主題教育工作調(diào)研-企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調(diào)研報(bào)告

1、主題教育系列教育系列主題教育工作調(diào)研企業(yè)發(fā)展面臨問題困難專題調(diào)研報(bào)告目錄一、調(diào)查研究的基本情況..........................................................................................................1二、調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的突出問題....................................................

2、..........................................1（一）黨建工作方面：..............................................................................................................2（二）員工發(fā)展方面...............................................

3、.................................................................2（三）生產(chǎn)經(jīng)營工作方面........................................................................................................2三、對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的原因分析..........................

4、............................................................................3一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。..............................................................................................................3二是群眾意識(shí)不足。..............

5、................................................................................................4三是創(chuàng)新意識(shí)不足。..............................................................................................................4四、解

6、決問題的思路舉措..........................................................................................................5第一，用高質(zhì)量黨建促領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。...................................................................................5第二，以一

7、線為中心，補(bǔ)足轉(zhuǎn)型發(fā)展短板。........................................................................5第三，堅(jiān)持創(chuàng)新為先，營造開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)氛圍。............................................................6根據(jù)中央和集團(tuán)公司黨組對(duì)主題教育調(diào)查研究工作的相關(guān)要求，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我于X日前往XX進(jìn)行

8、實(shí)地調(diào)研。現(xiàn)就調(diào)研基本情況向上級(jí)黨委報(bào)告如下：一、調(diào)查研究的基本情況X日，我與黨委委員XXX、XX赴某地進(jìn)行調(diào)研，相關(guān)部門人員陪同。X分公司長期面臨地區(qū)競(jìng)爭激烈、發(fā)展空間有限的情況，但近年來經(jīng)營穩(wěn)步提升，干部員工干事創(chuàng)業(yè)面貌良好。調(diào)研組與分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、基層員工開展座談、訪談，了解分公司發(fā)展面臨的實(shí)際問題和主題教育系列教育系列發(fā)展一個(gè)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨員發(fā)展，但受發(fā)展名額限制，部分符合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的積極分子難以及時(shí)入黨，不利于黨建

9、工作延伸。（二）員工發(fā)展方面（二）員工發(fā)展方面：一是人才培養(yǎng)體系需要完善。職級(jí)調(diào)整辦法還需進(jìn)一步明確，員工晉升機(jī)制還需優(yōu)化，對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)還不夠，對(duì)一線員工的專業(yè)培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。與各省分公司的人才交流不足，人才互通機(jī)制仍需探索。二是薪酬福利制度需要優(yōu)化。在薪酬總盤相對(duì)固定的現(xiàn)狀下，“保日常、促優(yōu)秀”的激勵(lì)原則需要更加突出，薪酬待遇不符預(yù)期帶來的骨干員工流失現(xiàn)象有加劇趨勢(shì)；如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成為重要課題。（三）生產(chǎn)經(jīng)營

10、工作方面（三）生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：一是制度體系有待完善。還存在制度與基層生產(chǎn)現(xiàn)狀不匹配，更新效率不高，示范引領(lǐng)作用不強(qiáng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新空間不足等問題。具體表現(xiàn)在：部分考核指標(biāo)調(diào)整不及時(shí)、指標(biāo)說明不到位；對(duì)于新政策、新模式，總公司指導(dǎo)作用不足；制度政策制定方面，調(diào)查研究不夠深入，針對(duì)性不夠強(qiáng)，導(dǎo)致在制度出臺(tái)后出現(xiàn)了各種“不適應(yīng)癥狀”。二是各線條業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化。各業(yè)務(wù)流程仍存在著環(huán)節(jié)不清晰、信息傳達(dá)壁壘的現(xiàn)象。例如XX的流程還需優(yōu)化；部分關(guān)系到員