醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析pdca

1、醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析品管圈,醫(yī) 院： XXXXXXX,科 室： 院 辦,,,第一部分醫(yī)院簡(jiǎn)介,,,醫(yī)院簡(jiǎn)介,,第二部分關(guān)于齊心圈,,小組簡(jiǎn)介,小組成員,,,,,,,我們的愛心圈,我們共同奉獻(xiàn)，我們共同圍繞于一個(gè)每一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)；我們共同挑戰(zhàn)、相互協(xié)作，平等分享工作成果；我們有激情、活力、有理想、有責(zé)任 ；我們共同承諾、共同承擔(dān)，努力打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的；,擬定圈名,本次提出3個(gè)候選圈名及圈徽

2、，全體成員投票后（每位成員只允許投一票），齊心圈獲得票數(shù)最多，最后我們的圈名確定為齊心圈。,,,,圈名及圈徽的寓意,寓意在我們的齊心協(xié)力下，共同做好應(yīng)急管理工作，為保健院揚(yáng)帆起航，同時(shí)也寓意我們?cè)诔掷m(xù)質(zhì)量改進(jìn)中不斷的提升，我們的前景充滿希望。,中間的愛心：代表了我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力，用我們的真心、愛心、責(zé)任心共同筑安全的港灣。飛翔的翅膀：代表了和平鴿的翅膀，寓意著和諧與平安；寓意著不斷提升的安全品質(zhì)。,第三部分主題選定,,,

3、主題選定,注：以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共3名圈員參加，采用5、3、1打分，根據(jù)票選分?jǐn)?shù)，第一順位為本次活動(dòng)主題,,選題背景,,,《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》將開展災(zāi)害脆弱性分析作為醫(yī)院應(yīng)急管理的核心條款，要求醫(yī)院必須開展,明確醫(yī)院需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件制定應(yīng)對(duì)策略和完善各類應(yīng)急預(yù)案提高醫(yī)院的抗災(zāi)害能力和應(yīng)急管理能力將災(zāi)害對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的影響降到最低限度,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義,,明確單位存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的量化分析，

4、明確各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先次序。同時(shí)針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目做原因分析，明確降低風(fēng)險(xiǎn)的方法和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。,,,,,,,,,,,,,,,1 設(shè)計(jì)表格,2 進(jìn)行培訓(xùn),3 填調(diào)查表,根據(jù)醫(yī)院災(zāi)害脆弱性及其來源設(shè)計(jì)分析調(diào)查表,組織人員對(duì)災(zāi)害脆弱性分析及調(diào)查表的內(nèi)容、形式和填寫要求進(jìn)行培訓(xùn),發(fā)放調(diào)查表根據(jù)要求及判斷填表回收,,,,,,4 統(tǒng)計(jì)分析,調(diào)查表進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析研究得出我院面臨危險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)排序及危害程度,,開展

5、災(zāi)害脆弱性分析工作程序,第四部分活動(dòng)計(jì)劃擬定,,,開展災(zāi)害脆弱性分析工作程序,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)提高應(yīng)對(duì)能力,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)排序明確醫(yī)院應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)事件的重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)醫(yī)院的影響以及醫(yī)院的承受能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急管理的措施，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案并開展針對(duì)性培訓(xùn)與演練，提高醫(yī)院應(yīng)急管理能力。,,,,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三要素,災(zāi)害易損性分析 對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和排序失效模式與影響分析 對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因加以

6、分析，明確 改進(jìn)方案風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)變計(jì)劃 明確風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、應(yīng)對(duì)、恢復(fù)措施,第五部分現(xiàn)狀把握,,,現(xiàn)狀流程,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣,人力影響 資產(chǎn)影響運(yùn)營影響 準(zhǔn)備工作內(nèi)部響應(yīng)外部響應(yīng),發(fā)生的可能性,發(fā)生的嚴(yán)重性,災(zāi)害脆弱性分析調(diào)查表,,指事件發(fā)生的概率,

7、資料收集,,,,,地點(diǎn)：臨床科室,對(duì)象：全院職工,目的：提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,方法：培訓(xùn)+演練,收集資料,收集匯總,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)控制方式,發(fā)生頻率(F)評(píng)分,嚴(yán)重度(S)評(píng)分嚴(yán)重度(S)＝人力影響+資交影響+運(yùn)營影響+社會(huì)影響+環(huán)境影響,第六部分目標(biāo)設(shè)定,,,確立目標(biāo),我院是專科醫(yī)院，人員復(fù)雜、流動(dòng)性大、建筑物密集、交通擁擠、管道、線路密集、易燃易爆物品多，所以災(zāi)害脆弱性分析必不可少。通過災(zāi)害脆弱性分析切實(shí)做到

8、應(yīng)急創(chuàng)新、有急可應(yīng)、應(yīng)急有方，全面提高醫(yī)院應(yīng)急反應(yīng)能力。 同時(shí)對(duì)醫(yī)院應(yīng)急管理工作進(jìn)行梳理和整改，醫(yī)院應(yīng)急能力得以提高。,第七部分解析,,,解析,第八部分對(duì)策擬定,,對(duì)策擬定,針對(duì)查找出來的真因，運(yùn)用對(duì)策系統(tǒng)圖，進(jìn)行對(duì)策擬定。依據(jù)可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力，上級(jí)政策為評(píng)價(jià)指標(biāo)，全體圈員就每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力，上級(jí)政策進(jìn)行對(duì)策選定；評(píng)價(jià)方式：優(yōu)5分、可3分、差1分：圈員共：3人，總分60分； 以80／20定律48分以上為實(shí)