

6、工段的質(zhì)量管理制度，并建立量管理制度，并建立產(chǎn)品質(zhì)量管理臺量管理臺帳。（4）組織對組織對生產(chǎn)工作工作經(jīng)常性普遍性的常性普遍性的質(zhì)量教育，定期召開量教育，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量研量研討會。會。（5）對嚴(yán)對嚴(yán)重質(zhì)量問題問題提出提出處罰處罰整改意整改意見。4、原材料副、原材料副總經(jīng)總經(jīng)理質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)（1）嚴(yán)格按公司格按公司產(chǎn)品質(zhì)量要求量要求組織選購進(jìn)組織選購進(jìn)廠原料煤。廠原料煤。（2）準(zhǔn)確掌握供煤）準(zhǔn)確掌握供煤單位的煤種品種及其位的煤種品

7、種及其質(zhì)量指量指標(biāo)，確保，確保進(jìn)廠煤廠煤質(zhì)量穩(wěn)定。定。（3）監(jiān)督檢查進(jìn)檢查進(jìn)廠原料煤的按廠原料煤的按類存放，存放，嚴(yán)防精煤混存。防精煤混存。（4）定期召開）定期召開職責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)的質(zhì)量分析會，量分析會，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題，及，及時糾時糾正或正或調(diào)整。整。（5）對嚴(yán)對嚴(yán)重質(zhì)量問題問題提出整改和提出整改和處罰處罰意見。5、銷售副售副總經(jīng)總經(jīng)理質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)（1）督促）督促營銷營銷公司公司對外銷產(chǎn)銷產(chǎn)品的品的質(zhì)量跟蹤服量跟蹤服務(wù)，及

8、，及時掌握用掌握用戶對產(chǎn)戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意量的意見和建和建議，以便加，以便加強(qiáng)和改和改進(jìn)。（2）組織檢查產(chǎn)組織檢查產(chǎn)品存放地的品存放地的環(huán)境條件，避免有影響境條件，避免有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素存量的因素存在。在。（3）定期召開）定期召開產(chǎn)品質(zhì)量存入及外量存入及外銷總結(jié)銷總結(jié)會，及會，及時反潰相關(guān)信息并整改。相關(guān)信息并整改。6、副、副總工程工程師質(zhì)師質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)（1）專職負(fù)責(zé)專職負(fù)責(zé)全公司全公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。量管理工作。（2）執(zhí)行