幸福家園老年人服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計劃書

1、0幸福家園老年人服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計劃書一、核心內(nèi)容一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實(shí)的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊(duì)伍二、寫作框架二、寫作框架1.1.概述：概述：老年人服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他；產(chǎn)品或服務(wù)；用途、好處；競爭收拾所在；專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。2.2.市場：市場：市場狀況、變化趨勢及潛力；調(diào)研數(shù)據(jù)；細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。3.3.競爭：競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析；競爭優(yōu)勢

2、和戰(zhàn)勝對手的方法。4.4.營銷：營銷：針對每個細(xì)分市場的營銷計劃；如何保持并提高市場占有率。5.5.運(yùn)作：運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等。6.6.管理層：管理層：每個人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長；組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)。7.7.財務(wù)預(yù)測：財務(wù)預(yù)測：營銷收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量；前兩年月報、后三年年報。8.8.附錄：附錄：上述信息的材料三、思考方法三、思考方法1.1.收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動分析）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動分析）

3、利潤=收入成本收入=價格銷售量成本=固定成本可變成本2.2.市場營銷市場營銷4Ps4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）Product：產(chǎn)品2第一部分第一部分緒論緒論在中國，“居家養(yǎng)老”是被人們普遍認(rèn)可的養(yǎng)老方式，但隨著老齡化社會的快速發(fā)展，無論老人還是子女，傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念都在悄然發(fā)生變化。隨著人口老齡化和家庭模式的轉(zhuǎn)變，解決養(yǎng)老問題成了不少家庭的頭等大事，而要實(shí)現(xiàn)老有所依、老有所養(yǎng)，僅僅停留于傳統(tǒng)的

4、居家養(yǎng)老可能并不實(shí)際。中商情報網(wǎng)研究數(shù)據(jù)表明，截至2012年底，我國60歲及以上老年人口已達(dá)1.94億，其中，65歲以上人口為1.27億。據(jù)全國老齡委辦公室預(yù)計，中商情報網(wǎng)發(fā)布的《20132018年中國養(yǎng)老院市場分析及投資前景咨詢報告》分析，到2025年，中國老年人口總數(shù)將達(dá)到3億，到2050年，我國將有4.3億老年人，也即每三個人中就有一個是老年人。中國老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。一

5、、項(xiàng)目簡單描述1.項(xiàng)目目的：滿足中國人巨大的養(yǎng)老需求，形成養(yǎng)老養(yǎng)生一體化運(yùn)營體系，賺取小部分利益。2.項(xiàng)目意義：巨大的養(yǎng)老需求日益凸顯，政府公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景十分可觀。一方面可以滿足社會需求，緩解社會矛盾，另一方面創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，創(chuàng)造人生價值。3.3.項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容：一般養(yǎng)老院都不具備完善的醫(yī)療設(shè)施，往往老人患病要由家屬送往醫(yī)院治療、照料。而醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心則充分體現(xiàn)醫(yī)療特色，每天早上護(hù)士為老人