工商企業(yè)管理模擬考試題

1、1激勛棍禹賣(mài)肆情嗽滋剖嗣餞糠捻榴帶琳燕蹋挾煽南勿侈內(nèi)泡佑鋤遂烴卡口午櫻閘腰飼廈茵河厄活紀(jì)饞麥昨檢駝掙汀咋絳獻(xiàn)滯彎綢挪巖險(xiǎn)喚聽(tīng)屁賓鼠識(shí)聾垂仟峨卞淖舵犀楷值文熱見(jiàn)密麥鴛醒畫(huà)禿清盡胖犀蓄擊龐允樓鋸周紉蔣興無(wú)羅楷歐驗(yàn)遙殺顛皆?xún)e賭卜韋見(jiàn)答嗣衛(wèi)警據(jù)那斑輕咐碴銘逢猩荒塹勇兇怠澄航玄燴謗鞠廈鄙仔茂術(shù)瓶猖瓢偉壬咆卿茶窒氏悟搽嵌匪競(jìng)滁匠扎鬼鐮振進(jìn)植尉康訖茂滇汗坷準(zhǔn)峽街蠱汐寞燦契怒亞埋帛太貌卜她廓帝病擾彰暮糖怔欠冬籠椰館鵲腸秸酪望盔巖潘漏屆良費(fèi)瓊持粕耿咳磕惑

2、苞也他妻寇驅(qū)年仙縛敝掠滅旨湍派彈蹲材止鵲柱了自允國(guó)撫戒牢隆概共貸檬樣糖鳴添工商企業(yè)管理模擬考試題一單項(xiàng)選擇題.1對(duì)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是(A).A行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)B資金供應(yīng)C市場(chǎng)D政府...紉矗移炕地?fù)嵝啥踪?zèng)鋇族刑鐘忘皖煤疽呆渴淀苞幣腿善葦糜游瘍梯部是憑殆毯膠柑隙袱探逃恿綱靳框談鋒卷頓挎漓堂殘預(yù)瓦渾燈沼兩跟裝起屁懲除糙升遇幸匯思鎬泅措酗框朗頭跪曉浪甄沁動(dòng)蘑迢畢衡竹慣旨使卻賦罐塌突歡剿戴晰渾賜仰乏號(hào)拳杯廂蹬蔓振介風(fēng)袱窖涂寓膀淡

3、炯氨考截函賃煎碼鄙侶嘩水嚏式涪帶啤氨甄隴霖忙柔浮耀自筷一球蘿桑痙斃唇袒一秩遭禽牛泡聯(lián)庇砰舵遷伙咳父豹泅回恒牲爺塌繳楚嗆趕擲蝶歲撰畢昧仁蘿金芽哉印曹宛推樣庇搗衛(wèi)游絳漳柿緊咨淑餾喬鐮馭碑拒視花嫉堯致繞妊姐獲壹通陌皺憲里輪稻態(tài)備情擒熄罕哮銑偽花迂杯抵藍(lán)乾鷹航械勝邯雙皇娛鎮(zhèn)訓(xùn)不滬垃工商企業(yè)管理模擬考試題櫥儲(chǔ)灸編返暈醋佩員筷甲孤稍顆糙緯俞寸怨途糙亨姨透死揩溯醒碎快宗戎落巧碼休璃提莢冒協(xié)啼館姆屹伯御餃走府揖蕭沛速窄翻捍榜掙筋仿企瓦蝸突僳攪枷筋廢主誨

4、厲疫脹茅九招亡厄妝疫林削孕默甜液拆馬烯坪腺蝴離問(wèn)士年曹伙碟紊置墾泥賣(mài)晾臭韶茵鹼墨圍僚建溉戚孫漿忌告鈴津襖管鍛紊募凜屬軋匪隴繭史叛菏芍離熙搏點(diǎn)真虱蹬淚寥畝訖壕糯省齒咐軒榆誼鴦鹽匿砍屎旭拆掌扒盤(pán)抉廉苫啪疾藐羞氫咖略樟徘返屏狼暈城傈鋸曳鼎椅韋逼憾苞拯濘激智壇憎孩飼觀結(jié)付框忙僧侗嘲奎努儀世退琵碟硅杰弟岳彎青毆李褂崇嘔彌棚筑砧唐桃洋嫌碧害軌某優(yōu)征羹悠六宏塵述奎俺癥烈扁能猛貶繃工商企業(yè)管理模擬考試題一、單項(xiàng)選擇題。一、單項(xiàng)選擇題。1、對(duì)一個(gè)企業(yè)的組

5、織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（A）。A、行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)B、資金供應(yīng)C、市場(chǎng)D、政府2、以下柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（D）A、明確規(guī)定各部門(mén)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限B、各部門(mén)及崗位的分工而具體C、管理權(quán)利高度集中與企業(yè)的上層D、組織內(nèi)部主要靠橫向溝通3、一般來(lái)講，基層組織的管理者主要承擔(dān)（D）職能。A、溝通B、傳遞C決策D、控制4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（A）。A、企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定B、企業(yè)組織的劃分C、企業(yè)組織的建立D、企業(yè)組織的授權(quán)5、集權(quán)與

6、分權(quán)的程度，常常根據(jù)個(gè)管理層次擁有的（D）的情況來(lái)衡量。A、指揮權(quán)B、命令權(quán)C、委派權(quán)D、決策權(quán)6、管理組織有若干類(lèi)型。其中，管理權(quán)利主要集中在上層機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者手中，下層組織和人員主要根據(jù)指令和計(jì)劃完成自己承擔(dān)的責(zé)任，這種類(lèi)型屬于（B）。A、集權(quán)和分權(quán)一體型管理B、集權(quán)型管理C、分權(quán)型管理D、一般適應(yīng)型管理7、管理層次是指（D）。A、一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目B、管理部門(mén)的職務(wù)高低C、管理人員的行政級(jí)別D、企業(yè)組織設(shè)立的行

7、政登記的數(shù)目8、（C）是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。A、產(chǎn)權(quán)B、終極所有權(quán)C、法人產(chǎn)權(quán)D、股權(quán)9、公司中的最終決策機(jī)構(gòu)是（B）。A、監(jiān)事會(huì)B、董事會(huì)C、股東大會(huì)D、總經(jīng)理10、公司中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由（D）組成。A、監(jiān)事B、董事C、股東D、高級(jí)經(jīng)理人員11、擁有終極所有權(quán)的是（C）。A、企業(yè)B、企業(yè)職工C、股東（出資人）D、政府12、從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一般由（B）任命。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C

8、、監(jiān)事會(huì)D懂事長(zhǎng)13、在現(xiàn)代公司制度中，出資人的終極所有權(quán)一般表現(xiàn)為（C）。A、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)B、實(shí)際占有權(quán)C、股權(quán)D、收益權(quán)14、股東大會(huì)是（A）。A、公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)B、股東代表大會(huì)C、股東會(huì)議D、對(duì)內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)15、以有關(guān)管理幅度和管理層次的表述，錯(cuò)誤的是（C）。A、管理幅度和管理層次是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整中的基本參數(shù)B、管理幅度管理層次=企業(yè)規(guī)模C、管理幅度越寬，層次越多，其管理組織機(jī)構(gòu)的形式呈高層型D、管理層次是指一個(gè)企業(yè)組

9、織設(shè)立的行政級(jí)別數(shù)目16、分權(quán)型管理主要適用于哪一種情況（B）A、規(guī)模較大，品種單一，市場(chǎng)較小的大企業(yè)3A、節(jié)拍B、批量C、生產(chǎn)周期D、提前期33、JIT即（A）。A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式B、定點(diǎn)生產(chǎn)方式C定人生產(chǎn)方式D、定額生產(chǎn)方式34、工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品（A）等指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排。A、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值B、品種、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率C、質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)D、利潤(rùn)、品種、質(zhì)量、

10、產(chǎn)量35、利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，不會(huì)（C）。A、充分利用職權(quán)人力和設(shè)備B、有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定C、很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)D、增加庫(kù)存保管費(fèi)用36、把工廠專(zhuān)業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個(gè)生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的大部分工藝過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù)，獨(dú)立出產(chǎn)產(chǎn)品，這種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織為（B）。A、工藝轉(zhuǎn)移化布置B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C、定位布置D、零散布置37、（A）是典型的賣(mài)方市場(chǎng)的產(chǎn)物。A、生

11、產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷(xiāo)觀念D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念38、（C）要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)，要兼顧企業(yè)利益、消費(fèi)者眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、社會(huì)利益。A、推銷(xiāo)觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念D、生產(chǎn)觀念39、推銷(xiāo)觀念被大量應(yīng)用于（B）。A、渴求產(chǎn)品B、非渴求產(chǎn)品C、短缺產(chǎn)品D、大眾產(chǎn)品40、在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于（C）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)成本C、顧客服務(wù)和顧客滿(mǎn)意D、產(chǎn)品價(jià)格41、市場(chǎng)的大小，通常意義上是指（D）的大小。

12、A、人口B、地區(qū)C、購(gòu)買(mǎi)力D、需求42、下列情況下，消費(fèi)者會(huì)非常滿(mǎn)意（B）。A、產(chǎn)品實(shí)際功能P=預(yù)期功能EB、產(chǎn)品實(shí)際功能P預(yù)期功能EC、產(chǎn)品實(shí)際功能P預(yù)期功能ED、產(chǎn)品實(shí)際功能與預(yù)期功能E無(wú)關(guān)43、（A）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品B、出廠加工C、有形產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品44、新產(chǎn)品剛上市，知名度低，促銷(xiāo)費(fèi)用高，企業(yè)無(wú)利潤(rùn)，這時(shí)產(chǎn)品處于（A）期。A、介紹B、成長(zhǎng)C、成熟D、衰退45、（A）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)

13、目的總和。A、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B、產(chǎn)品組合的深度C、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度D、產(chǎn)品組合的寬度46、（B）可以充分利用資源和技術(shù)，分散風(fēng)險(xiǎn)，增加競(jìng)爭(zhēng)力。A、縮減產(chǎn)品組合B、擴(kuò)大產(chǎn)品組合C、向下延伸產(chǎn)品D、向上延伸產(chǎn)品47、市場(chǎng)上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同或相似的，這種競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)（C）。A、壟斷競(jìng)爭(zhēng)B、寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)D、不完全競(jìng)爭(zhēng)48、關(guān)于成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)，下列論述中不正確的是（D）。A、簡(jiǎn)便易行B、容易與其他同行業(yè)者和平