hse供應(yīng)商調(diào)查表(樣稿)

1、供應(yīng)商承包商授承包商授標(biāo)前HSSE調(diào)查調(diào)查表（第表（第1版，版，2011年6月1日）日）供應(yīng)商承包商承包商A.N.Otherplc評估日期估日期2010年9月1日填表人：日填表人：JohnSmith需要列出的主要需要列出的主要績效指效指標(biāo)（KPI）見第2個工作表個工作表HSSE代表健康、安全、安保、代表健康、安全、安保、環(huán)境。境。請在回答在回答問題時問題時涵蓋上述涵蓋上述四點(diǎn)回答關(guān)四點(diǎn)回答關(guān)鍵詞問題鍵詞問題文檔文檔領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層與HSSE

2、文化文化11)最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系承擔(dān)最終責(zé)任；2)負(fù)責(zé)制定環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，并組織傳達(dá)、實(shí)施；3)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排；明確各部門職能和各級人員的作用、分配職責(zé)和責(zé)任、授予權(quán)力以提供有效的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；4)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理手冊，任命管理者代表；并對所有在本a）崗位職責(zé)職責(zé)和任職要求要求高級管理人員如何參與HSE的管理，例如制定目標(biāo)或者進(jìn)行監(jiān)督？公司控制下工作的人員公開；5

3、)負(fù)責(zé)促進(jìn)全員以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)及環(huán)境職業(yè)健康安領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層在HSE方1.1全意識的形成；面所做的承面所做的承諾6)配備環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系所需的資源；資源包括人力資源和專項技能、組織基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財力資源。7)負(fù)責(zé)主持管理評審，確保環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；見附頁b）HSE承諾書諾書提供證據(jù)證明公司各級部門的HSE目標(biāo)？請逐條列出。ESHSE知識競賽等活動傳達(dá)公司的HSE目標(biāo)；5.就公司的HSEH目標(biāo)對

4、員工進(jìn)行日常HSE績效考核；6.在公司各職能部門和各層次建立HSE分目標(biāo)和指標(biāo)。組織組織、責(zé)任、任、資源、源、標(biāo)準(zhǔn)和文準(zhǔn)和文件3建立并保持《信息交流與溝通、參與和協(xié)商控制程序》，并按其要求在各職能部門、各層次之間通過會議簡《信息交流與溝通、參與和協(xié)a）貴公司的組織結(jié)構(gòu)如何能就HSE相關(guān)事宜進(jìn)行有效地管理和溝通？商控制程序》報、局域網(wǎng)、公告欄、電話、文件傳達(dá)等形式建立橫向和縱向聯(lián)系構(gòu)結(jié)b）能增強(qiáng)員工對HSE的認(rèn)識與意識召開的HSE會議是否

5、能增強(qiáng)員工對HSE的認(rèn)識？織組織組的3.1定期與承包商會晤，包括與進(jìn)入工作場所的承包方和其理他訪問者、顧客進(jìn)行溝通，商討和解決問題；辦公室工管《信息交流與溝通、參與和協(xié)c）客戶與承包商是否定期會晤，商討和應(yīng)對雙方需要共同解決的狀況？商控制程序》作人員按規(guī)定接收、記錄和回應(yīng)來自外部相關(guān)方的相關(guān)ES溝通H會前以文件形式通知各參會部門、人員，確定需溝通的貴公司在召開HSE溝通會議之前會做哪些準(zhǔn)備？d）組織機(jī)構(gòu)圖請?zhí)峁┕镜慕M織機(jī)構(gòu)圖內(nèi)容，要求