黨支部書記述職述廉報告與黨支部換屆選舉述職報告匯編

1、黨支部書記述職述廉報告與黨支部換屆選舉述職報告匯編黨支部書記述職述廉報告年以來，作為XX農(nóng)場醫(yī)院黨支部的支部書記，我在工作中能夠以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的理論為指導(dǎo)，堅持“外樹形象，內(nèi)抓管理，團(tuán)結(jié)和諧，提升服務(wù)改善條件，增強(qiáng)素質(zhì)”的理念，要求自己與一線醫(yī)生護(hù)士并肩作戰(zhàn)，同甘共苦，關(guān)心職工生活，尤其在吃苦在先，以身作則方面，帶動支部一班人，為了醫(yī)院的復(fù)興，做出了一點(diǎn)成績，現(xiàn)在匯報如下，請批評指正。一，人盡其才，抓住已有的骨干，培養(yǎng)年

2、輕人才，可持續(xù)發(fā)展有基礎(chǔ)年2月，我受農(nóng)場黨委委托，主持醫(yī)院工作。當(dāng)時的情況是：人心渙散，人心思走，已經(jīng)離開的幾位醫(yī)生把在外地工作于生活的情況傳遞回來，手里有點(diǎn)技術(shù)的人，紛紛準(zhǔn)備隨后離開。沒有能力，或者年事已高者，也是長吁短嘆，自己感到危機(jī)四伏，度日如年。我當(dāng)時看到，醫(yī)生隊伍里沒有j幾個年輕人護(hù)士隊伍，最高的高年資護(hù)士已經(jīng)有52歲，依然在護(hù)理部參與倒班。怎么辦？我當(dāng)時只有向黨委請求支持。一批資質(zhì)參差不齊的年輕人到了醫(yī)院。為了讓他們快速成長

3、，我決定繼續(xù)啟用高年資醫(yī)師，甚至是退休醫(yī)師。同時，請高年資醫(yī)師在臨床一線值班擠出時間讓年輕醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。材年，醫(yī)院先后派出四批次外出進(jìn)修隊伍，在江漢油田，市中心醫(yī)院，婦保院等地參加為期3個月至半年的深造學(xué)習(xí)。護(hù)理隊伍建設(shè)，一直是困擾我以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的難題。新護(hù)士來來去去走馬燈，總是銜接不上。我當(dāng)即決定，接受學(xué)校實(shí)習(xí)生，并積極培養(yǎng)，高薪聘請敬業(yè)精神強(qiáng)，專業(yè)水平好的退休護(hù)師當(dāng)帶教老師。在培養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)人才。對于人才的流失，我采取培養(yǎng)，使

4、用，雙向選擇，自由出入，不限制流動。主張，人才可以為我所用，也可以因為結(jié)婚，工作調(diào)動而離開。在他們工作期間，充分尊重他們的個性，價值取向，關(guān)心他們的生活和工作甚至婚戀。年輕人，是一個單位的生力軍，是活力，是未來的期望所在。為了讓他們與前輩們順利抵磨合，我采取邀請45歲以下年輕人到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)和交流溝通的方式，要求他們學(xué)會尊老，學(xué)會有效溝通，學(xué)會與人相處。雖然，這樣的學(xué)習(xí)，是一個漫長的過程，需要足夠多的時間，可是，我們有義務(wù)去做正確的

5、引導(dǎo)。我們都一年來，通過各種講座，視頻，培訓(xùn)以及討論的形式，我們對三批次，12位優(yōu)勝者頒發(fā)了獎勵。在全院營造了一種比學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)，比成績的良好氛圍。年內(nèi)，我參加了市委組織部和市紀(jì)委以及農(nóng)場黨委舉辦的黨員干部警示教育活動。在學(xué)習(xí)中提高思想覺悟，提高法制水平，在那些失足黨員干部的教訓(xùn)中警示自己，廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)為了職工辦實(shí)事，謀福利。今年初春，我們組織全體職工游覽了借糧湖風(fēng)景區(qū)，借此機(jī)會把同志們邀集在一起，放松一下，交流一下。平時有點(diǎn)小誤

6、會，小摩擦，通過這樣一種交流達(dá)到了和解，和好，和睦的目的。針對進(jìn)餐和用車這樣兩個最敏感的問題，我的態(tài)度是，只要對工作有利的活動，需要用車，進(jìn)餐，可以大力支持，可是私人聚餐，一律是aa制，或者我私人掏腰包?；丶?，我盡可能搭公交車，單位的車子不是為了我個人服務(wù)的。它的主要用途，是接送病人，公共衛(wèi)生下鄉(xiāng)，上級單位走訪開會。同時，我們還對特別困難的老職工外出看病住院提供方便。在食堂進(jìn)餐，我與值班的同志們待遇不同：他們是值班，午餐是免費(fèi)的，而我是

7、自己吃飯，必須自掏腰包。雖然，金額不大，可是這樣的小便宜，會在職工中產(chǎn)生不良影響。在接受吃請方面，我一般是主動，多次婉言拒絕，時間久了，吃請的單位知道我不喝酒，不會打牌，也就不堅持了。于是，我有了大片的時間“下沉”到科室中潛心工作。年，對于我，我們醫(yī)院都是一個非常特殊的時期。百廢待興，沒有家底，更加沒有積累，一個萬事開頭難的單位，對于我是一個巨大的考驗。醫(yī)院醫(yī)療行為的安全，新科室的創(chuàng)辦，發(fā)展，全院近百人的福利，40余人的工資獎金以及他們