項目管理-軟件質(zhì)量計劃書模板及實例實戰(zhàn)

1、XX系統(tǒng)系統(tǒng)質(zhì)量計劃書質(zhì)量計劃書擬制：擬制：日期：日期：2014510審核：審核：日期：日期：2.2.項目概述項目概述一個現(xiàn)代化醫(yī)院的綜合管理是否先進是直接通過其信息化水平來體現(xiàn)的，“XXX系統(tǒng)”是國內(nèi)先進的信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含住院登記、病房護士站、醫(yī)生站、價格管理、成本核算、藥庫管理等40多個子系統(tǒng)，可以滿足各個部門的業(yè)務(wù)信息處理和信息共享?！癤XX系統(tǒng)”還可開發(fā)制作觸摸屏，以供患者了解醫(yī)院信息，查找專家資料，方便查詢各種費用收

2、取情況。該系統(tǒng)還能為住院病人提供每日住院清單，使患者明白、放心治療。2.1.2.1.項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)為了實現(xiàn)有效的項目管理，開發(fā)小組將劃分為技術(shù)隊伍和QA隊伍。項目經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行任務(wù)分配和進度檢查，技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行技術(shù)指導(dǎo)和檢查。技術(shù)隊伍又劃分為：需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)人員、美工設(shè)計人員、配置管理員、產(chǎn)品包裝人員。QA隊伍對整個項目的質(zhì)量保證負(fù)責(zé)，直接向質(zhì)量保證經(jīng)理匯報。QA隊伍劃分為：流程檢查人員和測試

3、人員2.2.2.2.質(zhì)量管理質(zhì)量管理2.2.1.2.2.1.質(zhì)量管理的角色和職責(zé)質(zhì)量管理的角色和職責(zé)?質(zhì)量控制是XXX系統(tǒng)組每個成員的職責(zé)；?質(zhì)量保證經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)；?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)任務(wù)的分配和監(jiān)督項目進度，制定相關(guān)的工作計劃和聯(lián)系客戶；?QA隊伍負(fù)責(zé)制訂、檢查和督促本計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)項目工作中的問題，并通過評審總結(jié)報告、項目周報等形式向各項目組成員匯報質(zhì)量活動的結(jié)果；?項目功能小組各組長在每個軟件開發(fā)生命周期

4、階段結(jié)束后，總結(jié)本模塊的軟件質(zhì)量狀況和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況以確保整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。對質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期進行考核，以追求質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；?流程檢查人員負(fù)責(zé)通過檢查文檔審核開發(fā)各階段是否可以通過；?測試人員負(fù)責(zé)對軟件的質(zhì)量和對需求實現(xiàn)的程度進行把關(guān)，并定期整理測試情況分析報告交項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員；?配置管理員負(fù)責(zé)有關(guān)軟件配置項及項目各生命周期交付文檔管理和變更控制工作；?醫(yī)院信息系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)反映質(zhì)量要求，參與軟件開發(fā)過程的質(zhì)量控