銀保上半年工作總結

1、123銀保上半年工作總結銀保上半年工作總結2016上半年工作總結自年初以來，我部在總分公司的正確領導及廣大員工的共同努力下，在面對市場發(fā)生巨大變化，特別是同行業(yè)不斷增加市場費用投入及放寬承保條件的多重壓力下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以提升業(yè)務平臺為主線，積極拓展非車險業(yè)務。截止6月26日，全省重客渠道實收保費萬元，同比增長%，年度計劃達成率%，經(jīng)營成本率63%，全國排名第4位，首次承保昆鋼集團財險業(yè)務，標志性大項目有所突破；全省銀

2、保渠道實收保費萬元，同比增長35%，年度達成率29%，經(jīng)營成本率72%，全國排名第20位，臨滄等地州與銀行合作向縱深方向發(fā)展，純銀行渠道業(yè)務占比達90%以上。重客渠道同比突破較大，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標。銀保渠道同比持平，停滯不前，與總經(jīng)理室的要求還有很大差距。一、主要工作回顧我部按照總分公司“抓早抓實”的工作部署，從去年底，323低，找不到突破口，一時難以開展重客銀保業(yè)務合作。我部利用政府招標采購平臺為機構提供重大招標信息同時利用省對

3、省合作等機會，窮盡自身人脈關系，捕捉銀保業(yè)務信息，為部分機構搭建合作平臺?？嗑殐裙Γ黜椆ぷ鼾R頭并進。外圍關系的改善僅僅是基礎，要真正抓住工作的“牛鼻子”，必須強化內部管理，科學決策，打造一支過硬的隊伍，重樹領導信心，獲取領導的支持。我部在注重業(yè)務品質與良性發(fā)展的過程中，重點突出以下基礎工作：一是始終堅持專業(yè)團隊建設為工作主線。我部借助總公司理順重客銀保渠道條線銷售人員管理辦法、明確渠道專屬業(yè)務定位及《基本法》薪酬系統(tǒng)上線等機會，制定了