2017.1.21廊坊首家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書

1、第1頁2017.1.212017.1.21廊坊首家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書廊坊首家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書廊坊首家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司—“即刻美家”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一章概述一、創(chuàng)業(yè)的意義與背景二、行業(yè)形勢三、創(chuàng)業(yè)的基本思路四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和前景（一）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（二）前景五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢第二章公司介紹一、公司簡介二、企業(yè)性質(zhì)三、創(chuàng)業(yè)類別四、組織團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)成員介紹（二）團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工五、經(jīng)營內(nèi)容六、運(yùn)營模式七、風(fēng)險(xiǎn)分析6（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、6（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)6（三）市場風(fēng)險(xiǎn)7八、預(yù)期效益的最高目標(biāo)7第三章項(xiàng)目介紹8一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運(yùn)營的介紹8二、組織設(shè)計(jì)裝修8（一）俱樂部平面布局設(shè)計(jì)8（二）俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì)8三、員工的招聘與培訓(xùn)9（一）對(duì)員工的要求及招聘9（二）部門工作的安排及實(shí)施的方案（三）工作人員的待遇的定位10四、策略規(guī)劃10(一)短期策略10（二）長期策略11（三）競爭性推銷策略11五、總體的宣傳攻勢12六、項(xiàng)目的應(yīng)變計(jì)劃12第四章市場分析與競爭分析13一、市場機(jī)

3、會(huì)13二、可行性分析13三、市場定位與目標(biāo)客戶149四、市場預(yù)測14（一）調(diào)查對(duì)象16（二）構(gòu)成情況簡介16（三）調(diào)查結(jié)果分析16五、競爭性分析（一）地理位置22（二）硬件設(shè)施22（三）教練員的選擇22（四）宣傳23第五章財(cái)務(wù)分析24一、投資分析24（一）資本結(jié)構(gòu)24（二）資金與運(yùn)用24二、費(fèi)用預(yù)算24三、日常費(fèi)用25(二)預(yù)計(jì)利潤表及利潤分配表27第六章資本退出與結(jié)論第七章企業(yè)的愿景32323122一、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3

4、2附件1：調(diào)查問卷33附件2：力與美健身俱樂部名稱核準(zhǔn)書35前言房子，對(duì)國人意義深遠(yuǎn)，它不僅是幸福生第3頁1.3互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的發(fā)展歷程和目前形勢建材或飾品購買的O2O模式是主流，缺乏真正意義上的一站式家裝平臺(tái)，客戶體驗(yàn)亟待改進(jìn)家裝行業(yè)與化妝品、汽車等其他很多行業(yè)相似，在互聯(lián)網(wǎng)“介入”之前，存在信息不對(duì)稱的問題。從品牌商到裝修客戶，大致經(jīng)過這幾道工序：品牌商——代理商——家裝公司——設(shè)計(jì)師——工隊(duì)長——客戶，從材料商到客戶之間，經(jīng)過的工

5、序多，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。比如客戶想拿到品牌商的材料進(jìn)行設(shè)計(jì)和裝修，但家裝公司、設(shè)計(jì)師等中間環(huán)節(jié)很可能利用信息不對(duì)稱賺取灰色收入。這樣一方面對(duì)品牌有損害，另一方面對(duì)消費(fèi)者利益有傷害。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，傳統(tǒng)家裝行業(yè)也走上了網(wǎng)絡(luò)化道路，不過多數(shù)公司僅限于建材購買的O2O模式，這種模式為很多業(yè)主特別是年輕人所接受。線上促銷，線下了解，再回歸線上簽約的交易方式讓用戶節(jié)省了數(shù)次往返建材市場的時(shí)間，尤其通過迅捷有效的網(wǎng)絡(luò)在線貨比三家，也

6、確實(shí)讓不少消費(fèi)者淘到性價(jià)比高、更優(yōu)惠、更適合自己的建材產(chǎn)品。近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)裝修”概念開始浮出水面，許多首先“吃螃蟹的人“已經(jīng)下頁20.1.21廊坊首家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書開始付諸行動(dòng)，如齊家網(wǎng)、家裝E站、土巴兔，X團(tuán)裝修網(wǎng)等等，其中不乏成功者。但這些公司分化了裝修流程，盈利于中間環(huán)節(jié)，比如部分轉(zhuǎn)型專營家具飾品銷售，部分公司已經(jīng)沒有了裝修業(yè)務(wù)，只是充當(dāng)中介的角色，通過引入流量，幫助平臺(tái)上的裝修公司找到用戶來實(shí)現(xiàn)自身的盈利；有的公司業(yè)