如何提高管理人員的團隊意識及全局觀

1、2012年公司如何提高管理人員的團隊意識和全局觀一、一、團隊團隊意識的建的建設(shè)、推行方案、推行方案什么是團隊意識？就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。對于企業(yè)管理層團隊意識有以下建議：1、確立明確的目標。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)

2、展目標、發(fā)展計劃結(jié)合公司內(nèi)部績效考核下發(fā)所以管理人員，讓其更有工作的熱情和動力。（2）將薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標奮進的力量源泉。2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，

3、道德修養(yǎng)。（2）培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。（3）培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：（1）給各部門制定相關(guān)的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。4、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此

4、之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：（1）語言的統(tǒng)一。在團隊內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團隊的團結(jié)。（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團隊精神的表現(xiàn)。想和準則，是調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范，是一個人的修養(yǎng)、品德、學(xué)識長期積淀而成的。對于企業(yè)管理層全局觀念有以下建議：1、認清局勢。深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，個人與企業(yè)、長

5、期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要站在運籌全局的高度，不斷更新知識，開闊視野，從了解全局、順應(yīng)全局逐步做到開創(chuàng)新局面，真正做到推動全局工作健康有序發(fā)展。2、尊重規(guī)則。有較強的規(guī)章、制度意識，尊重公司運作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。3、團結(jié)協(xié)作。倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標。隨著公司的不斷發(fā)展，各個部門的聯(lián)系越來越緊，一個部門一個環(huán)節(jié)上的

6、失誤，也可能影響到公司的全局。因此，針對具體問題，各級管理干部一定要胸懷全局，堅決摒棄本位主義和個人主義的狹隘觀念，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。4、甘于奉獻。明確個人與企業(yè)的關(guān)系，在決策時能夠通盤考慮；以公司發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為整體戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展的大局讓路。5、四不原則。①不推諉。中層管理者首先要注意加強各部門之間的互助合作。如果各部門之間遇到問題相互推諉，互踢“皮球”。這只“皮球”早晚要被踢破，

7、同時，也會造成工作效率低下和資源浪費。②不自大。如果中層管理者高高在上，脫離員工，把員工視為執(zhí)行命令的侍從，那么這就只是一個“監(jiān)督型”的群體，稱不上團隊。而如果員工樂意以管理者為核心，凡事有目的地請教，這才會形成團隊。當中層管理者的工作是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去積極主動做事時，便達到了團隊的最高境界。③不搞特殊化。中層管理者要身先士卒，以身作則，率先執(zhí)行，嚴格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因為自己擁有權(quán)力就可以凌駕于制度之上。正所謂，上梁不正下梁